https://facebook.com/298276320198577_3027338853958963
Завел "канал основателя" в корпоративном Slack, где буду писать заметки о принципах и устройстве нашей компании и получать обратную связь от коллег. На основании этих заметок в будущем сделаем документ о том, как все у нас устроено и на каких принципах все работает. Некоторые заметки будут публиковать здесь и буду рад обратной связи от вас.
Первая заметка о принципах лидерства Додо. Что я под этим понимаю? Это ключевые принципы, на основании которых, по моим ожиданиям, должны действовать лидеры нашей компании. Я достаточно долго анализировал свои требования и ожидания от лидеров, пратику, наш опыт. Я ожидаю и хочу, чтобы наши лидеры действовали, исходя из этих принципов. Итак, 10 принципов лидерства Додо.
1. Владение. Лидер владеет продуктом, бизнесом. Это означает, что он лично принимает и разделяет ответственность за продукт, за его будущее. Он отвечает за все аспекты продукта. Он не работает по инструкциям, он отвечает за весь продукт комплексно. Он не говорит "это не мое или это меня не касается". Он мыслит долгосрочно, потому что ему важны не краткосрочные результаты, а долгосрочная судьба продукта и бизнеса. Это его личное дело. Он чувствует себя владельцем. Ответственность дает свободу - свободу принятия решений по продукту и бизнесу в рамках стратегии и ценностей компании.
2. Клиенты. Клиент - наш босс. Мы сфокусированы на клиентах. Мы искренне работаем для клиентов в розничном бизнесе. Мы искренне считаем, что наш успех это успех наших партнеров во франчайзинге. Реальная настоящая искренее клиентоориентированность. Одержимость клиентами во всех аспектах бизнес. У каждой команды в компании есть клиенты, например, для HR-команды, клиенты это сотрудники компании.
3. Требовательность. Мы очень требовательны к себе и к друг другу. Мы всегда ставим самую высокую планку в работе. Мы никогда не бываем довольными. Мы радуемся результатам, мы поздравляем коллег, но мы всегда знаем, что можно сделать еще лучше. Довольство собой это путь к деградации.
4. Здравый смысл. No bullshit. Мы одержимы здравым смыслом. Мы всегда ориентируемся на здравый смысл, даже если кто-то до нас придумал правила, процессы, мы всегда проверяем их на соответствие здравому смыслу. Правила могут устареть, здравый смысл нет. Мы всегда можем сказать no bullshit, если правила и процессы начинают противоречить здравому смыслу.
5. Ограничения. Ограничения рождают решения. Ограничения заставляют изобретать. Мы ставим ставим себя в условия ограничений («правила минус один» - см. следующий пост). Порой мы действуем так, что со стороны говорят «А разве так можно было?». Мы не боимся мыслить нестандартно, не ориентироваться на опыт индустрии, конкурентов, но это не означает, что мы не используем готовые решения - мы прагматичны. Лидер Додо не мыслит ресурсно, он всегда пытается найти изобретательное решение. Ограничения это и бережливость. Мы всегда хотим меньшими ресурсами добиваться большего.
6. Действие. Действие лучше, чем без действие. Лидер действует и делает. Ни одно исследование никогда не покажет, что нужно делать в реальности. Все показывает - практика. Вместо тысячи обсуждений - действие. Мы действуем смело, но при этом осторожно, не рискуем всем, идем небольшими шагами в неизвестности.
7. Данные. Мы формируем инсайты и принимаем решения на основе данных. Лидер мыслит и подходит к бизнесу по-научному, пытаясь избавиться от эмоций и когнитивных искажений при анализе ситации и принятии решений.
8. Изменения. Лидер инициирует изменения. Лидер в настоящем, на основе данных, инсайтов, учится видеть изменения. Он видит изменения, инициирует их и проводит, преодолевая человеческую инерцию и консерватизм. Мы - параноики. Мы всегда думаем о том, что будет завтра.
