https://facebook.com/298276320198577_3031354413557407
Ольга УСКОВА: «Не надо дожидаться, пока рванет: уже рвануло». Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий о перспективах импортозамещения в IT-сфере
В последние годы в России очень много говорится о замене импортных технологий отечественными, о достижении технологической независимости. Говорили об этом и ранее, но дальше разговоров так и не продвинулось. Например, на национальную программную платформу (НПП), запланированную в 2010 году в помпезной правительственной программе «Информационное общество», разработчикам было выделено 5 млн. руб. (как сейчас выясняется, из предусмотренных 406 — интересно, куда девался еще 401 миллион?). Понятно, что их хватило только на «аналитическую работу», результаты которой благополучно были похоронены в недрах Минкомсвязи, а на 80% правительственных компьютеров и поныне стоят Windows.
История с санкциями и общее охлаждение отношений с Западом сильно меняет всю картину. Как раз ко времени возник Эдвард Сноуден со своими разоблачениями. В принципе он не сказал ничего такого, чего нельзя было бы предположить и ранее, и о чем прекрасно были осведомлены специалисты. Но одно дело предполагать, а другое — иметь убедительные доказательства перед глазами. Потому вопрос о импортозамещении в IT-области из способа заработать себе очки, рассуждая перед телекамерой, начинает превращаться в реальное явление. После историй с картами Visa и Master Card, угроз отключить российское банковское сообщество от системы SWIFTSWIFT — международная межбанковская система передачи информации и совершения платежей, уже никто, включая отъявленных скептиков, не сомневается, что монополию импортных продуктов необходимо преодолевать.
Российская отрасль производителей программного обеспечения отнеслась к этим событиям со слабо сдерживаемым восторгом. Им обеспечена зеленая дорожка к ресурсам государства и совсем не исключен ввод протекционистских мер, дающих преимущество при госзакупках. Но в какой мере отечественные продукты реально могут заменить известные импортные платформы, развивавшиеся десятилетия и протестированные на миллионах пользователей по всему миру? В какие сроки можно создать альтернативные отечественные продукты, какие средства и ресурсы для этого понадобятся?
И не надо дожидаться, пока рванет — уже рвануло. Нам уже показали, как в течение двух минут отключается карточная система, сейчас размахивают SWIFT. Но гораздо хуже то, что происходит на ключевых, стратегических предприятиях страны: в Аэрофлоте стоит SAP, в Газпроме — SAP… — это полный контроль над предприятием со стороны вероятного противника. Это не тема для дискуссий, а вопрос, который нужно решать срочно. Но это только полбеды. Ведущие зарубежные ИТ-производители в России зарабатывает десятки миллиардовПо данным ИСА РАН и ИСЭМ, по объему выручки Microsoft занимает первое место среди иностранных компаний в IT-отрасли (на втором месте SAP). В 2013 году выручка Microsoft в России составила около 34 миллиардов рублей, SAP — более 20 миллиардов рублей в год, то есть эти деньги почти полностью уходят из страны и никак не влияют на развитие отечественных ИТ.
— Когда вы берете Oracle, и сформированная команда вас не устраивает, то нет никаких проблем расформировать ее и найти новых специалистов — их миллионы во всем мире. А если это СУБД производства команды из Нижнего Новгорода, где найти специалистов, которых на всю страну — единицы?
— Ну, впишите себе в техзадание «подготовить столько-то специалистов». Это все не бином Ньютона. Мы уже сталкивались с решением и более сложных задач — масштабов создания отрасли. В рамках ФЦП «Электронная Россия» мы в первой половине 2000-х с «нуля» за несколько лет смогли создать направление электронной торговли. Можно представить уровень ее сложности! В ее рамках, например, приходилось выводить в белую плоскость госзакупки в таких сферах, как строительство. В итоге получилась уникальная в технологическом плане система, сочетающая возможности продукта массового использования, работающая в режиме 24х7 и отвечающая самым строгим требованиям безопасности, способная отражать хакерские атаки, попытки уничтожения серверов и т.п. Была создана вся инфраструктура электронных госзакупок, которая работает без сбоев.
