???? Как не быть слепым в своем деле (Время чтения ~1 мин)
Решил начать с немного грустной и поучительной истории, которая меня шокировала???? в этом году. История в двух сериях, с хэппи-эндом.
Начну с того, что как человек, связанный с программированием я всегда думал, что понимаю, как вещи работают, и умею вникать в суть. Так и с процессом внутри компании, все вроде бы понятно:
1⃣ Клиент ставит задачу
2⃣ Задача оценивается
3⃣ Если оценка устраивает, переходим к выполнению
4⃣ Если возникают проблемы, то оценка не меняется.
Так все и было. Однажды я решил просчитать, что надо сделать, что бы поднять производительность компании, доходы и вот это вот все.
Сбил в эксель все цифры, проставил формулы. Получилась такая штука, одной из функций которой, был расчёт размера производства. На вход подаешь цифру нужного оборота компании, а на выходе получаешь, сколько специалистов надо.
Сделал и забыл. У меня как у технаря вообще такое часто, по внутренним вещам многие вещи начинаются и потом откладываются в долгий ящик, в пользу клиентских работ. Через какое-то время опять полез туда, еще раз смотреть цифры и прикидывать планы на ближайшее будущее.
Тоже дело не хитрое. Выгружаю отчеты по работе и сравниваю реальные показатели с теми цифрами из эксель. И вот тут и начинается цирк с конями - выясняется, что все планируемые показатели для роста уже достигнуты и светлое будущее наступило, просто оно не ощущается как-то.
Естественно, где-то была ошибка ????. Завтра я раскрою, в чем был секрет и как не повторять таких ошибках.
А пока попробуйте угадать кто виноват:)
Пост 1 для проекта #я_блоггер_2 #vip http://vk.com/public75479771
Решил начать с немного грустной и поучительной истории, которая меня шокировала???? в этом году. История в двух сериях, с хэппи-эндом.
Начну с того, что как человек, связанный с программированием я всегда думал, что понимаю, как вещи работают, и умею вникать в суть. Так и с процессом внутри компании, все вроде бы понятно:
1⃣ Клиент ставит задачу
2⃣ Задача оценивается
3⃣ Если оценка устраивает, переходим к выполнению
4⃣ Если возникают проблемы, то оценка не меняется.
Так все и было. Однажды я решил просчитать, что надо сделать, что бы поднять производительность компании, доходы и вот это вот все.
Сбил в эксель все цифры, проставил формулы. Получилась такая штука, одной из функций которой, был расчёт размера производства. На вход подаешь цифру нужного оборота компании, а на выходе получаешь, сколько специалистов надо.
Сделал и забыл. У меня как у технаря вообще такое часто, по внутренним вещам многие вещи начинаются и потом откладываются в долгий ящик, в пользу клиентских работ. Через какое-то время опять полез туда, еще раз смотреть цифры и прикидывать планы на ближайшее будущее.
Тоже дело не хитрое. Выгружаю отчеты по работе и сравниваю реальные показатели с теми цифрами из эксель. И вот тут и начинается цирк с конями - выясняется, что все планируемые показатели для роста уже достигнуты и светлое будущее наступило, просто оно не ощущается как-то.
Естественно, где-то была ошибка ????. Завтра я раскрою, в чем был секрет и как не повторять таких ошибках.
А пока попробуйте угадать кто виноват:)
Пост 1 для проекта #я_блоггер_2 #vip http://vk.com/public75479771
???? How not to be blind in your work (Reading time ~ 1 min)
I decided to start with a little sad and instructive story that shocked me ???? this year. The story is in two series, with a happy ending.
To begin with, as a person associated with programming, I always thought that I understand how things work, and I can understand the essence. So with the process inside the company, everything seems to be clear:
1⃣ The client sets the task
2⃣ The task is evaluated
3⃣ If the assessment is satisfactory, proceed to execution
4⃣ If problems arise, the assessment does not change.
And so it was. Once I decided to figure out what needs to be done to increase the company's productivity, income, and that’s all.
Shot down all the numbers in Excel, put down the formula. It turned out such a thing, one of the functions of which was to calculate the size of production. At the entrance you submit the number of the necessary turnover of the company, and at the exit you get how many specialists are needed.
Made and forgot. As a techie, it’s often like this for me, according to internal things, many things begin and then are put off the shelf, in favor of client work. After some time, he climbed there again, once again looking at the numbers and figuring out plans for the near future.
This is not a tricky thing either. I upload work reports and compare real indicators with those figures from Excel. And here the circus with horses begins - it turns out that all the planned indicators for growth have already been achieved and a bright future has come, it just does not feel somehow.
Naturally, somewhere there was a mistake ????. Tomorrow I will reveal what was the secret and how not to repeat such mistakes.
In the meantime, try to guess who is to blame :)
Post 1 for the project # i_blogger_2 #vip http://vk.com/public75479771
I decided to start with a little sad and instructive story that shocked me ???? this year. The story is in two series, with a happy ending.
To begin with, as a person associated with programming, I always thought that I understand how things work, and I can understand the essence. So with the process inside the company, everything seems to be clear:
1⃣ The client sets the task
2⃣ The task is evaluated
3⃣ If the assessment is satisfactory, proceed to execution
4⃣ If problems arise, the assessment does not change.
And so it was. Once I decided to figure out what needs to be done to increase the company's productivity, income, and that’s all.
Shot down all the numbers in Excel, put down the formula. It turned out such a thing, one of the functions of which was to calculate the size of production. At the entrance you submit the number of the necessary turnover of the company, and at the exit you get how many specialists are needed.
Made and forgot. As a techie, it’s often like this for me, according to internal things, many things begin and then are put off the shelf, in favor of client work. After some time, he climbed there again, once again looking at the numbers and figuring out plans for the near future.
This is not a tricky thing either. I upload work reports and compare real indicators with those figures from Excel. And here the circus with horses begins - it turns out that all the planned indicators for growth have already been achieved and a bright future has come, it just does not feel somehow.
Naturally, somewhere there was a mistake ????. Tomorrow I will reveal what was the secret and how not to repeat such mistakes.
In the meantime, try to guess who is to blame :)
Post 1 for the project # i_blogger_2 #vip http://vk.com/public75479771
У записи 12 лайков,
1 репостов,
727 просмотров.
1 репостов,
727 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Владимир Калинин