9. Развитие людей. Лидер развивает команду. Он требователен и неравнодушен к команде и это по-настоящему ее развивает. Он владеет продуктом, а значит думает о том, кто сменит его, лидера.
10. Открытость. Лидеры по-настоящему открыты. Открыты к критике. Открыты к чужим мнениям. Лидер Додо не боится показаться слабым, признавая ошибки.
(с) Фёдор Овчинников Додо пицца
Картинку подобрал я из его профиля. Хорошая картинка и поведение!
P.S. 92% пользователей Клуба не увидят этот пост. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы видеть все самое интересное за неделю → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Завел "канал основателя" в корпоративном Slack, где буду писать заметки о принципах и устройстве нашей компании и получать обратную связь от коллег. На основании этих заметок в будущем сделаем документ о том, как все у нас устроено и на каких принципах все работает. Некоторые заметки будут публиковать здесь и буду рад обратной связи от вас.
Первая заметка о принципах лидерства Додо. Что я под этим понимаю? Это ключевые принципы, на основании которых, по моим ожиданиям, должны действовать лидеры нашей компании. Я достаточно долго анализировал свои требования и ожидания от лидеров, пратику, наш опыт. Я ожидаю и хочу, чтобы наши лидеры действовали, исходя из этих принципов. Итак, 10 принципов лидерства Додо.
1. Владение. Лидер владеет продуктом, бизнесом. Это означает, что он лично принимает и разделяет ответственность за продукт, за его будущее. Он отвечает за все аспекты продукта. Он не работает по инструкциям, он отвечает за весь продукт комплексно. Он не говорит "это не мое или это меня не касается". Он мыслит долгосрочно, потому что ему важны не краткосрочные результаты, а долгосрочная судьба продукта и бизнеса. Это его личное дело. Он чувствует себя владельцем. Ответственность дает свободу - свободу принятия решений по продукту и бизнесу в рамках стратегии и ценностей компании.
2. Клиенты. Клиент - наш босс. Мы сфокусированы на клиентах. Мы искренне работаем для клиентов в розничном бизнесе. Мы искренне считаем, что наш успех это успех наших партнеров во франчайзинге. Реальная настоящая искренее клиентоориентированность. Одержимость клиентами во всех аспектах бизнес. У каждой команды в компании есть клиенты, например, для HR-команды, клиенты это сотрудники компании.
3. Требовательность. Мы очень требовательны к себе и к друг другу. Мы всегда ставим самую высокую планку в работе. Мы никогда не бываем довольными. Мы радуемся результатам, мы поздравляем коллег, но мы всегда знаем, что можно сделать еще лучше. Довольство собой это путь к деградации.
4. Здравый смысл. No bullshit. Мы одержимы здравым смыслом. Мы всегда ориентируемся на здравый смысл, даже если кто-то до нас придумал правила, процессы, мы всегда проверяем их на соответствие здравому смыслу. Правила могут устареть, здравый смысл нет. Мы всегда можем сказать no bullshit, если правила и процессы начинают противоречить здравому смыслу.
5. Ограничения. Ограничения рождают решения. Ограничения заставляют изобретать. Мы ставим ставим себя в условия ограничений («правила минус один» - см. следующий пост). Порой мы действуем так, что со стороны говорят «А разве так можно было?». Мы не боимся мыслить нестандартно, не ориентироваться на опыт индустрии, конкурентов, но это не означает, что мы не используем готовые решения - мы прагматичны. Лидер Додо не мыслит ресурсно, он всегда пытается найти изобретательное решение. Ограничения это и бережливость. Мы всегда хотим меньшими ресурсами добиваться большего.
6. Действие. Действие лучше, чем без действие. Лидер действует и делает. Ни одно исследование никогда не покажет, что нужно делать в реальности. Все показывает - практика. Вместо тысячи обсуждений - действие. Мы действуем смело, но при этом осторожно, не рискуем всем, идем небольшими шагами в неизвестности.
7. Данные. Мы формируем инсайты и принимаем решения на основе данных. Лидер мыслит и подходит к бизнесу по-научному, пытаясь избавиться от эмоций и когнитивных искажений при анализе ситации и принятии решений.