— Есть сомнения в организационной части. Традиционно у нас в стране проблемы с маркетингом, с доведением до потребителя. Вот Массух говорил о том, что можно заменить Oracle в течение года, и я услышал, что отечественная замена этой СУБД действительно есть. Но так и ничего существенного не смог про нее узнать…
— Как только мы введем преференции, как только отечественный производитель узнает, что у него на конкурсе есть преимущества, то через полгода возникнет компания, которая будет отвечать всем требованиям. Конечно, первым клиентам будет не самый комфортный режим — мы с этим столкнулись при запуске той самой площадки госзакупок, — но, если это будет государственная задача, то все переживут. Ключевой момент — точная и жесткая позиция государства. А она, к сожалению, определяется в том числе людьми на местах. Которые на протяжении 20 лет получали откаты за закупки западных производителей. В толковости чиновников я не сомневаюсь — люди в среднем везде одинаковые. Вопрос стоит о продажности. Когда человек вопреки любому здравому смыслу проталкивает западное решение, то нет сомнений, что тут личная заинтересованность.
Все откатные схемы могут быть ликвидированы одним действием — проведением открытых конкурсных процедур. Чиновник должен понимать, что если он выбирает дорогостоящего иностранного производителя при наличии адекватной и более дешевой отечественной системы, то это будет отдельное разбирательство. Это станет опасно. И как только они все попадут под такой колпак, тема с откатами закроется сама собой.
Целиком https://www.novayagazeta.ru/articles/2014/12/19/62440-olga-uskova-171-ne-nado-dozhidatsya-poka-rvanet-151-uzhe-rvanulo-187
P.S. 92% пользователей Клуба не увидят этот пост. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы видеть все самое интересное за неделю → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
В гостях у Владимира Познера предприниматель, президент группы компаний Cognitive Technologies — российского разработчика ПО и ИТ-решений, заведующая кафедро...
Ольга УСКОВА: «Не надо дожидаться, пока рванет: уже рвануло». Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий о перспективах импортозамещения в IT-сфере
В последние годы в России очень много говорится о замене импортных технологий отечественными, о достижении технологической независимости. Говорили об этом и ранее, но дальше разговоров так и не продвинулось. Например, на национальную программную платформу (НПП), запланированную в 2010 году в помпезной правительственной программе «Информационное общество», разработчикам было выделено 5 млн. руб. (как сейчас выясняется, из предусмотренных 406 — интересно, куда девался еще 401 миллион?). Понятно, что их хватило только на «аналитическую работу», результаты которой благополучно были похоронены в недрах Минкомсвязи, а на 80% правительственных компьютеров и поныне стоят Windows.
История с санкциями и общее охлаждение отношений с Западом сильно меняет всю картину. Как раз ко времени возник Эдвард Сноуден со своими разоблачениями. В принципе он не сказал ничего такого, чего нельзя было бы предположить и ранее, и о чем прекрасно были осведомлены специалисты. Но одно дело предполагать, а другое — иметь убедительные доказательства перед глазами. Потому вопрос о импортозамещении в IT-области из способа заработать себе очки, рассуждая перед телекамерой, начинает превращаться в реальное явление. После историй с картами Visa и Master Card, угроз отключить российское банковское сообщество от системы SWIFTSWIFT — международная межбанковская система передачи информации и совершения платежей, уже никто, включая отъявленных скептиков, не сомневается, что монополию импортных продуктов необходимо преодолевать.
Российская отрасль производителей программного обеспечения отнеслась к этим событиям со слабо сдерживаемым восторгом. Им обеспечена зеленая дорожка к ресурсам государства и совсем не исключен ввод протекционистских мер, дающих преимущество при госзакупках. Но в какой мере отечественные продукты реально могут заменить известные импортные платформы, развивавшиеся десятилетия и протестированные на миллионах пользователей по всему миру? В какие сроки можно создать альтернативные отечественные продукты, какие средства и ресурсы для этого понадобятся?
