РАЗВАЛИТЬ КОЛЛЕКТИВ? ЛЕГКО!
⠀
Сегодня поговорим о «золотых» принципах упоротого менеджмента.
⠀
Всего три простых правила помогут вам эффективно развалить даже сплоченную команду и бережно взрастить культуру «Я - не я, и лошадь не моя».
⠀
1⃣ Поощряйте инициативы, а потом ругайте за ошибки.
⠀
Расскажите на собрании, как вы ждете от сотрудников новых идей. Для большей убедительности можно нарисовать на флипчарте человечков и обвести их в круг.
⠀
Кто-то наивный наверняка поведется на пламенную речь и предложит свою идею. Поздравляю, жертва в ловушке!
⠀
Дальше возможны варианты.
Если идея сработала, говоришь: «Ну, сработала и сработала. Ты за это и так деньги получаешь». И отправляешь инициатора восвояси.
Если же инициатива провалилась, доходчиво объясняешь сотруднику, насколько его задумка бесполезная.
Ничего, что вы ее одобрили - все равно это его «косяк». Зачем высовывался?
⠀
Одно-два повторения процедуры, и от желающих что-то улучшить не останется и следа!
⠀
2⃣ Обещайте щедрую премию, а потом отменяйте ее задним числом.
⠀
Устройте конкурс.
Замотивируйте людей на рост продаж и обрисуйте им перспективы «золотых гор». Кто-то точно выполнит поставленные условия, из последних сил надрывая жилы.
⠀
А потом, глядя в зарплатную ведомость, можно сказать: «А не слишком ли много тут получилось?» И задним числом пересмотреть обещанные проценты.
⠀
Это просто замечательная идея, если ваша цель - окончательно подорвать доверие к вашим словам и склонить сотрудников к стабильно низким результатам!
⠀
3⃣ Пусть за общие «косяки» отвечают только подчиненные.
⠀
Остался еще какой-то порядок в коллективе? Настало время тяжелой артиллерии!
⠀
Пусть за срач на кухне отвечает повар, а его Шеф тут не при чем. Безразличные официанты в зале? Это проблема конкретных офиков, ведь задача настоящего Управляющего - побольше сидеть в кабинете у компьютера. Все же знают, что правильный документооборот важнее гостей и порядка в зале.
⠀
Приучите всех, что руководители нужны для красоты, а всю ответственность пусть несут только сотрудники. Вы же главнее, а значит - вы правы!
⠀
⚠Пост написан при поддержке Академии Личностного Спада и Лютой Демотивации им. Э. Роббинса. И Почты России, но это неточно.
⠀
Сегодня поговорим о «золотых» принципах упоротого менеджмента.
⠀
Всего три простых правила помогут вам эффективно развалить даже сплоченную команду и бережно взрастить культуру «Я - не я, и лошадь не моя».
⠀
1⃣ Поощряйте инициативы, а потом ругайте за ошибки.
⠀
Расскажите на собрании, как вы ждете от сотрудников новых идей. Для большей убедительности можно нарисовать на флипчарте человечков и обвести их в круг.
⠀
Кто-то наивный наверняка поведется на пламенную речь и предложит свою идею. Поздравляю, жертва в ловушке!
⠀
Дальше возможны варианты.
Если идея сработала, говоришь: «Ну, сработала и сработала. Ты за это и так деньги получаешь». И отправляешь инициатора восвояси.
Если же инициатива провалилась, доходчиво объясняешь сотруднику, насколько его задумка бесполезная.
Ничего, что вы ее одобрили - все равно это его «косяк». Зачем высовывался?
⠀
Одно-два повторения процедуры, и от желающих что-то улучшить не останется и следа!
⠀
2⃣ Обещайте щедрую премию, а потом отменяйте ее задним числом.
⠀
Устройте конкурс.
Замотивируйте людей на рост продаж и обрисуйте им перспективы «золотых гор». Кто-то точно выполнит поставленные условия, из последних сил надрывая жилы.
⠀
А потом, глядя в зарплатную ведомость, можно сказать: «А не слишком ли много тут получилось?» И задним числом пересмотреть обещанные проценты.
⠀
Это просто замечательная идея, если ваша цель - окончательно подорвать доверие к вашим словам и склонить сотрудников к стабильно низким результатам!
⠀
3⃣ Пусть за общие «косяки» отвечают только подчиненные.
⠀
Остался еще какой-то порядок в коллективе? Настало время тяжелой артиллерии!
⠀
Пусть за срач на кухне отвечает повар, а его Шеф тут не при чем. Безразличные официанты в зале? Это проблема конкретных офиков, ведь задача настоящего Управляющего - побольше сидеть в кабинете у компьютера. Все же знают, что правильный документооборот важнее гостей и порядка в зале.
