1 марта 2017 года в ДНР было введено внешнее управление на тех предприятиях, которые отказались входить в республиканское правовое пространство, то есть перерегистрироваться на территории ДНР и платить налоги в местную казну. Всего под внешнее управление перешли 43 предприятия, контроль над которыми установили различные республиканские ведомства в зависимости от специфики того или иного предприятия. Часть из них оказалась в ведении министерства промышленности и торговли. Корреспондент EADaily поговорил с главой Минпромторга Алексеем Грановским о промежуточных итогах процесса перехода предприятий в их подчинение, а также в целом о текущей ситуации в торгово-промышленном комплексе народной республики.
Как продвигается процесс национализации? Все ли предприятия интегрировались в экономику ДНР в новом статусе за эти месяцы?
В первую очередь надо всегда акцентировать внимание на том, что понятие национализация в нашем случае — неправильное. Никто собственность не забирает — у нас право собственности незыблемо. Мы говорим о введении временного государственного управления. Украинские собственники, на чьих предприятиях было введено внешнее управление, отказались перерегистрироваться на территории Республики. Вы знаете, что этому предшествовало принятие законов и указов, в которых были четко обозначены сроки — до 1 марта предприятия должны были перерегистрироваться у нас. Вызвано это было начавшейся экономической блокадой со стороны Украины. Предприятия остановились, а на них работало большое количество людей. Руководство ДНР просто не могло остаться в стороне. Это была вынужденная мера.
Что сейчас происходит на предприятиях, где было введено внешнее управление 1 марта? Что достигнуто, какие трудности существуют?
Я буду отвечать только за министерство промышленности и торговли. В наше ведение попали четыре предприятия. Это «Донецккокс», Докучаевский флюсо-доломитный комбинат, «Стирол» и Донецкий электротехнический завод. Что на самом деле произошло? Были созданы фактически одноименные названия государственных предприятий. То есть, если раньше существовало ПАО «Концерн Стирол», то на его базе было создано государственное предприятие «Стирол», и это государственное предприятие стало органом управления ПАО «Концерн Стирол». Всех людей, которых собственник уволил, мы приняли в штат ГП, взяли в пользование весь этот большой актив. Соответственно, ГП «Стирол» управляет заводом, не меняя права собственности. Я говорю сейчас о разнице между национализацией и временным госуправлением.
Теперь о том, что достигнуто. Поговорим о «Докучаевском флюсо-доломитном комбинате». Он находится на переднем крае обороны республики. Там три карьера, два карьера затоплены и находятся четко на линии разграничения. С одной стороны карьера стоят украинские войска, с другой стороны карьера стоят наши войска. Там происходит постоянное подтопление горизонта, и наше предприятие ведет постоянную откачку воды из этих двух карьеров. Если этого не делать, Докучаевск аккуратно смоет водой. На восточном карьере мы ведем добычу. До того, как было введено внешнее управление, предприятие стояло. Сейчас оно работает — мы взяли в штат более 800 человек. До введения внешнего управления там было 1110 человек, а до того, как предприятие остановилось, там было около 2, 5 тысяч человек.
Cейчас мы восстановили работу, начали продавать доломитизированный известняк на Енакиевский металлургический завод, заключили договоры с Донецким металлургическим заводом, еще мы обсуждаемы рамочные соглашения и вопросы логистики продажи в РФ. То есть предприятие потихонечку набирает обороты, независимо от того, что каждый день Докучаевск обстреливается, и каждый день нам приходится ремонтировать мощности.
Три дня назад (речь идет о времени, когда бралось интервью — прим. EADaily), когда был обстрел, у нас чудесным образом испарилось 800 метров контактной сети. Кто это сделал, мы не знаем, но получилось так, что мы не могли поставить свои вагоны с сырьем на железнодорожный пункт Еленовка. Однако буквально за два дня мы восстановили нашу контактную сеть, и электровозы начали вывозить эшелоны с готовой продукций.