И не надо дожидаться, пока рванет — уже рвануло. Нам уже показали, как в течение двух минут отключается карточная система, сейчас размахивают SWIFT. Но гораздо хуже то, что происходит на ключевых, стратегических предприятиях страны: в Аэрофлоте стоит SAP, в Газпроме — SAP… — это полный контроль над предприятием со стороны вероятного противника. Это не тема для дискуссий, а вопрос, который нужно решать срочно. Но это только полбеды. Ведущие зарубежные ИТ-производители в России зарабатывает десятки миллиардовПо данным ИСА РАН и ИСЭМ, по объему выручки Microsoft занимает первое место среди иностранных компаний в IT-отрасли (на втором месте SAP). В 2013 году выручка Microsoft в России составила около 34 миллиардов рублей, SAP — более 20 миллиардов рублей в год, то есть эти деньги почти полностью уходят из страны и никак не влияют на развитие отечественных ИТ.
— Когда вы берете Oracle, и сформированная команда вас не устраивает, то нет никаких проблем расформировать ее и найти новых специалистов — их миллионы во всем мире. А если это СУБД производства команды из Нижнего Новгорода, где найти специалистов, которых на всю страну — единицы?
— Ну, впишите себе в техзадание «подготовить столько-то специалистов». Это все не бином Ньютона. Мы уже сталкивались с решением и более сложных задач — масштабов создания отрасли. В рамках ФЦП «Электронная Россия» мы в первой половине 2000-х с «нуля» за несколько лет смогли создать направление электронной торговли. Можно представить уровень ее сложности! В ее рамках, например, приходилось выводить в белую плоскость госзакупки в таких сферах, как строительство. В итоге получилась уникальная в технологическом плане система, сочетающая возможности продукта массового использования, работающая в режиме 24х7 и отвечающая самым строгим требованиям безопасности, способная отражать хакерские атаки, попытки уничтожения серверов и т.п. Была создана вся инфраструктура электронных госзакупок, которая работает без сбоев.
— Есть сомнения в организационной части. Традиционно у нас в стране проблемы с маркетингом, с доведением до потребителя. Вот Массух говорил о том, что можно заменить Oracle в течение года, и я услышал, что отечественная замена этой СУБД действительно есть. Но так и ничего существенного не смог про нее узнать…
— Как только мы введем преференции, как только отечественный производитель узнает, что у него на конкурсе есть преимущества, то через полгода возникнет компания, которая будет отвечать всем требованиям. Конечно, первым клиентам будет не самый комфортный режим — мы с этим столкнулись при запуске той самой площадки госзакупок, — но, если это будет государственная задача, то все переживут. Ключевой момент — точная и жесткая позиция государства. А она, к сожалению, определяется в том числе людьми на местах. Которые на протяжении 20 лет получали откаты за закупки западных производителей. В толковости чиновников я не сомневаюсь — люди в среднем везде одинаковые. Вопрос стоит о продажности. Когда человек вопреки любому здравому смыслу проталкивает западное решение, то нет сомнений, что тут личная заинтересованность.
Все откатные схемы могут быть ликвидированы одним действием — проведением открытых конкурсных процедур. Чиновник должен понимать, что если он выбирает дорогостоящего иностранного производителя при наличии адекватной и более дешевой отечественной системы, то это будет отдельное разбирательство. Это станет опасно. И как только они все попадут под такой колпак, тема с откатами закроется сама собой.
