https://facebook.com/298276320198577_2841707585855425
ВЫРВИСЬ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ, ...ЛЯДЬ!
Один мой друган (назовём его Толян) 10 лет назад имел две скании и эксклюзивный контракт на привоз в город продукции от крупного молочного комбината. Молоко, кефир и сметана шли на ура. Фуры с водилами исправно челночили из Вологды в Иваново.
Толян гонял на сноуборде в Андоре и на Чегете, ходил на голубого и чёрного марлина, мечтал собрать «Большой рыбацкий шлем». Вообщем, жил в своё удовольствие.
Потом Россия встала с колен и спрос на молочную продукцию в области сильно упал. Толян, чтоб выжить - забросил свои увлекательные гонки за марлинами, продал одну сканию, уволил водителей и теперь два раза в неделю гоняет в Вологду сам. Мотивация очень простая: 50 тысяч - экономия на зарплате водителя, плюс 20-30 тысяч - бережное отношение к своей машине - экономия на запчастях.
Толян в поряде.
Другой мой друган (назовём его Диман) 10 лет назад имел два кафе национальных кухонь. Привёз в город несколько узбекских и уйгурских семей, официально зарегистрировал их в уфмс, трудоустроил. Плов, шашлык и манты шли на ура. Трудолюбивые узбеки работали на кухнях, кафешки были полны гостей.
Диман гонял на горных лыжах в австрийском ишгле, занимался дайвингом на красном море в хургаде и в индийском океане на мальдивах. Интересны ему были только цены на скипассы в этом сезоне, да различия между чёрными, белыми и рифовыми акулами.
Потом уровень жизни населения заметно вырос и гости со средним достатком перестали ходить в добротные кафе национальных кухонь. Диман, чтоб выжить - забросил свои увлекательные погружения и спуски, закрыл оба кафе, отправил узбеков на родину и открыл столовую. Теперь в пиковые часы он сам стоит на раздаче, наливает гостям супы и раскладывает котлеты по-киевски. Мотивация очень простая: экономия на зарплате персонала под 80 тысяч в месяц.
Диман в поряде.
Третий мой друган (назовём его Серый) 10 лет назад купил с партнёром заброшенную лесопилку в костромской области, сделал из неё продвинутое предприятие и стал строить крутые дома из клеёного бруса. Люди массово строились, очередь на дом нужно было занимать за полгода.
Серый не вылезал из леса, ходил на кабана, лося, медведя. Постоянно радовал нас охотничьей добычей. Привозил то бобриного мяса, то свежей лосятины, то трехкилограммового селезня. Интересовали его только время открытия охотничьего сезона, да новые оружейные каталоги.
Потом экономика страны встала на правильные рельсы, и люди стали строить дома в два раза меньше. Загрузка производства опустилась до пятидесяти процентов. Серый, чтоб выжить - убрал ружьё в сейф, сократил продажников в офисах в пяти областях. Сам мотается по золотому кольцу России и подрабатывает главным инженером на своём же производстве. Мотивация очень простая: экономия на зарплате персонала под 350 тысяч в месяц, плюс улучшение качества продаж, повышение лояльности покупателей. Людям ведь намного приятней, если с ними работает хозяин, а не малолетний манагер-раздолбай.
Серый в поряде.
Я 10 лет назад имел медиахолдинг, три глянцевых журнала, массовую городскую газету и справочную телефонную службу. Штат сотрудников - был 120 человек, реклама и пиар продавались как горячие пирожки.
Я катался по миру шесть-семь раз в году, мог уехать на пятимесячную зимовку на Самуи или зависнуть на месяц в хорошем турецком отеле.
Потом малый бизнес в стране супер развился и маркетинг с продвижением стал ему по барабану. Я закрыл четыре из пяти медиапроектов (выжила только справочная) и ушёл в глубокий экзистенциальный кризис на целых два года. Чем я занимаюсь сейчас, вы и так знаете. Но занимаюсь этим как работающий директор, совмещая функции арт-директора, пиар-директора, хостеса, и завхоза. Мотивация простая: экономия на зарплате персонала под 80 тысяч в месяц.
Я в поряде.
К чему все это?
Поколение моих друганов: люди сорока-пятидесяти лет выживут и будут в поряде. Я в этом уверен. Но представляете, как мы ржем, когда собираемся вместе и видим где-нибудь в инстаграме рекламу очередного двадцатилетнего бизнес-тренера типа: «Вырвись из операционки! Научу делегировать полномочия! Хозяин должен заниматься стратегией!»
