https://facebook.com/298276320198577_3007527085940140
В 2008 году я работал по 80 часов в неделю, выполняя две свои функции (контролировал процесс инвестиций и операционную деятельность компании), и результат меня не устраивал ни в том ни в другом.
Я чувствовал, что я сам и компания в целом постепенно отходим от стандартов самого высокого качества. Мне удавалось на приемлемом уровне совмещать функции управления инвестициями и компанией, пока наша организация была маленькой. Но с ростом компании для управления ею требовалось гораздо больше времени.
Я проанализировал, сколько времени уделяю всем своим обязанностям, и оказалось, что я должен был тратить по 165 часов в неделю, чтобы добиться требуемого уровня качества в обоих видах деятельности. Очевидно, это было невозможно.
Я хотел делегировать как можно больше обязанностей и стал выяснять, какие могу без потери качества передать другим сотрудникам и кому именно. Все были едины во мнении, что в большинстве случаев это невозможно. Стало предельно ясно, что я не справился с задачей найти и обучить сотрудников, которым мог бы делегировать свои обязанности.
Для меня наивысший успех руководителя в том, чтобы другие качественно выполняли работу без него. Ступень ниже – когда руководитель сам отлично выполняет работу, и низшая ступень – когда руководитель посредственно справляется с работой. Анализируя ситуацию, я понимал, что, несмотря на значительные успехи, как свои личные, так и Bridgewater, я не достиг высшей ступени в управлении...
Рэй Далио, "Принципы", можно купить в МИФе https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/princzipyi/
(c) Дмитрий Богданов www.facebook.com/apparel.sochi
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Универсальные принципы жизни и работы американского миллиардера Рэя Далио. После ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней. Скачайте отрывок бесплатно.
В 2008 году я работал по 80 часов в неделю, выполняя две свои функции (контролировал процесс инвестиций и операционную деятельность компании), и результат меня не устраивал ни в том ни в другом.
Я чувствовал, что я сам и компания в целом постепенно отходим от стандартов самого высокого качества. Мне удавалось на приемлемом уровне совмещать функции управления инвестициями и компанией, пока наша организация была маленькой. Но с ростом компании для управления ею требовалось гораздо больше времени.
Я проанализировал, сколько времени уделяю всем своим обязанностям, и оказалось, что я должен был тратить по 165 часов в неделю, чтобы добиться требуемого уровня качества в обоих видах деятельности. Очевидно, это было невозможно.
Я хотел делегировать как можно больше обязанностей и стал выяснять, какие могу без потери качества передать другим сотрудникам и кому именно. Все были едины во мнении, что в большинстве случаев это невозможно. Стало предельно ясно, что я не справился с задачей найти и обучить сотрудников, которым мог бы делегировать свои обязанности.
Для меня наивысший успех руководителя в том, чтобы другие качественно выполняли работу без него. Ступень ниже – когда руководитель сам отлично выполняет работу, и низшая ступень – когда руководитель посредственно справляется с работой. Анализируя ситуацию, я понимал, что, несмотря на значительные успехи, как свои личные, так и Bridgewater, я не достиг высшей ступени в управлении...
Рэй Далио, "Принципы", можно купить в МИФе https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/princzipyi/
(c) Дмитрий Богданов www.facebook.com/apparel.sochi
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Универсальные принципы жизни и работы американского миллиардера Рэя Далио. После ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней. Скачайте отрывок бесплатно.
https://facebook.com/298276320198577_3007527085940140
In 2008, I worked 80 hours a week, performing two of my functions (I controlled the investment process and the company's operations), and the result did not suit me in either.
I felt that I myself and the company as a whole were gradually moving away from the highest quality standards. I was able to combine the functions of investment management and the company at an acceptable level, while our organization was small. But with the growth of the company, it took much longer to manage it.
I analyzed how much time I devote to all my duties, and it turned out that I had to spend 165 hours a week to achieve the required level of quality in both activities. Obviously, this was not possible.
I wanted to delegate as many responsibilities as possible and began to find out which I can transfer to other employees and to whom exactly without loss of quality. Everyone was unanimous in the opinion that in most cases this is impossible. It became very clear that I could not cope with the task of finding and training employees to whom I could delegate my duties.
For me, the highest success of a leader is for others to perform quality work without him. The stage is lower - when the leader himself performs the job perfectly, and the lower stage - when the leader is mediocre in his job. Analyzing the situation, I realized that, despite significant successes, both my personal and Bridgewater, I did not reach the highest level in management ...
Ray Dalio, "Principles", can be bought at the MYTH https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/princzipyi/
(c) Dmitry Bogdanov www.facebook.com/apparel.sochi
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
Universal principles of life and work of the American billionaire Ray Dalio. After reading it, your life will not be the same. Download the excerpt for free.
In 2008, I worked 80 hours a week, performing two of my functions (I controlled the investment process and the company's operations), and the result did not suit me in either.
I felt that I myself and the company as a whole were gradually moving away from the highest quality standards. I was able to combine the functions of investment management and the company at an acceptable level, while our organization was small. But with the growth of the company, it took much longer to manage it.
I analyzed how much time I devote to all my duties, and it turned out that I had to spend 165 hours a week to achieve the required level of quality in both activities. Obviously, this was not possible.
I wanted to delegate as many responsibilities as possible and began to find out which I can transfer to other employees and to whom exactly without loss of quality. Everyone was unanimous in the opinion that in most cases this is impossible. It became very clear that I could not cope with the task of finding and training employees to whom I could delegate my duties.
For me, the highest success of a leader is for others to perform quality work without him. The stage is lower - when the leader himself performs the job perfectly, and the lower stage - when the leader is mediocre in his job. Analyzing the situation, I realized that, despite significant successes, both my personal and Bridgewater, I did not reach the highest level in management ...
Ray Dalio, "Principles", can be bought at the MYTH https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/princzipyi/
(c) Dmitry Bogdanov www.facebook.com/apparel.sochi
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
Universal principles of life and work of the American billionaire Ray Dalio. After reading it, your life will not be the same. Download the excerpt for free.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
128 просмотров.
0 репостов,
128 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
