https://facebook.com/298276320198577_3102010423158472
ЗА ВАС НИКТО И НИКОГДА НЕ РЕШИТ ПРОБЛЕМУ, КОТОРУЮ МОЖЕТЕ РЕШИТЬ ТОЛЬКО ВЫ.
Вот пример.
Руководитель нанимает юристов, чтобы ему решили юридические проблемы. Нужно переделать договоры, зарегистрировать торговые марки, подать в суд на кого-нибудь и выиграть. Эта работа требует компетентности и не требует вмешательства руководителя, нужен лишь контроль, так как это изначально не его функция. Бухгалтерия, делопроизводство, контроль качества, обзвонка клиентов и т. п. — все это функции рядового персонала.
Руководитель, привыкший к тому, что может нанять специалиста, чтобы тот выполнил работу, радостно клюнет на крючок совершенно дикой идеи: заплати мне денег и я выполню работу, которую должен делать исключительно ты сам. Вот это уже не сработает.
Одобрение кадрового состава предприятия. Найм звезд и специалистов самого высокого класса. Авторские права. Инвестиции и финансовая политика предприятия. Выбор технологии работы. Определение круга поставщиков. Написание оргполитики и кодексов предприятия. Стандарты работы. Стратегический маркетинг и генеральное планирование. Выбор методов управления. Все это невозможно отдать другим людям на откуп.
И если руководитель не может этого делать ввиду своей некомпетентности, он иногда идет по слишком легкому пути: вместо того, чтобы подтянуть свою квалификацию, нанимает консультантов. Которые в большинстве случаев ухудшают дело, но очень дорого стоят.
То, что проще сделать, не всегда приводит к ожидаемому результату. Ключи, конечно же, приятнее искать под фонарем, но продуктивнее — в том месте, где ты их потерял.
Ищите технологии, которые будут работать долго, а не модные фишки, которые завтра уйдут в небытие. Изучение долгосрочных тенденций и интуиция в результате окажут более долгосрочный эффект. Интуиция нужна для того, чтобы принять на вооружение растущую тенденцию, прикрепиться к ней. И отбросить умирающую.
Пример: онлайн-обучение. Очень модно, но совершенно не результативно. Если только не говорить о чем-то очень простом, вводном и поверхностном. Вы бы не легли под нож хирурга, который обучался онлайн, не так ли? И вряд ли бы доверили свою судьбу адвокату, имеющему диплом, полученный по скайпу.
Еще примеры → https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov
P.S. А вот Клубу директоров вы можете поручить наполнить вашу CRM лидами. У нас как раз скидка 60% на нативку для новых заказчиков → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которы...
https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov/?utm_source=mailerlite&utm_medium=email&utm_campaign=novaya_statya_vadima_malchikova_o_nabolevshem&utm_term=2019-01-23&fbclid=IwAR2iWcwj0JjHXwb85jI7qN9Cr91BRHKCbg1OvcFoc1oEyGoGdMoN5RHUhX4
ЗА ВАС НИКТО И НИКОГДА НЕ РЕШИТ ПРОБЛЕМУ, КОТОРУЮ МОЖЕТЕ РЕШИТЬ ТОЛЬКО ВЫ.
Вот пример.
Руководитель нанимает юристов, чтобы ему решили юридические проблемы. Нужно переделать договоры, зарегистрировать торговые марки, подать в суд на кого-нибудь и выиграть. Эта работа требует компетентности и не требует вмешательства руководителя, нужен лишь контроль, так как это изначально не его функция. Бухгалтерия, делопроизводство, контроль качества, обзвонка клиентов и т. п. — все это функции рядового персонала.
Руководитель, привыкший к тому, что может нанять специалиста, чтобы тот выполнил работу, радостно клюнет на крючок совершенно дикой идеи: заплати мне денег и я выполню работу, которую должен делать исключительно ты сам. Вот это уже не сработает.
Одобрение кадрового состава предприятия. Найм звезд и специалистов самого высокого класса. Авторские права. Инвестиции и финансовая политика предприятия. Выбор технологии работы. Определение круга поставщиков. Написание оргполитики и кодексов предприятия. Стандарты работы. Стратегический маркетинг и генеральное планирование. Выбор методов управления. Все это невозможно отдать другим людям на откуп.
И если руководитель не может этого делать ввиду своей некомпетентности, он иногда идет по слишком легкому пути: вместо того, чтобы подтянуть свою квалификацию, нанимает консультантов. Которые в большинстве случаев ухудшают дело, но очень дорого стоят.
То, что проще сделать, не всегда приводит к ожидаемому результату. Ключи, конечно же, приятнее искать под фонарем, но продуктивнее — в том месте, где ты их потерял.
Ищите технологии, которые будут работать долго, а не модные фишки, которые завтра уйдут в небытие. Изучение долгосрочных тенденций и интуиция в результате окажут более долгосрочный эффект. Интуиция нужна для того, чтобы принять на вооружение растущую тенденцию, прикрепиться к ней. И отбросить умирающую.
Пример: онлайн-обучение. Очень модно, но совершенно не результативно. Если только не говорить о чем-то очень простом, вводном и поверхностном. Вы бы не легли под нож хирурга, который обучался онлайн, не так ли? И вряд ли бы доверили свою судьбу адвокату, имеющему диплом, полученный по скайпу.