Научишь, ты ...лять!
#разговоры_в_пабе
P.S. Если понравился пост, перепостните, плиз. Может, ещё кто поржет.
P.S2 На фоте: типо изображаю, как круто тушу на багамах. Спасибо Кириллу Соколову за классную фотозону.
(c) Георгий Шалашов
(Илья Рабченок)
ВЫРВИСЬ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ, ...ЛЯДЬ!
Один мой друган (назовём его Толян) 10 лет назад имел две скании и эксклюзивный контракт на привоз в город продукции от крупного молочного комбината. Молоко, кефир и сметана шли на ура. Фуры с водилами исправно челночили из Вологды в Иваново.
Толян гонял на сноуборде в Андоре и на Чегете, ходил на голубого и чёрного марлина, мечтал собрать «Большой рыбацкий шлем». Вообщем, жил в своё удовольствие.
Потом Россия встала с колен и спрос на молочную продукцию в области сильно упал. Толян, чтоб выжить - забросил свои увлекательные гонки за марлинами, продал одну сканию, уволил водителей и теперь два раза в неделю гоняет в Вологду сам. Мотивация очень простая: 50 тысяч - экономия на зарплате водителя, плюс 20-30 тысяч - бережное отношение к своей машине - экономия на запчастях.
Толян в поряде.
Другой мой друган (назовём его Диман) 10 лет назад имел два кафе национальных кухонь. Привёз в город несколько узбекских и уйгурских семей, официально зарегистрировал их в уфмс, трудоустроил. Плов, шашлык и манты шли на ура. Трудолюбивые узбеки работали на кухнях, кафешки были полны гостей.
Диман гонял на горных лыжах в австрийском ишгле, занимался дайвингом на красном море в хургаде и в индийском океане на мальдивах. Интересны ему были только цены на скипассы в этом сезоне, да различия между чёрными, белыми и рифовыми акулами.
Потом уровень жизни населения заметно вырос и гости со средним достатком перестали ходить в добротные кафе национальных кухонь. Диман, чтоб выжить - забросил свои увлекательные погружения и спуски, закрыл оба кафе, отправил узбеков на родину и открыл столовую. Теперь в пиковые часы он сам стоит на раздаче, наливает гостям супы и раскладывает котлеты по-киевски. Мотивация очень простая: экономия на зарплате персонала под 80 тысяч в месяц.
Диман в поряде.
Третий мой друган (назовём его Серый) 10 лет назад купил с партнёром заброшенную лесопилку в костромской области, сделал из неё продвинутое предприятие и стал строить крутые дома из клеёного бруса. Люди массово строились, очередь на дом нужно было занимать за полгода.
Серый не вылезал из леса, ходил на кабана, лося, медведя. Постоянно радовал нас охотничьей добычей. Привозил то бобриного мяса, то свежей лосятины, то трехкилограммового селезня. Интересовали его только время открытия охотничьего сезона, да новые оружейные каталоги.
Потом экономика страны встала на правильные рельсы, и люди стали строить дома в два раза меньше. Загрузка производства опустилась до пятидесяти процентов. Серый, чтоб выжить - убрал ружьё в сейф, сократил продажников в офисах в пяти областях. Сам мотается по золотому кольцу России и подрабатывает главным инженером на своём же производстве. Мотивация очень простая: экономия на зарплате персонала под 350 тысяч в месяц, плюс улучшение качества продаж, повышение лояльности покупателей. Людям ведь намного приятней, если с ними работает хозяин, а не малолетний манагер-раздолбай.
Серый в поряде.
Я 10 лет назад имел медиахолдинг, три глянцевых журнала, массовую городскую газету и справочную телефонную службу. Штат сотрудников - был 120 человек, реклама и пиар продавались как горячие пирожки.
Я катался по миру шесть-семь раз в году, мог уехать на пятимесячную зимовку на Самуи или зависнуть на месяц в хорошем турецком отеле.
Потом малый бизнес в стране супер развился и маркетинг с продвижением стал ему по барабану. Я закрыл четыре из пяти медиапроектов (выжила только справочная) и ушёл в глубокий экзистенциальный кризис на целых два года. Чем я занимаюсь сейчас, вы и так знаете. Но занимаюсь этим как работающий директор, совмещая функции арт-директора, пиар-директора, хостеса, и завхоза. Мотивация простая: экономия на зарплате персонала под 80 тысяч в месяц.
