Почему не стоит слишком доверять кейсам и историям успеха
1. Любая история и кейс является упрощенным отражением реальности и часто самые важные детали пропущены.
2. Чаще всего нет самого главного - как принимались решения, есть только информация о принятых решениях.
3. Описанная в кейсе ситуации были в другой компании и с участием других людей и очень редко есть основания проецировать ее на свою компанию и пытаться копировать решения.
Вывод - учиться бизнесу стОит на свежих кейсах (ситуациях) из своей компании.
Если есть доступ к автору кейса (на семинаре например) - попытайтесь выяснить как были приняты решения, которые привели к успеху.
1. Любая история и кейс является упрощенным отражением реальности и часто самые важные детали пропущены.
2. Чаще всего нет самого главного - как принимались решения, есть только информация о принятых решениях.
3. Описанная в кейсе ситуации были в другой компании и с участием других людей и очень редко есть основания проецировать ее на свою компанию и пытаться копировать решения.
Вывод - учиться бизнесу стОит на свежих кейсах (ситуациях) из своей компании.
Если есть доступ к автору кейса (на семинаре например) - попытайтесь выяснить как были приняты решения, которые привели к успеху.
Why you should not trust too much cases and success stories
1. Any story and case is a simplified reflection of reality and often the most important details are missing.
2. More often than not the most important thing is how decisions were made, there is only information about the decisions made.
3. The situations described in the case were in another company and with the participation of other people, and very rarely there is reason to project it on your company and try to copy solutions.
Conclusion - to learn business it costs on fresh cases (situations) from your company.
If you have access to the case author (at a seminar for example), try to find out how decisions were made that led to success.
1. Any story and case is a simplified reflection of reality and often the most important details are missing.
2. More often than not the most important thing is how decisions were made, there is only information about the decisions made.
3. The situations described in the case were in another company and with the participation of other people, and very rarely there is reason to project it on your company and try to copy solutions.
Conclusion - to learn business it costs on fresh cases (situations) from your company.
If you have access to the case author (at a seminar for example), try to find out how decisions were made that led to success.
У записи 7 лайков,
0 репостов,
595 просмотров.
0 репостов,
595 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Сергей Федоров
![Стас Однолетков -=[strast]=-](https://sun9-39.userapi.com/s/v1/ig2/J28jPY6YbIhuG19pmQRHt0zthGMzZflDPEE_dzKvjZy1PIhYKT4icktB_72axK3iWnO6KfLnBaKYEGOXPlsxj6j6.jpg?size=200x200&quality=95&crop=233,82,817,817&ava=1 "Стас Однолетков -=[strast]=-")
