Нашла в сети. Автор не известен, все события и имена вымышлены, совпадения являются случайными.
На нашем телеканале сменилось руководство. В лентах новостей подсчитали, которое по счету, вспомнили всех поименно, по изгалялись по поводу невнятной концепции вещания и т.п. Но никто нигде не написал про акцию, которая тихо и незаметно ведется на канале, обрастает слухами и подробностями, вносит смятение в умы творческих работников. Отдел персонала составляет «фотографии рабочего дня».
Одной из первых стала уборщица А. Тетка с секундомером пришла к ней в понедельник на рассвете, когда А. расчехляла швабру. Ходила за ней по пятам целый день. Метет А. коридор - секундомер отщелкивает рабочее время. Остановилась - секундомер выключился. Какие из этого последуют оргвыводы, А. не знала. Поэтому на всякий случай уволилась.
Во вторник тетка уселась в аппаратной рядом со звукорежиссером Б. В конце смены она мечтательно вздохнула: «Хорошая у тебя работа: нажал кнопку, надел наушники и сидишь, ничего не делаешь! Потом выключил кнопку - и иди домой». Звукорежиссер Б. ничего не понял. Но вечером подписался на долгосрочную халтуру с одним американским продюсером.
В среду ведущие новостей сидели в эфире с пунцовыми щеками и томными взорами. Гримеры так старались, что накладывали им пудру и тени в три слоя. Операторы делали такие глубокие наезды, что была видна каждая складочка у губ и век.
В отделе художественной публицистики народ негодовал. «Как можно измерить полет творческой мысли! - возмущался режиссер В. - А может, я целый день в потолок смотрю, а потом рожу концептуальную идею! И что? Я, получается, ничего не делаю?» Прервал монолог режиссера телефонный звонок. Помолчав с полминуты, В. сказал в трубку: «Да, я согласен». Как потом выяснилось, его перекупил конкурирующий канал.
В четверг тетка уселась в кабинете технического начальника Г. Он составлял важную смету, но тетка все время норовила заглянуть через плечо: не сидит ли он в социальной сети или не раскладывает пасьянс. Так что вскоре Г. запутался и пошел на ковер к руководству с полуготовым документом. Тетка верно ждала его под дверями. К вечеру у Г. подскочило давление. И в пятницу он взял больничный, а канал остался без новой техники. Потому что вовремя не подписали смету.
В субботу тетка орудовала на футбольной трансляции. Вначале она бегала за инженером Д. Он прокладывал кабель, и по этому кабелю она его быстро находила. Но Д. скрылся в мужском туалете, а вышел оттуда в футболке игрока «Зенита». Тетка его не узнала.
Потом она села рядом с ассистентом Е. Но в тесном автобусе ПТС на нее постоянно наступали, толкали. И главное, она абсолютно не понимала, кто что делает. Когда наши забили победный гол и стали досрочно победителями Чемпионата, тетка вывалилась из автобуса, забыв на пульте бумажку с неразборчивыми каракулями. Да, это был явно не ее день...
Повезло тетке лишь на следующей неделе. Она забрела в какой-то отдел без таблички. Там сидел сотрудник Ж. Что он делал? jна тоже не поняла, но что-то очень важное. Он приходил на работу ровно в 10 и уходил ровно в 19. У него все документы лежали по своим папочкам и он бережно подшивал их и перекладывал. Тетка исписала несколько листов, зафиксировала все его действия и даже решила дать сотруднику Ж. премию.
...
Годы спустя. Телеканал почти полностью обновил свой персонал. Все лодыри уволились и теперь бездельничают кто на BBC, кто в Москве, кто учредил свой спутниковый или интернет-канал...
У нас же прошло техническое переоснащение. К вопросу дисциплины подошли фундаментально. Сотрудникам вшили матрицу, которая фиксирует все их действия и даже мысли. Отдел персонала стал не нужен и его тоже разогнали. Включая тетку с секундомером, который оказался не секундомером. А просто ее собственным органом. выросшем в результате мутации после «уральского выброса» на заводе «Маяк» в 1957 году.
