https://facebook.com/298276320198577_2925564217469761
Вместо банального вступления о том, как важно читателю использовать изложенную в данной статье информацию, приведу не особо радужную статистику:
- Лучшие сотрудники в ситуации, когда у них падает мотивация, увольняются, а вот худшие в этой же ситуации остаются в компании.
- Дин Спитцер утверждает, что 50% сотрудников работают с самыми минимальными усилиями, необходимыми для сохранения рабочего места, а 80% персонала могут, по их признанию, работать гораздо эффективней.
- Сотрудники, которые знают свои мотиваторы, находят более подходящую для себя работу, на которой они больше зарабатывают, достигают лучших результатов и, исходя из исследований, на 150% счастливее.
- Факт о том, что людей деньги не мотивируют, сильно преувеличен. Если человеку не хватает зарплаты на привычную жизнь, то его будет сложно зажечь великой идеей. Чтобы задействовать ресурс персонала, нужно платить людям такую зарплату, которая позволит не думать о деньгах. А вот когда у сотрудника удовлетворен внутренний порог, тогда простая стимуляция деньгами не работает.
- Только 12% персонала вовлечены в работу своей организации, 63% равнодушны к происходящему, а 25% сотрудников активно сопротивляются любым изменениям.
Итак, вы – грамотный руководитель, который понимает значимость внутренней мотивации персонала и хочет изменить ситуацию в своем отделе, но не знает как.
Определим причины низкой мотивации сотрудников, почему их вообще нужно мотивировать? → https://e-mba.ru/knowledge-base/nezamotivirovannyj-sotrudnik-dva-glubinnyh-russkih-voprosa-kto-vinovat-i-chto-delat
P.S. А как вы мотивируете своих сотрудников?????????
(Нина Войнова)
Вместо банального вступления о том, как важно читателю использовать изложенную в данной статье информацию, приведу не особо радужную статистику:
- Лучшие сотрудники в ситуации, когда у них падает мотивация, увольняются, а вот худшие в этой же ситуации остаются в компании.
- Дин Спитцер утверждает, что 50% сотрудников работают с самыми минимальными усилиями, необходимыми для сохранения рабочего места, а 80% персонала могут, по их признанию, работать гораздо эффективней.
- Сотрудники, которые знают свои мотиваторы, находят более подходящую для себя работу, на которой они больше зарабатывают, достигают лучших результатов и, исходя из исследований, на 150% счастливее.
- Факт о том, что людей деньги не мотивируют, сильно преувеличен. Если человеку не хватает зарплаты на привычную жизнь, то его будет сложно зажечь великой идеей. Чтобы задействовать ресурс персонала, нужно платить людям такую зарплату, которая позволит не думать о деньгах. А вот когда у сотрудника удовлетворен внутренний порог, тогда простая стимуляция деньгами не работает.
- Только 12% персонала вовлечены в работу своей организации, 63% равнодушны к происходящему, а 25% сотрудников активно сопротивляются любым изменениям.
Итак, вы – грамотный руководитель, который понимает значимость внутренней мотивации персонала и хочет изменить ситуацию в своем отделе, но не знает как.
Определим причины низкой мотивации сотрудников, почему их вообще нужно мотивировать? → https://e-mba.ru/knowledge-base/nezamotivirovannyj-sotrudnik-dva-glubinnyh-russkih-voprosa-kto-vinovat-i-chto-delat
P.S. А как вы мотивируете своих сотрудников?????????
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_2925564217469761
Instead of a banal introduction about how important it is for the reader to use the information presented in this article, I’ll give you not very optimistic statistics:
- The best employees in a situation where their motivation falls, they quit, but the worst in the same situation remain in the company.
- Dean Spitzer claims that 50% of employees work with the smallest efforts necessary to maintain a job, and 80% of the staff can, according to them, work much more efficiently.
- Employees who know their motivators find a more suitable job for themselves, on which they earn more, achieve better results and, based on research, are 150% happier.
- The fact that people do not motivate people is greatly exaggerated. If a person does not have enough salary for a familiar life, then it will be difficult to ignite with a great idea. To use the personnel resource, you need to pay people such a salary that allows you not to think about money. But when an employee has an internal threshold satisfied, then simple stimulation with money does not work.
- Only 12% of the staff are involved in the work of their organization, 63% are indifferent to what is happening, and 25% of the staff actively resist any changes.
So, you are a competent leader who understands the importance of internal motivation of staff and wants to change the situation in his department, but does not know how.
Define the reasons for the low motivation of employees, why do they need to be motivated at all? → https://e-mba.ru/knowledge-base/nezamotivirovannyj-sotrudnik-dva-glubinnyh-russkih-voprosa-kto-vinovat-i-chto-delat
P.S. And how do you motivate your employees ????? ????
(Nina Voinova)
Instead of a banal introduction about how important it is for the reader to use the information presented in this article, I’ll give you not very optimistic statistics:
- The best employees in a situation where their motivation falls, they quit, but the worst in the same situation remain in the company.
- Dean Spitzer claims that 50% of employees work with the smallest efforts necessary to maintain a job, and 80% of the staff can, according to them, work much more efficiently.
- Employees who know their motivators find a more suitable job for themselves, on which they earn more, achieve better results and, based on research, are 150% happier.
- The fact that people do not motivate people is greatly exaggerated. If a person does not have enough salary for a familiar life, then it will be difficult to ignite with a great idea. To use the personnel resource, you need to pay people such a salary that allows you not to think about money. But when an employee has an internal threshold satisfied, then simple stimulation with money does not work.
- Only 12% of the staff are involved in the work of their organization, 63% are indifferent to what is happening, and 25% of the staff actively resist any changes.
So, you are a competent leader who understands the importance of internal motivation of staff and wants to change the situation in his department, but does not know how.
Define the reasons for the low motivation of employees, why do they need to be motivated at all? → https://e-mba.ru/knowledge-base/nezamotivirovannyj-sotrudnik-dva-glubinnyh-russkih-voprosa-kto-vinovat-i-chto-delat
P.S. And how do you motivate your employees ????? ????
(Nina Voinova)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
101 просмотров.
0 репостов,
101 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
