"Я НЕ УМЕЮ ЗАКРЫВАТЬ БИЗНЕС"
⠀
Я много работаю с предпринимателями "старой закалки".
Часто это люди с удивительными судьбами. Они смогли построить успешные бизнесы, когда вокруг царил хаос: бандиты, стрелки, отсутствие законов…
Награды для победителей очень высоки, но и риски потерять все, включая жизнь, были не иллюзорны.
⠀
Короче, гвозди бы делать из этих людей, не было б в мире крепче гвоздей.
⠀
Но девяностые прошли, пришла «стабильность». И не все смогли перестроиться.
⠀
Это породило неожиданную проблему: предприниматели той эпохи часто не умеют закрывать бизнес.
⠀
Я лично знаю, как минимум, четыре похожих «как под копирку» истории. Люди годами пинают «дохлую лошадь», потому что еще «пять лет назад кафе приносило хоть что-то».
⠀
А еще они тешат себя побочными выгодами, забывая, в чем смысл существования коммерческой организации.
⠀
В этом нет их вины. В девяностые рынок был пустой. Если ты решился открыть пиццерию, то в 9 из 10 случаев она была успешна без этих ваших «маркетингов-шмаркетингов».
Ведь на безрыбье и рак – рыба.
⠀
Но мир за окном изменился. Конкуренция ужесточилась. Сейчас и правда приходится бежать, чтобы оставаться на месте.
⠀
Я ни в коем случае не призываю сворачиваться при первом дуновении ветра и поддерживаю товарища Сухова: сначала лучше помучаться и сделать все возможное, чтобы исправить ситуацию. Но нужно сразу определить для себя: до какой поры мучаемся? В какой момент принимаем окончательное решение закрываться/продавать/делать полный ребрендинг?
⠀
Бизнес похож на семя: из него может вырасти и сорняк, и прекрасный дуб. Но даже дубы порой умирают. Приходится сажать новые или заканчивать с садоводством.
⠀
Если эти опытные люди направят свою энергию на действительно продуктивное дело, оно будет приносить им куда больше денег и радости. Да и всегда ли можно открыть новую дверь, не закрыв старую?
⠀
Не нужно тонуть вместе со своим судном. Бизнес - это не воз, который обязательно тащить просто потому что "уже 30 лет тащу".
⠀
Мы во многом учимся у них. И надеемся, что когда-то и они научатся отпускать и двигаться дальше. Впереди будет ещё много ярких побед, если они позволят им случиться.
⠀
Я много работаю с предпринимателями "старой закалки".
Часто это люди с удивительными судьбами. Они смогли построить успешные бизнесы, когда вокруг царил хаос: бандиты, стрелки, отсутствие законов…
Награды для победителей очень высоки, но и риски потерять все, включая жизнь, были не иллюзорны.
⠀
Короче, гвозди бы делать из этих людей, не было б в мире крепче гвоздей.
⠀
Но девяностые прошли, пришла «стабильность». И не все смогли перестроиться.
⠀
Это породило неожиданную проблему: предприниматели той эпохи часто не умеют закрывать бизнес.
⠀
Я лично знаю, как минимум, четыре похожих «как под копирку» истории. Люди годами пинают «дохлую лошадь», потому что еще «пять лет назад кафе приносило хоть что-то».
⠀
А еще они тешат себя побочными выгодами, забывая, в чем смысл существования коммерческой организации.
⠀
В этом нет их вины. В девяностые рынок был пустой. Если ты решился открыть пиццерию, то в 9 из 10 случаев она была успешна без этих ваших «маркетингов-шмаркетингов».
Ведь на безрыбье и рак – рыба.
⠀
Но мир за окном изменился. Конкуренция ужесточилась. Сейчас и правда приходится бежать, чтобы оставаться на месте.
⠀
Я ни в коем случае не призываю сворачиваться при первом дуновении ветра и поддерживаю товарища Сухова: сначала лучше помучаться и сделать все возможное, чтобы исправить ситуацию. Но нужно сразу определить для себя: до какой поры мучаемся? В какой момент принимаем окончательное решение закрываться/продавать/делать полный ребрендинг?
⠀
Бизнес похож на семя: из него может вырасти и сорняк, и прекрасный дуб. Но даже дубы порой умирают. Приходится сажать новые или заканчивать с садоводством.