Целиком https://www.novayagazeta.ru/articles/2014/12/19/62440-olga-uskova-171-ne-nado-dozhidatsya-poka-rvanet-151-uzhe-rvanulo-187
P.S. 92% пользователей Клуба не увидят этот пост. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы видеть все самое интересное за неделю → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
В гостях у Владимира Познера предприниматель, президент группы компаний Cognitive Technologies — российского разработчика ПО и ИТ-решений, заведующая кафедро...
https://facebook.com/298276320198577_3031354413557407
Olga USKOVA: “Do not wait until it explodes: it has already exploded.” President of the National Association of Innovation and Information Technology Development on the prospects of import substitution in the IT sphere
In recent years, a lot has been said in Russia about replacing imported technologies with domestic ones, and about achieving technological independence. We talked about this earlier, but did not advance beyond the conversations. For example, 5 million rubles were allocated to the developers for the national software platform (NPP), planned in 2010 in the pompous government program “Information Society”. (as it turns out now, out of 406 stipulated ones, I wonder where 401 million more have gone?). It is clear that they only had enough for “analytical work”, the results of which were safely buried in the bowels of the Ministry of Communications, and 80% of government computers still have Windows.
The history of sanctions and the general cooling of relations with the West greatly change the whole picture. Just in time, Edward Snowden arose with his revelations. In principle, he did not say anything that could not have been assumed earlier, and which experts were well aware of. But it is one thing to assume, and another to have convincing evidence before one’s eyes. Therefore, the question of import substitution in the IT field, from a way to earn points by reasoning before a television camera, begins to turn into a real phenomenon. After the stories with Visa and Master Card, threats to disconnect the Russian banking community from the SWIFTSWIFT system - an international interbank system for transmitting information and making payments, no one, including notorious skeptics, doubts that the monopoly of imported products must be overcome.
The Russian software industry reacted to these events with weakly restrained enthusiasm. They provided a green path to the resources of the state and the introduction of protectionist measures that give an advantage in public procurement is not at all ruled out. But to what extent can domestic products really replace well-known import platforms that have developed over decades and have been tested on millions of users around the world? In what terms can alternative domestic products be created, what means and resources will be needed for this?
And do not wait until it explodes - it already exploded. We have already been shown how the card system is switched off within two minutes, now SWIFT is swinging. But what is happening at the country's key strategic enterprises is much worse: in Aeroflot there is SAP, in Gazprom - SAP ... - this is complete control over the enterprise from the side of a potential adversary. This is not a topic for discussion, but a matter that needs to be addressed urgently. But this is only half the trouble. Leading foreign IT manufacturers in Russia earn tens of billions According to ISA RAS and ISEM, Microsoft takes the first place among foreign companies in the IT industry in terms of revenue (in second place is SAP). In 2013, Microsoft's revenue in Russia amounted to about 34 billion rubles, SAP - more than 20 billion rubles a year, that is, this money almost completely leaves the country and does not affect the development of domestic IT.
- When you take Oracle, and the formed team does not suit you, then there is no problem disbanding it and finding new specialists - there are millions of them around the world. And if it is a DBMS produced by a team from Nizhny Novgorod, where can you find specialists who are all over the country?
- Well, write yourself in the terms of reference "to prepare so many specialists." This is not Newton’s binomial. We have already faced the solution of more complex tasks - the scale of the industry. In the framework of the Federal Target Program "Electronic Russia", in the first half of the 2000s, from scratch in several years we were able to create a direction of electronic commerce. You can imagine the level of its complexity! Within its framework, for example, it was necessary to bring public procurement to the white plane in such areas as construction. The result was a unique technological system that combines the capabilities of a mass-use product, working in 24x7 mode and meeting the most stringent security requirements, able to repel hacker attacks, attempts to destroy servers, etc. The entire infrastructure of electronic public procurement was created, which works without failures.
- There are doubts about the organizational part. Traditionally, in our country there are problems with marketing, with bringing it to the consumer. Here Massukh talked about how you can replace Oracle within a year, and I heard that there really is a domestic replacement for this DBMS. But I couldn’t find out anything substantial about her ...