Что касается концерна «Стирол». До введения внешнего управления там находилось 3180 человек. Им заработную плату не выплачивали с января. С момента начала боевых действий концерн не работал. Это большое химическое предприятие, и попадание, не дай бог, на территорию завода снарядов, выход аммиака в открытое пространство грозили большой техногенной катастрофой. Поэтому концерн был временно остановлен, а собственник до этого времени выплачивал 2/3 заработной платы. Люди, грубо говоря, просто охраняли его собственность, как таковая работа не велась. Сейчас мы взяли на работу около 400 человек. Мы начали набирать на производственные цеха, которые занимаются производством вторичного сырья — стиролы, полистиролы, производство пенопласта, пластиковой посуды. Это громадный спектр, и мы рассчитываем до конца лета около тысячи человек принять на работу. Запуск основного производства мы на данный момент не планируем, потому что из военных сводок Вы знаете, что в Горловку ежедневно прилетает. Если мы запустим основное производство, то у Украины появится большой соблазн обстреливать «Стирол», чтобы убить максимальное количество людей. Мы на себя такой ответственности взять не можем.
Донецкий электротехнический завод — предприятие узкоспециализированное. Всю продукцию, которую делает этот завод, он делал для шахты «Покровская» в Красноармейском районе. Шахтная затяжка, электродвигатели, подпорная арматура — все изготавливалось на этом заводе и было заточено под эту шахту. Она сейчас находится на территории Украины. И, хотя предприятие это очень хорошее, ликвидное, с ним есть много трудностей. Там работало около 400 сотрудников, мы их всех взяли на работу, выплачиваем им зарплату. Но довольно тяжело перепрофилировать данный продукт на территорию России — нужно получить и сертификаты качества российского образца на каждый вид продукции, полностью перенастроить сбыт, заточить производство под российские стандарты.
Последнее предприятие, которое нам осталось, это «Донецккокс» — одно из старейших коксохимических производств на территории республики. Так получилось, что в 2015 году «Метинвест» (горно-металлургическая компания — прим. EADaily) издал приказ о ликвидации этого предприятия, потому что из-за проблем с поставками сырья батареи встали на холодную консервацию. Их восстановить было невозможно. Когда мы зашли на завод после введения внешнего управления, то увидели полностью вырезанные основные мощности. Коксующиеся батареи были полностью ликвидированы, вырезаны (был вырезан металл) и разобраны. Предприятие невозможно восстановить к работе. Опять же, мы, как государство, берем на себя ответственность за тех людей, которые там трудятся. Там работало 78 человек, сейчас работает, если не ошибаюсь, 72. То есть мы фактически оставили тот же самый штат. Во-первых предприятие большое, в свое время оно было градообразующим, и на нем висело большое количество социалки — это и парк, и стадион, и общежитие, которые встроены в инфраструктуру города и которые надо поддерживать. Люди, которые там сейчас работают, этим занимаются.
Расскажите о флагманских предприятиях, на которых базируется экономика республики.
Это прежде всего Ясиноватский машиностроительный завод. Сейчас они заложили 100-тонный комбайн, который поедет на территорию РФ. Могу выделить предприятие «Донфрост», бывший завод «Норд». В прошлом году у них было 40 000 холодильников, а в этом они планируют выпустить 180 000 холодильников в год. Потихонечку мы развиваемся. Есть громадная проблема — это непризнанность республики. Cуществует большое количество стран дальнего зарубежья, которые знают и хотят покупать нашу продукцию, но им мешает наш непризнанный статус.
Сотрудничество с какими странами дальнего зарубежья Вы имеете ввиду?
Лучше пока что не говорить. Могу сказать только, что для Юзовского металлургического завода необходимо итальянское оборудование. И мы нашли возможность, каким образом его закупить и доставить на завод.
Что происходит с разрушенным войной производством? Идет процесс восстановления там, где сейчас нет обстрелов?
На самом деле разрушено много. Большей частью эти производства сейчас консервируются до лучших времен. У нас есть работающие предприятия — государственные, частные — и мы сейчас концентрируем внимание именно на них.
Что открывается новое?
«Арксэл» возобновил производство. Это предприятие по производству электродов. Ряд предприятий меняют перечень выпускаемой продукции, то есть делают перепрофилирование.
Что в основном сегодня производится под маркировкой «сделано в ДНР»? Какие группы товаров?
На той продукции, которая выпускается на территории ДНР, Вы можете увидеть этот логотип. Он выставляются не на самом товаре, а на прилавках, для того, чтобы обратить внимание жителей республик, какие товары производятся у нас. После этого нововведения нам отзванивались люди и говорили, что были удивлены количеством продукции, выпускаемой на территории ДНР.
