https://facebook.com/298276320198577_2940941585932024
Почему увольняется ваш лучший сотрудник? 10 фишек нематериальной мотивации
«Публикации по нематериальной мотивации обычно связаны с топ-менеджментом компании, ведь именно они решают задачи любой сложности и генерируют идеи, выступая драйвером развития компании.
Конечно же такие специалисты отлично зарабатывают. Но однажды наступает момент и к ним приходит моральное уставание или, как еще называют, эмоциональное выгорание.
И какие бы деньги компания не платила – производительность труда и результаты упадут, что чревато для бизнеса
5 способов, как мотивировать сотрудника без денег:
1. Понять ЧТО движет сотрудником на работе. Это задача для руководителя, который общается с сотрудником ежедневно. Какая цель в жизни и к чему он стремиться сейчас, что важно и приоритетно в работе; что ему нравится, а что не интересно; как у него обстоят дела с защитой тылов; чем он увлекается; пощупать «что будет если…», амбиции по зарплате, карьере и т.д. Важно нарисовать собирательный образ и понять ключевые точки, стимулируя которые вы сможете раскрыть этого сотрудника.
2. Войти в доверие. Это обязательное условие для достижения нужного результата. Потому что эффективность ваших инвестиций в сотрудника на прямую зависит от того, на сколько он готов довериться и реализовать Вами задуманное или предложенное. Нужно ли пояснять какого результата вы добьетесь, если примените авторитарный подход? Сотрудник должен вам поверить, почти как в религию.
3. Начать с малого и доказать. В большинстве случаев, Ваши инициативы будут восприниматься с сомнением – это нормально. Поэтому нужно начать с малого и доказать целесообразность. И действовать постепенно, выстраивая пошагово все изменения. Сотрудник должен почувствовать уверенную почву под ногами. Возможно стоит решить вместе несколько вызовов.
4. Сформулировать важность задачи или цели, после чего указать путь. Когда сотрудник понимает возложенную на него ответственность – он готов работать с большей отдачей. Каждая цель компании должна стать его личной целью, его индивидуальным вызовом.
5. Выстроить дальнейшие отношения в формате «руководитель-партнер» и делегировать компетенции с полной ответственностью. Получить «слепого» исполнителя – сомнительное удовольствие.
Реализовав предыдущие 4 шага, мы научили сотрудника, показали ему как нужно делать, дали цель и смысл, делегировали полномочия и компетенции. Ваш сотрудник-партнер теперь мотивирован нематериально. Конечно он не должен стесняться подходить и спрашивать совета, равно как и руководитель не должен забывать про подчиненного.
Основная ошибка в нематериальной мотивации → https://dirclub.ru/10-fishek-nematerialnoj-motivatsii/
(Илья Рабченок)
10 фишек нематериальной мотивации
Почему увольняется ваш лучший сотрудник? 10 фишек нематериальной мотивации
«Публикации по нематериальной мотивации обычно связаны с топ-менеджментом компании, ведь именно они решают задачи любой сложности и генерируют идеи, выступая драйвером развития компании.
Конечно же такие специалисты отлично зарабатывают. Но однажды наступает момент и к ним приходит моральное уставание или, как еще называют, эмоциональное выгорание.
И какие бы деньги компания не платила – производительность труда и результаты упадут, что чревато для бизнеса
5 способов, как мотивировать сотрудника без денег:
1. Понять ЧТО движет сотрудником на работе. Это задача для руководителя, который общается с сотрудником ежедневно. Какая цель в жизни и к чему он стремиться сейчас, что важно и приоритетно в работе; что ему нравится, а что не интересно; как у него обстоят дела с защитой тылов; чем он увлекается; пощупать «что будет если…», амбиции по зарплате, карьере и т.д. Важно нарисовать собирательный образ и понять ключевые точки, стимулируя которые вы сможете раскрыть этого сотрудника.
2. Войти в доверие. Это обязательное условие для достижения нужного результата. Потому что эффективность ваших инвестиций в сотрудника на прямую зависит от того, на сколько он готов довериться и реализовать Вами задуманное или предложенное. Нужно ли пояснять какого результата вы добьетесь, если примените авторитарный подход? Сотрудник должен вам поверить, почти как в религию.
3. Начать с малого и доказать. В большинстве случаев, Ваши инициативы будут восприниматься с сомнением – это нормально. Поэтому нужно начать с малого и доказать целесообразность. И действовать постепенно, выстраивая пошагово все изменения. Сотрудник должен почувствовать уверенную почву под ногами. Возможно стоит решить вместе несколько вызовов.
4. Сформулировать важность задачи или цели, после чего указать путь. Когда сотрудник понимает возложенную на него ответственность – он готов работать с большей отдачей. Каждая цель компании должна стать его личной целью, его индивидуальным вызовом.
5. Выстроить дальнейшие отношения в формате «руководитель-партнер» и делегировать компетенции с полной ответственностью. Получить «слепого» исполнителя – сомнительное удовольствие.