⠀
Если эти опытные люди направят свою энергию на действительно продуктивное дело, оно будет приносить им куда больше денег и радости. Да и всегда ли можно открыть новую дверь, не закрыв старую?
⠀
Не нужно тонуть вместе со своим судном. Бизнес - это не воз, который обязательно тащить просто потому что "уже 30 лет тащу".
⠀
Мы во многом учимся у них. И надеемся, что когда-то и они научатся отпускать и двигаться дальше. Впереди будет ещё много ярких побед, если они позволят им случиться.
"I ARE NOT ABLE TO CLOSE BUSINESS"
⠀
I work a lot with entrepreneurs of the "old school".
Often these are people with amazing destinies. They were able to build successful businesses when chaos reigned around: bandits, arrows, lack of laws ...
The rewards for the winners are very high, but the risks of losing everything, including life, were not illusory.
⠀
In short, nails would be made of these people; there wouldn’t be a stronger nail in the world.
⠀
But the nineties passed, "stability" came. And not everyone was able to rebuild.
⠀
This gave rise to an unexpected problem: entrepreneurs of that era often do not know how to close a business.
⠀
I personally know at least four similar “carbon copy” stories. People have been kicking a "dead horse" for years, because even "five years ago, a cafe brought at least something."
⠀
And they amuse themselves with side benefits, forgetting what is the point of existence of a commercial organization.
⠀
This is not their fault. In the nineties, the market was empty. If you decided to open a pizzeria, then in 9 out of 10 cases it was successful without these of your "marketing-marketing".
Indeed, fishlessness and cancer are fish.
⠀
But the world outside the window has changed. Competition has intensified. Now you really have to run to stay in place.
⠀
In no case do I urge to curl up at the first blow of the wind and support Comrade Sukhov: at first it is better to torment yourself and do everything possible to correct the situation. But you need to immediately determine for yourself: how long are we tormented? At what point do we make the final decision to close / sell / do a full rebranding?
⠀
A business is like a seed: weed and a fine oak can grow from it. But even oaks sometimes die. We have to plant new ones or finish with gardening.
⠀
If these experienced people direct their energy to a truly productive business, it will bring them much more money and joy. And is it always possible to open a new door without closing the old one?
⠀
No need to sink with your ship. Business is not a cart that you must drag simply because "I’ve been dragging for 30 years."
⠀
We learn a lot from them. And we hope that someday they will learn to let go and move on. There will be many more bright victories ahead, if they allow them to happen.
⠀
I work a lot with entrepreneurs of the "old school".
Often these are people with amazing destinies. They were able to build successful businesses when chaos reigned around: bandits, arrows, lack of laws ...
The rewards for the winners are very high, but the risks of losing everything, including life, were not illusory.
⠀
In short, nails would be made of these people; there wouldn’t be a stronger nail in the world.
⠀
But the nineties passed, "stability" came. And not everyone was able to rebuild.
⠀
This gave rise to an unexpected problem: entrepreneurs of that era often do not know how to close a business.
⠀
I personally know at least four similar “carbon copy” stories. People have been kicking a "dead horse" for years, because even "five years ago, a cafe brought at least something."
⠀
And they amuse themselves with side benefits, forgetting what is the point of existence of a commercial organization.
⠀
This is not their fault. In the nineties, the market was empty. If you decided to open a pizzeria, then in 9 out of 10 cases it was successful without these of your "marketing-marketing".
Indeed, fishlessness and cancer are fish.
⠀
But the world outside the window has changed. Competition has intensified. Now you really have to run to stay in place.
⠀
In no case do I urge to curl up at the first blow of the wind and support Comrade Sukhov: at first it is better to torment yourself and do everything possible to correct the situation. But you need to immediately determine for yourself: how long are we tormented? At what point do we make the final decision to close / sell / do a full rebranding?
⠀
A business is like a seed: weed and a fine oak can grow from it. But even oaks sometimes die. We have to plant new ones or finish with gardening.
⠀
If these experienced people direct their energy to a truly productive business, it will bring them much more money and joy. And is it always possible to open a new door without closing the old one?
⠀
No need to sink with your ship. Business is not a cart that you must drag simply because "I’ve been dragging for 30 years."
⠀
We learn a lot from them. And we hope that someday they will learn to let go and move on. There will be many more bright victories ahead, if they allow them to happen.
У записи 24 лайков,
0 репостов,
545 просмотров.
0 репостов,
545 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Кондрашин
