Недавно редакция паблика и сайта "Типичный Программист" предложила мне выпустить статью на их площадке.
Типичный Программист — это не коллективный блог, как например Хабр, а СМИ, публикующее только собственный контент. С одной стороны, материала при таком формате выходит меньше, но с другой стороны, он значительно лучше проработан благодаря работе редакции над каждой статьëй.
В итоге — только что, после длительной работы, официально вышла моя статья о том, как начать делегировать полномочия. Анонс статьи получили 500 тысяч подписчиков ВК-паблика ???? и ещë около сотни тысяч подписчиков на Фейсбуке, в Твиттере и Телеграм-канале.
Забавный факт — тема статьи была выбрана практически случайно: так получилось, что буквально за несколько дней до этого я наговорил приятелю ряд аудиосообщений, в которых, отвечая на его вопросы, делился своим опытом делегирования. И решил, что будет удобно сделать статью именно на основе этих аудиосообщений, отдав их копирайтеру и таким образом делегировав написание статьи про делегирование ????.
Но вышло не очень и статью пришлось всë-таки писать самому ????. Стало очевидно, что чтобы материал получился интересным, нужно вкладывать в него именно собственный опыт со всеми нюансами, а этого не сможет сделать никто другой.
Хочу особо отметить работу редакции ТП: по моему опыту, часто случается так, что при подготовке публикаций или выступлений, обещают всестороннюю поддержку, а на деле она оказывается значительно скромнее заявленной. Здесь получилась обратная ситуация — никто ничего не обещал, но по факту над выпуском статьи работала целая команда, чему я очень благодарен!
Собственно, приглашаю почитать тех, кому интересно узнать:
- как избавиться от аврала через делегирование части деятельности, но при этом не потерять в качестве;
- когда стоит делегировать задачу, когда — ответственность, а когда не стоит делегировать ничего;
- как экспоненциально снижать количество факапов со временем;
- чем заниматься на работе, когда у вас есть выбор;
- и наконец, как мыслят и к чему стремятся ваши непосредственные руководители, осуществляя делегирование.
Анонс и сама статья в паблике ВК: https://vk.com/wall-30666517_1561876
Статья на сайте: https://tproger.ru/blogs/delegation-of-authority/
Типичный Программист — это не коллективный блог, как например Хабр, а СМИ, публикующее только собственный контент. С одной стороны, материала при таком формате выходит меньше, но с другой стороны, он значительно лучше проработан благодаря работе редакции над каждой статьëй.
В итоге — только что, после длительной работы, официально вышла моя статья о том, как начать делегировать полномочия. Анонс статьи получили 500 тысяч подписчиков ВК-паблика ???? и ещë около сотни тысяч подписчиков на Фейсбуке, в Твиттере и Телеграм-канале.
Забавный факт — тема статьи была выбрана практически случайно: так получилось, что буквально за несколько дней до этого я наговорил приятелю ряд аудиосообщений, в которых, отвечая на его вопросы, делился своим опытом делегирования. И решил, что будет удобно сделать статью именно на основе этих аудиосообщений, отдав их копирайтеру и таким образом делегировав написание статьи про делегирование ????.
Но вышло не очень и статью пришлось всë-таки писать самому ????. Стало очевидно, что чтобы материал получился интересным, нужно вкладывать в него именно собственный опыт со всеми нюансами, а этого не сможет сделать никто другой.
Хочу особо отметить работу редакции ТП: по моему опыту, часто случается так, что при подготовке публикаций или выступлений, обещают всестороннюю поддержку, а на деле она оказывается значительно скромнее заявленной. Здесь получилась обратная ситуация — никто ничего не обещал, но по факту над выпуском статьи работала целая команда, чему я очень благодарен!
Собственно, приглашаю почитать тех, кому интересно узнать:
- как избавиться от аврала через делегирование части деятельности, но при этом не потерять в качестве;
- когда стоит делегировать задачу, когда — ответственность, а когда не стоит делегировать ничего;
- как экспоненциально снижать количество факапов со временем;
- чем заниматься на работе, когда у вас есть выбор;
- и наконец, как мыслят и к чему стремятся ваши непосредственные руководители, осуществляя делегирование.