Реализовав предыдущие 4 шага, мы научили сотрудника, показали ему как нужно делать, дали цель и смысл, делегировали полномочия и компетенции. Ваш сотрудник-партнер теперь мотивирован нематериально. Конечно он не должен стесняться подходить и спрашивать совета, равно как и руководитель не должен забывать про подчиненного.
Основная ошибка в нематериальной мотивации → https://dirclub.ru/10-fishek-nematerialnoj-motivatsii/
(Илья Рабченок)
10 фишек нематериальной мотивации
https://facebook.com/298276320198577_2940941585932024
Why is your best employee quitting? 10 chips of intangible motivation
“Publications on non-material motivation are usually associated with the top management of a company, because it is they who solve problems of any complexity and generate ideas, acting as a driver for the development of the company.
Of course, such specialists earn great money. But once a moment comes and moral fatigue or, as they call it, emotional burnout comes to them.
And no matter what money the company pays, labor productivity and results will fall, which is fraught with business
5 ways to motivate an employee without money:
1. Understand WHAT motivates an employee at work. This is a task for the leader who communicates with the employee daily. What is the goal in life and what is he striving for now, what is important and priority in work; what he likes and what is not interesting; how he is doing with the defense of the rear; what does he enjoy; feel “what will happen if ...”, ambitions for salary, career, etc. It is important to draw a collective image and understand the key points, stimulating which you can reveal this employee.
2. Enter trust. This is a prerequisite for achieving the desired result. Because the effectiveness of your investment in an employee directly depends on how much he is ready to trust and implement your plan or proposal. Is it necessary to explain what result you will achieve if you apply an authoritarian approach? The employee must believe you, almost like a religion.
3. Start small and prove. In most cases, your initiatives will be perceived with doubt - this is normal. Therefore, you need to start small and prove the feasibility. And act gradually, building all the changes step by step. The employee should feel confident underfoot. It may be worth solving several challenges together.
4. Formulate the importance of the task or goal, and then indicate the path. When an employee understands the responsibility assigned to him - he is ready to work with greater efficiency. Each goal of the company should be his personal goal, his individual challenge.
5. Build further relations in the “head-partner” format and delegate competencies with full responsibility. Getting a “blind” artist is a dubious pleasure.
By implementing the previous 4 steps, we taught the employee, showed him how to do it, gave purpose and meaning, delegated authority and competence. Your partner employee is now financially motivated. Of course, he should not be shy to approach and ask for advice, just as the leader should not forget about the subordinate.
The main mistake in intangible motivation → https://dirclub.ru/10-fishek-nematerialnoj-motivatsii/
(Ilya Rabchenok)
10 chips of intangible motivation
Why is your best employee quitting? 10 chips of intangible motivation
“Publications on non-material motivation are usually associated with the top management of a company, because it is they who solve problems of any complexity and generate ideas, acting as a driver for the development of the company.
Of course, such specialists earn great money. But once a moment comes and moral fatigue or, as they call it, emotional burnout comes to them.
And no matter what money the company pays, labor productivity and results will fall, which is fraught with business
5 ways to motivate an employee without money:
1. Understand WHAT motivates an employee at work. This is a task for the leader who communicates with the employee daily. What is the goal in life and what is he striving for now, what is important and priority in work; what he likes and what is not interesting; how he is doing with the defense of the rear; what does he enjoy; feel “what will happen if ...”, ambitions for salary, career, etc. It is important to draw a collective image and understand the key points, stimulating which you can reveal this employee.
2. Enter trust. This is a prerequisite for achieving the desired result. Because the effectiveness of your investment in an employee directly depends on how much he is ready to trust and implement your plan or proposal. Is it necessary to explain what result you will achieve if you apply an authoritarian approach? The employee must believe you, almost like a religion.
3. Start small and prove. In most cases, your initiatives will be perceived with doubt - this is normal. Therefore, you need to start small and prove the feasibility. And act gradually, building all the changes step by step. The employee should feel confident underfoot. It may be worth solving several challenges together.
4. Formulate the importance of the task or goal, and then indicate the path. When an employee understands the responsibility assigned to him - he is ready to work with greater efficiency. Each goal of the company should be his personal goal, his individual challenge.
5. Build further relations in the “head-partner” format and delegate competencies with full responsibility. Getting a “blind” artist is a dubious pleasure.
By implementing the previous 4 steps, we taught the employee, showed him how to do it, gave purpose and meaning, delegated authority and competence. Your partner employee is now financially motivated. Of course, he should not be shy to approach and ask for advice, just as the leader should not forget about the subordinate.
The main mistake in intangible motivation → https://dirclub.ru/10-fishek-nematerialnoj-motivatsii/
(Ilya Rabchenok)
10 chips of intangible motivation
У записи 1 лайков,
0 репостов,
128 просмотров.
0 репостов,
128 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
