https://facebook.com/298276320198577_3077699148922933
Как быть если заставляют выполнять чужую работу
Мы руководители, люди такие, любим поднапрячь там, где нет напряга. Если видим, что один отлично справляется, а другой нет, то махом перекидываем задачи на успешного сотрудника. Но не все сотрудники согласны с такой рокировкой и не всем это надо.
Предположим, сотрудник работает в компании давно, отлично выполняет свои обязанности, все процессы налажены, результаты и статистики растут, все отлично. Он знает, в какой момент реагировать, с кем общаться, кому отправить необходимую информацию. Это тот самый винтик в общей системе, который не дает сбоев. И вот этот идеальный сотрудник получил очередной план, где указан ряд задач, которые ранее делал его коллега или сам руководитель. Все ступор. Нужно по новой все выстраивать, особенно если этот функционал не очень то и по душе.
И тут как раз сотруднику и нужно понять, в связи с чем его обязанности увеличиваются, и реагировать по ситуации. На самом деле вариантов может быть несколько:
1. Есть виды на повышение этого сотрудника. Так сказать проверка, а потянет ли он.
2. Увеличение функционала. Понимая, что сотрудник 40% времени проводит бездарно.
3. Сотрудник не справляется, и его проверяют на профессиональную пригодность в другой области.
При таком раскладе, в идеале, сотрудник сразу же после получения новой задачи вступает в диалог с руководителем и выясняет, с чем связаны новые обязанности. Лучше узнать все сразу, а не молчать и тихо злиться на весь мир. Но вот именно то, что в идеале, по факту таких сотрудников мало, а те кто приходят подобным разговором, мы считаем немного "офигевшими". А вот если сотрудник молча принял задачу, мы коварно потираем руки и через неделю молча навешаем ему еще сотню, а это неправильно! Всегда с сотрудником надо вести диалог и пояснять что, за что и почему!
Инструкции для сотрудника: https://zen.yandex.ru/media/dnevnik_ruka/kak-byt-esli-zastavliaiut-vypolniat-chujuiu-rabotu-5c530c2584869700acac6c1c
P.S. Клуб директоров может наполнить вашу CRM лидами. Узнайте про нативную рекламу → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Мы руководители, люди такие. Любим поднапрячь там, где нет напряга. Если видим, что один отлично справляется, а другой нет, то махом перекидываем задачи на успешного ...
Как быть если заставляют выполнять чужую работу
Мы руководители, люди такие, любим поднапрячь там, где нет напряга. Если видим, что один отлично справляется, а другой нет, то махом перекидываем задачи на успешного сотрудника. Но не все сотрудники согласны с такой рокировкой и не всем это надо.
Предположим, сотрудник работает в компании давно, отлично выполняет свои обязанности, все процессы налажены, результаты и статистики растут, все отлично. Он знает, в какой момент реагировать, с кем общаться, кому отправить необходимую информацию. Это тот самый винтик в общей системе, который не дает сбоев. И вот этот идеальный сотрудник получил очередной план, где указан ряд задач, которые ранее делал его коллега или сам руководитель. Все ступор. Нужно по новой все выстраивать, особенно если этот функционал не очень то и по душе.
И тут как раз сотруднику и нужно понять, в связи с чем его обязанности увеличиваются, и реагировать по ситуации. На самом деле вариантов может быть несколько:
1. Есть виды на повышение этого сотрудника. Так сказать проверка, а потянет ли он.
2. Увеличение функционала. Понимая, что сотрудник 40% времени проводит бездарно.
3. Сотрудник не справляется, и его проверяют на профессиональную пригодность в другой области.
При таком раскладе, в идеале, сотрудник сразу же после получения новой задачи вступает в диалог с руководителем и выясняет, с чем связаны новые обязанности. Лучше узнать все сразу, а не молчать и тихо злиться на весь мир. Но вот именно то, что в идеале, по факту таких сотрудников мало, а те кто приходят подобным разговором, мы считаем немного "офигевшими". А вот если сотрудник молча принял задачу, мы коварно потираем руки и через неделю молча навешаем ему еще сотню, а это неправильно! Всегда с сотрудником надо вести диалог и пояснять что, за что и почему!
