Очень жизненный рассказик.
- Как же мы его уволим, он ведь лучший специалист нашей фирмы?!
- Как мы его уволим? Естественно, создав для этого все условия! Мы его ценим, поэтому условия создадим ему такие, что сначала он перестанет быть лучшим специалистом, потом перестанет быть специалистом вообще, потом мы его повысим и на новом посту вице-президента его будут ждать безвестность, насмешки и возможный арест. Мы будем увольнять его долго, со вкусом, по глоточку, с наслаждением. Многие торопятся. И из чистого искусства погубления делают отвратительную поспешную, не настоянную бурду.
- Но как же это осуществить на практике?
-Это несложно. Главное создать условия.
Условия бывают нескольких видов. Мы можем создать ему просто условия. Мы можем создать ему все условия. И мы можем, наконец, создать ему новые условия. Все три пути ведут, как мы понимаем, к гибели. Ха-ха.
Человек в фирме проходит сложный путь. Сначала - "вот он - специалист". Затем "он лучший специалист с условиями". Кабинет, помощник, фикус, новый монитор, массажное кресло, служебный автомобиль. На этом этапе развития у специалиста начинается жор. Он начинает потреблять блага и это ему нравится. Его плотно окружает зависть коллег, которую он воспринимает как зависть к его таланту, а не к фикусу в приёмной и бесплатной заварке. Затем мы подкидываем жертве новые условия - предлагаем ему что-то реорганизовать, например. И бывший лучший специалист начинает быть кем? Верно - он начинает быть лучшим специалистом по изменению условий. А такого уволить легко, если его коллеги не успеют отравить, как того, ты помнишь, да. В период линьки, в период перехода на новую ступень пищевой цепочки, бывший специалист беззащитен как облезший рак. Создав себе на потребу новых условий человек становится их заложником. и стоит на пол градуса отклонить его элитную вновь полученную настольную лампу, выдать ему простые визитки вместо папирусных, сменить секретаря на тётю Фаю - он наш клиент, Ефремыч. Он теперь будет бороться уже не пойми за что, в тумане будет блуждать, с бесами говорить. Он наш теперь совсем, Ерофей Ефремыч. Прямо до боли наш, до вскрика, до самого выхода, до полёта в лужу. Давай, вставай, чай допивай, пойдём выволакивать из кабинета очередного мудилу. Мы с тобой охранники или кто? Выкинем этого, двери проверим и спать пора уже.
(с)
- Как же мы его уволим, он ведь лучший специалист нашей фирмы?!
- Как мы его уволим? Естественно, создав для этого все условия! Мы его ценим, поэтому условия создадим ему такие, что сначала он перестанет быть лучшим специалистом, потом перестанет быть специалистом вообще, потом мы его повысим и на новом посту вице-президента его будут ждать безвестность, насмешки и возможный арест. Мы будем увольнять его долго, со вкусом, по глоточку, с наслаждением. Многие торопятся. И из чистого искусства погубления делают отвратительную поспешную, не настоянную бурду.
- Но как же это осуществить на практике?
-Это несложно. Главное создать условия.
Условия бывают нескольких видов. Мы можем создать ему просто условия. Мы можем создать ему все условия. И мы можем, наконец, создать ему новые условия. Все три пути ведут, как мы понимаем, к гибели. Ха-ха.
Человек в фирме проходит сложный путь. Сначала - "вот он - специалист". Затем "он лучший специалист с условиями". Кабинет, помощник, фикус, новый монитор, массажное кресло, служебный автомобиль. На этом этапе развития у специалиста начинается жор. Он начинает потреблять блага и это ему нравится. Его плотно окружает зависть коллег, которую он воспринимает как зависть к его таланту, а не к фикусу в приёмной и бесплатной заварке. Затем мы подкидываем жертве новые условия - предлагаем ему что-то реорганизовать, например. И бывший лучший специалист начинает быть кем? Верно - он начинает быть лучшим специалистом по изменению условий. А такого уволить легко, если его коллеги не успеют отравить, как того, ты помнишь, да. В период линьки, в период перехода на новую ступень пищевой цепочки, бывший специалист беззащитен как облезший рак. Создав себе на потребу новых условий человек становится их заложником. и стоит на пол градуса отклонить его элитную вновь полученную настольную лампу, выдать ему простые визитки вместо папирусных, сменить секретаря на тётю Фаю - он наш клиент, Ефремыч. Он теперь будет бороться уже не пойми за что, в тумане будет блуждать, с бесами говорить. Он наш теперь совсем, Ерофей Ефремыч. Прямо до боли наш, до вскрика, до самого выхода, до полёта в лужу. Давай, вставай, чай допивай, пойдём выволакивать из кабинета очередного мудилу. Мы с тобой охранники или кто? Выкинем этого, двери проверим и спать пора уже.