Что касается продукции, идущей на экспорт, то здесь мы пошли по другому пути. У нас существует система добровольной сертификации «Стандарт Донбасс». Уже около 15-ти предприятий эту добровольную сертификацию прошли. Мы планируем до конца месяца добиться того, чтобы пищевики ставили этот логотип на упаковки своих товаров — это будет маркер уже не только для жителей нашего государства, что это произведено на территории республики. Мы изначально ушли от политических моментов при разработке логотипа, не стали использовать флаг для того, чтобы не подводить наших партнеров, которые будут эту продукцию покупать.
Что сегодня происходит в республике с госстандартами?
На переходный период есть указ применять украинские стандарты, если нет российских. То есть за основу мы взяли российские. Мы по этому указу работаем года полтора, если я не ошибаюсь. В Народном Совете лежит закон о соответствии и сертификации. У нас постоянно идут споры с рядом заинтересованных
Как продвигается процесс национализации? Все ли предприятия интегрировались в экономику ДНР в новом статусе за эти месяцы?
В первую очередь надо всегда акцентировать внимание на том, что понятие национализация в нашем случае — неправильное. Никто собственность не забирает — у нас право собственности незыблемо. Мы говорим о введении временного государственного управления. Украинские собственники, на чьих предприятиях было введено внешнее управление, отказались перерегистрироваться на территории Республики. Вы знаете, что этому предшествовало принятие законов и указов, в которых были четко обозначены сроки — до 1 марта предприятия должны были перерегистрироваться у нас. Вызвано это было начавшейся экономической блокадой со стороны Украины. Предприятия остановились, а на них работало большое количество людей. Руководство ДНР просто не могло остаться в стороне. Это была вынужденная мера.
Что сейчас происходит на предприятиях, где было введено внешнее управление 1 марта? Что достигнуто, какие трудности существуют?
Я буду отвечать только за министерство промышленности и торговли. В наше ведение попали четыре предприятия. Это «Донецккокс», Докучаевский флюсо-доломитный комбинат, «Стирол» и Донецкий электротехнический завод. Что на самом деле произошло? Были созданы фактически одноименные названия государственных предприятий. То есть, если раньше существовало ПАО «Концерн Стирол», то на его базе было создано государственное предприятие «Стирол», и это государственное предприятие стало органом управления ПАО «Концерн Стирол». Всех людей, которых собственник уволил, мы приняли в штат ГП, взяли в пользование весь этот большой актив. Соответственно, ГП «Стирол» управляет заводом, не меняя права собственности. Я говорю сейчас о разнице между национализацией и временным госуправлением.
Теперь о том, что достигнуто. Поговорим о «Докучаевском флюсо-доломитном комбинате». Он находится на переднем крае обороны республики. Там три карьера, два карьера затоплены и находятся четко на линии разграничения. С одной стороны карьера стоят украинские войска, с другой стороны карьера стоят наши войска. Там происходит постоянное подтопление горизонта, и наше предприятие ведет постоянную откачку воды из этих двух карьеров. Если этого не делать, Докучаевск аккуратно смоет водой. На восточном карьере мы ведем добычу. До того, как было введено внешнее управление, предприятие стояло. Сейчас оно работает — мы взяли в штат более 800 человек. До введения внешнего управления там было 1110 человек, а до того, как предприятие остановилось, там было около 2, 5 тысяч человек.
Cейчас мы восстановили работу, начали продавать доломитизированный известняк на Енакиевский металлургический завод, заключили договоры с Донецким металлургическим заводом, еще мы обсуждаемы рамочные соглашения и вопросы логистики продажи в РФ. То есть предприятие потихонечку набирает обороты, независимо от того, что каждый день Докучаевск обстреливается, и каждый день нам приходится ремонтировать мощности.
Три дня назад (речь идет о времени, когда бралось интервью — прим. EADaily), когда был обстрел, у нас чудесным образом испарилось 800 метров контактной сети. Кто это сделал, мы не знаем, но получилось так, что мы не могли поставить свои вагоны с сырьем на железнодорожный пункт Еленовка. Однако буквально за два дня мы восстановили нашу контактную сеть, и электровозы начали вывозить эшелоны с готовой продукций.