8. Изменения. Лидер инициирует изменения. Лидер в настоящем, на основе данных, инсайтов, учится видеть изменения. Он видит изменения, инициирует их и проводит, преодолевая человеческую инерцию и консерватизм. Мы - параноики. Мы всегда думаем о том, что будет завтра.
9. Развитие людей. Лидер развивает команду. Он требователен и неравнодушен к команде и это по-настоящему ее развивает. Он владеет продуктом, а значит думает о том, кто сменит его, лидера.
10. Открытость. Лидеры по-настоящему открыты. Открыты к критике. Открыты к чужим мнениям. Лидер Додо не боится показаться слабым, признавая ошибки.
(с) Фёдор Овчинников Додо пицца
Картинку подобрал я из его профиля. Хорошая картинка и поведение!
P.S. 92% пользователей Клуба не увидят этот пост. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы видеть все самое интересное за неделю → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3027338853958963
I started a “founder channel” in corporate Slack, where I will write notes about the principles and structure of our company and receive feedback from colleagues. Based on these notes, in the future we will make a document on how everything is arranged with us and on what principles everything works. Some notes will be published here and I will be glad to receive feedback from you.
First note on Dodo leadership principles. What do I mean by this? These are the key principles on the basis of which, according to my expectations, the leaders of our company should act. I have been analyzing my requirements and expectations from leaders, practice, and our experience for a long time. I expect and want our leaders to act on these principles. So, 10 principles of Dodo leadership.
1. Ownership. A leader owns a product, a business. This means that he personally accepts and shares responsibility for the product, for its future. He is responsible for all aspects of the product. He does not work according to instructions, he is responsible for the entire product comprehensively. He does not say "it is not mine or it does not concern me." He thinks long-term, because not the short-term results are important to him, but the long-term fate of the product and business. This is his own business. He feels like an owner. Responsibility gives freedom - freedom of decision-making on the product and business within the framework of the strategy and values of the company.
2. Customers. Customer is our boss. We are customer focused. We sincerely work for customers in the retail business. We sincerely believe that our success is the success of our partners in franchising. Real real sincere customer focus. Customer obsession in all aspects of the business. Each team in the company has clients, for example, for an HR team, clients are company employees.
3. Demanding. We are very demanding of ourselves and each other. We always set the highest bar in our work. We are never satisfied. We rejoice at the results, we congratulate our colleagues, but we always know what can be done even better. Self-satisfaction is the path to degradation.
4. Common sense. No bullshit. We are obsessed with common sense. We always focus on common sense, even if someone before us came up with rules and processes, we always check them for compliance with common sense. Rules may be outdated; common sense is not. We can always say no bullshit if the rules and processes begin to run counter to common sense.
5. Limitations. Constraints give rise to decisions. Constraints make you invent. We put ourselves in conditions of restrictions (“rules minus one” - see the next post). Sometimes we act in such a way that they say from the side, “But how could that be?” We are not afraid to think outside the box, not to rely on the experience of industry, competitors, but this does not mean that we do not use ready-made solutions - we are pragmatic. The leader of the Dodo does not think resourcefully, he is always trying to find an inventive solution. Limitations are frugality. We always want to achieve more with less resources.
6. Action. Action is better than without action. The leader acts and does. No study will ever show what needs to be done in reality. Everything shows - practice. Instead of a thousand discussions, action. We act boldly, but at the same time carefully, we do not risk everything, we take small steps in the unknown.
7. Data. We create insights and make decisions based on data. The leader thinks and approaches the business in a scientific way, trying to get rid of emotions and cognitive distortions when analyzing the situation and making decisions.
8. Changes. The leader initiates the change. The leader in the present, based on data, insights, learns to see changes. He sees the changes, initiates them and carries out, overcoming human inertia and conservatism. We are paranoid. We always think about what will happen tomorrow.