Руководство у нас тоже сменилось не раз. Кто-то сбежал сам. Кто-то потерял память и стал недееспособным. Один пытался втихую продавать мысли и идеи сотрудников, раз уж над ними был полный контрол
На нашем телеканале сменилось руководство. В лентах новостей подсчитали, которое по счету, вспомнили всех поименно, по изгалялись по поводу невнятной концепции вещания и т.п. Но никто нигде не написал про акцию, которая тихо и незаметно ведется на канале, обрастает слухами и подробностями, вносит смятение в умы творческих работников. Отдел персонала составляет «фотографии рабочего дня».
Одной из первых стала уборщица А. Тетка с секундомером пришла к ней в понедельник на рассвете, когда А. расчехляла швабру. Ходила за ней по пятам целый день. Метет А. коридор - секундомер отщелкивает рабочее время. Остановилась - секундомер выключился. Какие из этого последуют оргвыводы, А. не знала. Поэтому на всякий случай уволилась.
Во вторник тетка уселась в аппаратной рядом со звукорежиссером Б. В конце смены она мечтательно вздохнула: «Хорошая у тебя работа: нажал кнопку, надел наушники и сидишь, ничего не делаешь! Потом выключил кнопку - и иди домой». Звукорежиссер Б. ничего не понял. Но вечером подписался на долгосрочную халтуру с одним американским продюсером.
В среду ведущие новостей сидели в эфире с пунцовыми щеками и томными взорами. Гримеры так старались, что накладывали им пудру и тени в три слоя. Операторы делали такие глубокие наезды, что была видна каждая складочка у губ и век.
В отделе художественной публицистики народ негодовал. «Как можно измерить полет творческой мысли! - возмущался режиссер В. - А может, я целый день в потолок смотрю, а потом рожу концептуальную идею! И что? Я, получается, ничего не делаю?» Прервал монолог режиссера телефонный звонок. Помолчав с полминуты, В. сказал в трубку: «Да, я согласен». Как потом выяснилось, его перекупил конкурирующий канал.
В четверг тетка уселась в кабинете технического начальника Г. Он составлял важную смету, но тетка все время норовила заглянуть через плечо: не сидит ли он в социальной сети или не раскладывает пасьянс. Так что вскоре Г. запутался и пошел на ковер к руководству с полуготовым документом. Тетка верно ждала его под дверями. К вечеру у Г. подскочило давление. И в пятницу он взял больничный, а канал остался без новой техники. Потому что вовремя не подписали смету.
В субботу тетка орудовала на футбольной трансляции. Вначале она бегала за инженером Д. Он прокладывал кабель, и по этому кабелю она его быстро находила. Но Д. скрылся в мужском туалете, а вышел оттуда в футболке игрока «Зенита». Тетка его не узнала.
Потом она села рядом с ассистентом Е. Но в тесном автобусе ПТС на нее постоянно наступали, толкали. И главное, она абсолютно не понимала, кто что делает. Когда наши забили победный гол и стали досрочно победителями Чемпионата, тетка вывалилась из автобуса, забыв на пульте бумажку с неразборчивыми каракулями. Да, это был явно не ее день...
Повезло тетке лишь на следующей неделе. Она забрела в какой-то отдел без таблички. Там сидел сотрудник Ж. Что он делал? jна тоже не поняла, но что-то очень важное. Он приходил на работу ровно в 10 и уходил ровно в 19. У него все документы лежали по своим папочкам и он бережно подшивал их и перекладывал. Тетка исписала несколько листов, зафиксировала все его действия и даже решила дать сотруднику Ж. премию.
...
Годы спустя. Телеканал почти полностью обновил свой персонал. Все лодыри уволились и теперь бездельничают кто на BBC, кто в Москве, кто учредил свой спутниковый или интернет-канал...
У нас же прошло техническое переоснащение. К вопросу дисциплины подошли фундаментально. Сотрудникам вшили матрицу, которая фиксирует все их действия и даже мысли. Отдел персонала стал не нужен и его тоже разогнали. Включая тетку с секундомером, который оказался не секундомером. А просто ее собственным органом. выросшем в результате мутации после «уральского выброса» на заводе «Маяк» в 1957 году.