Что касается концерна «Стирол». До введения внешнего управления там находилось 3180 человек. Им заработную плату не выплачивали с января. С момента начала боевых действий концерн не работал. Это большое химическое предприятие, и попадание, не дай бог, на территорию завода снарядов, выход аммиака в открытое пространство грозили большой техногенной катастрофой. Поэтому концерн был временно остановлен, а собственник до этого времени выплачивал 2/3 заработной платы. Люди, грубо говоря, просто охраняли его собственность, как таковая работа не велась. Сейчас мы взяли на работу около 400 человек. Мы начали набирать на производственные цеха, которые занимаются производством вторичного сырья — стиролы, полистиролы, производство пенопласта, пластиковой посуды. Это громадный спектр, и мы рассчитываем до конца лета около тысячи человек принять на работу. Запуск основного производства мы на данный момент не планируем, потому что из военных сводок Вы знаете, что в Горловку ежедневно прилетает. Если мы запустим основное производство, то у Украины появится большой соблазн обстреливать «Стирол», чтобы убить максимальное количество людей. Мы на себя такой ответственности взять не можем.
Донецкий электротехнический завод — предприятие узкоспециализированное. Всю продукцию, которую делает этот завод, он делал для шахты «Покровская» в Красноармейском районе. Шахтная затяжка, электродвигатели, подпорная арматура — все изготавливалось на этом заводе и было заточено под эту шахту. Она сейчас находится на территории Украины. И, хотя предприятие это очень хорошее, ликвидное, с ним есть много трудностей. Там работало около 400 сотрудников, мы их всех взяли на работу, выплачиваем им зарплату. Но довольно тяжело перепрофилировать данный продукт на территорию России — нужно получить и сертификаты качества российского образца на каждый вид продукции, полностью перенастроить сбыт, заточить производство под российские стандарты.
Последнее предприятие, которое нам осталось, это «Донецккокс» — одно из старейших коксохимических производств на территории республики. Так получилось, что в 2015 году «Метинвест» (горно-металлургическая компания — прим. EADaily) издал приказ о ликвидации этого предприятия, потому что из-за проблем с поставками сырья батареи встали на холодную консервацию. Их восстановить было невозможно. Когда мы зашли на завод после введения внешнего управления, то увидели полностью вырезанные основные мощности. Коксующиеся батареи были полностью ликвидированы, вырезаны (был вырезан металл) и разобраны. Предприятие невозможно восстановить к работе. Опять же, мы, как государство, берем на себя ответственность за тех людей, которые там трудятся. Там работало 78 человек, сейчас работает, если не ошибаюсь, 72. То есть мы фактически оставили тот же самый штат. Во-первых предприятие большое, в свое время оно было градообразующим, и на нем висело большое количество социалки — это и парк, и стадион, и общежитие, которые встроены в инфраструктуру города и которые надо поддерживать. Люди, которые там сейчас работают, этим занимаются.
Расскажите о флагманских предприятиях, на которых базируется экономика республики.
Это прежде всего Ясиноватский машиностроительный завод. Сейчас они заложили 100-тонный комбайн, который поедет на территорию РФ. Могу выделить предприятие «Донфрост», бывший завод «Норд». В прошлом году у них было 40 000 холодильников, а в этом они планируют выпустить 180 000 холодильников в год. Потихонечку мы развиваемся. Есть громадная проблема — это непризнанность республики. Cуществует большое количество стран дальнего зарубежья, которые знают и хотят покупать нашу продукцию, но им мешает наш непризнанный статус.
Сотрудничество с какими странами дальнего зарубежья Вы имеете ввиду?
Лучше пока что не говорить. Могу сказать только, что для Юзовского металлургического завода необходимо итальянское оборудование. И мы нашли возможность, каким образом его закупить и доставить на завод.
Что происходит с разрушенным войной производством? Идет процесс восстановления там, где сейчас нет обстрелов?
На самом деле разрушено много. Большей частью эти производства сейчас консервируются до лучших времен. У нас есть работающие предприятия — государственные, частные — и мы сейчас концентрируем внимание именно на них.
Что открывается новое?
«Арксэл» возобновил производство. Это предприятие по производству электродов. Ряд предприятий меняют перечень выпускаемой продукции, то есть делают перепрофилирование.
Что в основном сегодня производится под маркировкой «сделано в ДНР»? Какие группы товаров?
На той продукции, которая выпускается на территории ДНР, Вы можете увидеть этот логотип. Он выставляются не на самом товаре, а на прилавках, для того, чтобы обратить внимание жителей республик, какие товары производятся у нас. После этого нововведения нам отзванивались люди и говорили, что были удивлены количеством продукции, выпускаемой на территории ДНР.