9. Human development. The leader develops the team. He is demanding and partial to the team and this really develops it. He owns the product, which means he is thinking about who will replace him, the leader.
10. Openness. Leaders are truly open. Open to criticism. Open to other people's opinions. The leader of the Dodo is not afraid to seem weak, recognizing mistakes.
(c) Fedor Ovchinnikov Dodo pizza
I picked up a picture from his profile. Nice picture and behavior!
P.S. 92% of Club users will not see this post. Subscribe to our newsletter to see all the most interesting for the week → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
I started a “founder channel” in corporate Slack, where I will write notes about the principles and structure of our company and receive feedback from colleagues. Based on these notes, in the future we will make a document on how everything is arranged with us and on what principles everything works. Some notes will be published here and I will be glad to receive feedback from you.
First note on Dodo leadership principles. What do I mean by this? These are the key principles on the basis of which, according to my expectations, the leaders of our company should act. I have been analyzing my requirements and expectations from leaders, practice, and our experience for a long time. I expect and want our leaders to act on these principles. So, 10 principles of Dodo leadership.
1. Ownership. A leader owns a product, a business. This means that he personally accepts and shares responsibility for the product, for its future. He is responsible for all aspects of the product. He does not work according to instructions, he is responsible for the entire product comprehensively. He does not say "it is not mine or it does not concern me." He thinks long-term, because not the short-term results are important to him, but the long-term fate of the product and business. This is his own business. He feels like an owner. Responsibility gives freedom - freedom of decision-making on the product and business within the framework of the strategy and values of the company.
2. Customers. Customer is our boss. We are customer focused. We sincerely work for customers in the retail business. We sincerely believe that our success is the success of our partners in franchising. Real real sincere customer focus. Customer obsession in all aspects of the business. Each team in the company has clients, for example, for an HR team, clients are company employees.
3. Demanding. We are very demanding of ourselves and each other. We always set the highest bar in our work. We are never satisfied. We rejoice at the results, we congratulate our colleagues, but we always know what can be done even better. Self-satisfaction is the path to degradation.
4. Common sense. No bullshit. We are obsessed with common sense. We always focus on common sense, even if someone before us came up with rules and processes, we always check them for compliance with common sense. Rules may be outdated; common sense is not. We can always say no bullshit if the rules and processes begin to run counter to common sense.
5. Limitations. Constraints give rise to decisions. Constraints make you invent. We put ourselves in conditions of restrictions (“rules minus one” - see the next post). Sometimes we act in such a way that they say from the side, “But how could that be?” We are not afraid to think outside the box, not to rely on the experience of industry, competitors, but this does not mean that we do not use ready-made solutions - we are pragmatic. The leader of the Dodo does not think resourcefully, he is always trying to find an inventive solution. Limitations are frugality. We always want to achieve more with less resources.
6. Action. Action is better than without action. The leader acts and does. No study will ever show what needs to be done in reality. Everything shows - practice. Instead of a thousand discussions, action. We act boldly, but at the same time carefully, we do not risk everything, we take small steps in the unknown.
7. Data. We create insights and make decisions based on data. The leader thinks and approaches the business in a scientific way, trying to get rid of emotions and cognitive distortions when analyzing the situation and making decisions.
8. Changes. The leader initiates the change. The leader in the present, based on data, insights, learns to see changes. He sees the changes, initiates them and carries out, overcoming human inertia and conservatism. We are paranoid. We always think about what will happen tomorrow.
9. Human development. The leader develops the team. He is demanding and partial to the team and this really develops it. He owns the product, which means he is thinking about who will replace him, the leader.
10. Openness. Leaders are truly open. Open to criticism. Open to other people's opinions. The leader of the Dodo is not afraid to seem weak, recognizing mistakes.
(c) Fedor Ovchinnikov Dodo pizza
I picked up a picture from his profile. Nice picture and behavior!
P.S. 92% of Club users will not see this post. Subscribe to our newsletter to see all the most interesting for the week → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
У записи 2 лайков,
0 репостов,
104 просмотров.
0 репостов,
104 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