Еще примеры → https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov
P.S. А вот Клубу директоров вы можете поручить наполнить вашу CRM лидами. У нас как раз скидка 60% на нативку для новых заказчиков → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которы...
https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov/?utm_source=mailerlite&utm_medium=email&utm_campaign=novaya_statya_vadima_malchikova_o_nabolevshem&utm_term=2019-01-23&fbclid=IwAR2iWcwj0JjHXwb85jI7qN9Cr91BRHKCbg1OvcFoc1oEyGoGdMoN5RHUhX4
https://facebook.com/298276320198577_3102010423158472
FOR YOU, NOBODY AND NEVER WILL SOLVE THE PROBLEM WHICH YOU CAN SOLVE ONLY.
Here is an example.
The head hires lawyers to solve legal problems. You need to redo the contracts, register trademarks, sue someone and win. This work requires competence and does not require the intervention of a manager, only control is needed, since this was not its function from the very beginning. Bookkeeping, paperwork, quality control, customer call, etc. - all these are functions of ordinary personnel.
A manager who is used to hiring a specialist to do the job will joyfully hook on a completely wild idea: pay me the money and I will do the work that you alone must do. This will not work.
Approval of the personnel of the enterprise. Hiring stars and professionals of the highest class. Copyrights. Investments and financial policy of the enterprise. The choice of technology work. Definition of a circle of suppliers. Writing organizational policies and codes of the enterprise. Work standards. Strategic marketing and master planning. The choice of management methods. All this cannot be left to other people.
And if the manager cannot do this because of his incompetence, he sometimes takes the easy path: instead of pulling up his qualifications, he hires consultants. Which in most cases worsen the matter, but are very expensive.
What is easier to do does not always lead to the expected result. The keys, of course, are nicer to look for under the lantern, but more productive - in the place where you lost them.
Look for technologies that will work for a long time, and not fashionable chips that will go into oblivion tomorrow. Studying long-term trends and intuition as a result will have a more long-term effect. Intuition is needed in order to adopt a growing trend, to attach to it. And cast aside the dying.
Example: online learning. Very fashionable, but completely ineffective. Unless you talk about something very simple, introductory and superficial. You wouldn’t fall under the knife of a surgeon who studied online, would you? And it would be unlikely that they would entrust their fate to a lawyer who has a diploma obtained on Skype.
More examples → https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov
P.S. But you can instruct the Club of Directors to fill your CRM with leads. We have just a 60% discount on the native for new customers → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
Times are like that. Vague, heavy. Everyone wants your money. No offense. People can be understood. Forgiveness is unlikely, but you can understand. Forgiveness does not deserve helminths, which ...
https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov/?utm_source=mailerlite&utm_medium=email&utm_campaign=novaya_statya_vadima_malchikova_o_nabolevshem&utm_term=2019-01-23&fbclid=IwAR2iWcwj0JjHXwb85jI7qN9Cr91BRHKCbg1OvcFoc1oEyGoGdMoN5RHUhX4
FOR YOU, NOBODY AND NEVER WILL SOLVE THE PROBLEM WHICH YOU CAN SOLVE ONLY.
Here is an example.
The head hires lawyers to solve legal problems. You need to redo the contracts, register trademarks, sue someone and win. This work requires competence and does not require the intervention of a manager, only control is needed, since this was not its function from the very beginning. Bookkeeping, paperwork, quality control, customer call, etc. - all these are functions of ordinary personnel.
A manager who is used to hiring a specialist to do the job will joyfully hook on a completely wild idea: pay me the money and I will do the work that you alone must do. This will not work.
Approval of the personnel of the enterprise. Hiring stars and professionals of the highest class. Copyrights. Investments and financial policy of the enterprise. The choice of technology work. Definition of a circle of suppliers. Writing organizational policies and codes of the enterprise. Work standards. Strategic marketing and master planning. The choice of management methods. All this cannot be left to other people.
And if the manager cannot do this because of his incompetence, he sometimes takes the easy path: instead of pulling up his qualifications, he hires consultants. Which in most cases worsen the matter, but are very expensive.
What is easier to do does not always lead to the expected result. The keys, of course, are nicer to look for under the lantern, but more productive - in the place where you lost them.
Look for technologies that will work for a long time, and not fashionable chips that will go into oblivion tomorrow. Studying long-term trends and intuition as a result will have a more long-term effect. Intuition is needed in order to adopt a growing trend, to attach to it. And cast aside the dying.
Example: online learning. Very fashionable, but completely ineffective. Unless you talk about something very simple, introductory and superficial. You wouldn’t fall under the knife of a surgeon who studied online, would you? And it would be unlikely that they would entrust their fate to a lawyer who has a diploma obtained on Skype.
More examples → https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov
P.S. But you can instruct the Club of Directors to fill your CRM with leads. We have just a 60% discount on the native for new customers → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
Times are like that. Vague, heavy. Everyone wants your money. No offense. People can be understood. Forgiveness is unlikely, but you can understand. Forgiveness does not deserve helminths, which ...
https://consulter.org/blog/zashchita-ot-moshennikov/?utm_source=mailerlite&utm_medium=email&utm_campaign=novaya_statya_vadima_malchikova_o_nabolevshem&utm_term=2019-01-23&fbclid=IwAR2iWcwj0JjHXwb85jI7qN9Cr91BRHKCbg1OvcFoc1oEyGoGdMoN5RHUhX4
У записи 1 лайков,
0 репостов,
110 просмотров.
0 репостов,
110 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