- As soon as we introduce preferences, as soon as the domestic manufacturer finds out that he has advantages at the competition, then in six months a company will emerge that will meet all the requirements. Of course, the first customers will not have the most comfortable mode - we faced this when launching the very same public procurement platform - but if this is a state task, then everyone will survive. Key moment
Olga USKOVA: “Do not wait until it explodes: it has already exploded.” President of the National Association of Innovation and Information Technology Development on the prospects of import substitution in the IT sphere
In recent years, a lot has been said in Russia about replacing imported technologies with domestic ones, and about achieving technological independence. We talked about this earlier, but did not advance beyond the conversations. For example, 5 million rubles were allocated to the developers for the national software platform (NPP), planned in 2010 in the pompous government program “Information Society”. (as it turns out now, out of 406 stipulated ones, I wonder where 401 million more have gone?). It is clear that they only had enough for “analytical work”, the results of which were safely buried in the bowels of the Ministry of Communications, and 80% of government computers still have Windows.
The history of sanctions and the general cooling of relations with the West greatly change the whole picture. Just in time, Edward Snowden arose with his revelations. In principle, he did not say anything that could not have been assumed earlier, and which experts were well aware of. But it is one thing to assume, and another to have convincing evidence before one’s eyes. Therefore, the question of import substitution in the IT field, from a way to earn points by reasoning before a television camera, begins to turn into a real phenomenon. After the stories with Visa and Master Card, threats to disconnect the Russian banking community from the SWIFTSWIFT system - an international interbank system for transmitting information and making payments, no one, including notorious skeptics, doubts that the monopoly of imported products must be overcome.
The Russian software industry reacted to these events with weakly restrained enthusiasm. They provided a green path to the resources of the state and the introduction of protectionist measures that give an advantage in public procurement is not at all ruled out. But to what extent can domestic products really replace well-known import platforms that have developed over decades and have been tested on millions of users around the world? In what terms can alternative domestic products be created, what means and resources will be needed for this?
And do not wait until it explodes - it already exploded. We have already been shown how the card system is switched off within two minutes, now SWIFT is swinging. But what is happening at the country's key strategic enterprises is much worse: in Aeroflot there is SAP, in Gazprom - SAP ... - this is complete control over the enterprise from the side of a potential adversary. This is not a topic for discussion, but a matter that needs to be addressed urgently. But this is only half the trouble. Leading foreign IT manufacturers in Russia earn tens of billions According to ISA RAS and ISEM, Microsoft takes the first place among foreign companies in the IT industry in terms of revenue (in second place is SAP). In 2013, Microsoft's revenue in Russia amounted to about 34 billion rubles, SAP - more than 20 billion rubles a year, that is, this money almost completely leaves the country and does not affect the development of domestic IT.
- When you take Oracle, and the formed team does not suit you, then there is no problem disbanding it and finding new specialists - there are millions of them around the world. And if it is a DBMS produced by a team from Nizhny Novgorod, where can you find specialists who are all over the country?
- Well, write yourself in the terms of reference "to prepare so many specialists." This is not Newton’s binomial. We have already faced the solution of more complex tasks - the scale of the industry. In the framework of the Federal Target Program "Electronic Russia", in the first half of the 2000s, from scratch in several years we were able to create a direction of electronic commerce. You can imagine the level of its complexity! Within its framework, for example, it was necessary to bring public procurement to the white plane in such areas as construction. The result was a unique technological system that combines the capabilities of a mass-use product, working in 24x7 mode and meeting the most stringent security requirements, able to repel hacker attacks, attempts to destroy servers, etc. The entire infrastructure of electronic public procurement was created, which works without failures.
- There are doubts about the organizational part. Traditionally, in our country there are problems with marketing, with bringing it to the consumer. Here Massukh talked about how you can replace Oracle within a year, and I heard that there really is a domestic replacement for this DBMS. But I couldn’t find out anything substantial about her ...
- As soon as we introduce preferences, as soon as the domestic manufacturer finds out that he has advantages at the competition, then in six months a company will emerge that will meet all the requirements. Of course, the first customers will not have the most comfortable mode - we faced this when launching the very same public procurement platform - but if this is a state task, then everyone will survive. Key moment
У записи 1 лайков,
0 репостов,
143 просмотров.
0 репостов,
143 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
