Между отрицательными и положительными человеческими качествами и полезными в работе навыками всегда очень тонкая грань. Несколько раз дрочишь людей, чтобы они делали за тебя твою работу - ты мудак. Постоянно и мастерски это делаешь - ты профессионал и получаешь за это больше, чем исполнители. Вертикаль власти такова, что твоего руководителя никогда не интересует что там у твоих подчиненных - только ты сам несешь ответственность за область, которую тебе вверили. Никого под тобой или тысяча человек - спрашивать будут только с тебя. В очках начальника только твоя рожа отражается и лучше бы ей быть в курсе всего чем в данный момент времени дышат её подчиненные. Для этого ты их так же делишь на группы, чтобы сократить собственные затраты времени и сил на понимание общей картинки.
Действительно, ты и в этом случае изначально для себя стараешься, и грань между твоей мудной натурой и профессионализмом различить практически невозможно - для этого нужен опыт, знания, а так же нужно быть (стать?) таким же мудилой =)
Следующий и главный шаг - загореться идеей, прочувствовать вверенные тебе силы и продолжая действовать как привык - мутиться и лавировать в огромном потоке назойливой скучной и нудной работы скидывать и скидывать ответственность за всё это дерьмо правильным людям, многократно их вздрачивая (мотивируя?), отчитывая или ускоряя их ход мыслей до предела. Тогда все вокруг вдруг резко вместо мудака начинают видеть в тебе профессионала экстракласса, принципиального или беспринципного когда это необходимо, храброго, не останавливающегося ни перед чем, действующего во благо общей цели и выстраивающего бизнес-процессы с немыслимой скоростью.
Этот шаг для руководителей самый трудный - чаще всего этот шаг никогда так и не бывает сделан. Поэтому вокруг мы видим такое количество руководителей, которые как были мудаками, так и остались, которые не способны извлечь из своих (казалось бы отрицательных) качеств профит для всех. Они пилят людей, пилят бабки, пилят всю вертикаль до тех пор, пока бизнес не накрывается пиздой, либо пока их своевременно в порыве ответственности не увольняют и они не переходят уничтожать другой проект.
Я всё больше и больше читая умные книжки про самые разные виды бизнеса, а так же глядя по сторонам, обращаю внимание на то, что во главе всего стоят именно человеческие качества помноженные на опыт, помноженный на знания, помноженные на индивидуальную скорость мысли.
У каждого набора качеств есть огромный спектр применения, каждый характер нужен и важен и может то, чего не могут другие. Абсолютного потолка нет, пожалуй, ни у кого. Вот только чтобы понять это и использовать не по наитию, а целенаправленно, каждому нужны какие-то особые условия. Если бы кто-то смог авторитетно их описать, я бы купил такую книжку в обмен на всё имущество, которое у меня есть.
Действительно, ты и в этом случае изначально для себя стараешься, и грань между твоей мудной натурой и профессионализмом различить практически невозможно - для этого нужен опыт, знания, а так же нужно быть (стать?) таким же мудилой =)
Следующий и главный шаг - загореться идеей, прочувствовать вверенные тебе силы и продолжая действовать как привык - мутиться и лавировать в огромном потоке назойливой скучной и нудной работы скидывать и скидывать ответственность за всё это дерьмо правильным людям, многократно их вздрачивая (мотивируя?), отчитывая или ускоряя их ход мыслей до предела. Тогда все вокруг вдруг резко вместо мудака начинают видеть в тебе профессионала экстракласса, принципиального или беспринципного когда это необходимо, храброго, не останавливающегося ни перед чем, действующего во благо общей цели и выстраивающего бизнес-процессы с немыслимой скоростью.
Этот шаг для руководителей самый трудный - чаще всего этот шаг никогда так и не бывает сделан. Поэтому вокруг мы видим такое количество руководителей, которые как были мудаками, так и остались, которые не способны извлечь из своих (казалось бы отрицательных) качеств профит для всех. Они пилят людей, пилят бабки, пилят всю вертикаль до тех пор, пока бизнес не накрывается пиздой, либо пока их своевременно в порыве ответственности не увольняют и они не переходят уничтожать другой проект.