⠀
Приучите всех, что руководители нужны для красоты, а всю ответственность пусть несут только сотрудники. Вы же главнее, а значит - вы правы!
⠀
⚠Пост написан при поддержке Академии Личностного Спада и Лютой Демотивации им. Э. Роббинса. И Почты России, но это неточно.
DECLINE THE COLLECTIVE? EASY!
⠀
Today we’ll talk about the “golden” principles of stubborn management.
⠀
Only three simple rules will help you effectively break up even a close-knit team and carefully cultivate the culture of "I am not me, and the horse is not mine."
⠀
1⃣ Encourage initiatives, and then scold for mistakes.
⠀
Tell us at the meeting how you expect new ideas from your employees. For greater persuasiveness, you can draw men on a flipchart and circle them in a circle.
⠀
Someone naive will probably lead a fiery speech and offer his idea. Congratulations, the victim is trapped!
⠀
Further options are possible.
If the idea worked, you say: “Well, it worked and worked. You get money for it. ” And send the initiator back home.
If the initiative failed, clearly explain to the employee how useless his idea is.
Nothing that you approved of her - anyway, this is his “cant”. Why stick out?
⠀
One or two repetitions of the procedure, and from those who want to improve something there will be no trace!
⠀
2⃣ Promise a generous bonus, and then cancel it retroactively.
⠀
Have a contest.
Motivate people to increase sales and outline the prospects for the “Golden Mountains”. Someone will definitely fulfill the set conditions, tearing the veins out of the last forces.
⠀
And then, looking at the payroll, we can say: “But didn’t it work out too much?” And retrospectively review the promised interest.
⠀
This is just a great idea if your goal is to finally undermine the credibility of your words and persuade employees to consistently low results!
⠀
3⃣ Let only subordinates be responsible for the general "schools".
⠀
Is there still some order in the team? The time has come for heavy artillery!
⠀
Let the chef answer for the srach in the kitchen, and his Chef has nothing to do with it. Indifferent waiters in the hall? This is a problem of specific officials, because the task of the present Manager is to sit more in the office by the computer. Nevertheless, they know that the correct workflow is more important than guests and order in the hall.
⠀
Teach everyone that managers are needed for beauty, and that only employees should bear all responsibility. You are more important, which means that you are right!
⠀
⚠Post was written with the support of the Academy of Personal Recession and the Fierce Demotivation them. E. Robbins. And Russian Post, but this is inaccurate.
⠀
Today we’ll talk about the “golden” principles of stubborn management.
⠀
Only three simple rules will help you effectively break up even a close-knit team and carefully cultivate the culture of "I am not me, and the horse is not mine."
⠀
1⃣ Encourage initiatives, and then scold for mistakes.
⠀
Tell us at the meeting how you expect new ideas from your employees. For greater persuasiveness, you can draw men on a flipchart and circle them in a circle.
⠀
Someone naive will probably lead a fiery speech and offer his idea. Congratulations, the victim is trapped!
⠀
Further options are possible.
If the idea worked, you say: “Well, it worked and worked. You get money for it. ” And send the initiator back home.
If the initiative failed, clearly explain to the employee how useless his idea is.
Nothing that you approved of her - anyway, this is his “cant”. Why stick out?
⠀
One or two repetitions of the procedure, and from those who want to improve something there will be no trace!
⠀
2⃣ Promise a generous bonus, and then cancel it retroactively.
⠀
Have a contest.
Motivate people to increase sales and outline the prospects for the “Golden Mountains”. Someone will definitely fulfill the set conditions, tearing the veins out of the last forces.
⠀
And then, looking at the payroll, we can say: “But didn’t it work out too much?” And retrospectively review the promised interest.
⠀
This is just a great idea if your goal is to finally undermine the credibility of your words and persuade employees to consistently low results!
⠀
3⃣ Let only subordinates be responsible for the general "schools".
⠀
Is there still some order in the team? The time has come for heavy artillery!
⠀
Let the chef answer for the srach in the kitchen, and his Chef has nothing to do with it. Indifferent waiters in the hall? This is a problem of specific officials, because the task of the present Manager is to sit more in the office by the computer. Nevertheless, they know that the correct workflow is more important than guests and order in the hall.
⠀
Teach everyone that managers are needed for beauty, and that only employees should bear all responsibility. You are more important, which means that you are right!
⠀
⚠Post was written with the support of the Academy of Personal Recession and the Fierce Demotivation them. E. Robbins. And Russian Post, but this is inaccurate.
У записи 19 лайков,
0 репостов,
576 просмотров.
0 репостов,
576 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Кондрашин