Я в поряде.
К чему все это?
Поколение моих друганов: люди сорока-пятидесяти лет выживут и будут в поряде. Я в этом уверен. Но представляете, как мы ржем, когда собираемся вместе и видим где-нибудь в инстаграме рекламу очередного двадцатилетнего бизнес-тренера типа: «Вырвись из операционки! Научу делегировать полномочия! Хозяин должен заниматься стратегией!»
Научишь, ты ...лять!
#разговоры_в_пабе
P.S. Если понравился пост, перепостните, плиз. Может, ещё кто поржет.
P.S2 На фоте: типо изображаю, как круто тушу на багамах. Спасибо Кириллу Соколову за классную фотозону.
(c) Георгий Шалашов
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2841707585855425
BREAK OUT FROM THE OPERATION, ... ICE!
One of my friends (let’s call him Tolyan) 10 years ago had two scans and an exclusive contract to bring products from a large dairy plant to the city. Milk, kefir and sour cream went with a bang. The trucks with the carriers regularly shuttled from Vologda to Ivanovo.
Tolyan drove on a snowboard in Andor and Cheget, walked on blue and black marlin, dreamed of collecting a "Big fishing helmet." In general, I lived for my pleasure.
Then Russia rose from its knees and the demand for dairy products in the region fell sharply. In order to survive, Tolyan abandoned his fascinating marlin races, sold one scan, fired drivers, and now he drives to Vologda twice a week. The motivation is very simple: 50 thousand - saving on the driver’s salary, plus 20-30 thousand - respect for your car - saving on spare parts.
Tolyan in order.
My other friend (let's call him Diman) 10 years ago had two cafes of national cuisines. He brought several Uzbek and Uigur families to the city, officially registered them with the UFMS, and employed him. Pilaf, kebab and manti went with a bang. Hardworking Uzbeks worked in the kitchens, cafes were full of guests.
Diman went skiing in Austrian Ischgl, diving in the Red Sea in Hurghada and in the Indian Ocean in the Maldives. He was only interested in the prices of ski passes this season, and the differences between black, white and reef sharks.
Then the standard of living of the population increased markedly and guests with average incomes stopped going to good cafes of national cuisines. In order to survive, Diman abandoned his fascinating dives and descents, closed both cafes, sent Uzbeks to his homeland and opened a dining room. Now, at peak hours, he himself stands at the distribution, pours the guests soups and lays out meatballs in Kiev. The motivation is very simple: savings on staff salaries at 80 thousand per month.
Diman in order.
My third friend (let's call it Gray) 10 years ago, bought with my partner an abandoned sawmill in the Kostroma region, made an advanced enterprise out of it and began to build cool houses from glued timber. People were massively built, the line for the house had to be taken for six months.
Gray did not crawl out of the forest, went to a boar, an elk, a bear. Constantly pleased us with hunting prey. He brought in beaver meat, then fresh moose, then a three-kilogram drake. He was only interested in the opening time of the hunting season, and new weapons catalogs.
Then the country's economy got on the right track, and people began to build houses half as much. Production utilization dropped to fifty percent. Gray, in order to survive, put the gun in the safe, reduced salespeople in offices in five areas. Himself dangles on the golden ring of Russia and moonlighting as chief engineer in his own production. The motivation is very simple: savings on staff salaries at 350 thousand per month, plus improved sales quality, increased customer loyalty. After all, people are much more pleasant if the owner works with them, and not a minor manager-gouging.
Gray in good standing.
10 years ago I had a media holding, three glossy magazines, a massive city newspaper and a telephone help desk. The staff - there were 120 people, advertising and PR were sold like hot cakes.
I rode around the world six to seven times a year, could leave for a five-month winter in Samui or hang out for a month in a good Turkish hotel.
Then the small business in the country super developed and marketing with promotion became his drum. I closed four out of five media projects (only the reference one survived) and went into a deep existential crisis for two whole years. What am I doing now, you already know. But I do this as a working director, combining the functions of art director, PR director, hostess, and supply manager. The motivation is simple: saving on staff salaries at 80 thousand per month.
I'm in order.
Why all this?
A generation of my friends: people of forty to fifty years will survive and be in good standing. I am sure about that. But can you imagine how we laugh when we get together and see somewhere on Instagram an advertisement for the next twenty-year-old business coach like: “Break out of the OS! I will teach delegate authority! The owner should be engaged in strategy! "
Teach you ... to fuck!
