???? Как не быть слепым в своем деле ч.2 (Время чтения ~1 мин)
Как верно заметило большинство виноват я???? Не потому, что в любом не налаженном процессе виноват собственник, а потому, что реально допустил ошибку и вот как это было…
Через пару часов и литр кофе я отмел почти всех подозреваемых: - отчетность строилась верно - погрешности в данных от команды в пределах нормы - в планировании формулы тоже верны
От отчаяния начинаю строить отчеты по каждому проекту и каждому сотруднику отдельно. И тут становится ясно где проблема.
Оценка работ в нашей необъятной, как правило, фиксируется до начала работ, дальнейшие риски чаще всего остаются на разработчике. Так вот вышло, что проект, который я отпустил в свободное плаванье и допустил там много всяких изменений бесплатно, почти полностью состоял из вот этих рисков. Т.е. я сам дал команду делать и переделывать пока не примут, т.к. был уверен в объективности и лояльности клиента. А мониторил только состояния задач, двигается дело - отлично. В итоге, проект сожрал 30% ресурсов компании в один месяц, а оплатил 6% того, что было сделано, согласно оценке.
Вот так я подарил светлое будущее кому-то другому=/ Теперь о решении. Не то, что бы я очень жадный и не готов делать людям добро, но такие ситуации хотелось исключить. А еще лучше исключить любые отклонения от планов. Лучший способ, на мой взгляд, держать все эти цифры постоянно перед глазами.
После поисков решения в итоге завернул в мобильник основные показатели с графиками и постоянным обновлением. Решений полно, от ентерпрайз PowerBI до любительского Numerics, я же взял DataBox и разработали к нему модуль который сливает туда данные. Советую и всем остальным организовать мониторинг показателей, тем более, что обошлось это добро гораздо дешевле, чем неосознанные и неоцененные подарки клиентам:)
Пост 2 для проекта #я_блоггер #vip http://vk.com/public75479771
Как верно заметило большинство виноват я???? Не потому, что в любом не налаженном процессе виноват собственник, а потому, что реально допустил ошибку и вот как это было…
Через пару часов и литр кофе я отмел почти всех подозреваемых: - отчетность строилась верно - погрешности в данных от команды в пределах нормы - в планировании формулы тоже верны
От отчаяния начинаю строить отчеты по каждому проекту и каждому сотруднику отдельно. И тут становится ясно где проблема.
Оценка работ в нашей необъятной, как правило, фиксируется до начала работ, дальнейшие риски чаще всего остаются на разработчике. Так вот вышло, что проект, который я отпустил в свободное плаванье и допустил там много всяких изменений бесплатно, почти полностью состоял из вот этих рисков. Т.е. я сам дал команду делать и переделывать пока не примут, т.к. был уверен в объективности и лояльности клиента. А мониторил только состояния задач, двигается дело - отлично. В итоге, проект сожрал 30% ресурсов компании в один месяц, а оплатил 6% того, что было сделано, согласно оценке.
Вот так я подарил светлое будущее кому-то другому=/ Теперь о решении. Не то, что бы я очень жадный и не готов делать людям добро, но такие ситуации хотелось исключить. А еще лучше исключить любые отклонения от планов. Лучший способ, на мой взгляд, держать все эти цифры постоянно перед глазами.
После поисков решения в итоге завернул в мобильник основные показатели с графиками и постоянным обновлением. Решений полно, от ентерпрайз PowerBI до любительского Numerics, я же взял DataBox и разработали к нему модуль который сливает туда данные. Советую и всем остальным организовать мониторинг показателей, тем более, что обошлось это добро гораздо дешевле, чем неосознанные и неоцененные подарки клиентам:)
Пост 2 для проекта #я_блоггер #vip http://vk.com/public75479771
???? How not to be blind in one’s part 2 (reading time ~ 1 min)
As correctly noted, most are to blame for me ???? Not because the owner is to blame for any unsettled process, but because he really made a mistake and that's how it was ...
After a couple of hours and a liter of coffee, I dismissed almost all the suspects: - reporting was built correctly - inaccuracies in the data from the team are within normal limits - in planning the formulas are also correct
Out of despair, I begin to build reports for each project and each employee separately. And then it becomes clear where the problem is.
Evaluation of work in our vast, as a rule, is fixed before the start of work, further risks most often remain with the developer. So it turned out that the project, which I released into free swimming and made many changes there for free, almost entirely consisted of these risks. Those. I myself gave the command to do and redo it until they accept it, because I was confident in the objectivity and customer loyalty. But he only monitored the status of tasks, the business is moving - excellent. As a result, the project gobbled up 30% of the company's resources in one month, and paid 6% of what was done, according to the estimate.
So I gave a bright future to someone else = / Now about the solution. Not that I would be very greedy and not ready to do good to people, but I would like to exclude such situations. Better yet, eliminate any deviations from plans. The best way, in my opinion, is to keep all these numbers constantly before your eyes.
After searching for a solution, I eventually wrapped the basic indicators with graphs and constant updating in a mobile phone. There are complete solutions, from PowerBI Enterprise to amateur Numerics, but I took a DataBox and developed a module for it that merges data there. I advise everyone else to organize monitoring of indicators, especially since this good cost much less than unconscious and invaluable gifts to customers :)
Post 2 for the project # i_blogger #vip http://vk.com/public75479771
As correctly noted, most are to blame for me ???? Not because the owner is to blame for any unsettled process, but because he really made a mistake and that's how it was ...
After a couple of hours and a liter of coffee, I dismissed almost all the suspects: - reporting was built correctly - inaccuracies in the data from the team are within normal limits - in planning the formulas are also correct
Out of despair, I begin to build reports for each project and each employee separately. And then it becomes clear where the problem is.
Evaluation of work in our vast, as a rule, is fixed before the start of work, further risks most often remain with the developer. So it turned out that the project, which I released into free swimming and made many changes there for free, almost entirely consisted of these risks. Those. I myself gave the command to do and redo it until they accept it, because I was confident in the objectivity and customer loyalty. But he only monitored the status of tasks, the business is moving - excellent. As a result, the project gobbled up 30% of the company's resources in one month, and paid 6% of what was done, according to the estimate.
So I gave a bright future to someone else = / Now about the solution. Not that I would be very greedy and not ready to do good to people, but I would like to exclude such situations. Better yet, eliminate any deviations from plans. The best way, in my opinion, is to keep all these numbers constantly before your eyes.
After searching for a solution, I eventually wrapped the basic indicators with graphs and constant updating in a mobile phone. There are complete solutions, from PowerBI Enterprise to amateur Numerics, but I took a DataBox and developed a module for it that merges data there. I advise everyone else to organize monitoring of indicators, especially since this good cost much less than unconscious and invaluable gifts to customers :)
Post 2 for the project # i_blogger #vip http://vk.com/public75479771
У записи 12 лайков,
1 репостов,
827 просмотров.
1 репостов,
827 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Владимир Калинин