(с)
A very vital tale.
- How do we fire him, he is the best specialist of our company ?!
“How do we fire him?” Naturally, creating all the conditions for this! We value him, so we will create conditions for him that at first he will cease to be a better specialist, then he will cease to be a specialist in general, then we will raise him and in the new post of vice president he will be awaited by obscurity, ridicule and possible arrest. We will dismiss him for a long time, tastefully, sip, with pleasure. Many are in a hurry. And from the pure art of destruction, they make a disgusting hasty, not insisted burda.
“But how can this be put into practice?”
-This is not difficult. The main thing is to create conditions.
Conditions come in several forms. We can create him just conditions. We can create all the conditions for him. And we can finally create new conditions for him. All three paths lead, as we understand, to death. Haha
The man in the company goes a difficult way. First - "here he is - a specialist." Then "he is the best specialist with conditions." Cabinet, assistant, ficus, new monitor, massage chair, company car. At this stage of development, the specialist begins zhor. He begins to consume benefits and he likes it. He is closely surrounded by the envy of his colleagues, which he perceives as envy of his talent, and not of ficus in the receiving and free tea leaves. Then we give the victim new conditions - we suggest that he reorganize something, for example. And the former best specialist is starting to be who? That's right - he is starting to be the best specialist in changing conditions. And it’s easy to dismiss such a person if his colleagues do not have time to poison them, as you remember, yes. During the molting period, during the transition to a new stage of the food chain, the former specialist is defenseless like a flaky cancer. Having created for the needs of new conditions, a person becomes their hostage. and it costs half a degree to reject his elite newly received table lamp, give him simple business cards instead of papyrus ones, change his secretary to Aunt Faya - he is our client, Efremich. Now he will fight no longer understand why, in the fog he will wander, speak with demons. He is ours now completely, Erofei Efremich. Right to our pain, to a cry, to the very exit, to flight into a puddle. Come on, get up, finish your tea, let's go get another bastard out of the office. Are you and me guards or who? Throw it out, check the door and it's time to sleep already.
(from)
- How do we fire him, he is the best specialist of our company ?!
“How do we fire him?” Naturally, creating all the conditions for this! We value him, so we will create conditions for him that at first he will cease to be a better specialist, then he will cease to be a specialist in general, then we will raise him and in the new post of vice president he will be awaited by obscurity, ridicule and possible arrest. We will dismiss him for a long time, tastefully, sip, with pleasure. Many are in a hurry. And from the pure art of destruction, they make a disgusting hasty, not insisted burda.
“But how can this be put into practice?”
-This is not difficult. The main thing is to create conditions.
Conditions come in several forms. We can create him just conditions. We can create all the conditions for him. And we can finally create new conditions for him. All three paths lead, as we understand, to death. Haha
The man in the company goes a difficult way. First - "here he is - a specialist." Then "he is the best specialist with conditions." Cabinet, assistant, ficus, new monitor, massage chair, company car. At this stage of development, the specialist begins zhor. He begins to consume benefits and he likes it. He is closely surrounded by the envy of his colleagues, which he perceives as envy of his talent, and not of ficus in the receiving and free tea leaves. Then we give the victim new conditions - we suggest that he reorganize something, for example. And the former best specialist is starting to be who? That's right - he is starting to be the best specialist in changing conditions. And it’s easy to dismiss such a person if his colleagues do not have time to poison them, as you remember, yes. During the molting period, during the transition to a new stage of the food chain, the former specialist is defenseless like a flaky cancer. Having created for the needs of new conditions, a person becomes their hostage. and it costs half a degree to reject his elite newly received table lamp, give him simple business cards instead of papyrus ones, change his secretary to Aunt Faya - he is our client, Efremich. Now he will fight no longer understand why, in the fog he will wander, speak with demons. He is ours now completely, Erofei Efremich. Right to our pain, to a cry, to the very exit, to flight into a puddle. Come on, get up, finish your tea, let's go get another bastard out of the office. Are you and me guards or who? Throw it out, check the door and it's time to sleep already.
(from)
У записи 8 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Мария Носенкова