Что касается продукции, идущей на экспорт, то здесь мы пошли по другому пути. У нас существует система добровольной сертификации «Стандарт Донбасс». Уже около 15-ти предприятий эту добровольную сертификацию прошли. Мы планируем до конца месяца добиться того, чтобы пищевики ставили этот логотип на упаковки своих товаров — это будет маркер уже не только для жителей нашего государства, что это произведено на территории республики. Мы изначально ушли от политических моментов при разработке логотипа, не стали использовать флаг для того, чтобы не подводить наших партнеров, которые будут эту продукцию покупать.
Что сегодня происходит в республике с госстандартами?
На переходный период есть указ применять украинские стандарты, если нет российских. То есть за основу мы взяли российские. Мы по этому указу работаем года полтора, если я не ошибаюсь. В Народном Совете лежит закон о соответствии и сертификации. У нас постоянно идут споры с рядом заинтересованных
On March 1, 2017, in the DPR, external management was introduced at those enterprises that refused to enter the republican legal space, that is, to re-register on the territory of the DPR and pay taxes to the local treasury. In total, 43 enterprises were transferred under external control, control over which was established by various republican departments, depending on the specifics of this or that enterprise. Some of them ended up under the jurisdiction of the Ministry of Industry and Trade. The EADaily correspondent spoke with the head of the Ministry of Industry and Trade Alexei Granovsky about the interim results of the process of transferring enterprises to their subordination, as well as about the overall situation in the trade and industrial complex of the People's Republic.
How is the process of nationalization progressing? Have all enterprises integrated into the DPR economy in a new status over these months?
First of all, we must always focus on the fact that the concept of nationalization in our case is wrong. Nobody takes property - our property right is unshakable. We are talking about the introduction of interim government. Ukrainian owners, at whose enterprises external management was introduced, refused to re-register on the territory of the Republic. You know that this was preceded by the adoption of laws and decrees, in which the deadlines were clearly indicated - by March 1, enterprises had to re-register with us. This was caused by the beginning of the economic blockade by Ukraine. The factories stopped, and a large number of people worked for them. The DPR leadership simply could not stand aside. This was a necessary measure.
What is happening now at enterprises where external management was introduced on March 1? What has been achieved, what difficulties exist?
I will only be responsible for the Ministry of Industry and Trade. Four enterprises fell under our jurisdiction. These are Donetskkoks, Dokuchaevskiy flux-dolomite plant, Stirol and Donetsk electrotechnical plant. What really happened? There were actually created names of the same name of state enterprises. That is, if earlier there was PJSC Concern Stirol, then on its basis the state enterprise Stirol was created, and this state enterprise became the governing body of PJSC Concern Stirol. We hired all the people who were fired by the owner into the state-owned enterprise and took over this entire large asset. Accordingly, SE Stirol manages the plant without changing ownership. I'm talking now about the difference between nationalization and interim government.
Now about what has been achieved. Let's talk about the Dokuchaevskiy flux-dolomite plant. He is at the forefront of the defense of the republic. There are three quarries, two quarries are flooded and are clearly on the line of contact. On one side of the quarry there are Ukrainian troops, on the other side of the quarry are our troops. There is a constant flooding of the horizon, and our company is constantly pumping water from these two quarries. If this is not done, Dokuchaevsk will gently wash off with water. We are mining in the eastern quarry. Before external management was introduced, the enterprise stood still. Now it is working - we have employed over 800 people. Before the introduction of external management, there were 1110 people, and before the enterprise stopped, there were about 2, 5 thousand people.
Now we have resumed work, started selling dolomitized limestone to the Yenakiyevo Metallurgical Plant, signed contracts with the Donetsk Metallurgical Plant, we are also discussing framework agreements and logistics issues for the sale in the Russian Federation. That is, the enterprise is slowly gaining momentum, regardless of the fact that every day Dokuchaevsk is shelled, and every day we have to repair facilities.
Three days ago (we are talking about the time when the interview was taken - approx. EADaily), when there was shelling, we miraculously evaporated 800 meters of contact network. We do not know who did this, but it turned out that we could not deliver our wagons with raw materials to the Yelenovka railway station. However, literally in two days we restored our contact network, and electric locomotives began to take out trains with finished products.