Я всё больше и больше читая умные книжки про самые разные виды бизнеса, а так же глядя по сторонам, обращаю внимание на то, что во главе всего стоят именно человеческие качества помноженные на опыт, помноженный на знания, помноженные на индивидуальную скорость мысли.
У каждого набора качеств есть огромный спектр применения, каждый характер нужен и важен и может то, чего не могут другие. Абсолютного потолка нет, пожалуй, ни у кого. Вот только чтобы понять это и использовать не по наитию, а целенаправленно, каждому нужны какие-то особые условия. Если бы кто-то смог авторитетно их описать, я бы купил такую книжку в обмен на всё имущество, которое у меня есть.
There is always a very fine line between negative and positive human qualities and useful skills in work. You jerk off people several times to do your job for you - you're an asshole. You do it constantly and expertly - you are a professional and get more for this than the performers. The vertical of power is such that your leader is never interested in what your subordinates have - only you yourself are responsible for the area that you have been entrusted with. Nobody under you or a thousand people - they will only ask from you. Only your mug is reflected in the head’s glasses and it would be better for her to be aware of everything than her subordinates are breathing at a given moment. To do this, you also divide them into groups in order to reduce your own time and effort in understanding the overall picture.
Indeed, in this case you are trying for yourself initially, and it’s almost impossible to distinguish between your wise nature and professionalism - this requires experience, knowledge, and you also need to be (become?) The same wise =)
The next and main step is to catch on with the idea, feel the forces entrusted to you and continue to act as you used to - to stir up and maneuver in a huge stream of annoying boring and tedious work to throw off and throw off the responsibility for all this shit to the right people, repeatedly jerking them (motivating?), Chastising or accelerating their train of thought to the limit. Then all around suddenly, instead of an asshole, they suddenly begin to see you as a professional first-class professional, principled or unprincipled when necessary, brave, not stopping at anything, acting for the good of the common goal and building business processes at an incredible speed.
This step is the most difficult for managers - most often this step is never taken. Therefore, around we see so many leaders who were assholes and remained who are not able to extract profit from their (seemingly negative) qualities for everyone. They saw people, saw grandmothers, saw the whole vertical until the business is covered with a pussy, or until they are fired in time for a burst of responsibility and they do not proceed to destroy another project.
I’m reading more and more clever books about a wide variety of business types, as well as looking around, I pay attention to the fact that human qualities multiplied by experience, multiplied by knowledge, multiplied by the individual speed of thought are at the forefront.
Each set of qualities has a huge range of applications, each character is needed and important and maybe something that others cannot. Absolutely no ceiling, perhaps, no one. Just to understand this and use it not on a hunch, but purposefully, everyone needs some special conditions. If someone could authoritatively describe them, I would buy such a book in exchange for all the property that I have.
Indeed, in this case you are trying for yourself initially, and it’s almost impossible to distinguish between your wise nature and professionalism - this requires experience, knowledge, and you also need to be (become?) The same wise =)
The next and main step is to catch on with the idea, feel the forces entrusted to you and continue to act as you used to - to stir up and maneuver in a huge stream of annoying boring and tedious work to throw off and throw off the responsibility for all this shit to the right people, repeatedly jerking them (motivating?), Chastising or accelerating their train of thought to the limit. Then all around suddenly, instead of an asshole, they suddenly begin to see you as a professional first-class professional, principled or unprincipled when necessary, brave, not stopping at anything, acting for the good of the common goal and building business processes at an incredible speed.
This step is the most difficult for managers - most often this step is never taken. Therefore, around we see so many leaders who were assholes and remained who are not able to extract profit from their (seemingly negative) qualities for everyone. They saw people, saw grandmothers, saw the whole vertical until the business is covered with a pussy, or until they are fired in time for a burst of responsibility and they do not proceed to destroy another project.
I’m reading more and more clever books about a wide variety of business types, as well as looking around, I pay attention to the fact that human qualities multiplied by experience, multiplied by knowledge, multiplied by the individual speed of thought are at the forefront.
Each set of qualities has a huge range of applications, each character is needed and important and maybe something that others cannot. Absolutely no ceiling, perhaps, no one. Just to understand this and use it not on a hunch, but purposefully, everyone needs some special conditions. If someone could authoritatively describe them, I would buy such a book in exchange for all the property that I have.
У записи 2 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Msvcp Dll