Руководство у нас тоже сменилось не раз. Кто-то сбежал сам. Кто-то потерял память и стал недееспособным. Один пытался втихую продавать мысли и идеи сотрудников, раз уж над ними был полный контрол
Found on the net. The author is not known, all events and names are fictitious, coincidences are random.
On our channel, the leadership has changed. In the news feeds, they calculated, which in a row, they remembered everyone by name, they went out of their way about the indistinct concept of broadcasting, etc. But nobody wrote about the action anywhere, which is quietly and imperceptibly conducted on the channel, overgrown with rumors and details, brings confusion to the minds of creative workers. The personnel department compiles “photographs of the working day”.
One of the first was the cleaning lady A. Aunt with a stopwatch came to her on Monday at dawn, when A. uncovered the mop. I followed her all day. Sweeps A. corridor - a stopwatch snaps out working hours. Stopped - the stopwatch has turned off. Which of the following organizational conclusions would follow, A. did not know. Therefore, just in case, quit.
On Tuesday, an aunt sat in the control room next to sound engineer B. At the end of the shift she sighed dreamily: “You have a good job: I pressed the button, put on the headphones and you sit, you did nothing! Then he turned off the button and go home. ” Sound engineer B. did not understand anything. But in the evening I signed up for a long-term hack with one American producer.
On Wednesday, news anchors sat on the air with crimson cheeks and languid eyes. Make-up artists tried so hard that they put powder and shadow in three layers. The operators made such deep assaults that every fold was visible at the lips and eyelids.
In the department of artistic journalism, people were indignant. “How can one measure the flight of creative thought! - Director V. was indignant. - Or maybe I look at the ceiling all day, and then I give birth to a conceptual idea! So what? So, I’m doing nothing? ” The director’s monologue was interrupted by a phone call. After a pause for half a minute, V. said into the phone: "Yes, I agree." As it turned out later, he was outbid by a competing channel.
On Thursday, the aunt sat in the office of technical chief G. He made an important estimate, but the aunt all the time strove to look over her shoulder: whether he was sitting on a social network or not displaying solitaire. So G. soon got confused and went on the carpet to the leadership with a semi-finished document. Aunt was waiting for him right under the doors. Towards evening, G.'s pressure jumped. And on Friday, he took sick leave, and the channel was left without new equipment. Because they did not sign the estimate on time.
On Saturday, the aunt was operating on a football broadcast. At first, she ran after engineer D. He laid the cable, and she quickly found it on this cable. But D. disappeared into the men's room, and left there in the shirt of a Zenit player. My aunt did not recognize him.
Then she sat next to Assistant E. But in a tight TCP bus, she was constantly stepped on, pushed. And most importantly, she absolutely did not understand who was doing what. When ours scored the winning goal and became the winners of the Championship ahead of schedule, the aunt fell out of the bus, forgetting a piece of paper with illegible scribbles on the remote control. Yes, it was clearly not her day ...
Aunt was lucky only next week. She wandered into a department without a sign. Officer J. sat there. What was he doing? I didn’t understand either, but something very important. He came to work at exactly 10 and left exactly at 19. He had all the documents in his daddies and he carefully filed them and shifted them. The aunt wrote down several sheets, recorded all his actions and even decided to give employee J. a prize.
...
Years later. The channel has almost completely updated its staff. All the loafers quit and are now messing around who on the BBC, who in Moscow, who established their satellite or Internet channel ...
We have undergone technical re-equipment. The issue of discipline was approached fundamentally. Employees have a matrix embedded that captures all their actions and even thoughts. The personnel department was no longer needed and it was also dispersed. Including an aunt with a stopwatch, which turned out to be not a stopwatch. And just her own body. grown as a result of a mutation after the “Ural discharge” at the Mayak plant in 1957.
