Жизненный цикл кабинетов. Сирил Норткот Паркинсон "Закон Паркинсона"
Жизненный цикл кабинета состоит из нескольких стадий:
Идеальное число членов — пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.
Как ни удобно число пять, нередко в кабинет входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты. Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может.
На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже.
Прежде всего, очень трудно собрать столько народу.
Лишь немногие из членов отбирались с расчётом на то, что они будут или могут приносить пользу. Большую часть скорее ввели, чтобы угодить какой-нибудь внешней группировке, и задача их — сообщать своим, как идут дела. С секретностью покончено.
Чем крепче утверждаются ненужные члены, тем громче требуют обойдённые группы, чтобы ввели их представителей. Число членов переползает в третий десяток. И кабинет вступает в четвёртую, последнюю стадию.
Четвёртая стадия. Когда в кабинете от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь — пустая трата времени. Внешние группы довольны, их ставленников принимают всех беспрепятственно, и не скоро поймут они, что победа их призрачна. Двери открыты, число членов приближается к 40, растёт дальше. Может оно дорасти и до тысячи. Это уже не важно. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.
Жизненный цикл кабинета состоит из нескольких стадий:
Идеальное число членов — пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.
Как ни удобно число пять, нередко в кабинет входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты. Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может.
На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже.
Прежде всего, очень трудно собрать столько народу.
Лишь немногие из членов отбирались с расчётом на то, что они будут или могут приносить пользу. Большую часть скорее ввели, чтобы угодить какой-нибудь внешней группировке, и задача их — сообщать своим, как идут дела. С секретностью покончено.
Чем крепче утверждаются ненужные члены, тем громче требуют обойдённые группы, чтобы ввели их представителей. Число членов переползает в третий десяток. И кабинет вступает в четвёртую, последнюю стадию.
Четвёртая стадия. Когда в кабинете от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь — пустая трата времени. Внешние группы довольны, их ставленников принимают всех беспрепятственно, и не скоро поймут они, что победа их призрачна. Двери открыты, число членов приближается к 40, растёт дальше. Может оно дорасти и до тысячи. Это уже не важно. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.
The life cycle of offices. Cyril Northcott Parkinson "Parkinson's Law"
The life cycle of the cabinet consists of several stages:
The ideal number of members is five people. With such a numerical composition, the cabinet will certainly take root. Two of its members can always be absent due to illness or for some other reason. Five are easy to assemble, and when assembled, they are able to act quickly, skillfully, and quietly. Four of them can be entrusted with finance, foreign affairs, defense and justice. The fifth, not versed in these subjects, will become chairman or prime minister.
No matter how convenient the number five, often in the office includes seven or even nine people. This happens almost everywhere and is explained by the fact that there are not four areas of management, but more. In fact, there is another reason. In the office of nine people, three decide the policy, two supply information, one reminds of finances. With a free chairman, there are seven people. The other two seem to be needed for beauty. We know practically nothing about the appointment of two silent members, but we have reason to believe that at this, the second stage, the cabinet cannot work without them.
At the third stage, new members enter the offices, sometimes they seem to know something else that is necessary, but more often they simply hurt them very much if they are not entered into the office. To calm them down, you have to constantly consult with them. As they turn on, the number of members crawls from ten to twenty. Things are much worse at this third stage.
First of all, it is very difficult to gather so many people.
Only a few of the members were selected with the expectation that they would or could be beneficial. Most of them were introduced rather to please some external grouping, and their task was to inform their own people how things were going. With secrecy over.
The stronger the unnecessary members are asserted, the louder the bypassed groups require them to introduce their representatives. The number of members is creeping into the third ten. And the cabinet enters the fourth, last stage.
Fourth stage. When in the office from 20 to 22 members, he suddenly undergoes a special chemical or organic transformation, the nature of which is not difficult to understand and describe. Five useful members meet separately and decide something. The office has practically nothing to do, thus you can enter as many people as you like. Extra members will not need too much time, because all meetings are now a waste of time. External groups are satisfied, their henchmen accept everyone freely, and they will not soon realize that their victory is illusory. The doors are open, the number of members is approaching 40, it grows further. It can grow up to a thousand. Never mind. The cabinet is no longer an office, and its functions are performed by another, small community.
The life cycle of the cabinet consists of several stages:
The ideal number of members is five people. With such a numerical composition, the cabinet will certainly take root. Two of its members can always be absent due to illness or for some other reason. Five are easy to assemble, and when assembled, they are able to act quickly, skillfully, and quietly. Four of them can be entrusted with finance, foreign affairs, defense and justice. The fifth, not versed in these subjects, will become chairman or prime minister.
No matter how convenient the number five, often in the office includes seven or even nine people. This happens almost everywhere and is explained by the fact that there are not four areas of management, but more. In fact, there is another reason. In the office of nine people, three decide the policy, two supply information, one reminds of finances. With a free chairman, there are seven people. The other two seem to be needed for beauty. We know practically nothing about the appointment of two silent members, but we have reason to believe that at this, the second stage, the cabinet cannot work without them.
At the third stage, new members enter the offices, sometimes they seem to know something else that is necessary, but more often they simply hurt them very much if they are not entered into the office. To calm them down, you have to constantly consult with them. As they turn on, the number of members crawls from ten to twenty. Things are much worse at this third stage.
First of all, it is very difficult to gather so many people.
Only a few of the members were selected with the expectation that they would or could be beneficial. Most of them were introduced rather to please some external grouping, and their task was to inform their own people how things were going. With secrecy over.
The stronger the unnecessary members are asserted, the louder the bypassed groups require them to introduce their representatives. The number of members is creeping into the third ten. And the cabinet enters the fourth, last stage.
Fourth stage. When in the office from 20 to 22 members, he suddenly undergoes a special chemical or organic transformation, the nature of which is not difficult to understand and describe. Five useful members meet separately and decide something. The office has practically nothing to do, thus you can enter as many people as you like. Extra members will not need too much time, because all meetings are now a waste of time. External groups are satisfied, their henchmen accept everyone freely, and they will not soon realize that their victory is illusory. The doors are open, the number of members is approaching 40, it grows further. It can grow up to a thousand. Never mind. The cabinet is no longer an office, and its functions are performed by another, small community.
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Татьяна Коновалова