Инструкции для сотрудника: https://zen.yandex.ru/media/dnevnik_ruka/kak-byt-esli-zastavliaiut-vypolniat-chujuiu-rabotu-5c530c2584869700acac6c1c
P.S. Клуб директоров может наполнить вашу CRM лидами. Узнайте про нативную рекламу → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Мы руководители, люди такие. Любим поднапрячь там, где нет напряга. Если видим, что один отлично справляется, а другой нет, то махом перекидываем задачи на успешного ...
https://facebook.com/298276320198577_3077699148922933
What to do if forced to do someone else's work
We are leaders, people like that, we like to harness where there is no tension. If we see that one is doing fine and the other is not, then in one fell swoop we throw tasks to a successful employee. But not all employees agree with such a castling, and not everyone needs it.
Suppose an employee has been working in the company for a long time, perfectly fulfills his duties, all processes are streamlined, results and statistics are growing, everything is fine. He knows at what point to react, with whom to communicate, to whom to send the necessary information. This is the same screw in the overall system that does not fail. And this ideal employee received another plan, which indicates a number of tasks that were previously done by his colleague or the head himself. All stupor. We need to build everything in a new way, especially if this functionality is not very much to our liking.
And here it is just for the employee that you need to understand why his responsibilities are increasing, and react according to the situation. In fact, there may be several options:
1. There are types of promotion for this employee. So to say check, and whether he will pull.
2. The increase in functionality. Understanding that an employee spends 40% of his time stupidly.
3. The employee does not cope, and he is checked for professional suitability in another area.
In this situation, ideally, the employee immediately after receiving a new task enters into a dialogue with the leader and finds out what are the new responsibilities. It is better to learn everything at once, and not to be silent and quietly angry with the whole world. But here it is precisely that, ideally, in fact there are few such employees, and those who come by such a conversation, we consider a little "awesome." But if an employee silently accepted the task, we rubily rub our hands and after a week silently hang on to him another hundred, and this is wrong! Always with the employee it is necessary to conduct a dialogue and explain what, for what and why!
Instructions for the employee: https://zen.yandex.ru/media/dnevnik_ruka/kak-byt-esli-zastavliaiut-vypolniat-chujuiu-rabotu-5c530c2584869700acac6c1c
P.S. A club of directors can fill your CRM with leads. Learn about native advertising → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
We are leaders, people like that. We love to tighten up where there is no tension. If we see that one is doing fine, and the other is not, then in one fell swoop we throw tasks to successful ...
What to do if forced to do someone else's work
We are leaders, people like that, we like to harness where there is no tension. If we see that one is doing fine and the other is not, then in one fell swoop we throw tasks to a successful employee. But not all employees agree with such a castling, and not everyone needs it.
Suppose an employee has been working in the company for a long time, perfectly fulfills his duties, all processes are streamlined, results and statistics are growing, everything is fine. He knows at what point to react, with whom to communicate, to whom to send the necessary information. This is the same screw in the overall system that does not fail. And this ideal employee received another plan, which indicates a number of tasks that were previously done by his colleague or the head himself. All stupor. We need to build everything in a new way, especially if this functionality is not very much to our liking.
And here it is just for the employee that you need to understand why his responsibilities are increasing, and react according to the situation. In fact, there may be several options:
1. There are types of promotion for this employee. So to say check, and whether he will pull.
2. The increase in functionality. Understanding that an employee spends 40% of his time stupidly.
3. The employee does not cope, and he is checked for professional suitability in another area.
In this situation, ideally, the employee immediately after receiving a new task enters into a dialogue with the leader and finds out what are the new responsibilities. It is better to learn everything at once, and not to be silent and quietly angry with the whole world. But here it is precisely that, ideally, in fact there are few such employees, and those who come by such a conversation, we consider a little "awesome." But if an employee silently accepted the task, we rubily rub our hands and after a week silently hang on to him another hundred, and this is wrong! Always with the employee it is necessary to conduct a dialogue and explain what, for what and why!
Instructions for the employee: https://zen.yandex.ru/media/dnevnik_ruka/kak-byt-esli-zastavliaiut-vypolniat-chujuiu-rabotu-5c530c2584869700acac6c1c
P.S. A club of directors can fill your CRM with leads. Learn about native advertising → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
We are leaders, people like that. We love to tighten up where there is no tension. If we see that one is doing fine, and the other is not, then in one fell swoop we throw tasks to successful ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
100 просмотров.
0 репостов,
100 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