Our leadership has also changed more than once. Someone escaped by himself. Someone lost their memory and became incapacitated. One tried to quietly sell the thoughts and ideas of employees, since there was complete control over them
On our channel, the leadership has changed. In the news feeds, they calculated, which in a row, they remembered everyone by name, they went out of their way about the indistinct concept of broadcasting, etc. But nobody wrote about the action anywhere, which is quietly and imperceptibly conducted on the channel, overgrown with rumors and details, brings confusion to the minds of creative workers. The personnel department compiles “photographs of the working day”.
One of the first was the cleaning lady A. Aunt with a stopwatch came to her on Monday at dawn, when A. uncovered the mop. I followed her all day. Sweeps A. corridor - a stopwatch snaps out working hours. Stopped - the stopwatch has turned off. Which of the following organizational conclusions would follow, A. did not know. Therefore, just in case, quit.
On Tuesday, an aunt sat in the control room next to sound engineer B. At the end of the shift she sighed dreamily: “You have a good job: I pressed the button, put on the headphones and you sit, you did nothing! Then he turned off the button and go home. ” Sound engineer B. did not understand anything. But in the evening I signed up for a long-term hack with one American producer.
On Wednesday, news anchors sat on the air with crimson cheeks and languid eyes. Make-up artists tried so hard that they put powder and shadow in three layers. The operators made such deep assaults that every fold was visible at the lips and eyelids.
In the department of artistic journalism, people were indignant. “How can one measure the flight of creative thought! - Director V. was indignant. - Or maybe I look at the ceiling all day, and then I give birth to a conceptual idea! So what? So, I’m doing nothing? ” The director’s monologue was interrupted by a phone call. After a pause for half a minute, V. said into the phone: "Yes, I agree." As it turned out later, he was outbid by a competing channel.
On Thursday, the aunt sat in the office of technical chief G. He made an important estimate, but the aunt all the time strove to look over her shoulder: whether he was sitting on a social network or not displaying solitaire. So G. soon got confused and went on the carpet to the leadership with a semi-finished document. Aunt was waiting for him right under the doors. Towards evening, G.'s pressure jumped. And on Friday, he took sick leave, and the channel was left without new equipment. Because they did not sign the estimate on time.
On Saturday, the aunt was operating on a football broadcast. At first, she ran after engineer D. He laid the cable, and she quickly found it on this cable. But D. disappeared into the men's room, and left there in the shirt of a Zenit player. My aunt did not recognize him.
Then she sat next to Assistant E. But in a tight TCP bus, she was constantly stepped on, pushed. And most importantly, she absolutely did not understand who was doing what. When ours scored the winning goal and became the winners of the Championship ahead of schedule, the aunt fell out of the bus, forgetting a piece of paper with illegible scribbles on the remote control. Yes, it was clearly not her day ...
Aunt was lucky only next week. She wandered into a department without a sign. Officer J. sat there. What was he doing? I didn’t understand either, but something very important. He came to work at exactly 10 and left exactly at 19. He had all the documents in his daddies and he carefully filed them and shifted them. The aunt wrote down several sheets, recorded all his actions and even decided to give employee J. a prize.
...
Years later. The channel has almost completely updated its staff. All the loafers quit and are now messing around who on the BBC, who in Moscow, who established their satellite or Internet channel ...
We have undergone technical re-equipment. The issue of discipline was approached fundamentally. Employees have a matrix embedded that captures all their actions and even thoughts. The personnel department was no longer needed and it was also dispersed. Including an aunt with a stopwatch, which turned out to be not a stopwatch. And just her own body. grown as a result of a mutation after the “Ural discharge” at the Mayak plant in 1957.
Our leadership has also changed more than once. Someone escaped by himself. Someone lost their memory and became incapacitated. One tried to quietly sell the thoughts and ideas of employees, since there was complete control over them
У записи 28 лайков,
9 репостов.
9 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Anry Marlin
![Константин Кошкин [ВЕДУЩИЙ]](https://pp.userapi.com/c624123/v624123982/2580e/rgPAxvx0x2k.jpg "Константин Кошкин [ВЕДУЩИЙ]")