# pub_talk
P.S. If you liked the post, re-post, pliz. Maybe someone else is spoiling.
P.S2 In the photo: I portray how cool the carcass is in the Bahamas. Thanks to Kirill Sokolov for the cool photo zone.
(c) Georgy Shalashov
(Ilya Rabchenok)
BREAK OUT FROM THE OPERATION, ... ICE!
One of my friends (let’s call him Tolyan) 10 years ago had two scans and an exclusive contract to bring products from a large dairy plant to the city. Milk, kefir and sour cream went with a bang. The trucks with the carriers regularly shuttled from Vologda to Ivanovo.
Tolyan drove on a snowboard in Andor and Cheget, walked on blue and black marlin, dreamed of collecting a "Big fishing helmet." In general, I lived for my pleasure.
Then Russia rose from its knees and the demand for dairy products in the region fell sharply. In order to survive, Tolyan abandoned his fascinating marlin races, sold one scan, fired drivers, and now he drives to Vologda twice a week. The motivation is very simple: 50 thousand - saving on the driver’s salary, plus 20-30 thousand - respect for your car - saving on spare parts.
Tolyan in order.
My other friend (let's call him Diman) 10 years ago had two cafes of national cuisines. He brought several Uzbek and Uigur families to the city, officially registered them with the UFMS, and employed him. Pilaf, kebab and manti went with a bang. Hardworking Uzbeks worked in the kitchens, cafes were full of guests.
Diman went skiing in Austrian Ischgl, diving in the Red Sea in Hurghada and in the Indian Ocean in the Maldives. He was only interested in the prices of ski passes this season, and the differences between black, white and reef sharks.
Then the standard of living of the population increased markedly and guests with average incomes stopped going to good cafes of national cuisines. In order to survive, Diman abandoned his fascinating dives and descents, closed both cafes, sent Uzbeks to his homeland and opened a dining room. Now, at peak hours, he himself stands at the distribution, pours the guests soups and lays out meatballs in Kiev. The motivation is very simple: savings on staff salaries at 80 thousand per month.
Diman in order.
My third friend (let's call it Gray) 10 years ago, bought with my partner an abandoned sawmill in the Kostroma region, made an advanced enterprise out of it and began to build cool houses from glued timber. People were massively built, the line for the house had to be taken for six months.
Gray did not crawl out of the forest, went to a boar, an elk, a bear. Constantly pleased us with hunting prey. He brought in beaver meat, then fresh moose, then a three-kilogram drake. He was only interested in the opening time of the hunting season, and new weapons catalogs.
Then the country's economy got on the right track, and people began to build houses half as much. Production utilization dropped to fifty percent. Gray, in order to survive, put the gun in the safe, reduced salespeople in offices in five areas. Himself dangles on the golden ring of Russia and moonlighting as chief engineer in his own production. The motivation is very simple: savings on staff salaries at 350 thousand per month, plus improved sales quality, increased customer loyalty. After all, people are much more pleasant if the owner works with them, and not a minor manager-gouging.
Gray in good standing.
10 years ago I had a media holding, three glossy magazines, a massive city newspaper and a telephone help desk. The staff - there were 120 people, advertising and PR were sold like hot cakes.
I rode around the world six to seven times a year, could leave for a five-month winter in Samui or hang out for a month in a good Turkish hotel.
Then the small business in the country super developed and marketing with promotion became his drum. I closed four out of five media projects (only the reference one survived) and went into a deep existential crisis for two whole years. What am I doing now, you already know. But I do this as a working director, combining the functions of art director, PR director, hostess, and supply manager. The motivation is simple: saving on staff salaries at 80 thousand per month.
I'm in order.
Why all this?
A generation of my friends: people of forty to fifty years will survive and be in good standing. I am sure about that. But can you imagine how we laugh when we get together and see somewhere on Instagram an advertisement for the next twenty-year-old business coach like: “Break out of the OS! I will teach delegate authority! The owner should be engaged in strategy! "
Teach you ... to fuck!
# pub_talk
P.S. If you liked the post, re-post, pliz. Maybe someone else is spoiling.
P.S2 In the photo: I portray how cool the carcass is in the Bahamas. Thanks to Kirill Sokolov for the cool photo zone.
(c) Georgy Shalashov
(Ilya Rabchenok)
У записи 9 лайков,
0 репостов,
399 просмотров.
0 репостов,
399 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