As for the Stirol concern. Before the introduction of external administration, there were 3,180 people. They have not been paid their wages since January. Since the beginning of hostilities, the concern has not worked. This is a large chemical enterprise, and getting, God forbid, on the territory of the plant of shells, the release of ammonia into the open space threatened a major man-made disaster. Therefore, the concern was temporarily stopped, and the owner until that time paid 2/3 of the wages. People, roughly speaking, simply guarded his property, as such work was not carried out. We have now recruited about 400 people. We began to recruit for production workshops that are engaged in the production of secondary raw materials - styrenes, polystyrene, the production of foam, plastic dishes. This is a huge spectrum, and we expect to hire about a thousand people by the end of the summer. Launch of the main production
How is the process of nationalization progressing? Have all enterprises integrated into the DPR economy in a new status over these months?
First of all, we must always focus on the fact that the concept of nationalization in our case is wrong. Nobody takes property - our property right is unshakable. We are talking about the introduction of interim government. Ukrainian owners, at whose enterprises external management was introduced, refused to re-register on the territory of the Republic. You know that this was preceded by the adoption of laws and decrees, in which the deadlines were clearly indicated - by March 1, enterprises had to re-register with us. This was caused by the beginning of the economic blockade by Ukraine. The factories stopped, and a large number of people worked for them. The DPR leadership simply could not stand aside. This was a necessary measure.
What is happening now at enterprises where external management was introduced on March 1? What has been achieved, what difficulties exist?
I will only be responsible for the Ministry of Industry and Trade. Four enterprises fell under our jurisdiction. These are Donetskkoks, Dokuchaevskiy flux-dolomite plant, Stirol and Donetsk electrotechnical plant. What really happened? There were actually created names of the same name of state enterprises. That is, if earlier there was PJSC Concern Stirol, then on its basis the state enterprise Stirol was created, and this state enterprise became the governing body of PJSC Concern Stirol. We hired all the people who were fired by the owner into the state-owned enterprise and took over this entire large asset. Accordingly, SE Stirol manages the plant without changing ownership. I'm talking now about the difference between nationalization and interim government.
Now about what has been achieved. Let's talk about the Dokuchaevskiy flux-dolomite plant. He is at the forefront of the defense of the republic. There are three quarries, two quarries are flooded and are clearly on the line of contact. On one side of the quarry there are Ukrainian troops, on the other side of the quarry are our troops. There is a constant flooding of the horizon, and our company is constantly pumping water from these two quarries. If this is not done, Dokuchaevsk will gently wash off with water. We are mining in the eastern quarry. Before external management was introduced, the enterprise stood still. Now it is working - we have employed over 800 people. Before the introduction of external management, there were 1110 people, and before the enterprise stopped, there were about 2, 5 thousand people.
Now we have resumed work, started selling dolomitized limestone to the Yenakiyevo Metallurgical Plant, signed contracts with the Donetsk Metallurgical Plant, we are also discussing framework agreements and logistics issues for the sale in the Russian Federation. That is, the enterprise is slowly gaining momentum, regardless of the fact that every day Dokuchaevsk is shelled, and every day we have to repair facilities.
Three days ago (we are talking about the time when the interview was taken - approx. EADaily), when there was shelling, we miraculously evaporated 800 meters of contact network. We do not know who did this, but it turned out that we could not deliver our wagons with raw materials to the Yelenovka railway station. However, literally in two days we restored our contact network, and electric locomotives began to take out trains with finished products.
As for the Stirol concern. Before the introduction of external administration, there were 3,180 people. They have not been paid their wages since January. Since the beginning of hostilities, the concern has not worked. This is a large chemical enterprise, and getting, God forbid, on the territory of the plant of shells, the release of ammonia into the open space threatened a major man-made disaster. Therefore, the concern was temporarily stopped, and the owner until that time paid 2/3 of the wages. People, roughly speaking, simply guarded his property, as such work was not carried out. We have now recruited about 400 people. We began to recruit for production workshops that are engaged in the production of secondary raw materials - styrenes, polystyrene, the production of foam, plastic dishes. This is a huge spectrum, and we expect to hire about a thousand people by the end of the summer. Launch of the main production
У записи 2 лайков,
7 репостов,
1227 просмотров.
7 репостов,
1227 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Максим Козырев