Анонс и сама статья в паблике ВК: https://vk.com/wall-30666517_1561876
Статья на сайте: https://tproger.ru/blogs/delegation-of-authority/
Recently, the editorial board of the public and the site "Typical Programmer" invited me to publish an article on their site.
A typical Programmer is not a collective blog, such as Habr, but a media that publishes only its own content. On the one hand, there is less material with this format, but on the other hand, it is much better developed thanks to the work of the editors on each article.
In the end - just after a long work, my article on how to start delegating authority officially came out. An announcement of the article was received by 500 thousand subscribers of VK-public ???? and about a hundred thousand followers on Facebook, Twitter and the Telegram channel.
A funny fact - the topic of the article was chosen almost by accident: it so happened that just a few days before that I told my friend a number of audio messages in which, in response to his questions, I shared my delegation experience. And I decided that it would be convenient to make the article on the basis of these audio messages, giving them to the copywriter and thus delegating the writing of the article about delegation ????.
But it didn’t work out very well, and I still had to write the article myself ????. It became obvious that in order for the material to turn out to be interesting, you need to invest in it your own experience with all the nuances, and no one else can do this.
I want to emphasize the work of the editorial board of TP: in my experience, it often happens that when preparing publications or speeches, they promise comprehensive support, but in reality it turns out to be much more modest than stated. Here the opposite situation turned out - no one promised anything, but in fact a whole team worked on the release of the article, which I am very grateful!
Actually, I invite you to read those who are interested to know:
- how to get rid of the rush through the delegation of part of the activity, but not to lose quality;
- when it is worth delegating a task, when - responsibility, and when it is not worth delegating anything;
- how to exponentially reduce the number of fakaps over time;
- what to do at work when you have a choice;
- and finally, how do your direct managers think and strive for, by delegating.
The announcement and the article itself in the public VK: https://vk.com/wall-30666517_1561876
Article on the website: https://tproger.ru/blogs/delegation-of-authority/
A typical Programmer is not a collective blog, such as Habr, but a media that publishes only its own content. On the one hand, there is less material with this format, but on the other hand, it is much better developed thanks to the work of the editors on each article.
In the end - just after a long work, my article on how to start delegating authority officially came out. An announcement of the article was received by 500 thousand subscribers of VK-public ???? and about a hundred thousand followers on Facebook, Twitter and the Telegram channel.
A funny fact - the topic of the article was chosen almost by accident: it so happened that just a few days before that I told my friend a number of audio messages in which, in response to his questions, I shared my delegation experience. And I decided that it would be convenient to make the article on the basis of these audio messages, giving them to the copywriter and thus delegating the writing of the article about delegation ????.
But it didn’t work out very well, and I still had to write the article myself ????. It became obvious that in order for the material to turn out to be interesting, you need to invest in it your own experience with all the nuances, and no one else can do this.
I want to emphasize the work of the editorial board of TP: in my experience, it often happens that when preparing publications or speeches, they promise comprehensive support, but in reality it turns out to be much more modest than stated. Here the opposite situation turned out - no one promised anything, but in fact a whole team worked on the release of the article, which I am very grateful!
Actually, I invite you to read those who are interested to know:
- how to get rid of the rush through the delegation of part of the activity, but not to lose quality;
- when it is worth delegating a task, when - responsibility, and when it is not worth delegating anything;
- how to exponentially reduce the number of fakaps over time;
- what to do at work when you have a choice;
- and finally, how do your direct managers think and strive for, by delegating.
The announcement and the article itself in the public VK: https://vk.com/wall-30666517_1561876
Article on the website: https://tproger.ru/blogs/delegation-of-authority/
У записи 52 лайков,
5 репостов,
3053 просмотров.
5 репостов,
3053 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Попович
![Стас Однолетков -=[strast]=-](https://sun9-39.userapi.com/s/v1/ig2/J28jPY6YbIhuG19pmQRHt0zthGMzZflDPEE_dzKvjZy1PIhYKT4icktB_72axK3iWnO6KfLnBaKYEGOXPlsxj6j6.jpg?size=200x200&quality=95&crop=233,82,817,817&ava=1 "Стас Однолетков -=[strast]=-")
