Долго ждала результаты международного исследования Human Capital Trends 2019 от Deloitte (сама принимала участие), еще дольше собиралась с мыслями – здесь столько интересной информации! Всем эйчарам и обучаторам очень рекомендую.
В нем приняли участие 10000 сотрудников со всего мира. Из России – представители 82 компаний. Как и в 2018, участники опроса из России и других стран одинаково выделяют ключевые направления работы с персоналом: обучение, опыт сотрудников (от взаимодействия с работодателем на всех этапах) и развитие лидеров.
Что важного в этом отчете для специалистов сферы Learning & Development?
✅ 79% компаний по всему миру ожидают высокий рост роботизации процессов в ближайшие 3 года. Автоматизация внедряется во все бизнес-процессы (50% опрошенных компаний в РФ уже активно ее используют). Больше половины компаний в РФ считают, что это потребует переквалификации существующих сотрудников. Другая половина – что для новых вызовов нужно привлекать свежую кровь. Востребованными становятся специалисты по обработке и анализу данных, по работе с Большими Данными, по ИИ и машинному обучению, разработчики ПО и мобильных приложений и др. Обучаторам самое время начать повышать квалификацию, становиться T-shaped специалистами.
✅ 79% респондентов в РФ предпочитают обучение существующих сотрудников найму новых. При этом 44% компаний вынуждены искать сотрудников вовне из-за низкой скорости приобретения новых знаний и навыков существующими работниками. Медленная реакция на запросы бизнеса – основная проблема L&D сейчас. Пора убыстряться! Кстати, по мнению 60%, низкая скорость обучения является следствием недостаточного обучения на практике. Вспоминается концепция Питера Сенге о самообучающихся организациях, когда обучение пронизывает все бизнес-процессы.
✅ 80% считают свои организации недостаточно эффективными с точки зрения своевременного определения потребностей в необходимых навыках и соответствующем обучении персонала. L&D должен быть бизнес-партнером.
✅ Персонал будет нуждаться в новых адаптированных и актуальных на долгое время формах и инструментах обучения (LEP – Learning Experience Platform – агрегируют обучающие материалы разных форматов из различных источников, в том числе внешних). Сейчас на рынке достаточно много интересных предложений.
✅ Подрывные навыки для успеха в Четвертой индустриальной революции: компьютерные знания, программирование для роботов и автоматизации, цифровые навыки, навыки работы с новыми технологиями, критическое мышление. Для сферы телекоммуникаций это еще и креативность. Навыки, необходимые для выживания в Четвертую индустриальную революцию: умение принимать решения, языковые и коммуникативные навыки, навык решать проблемы, способность быстро адаптироваться. Пора актуализировать программы развития сотрудников.
✅ Сейчас происходит переход к новой культуре обучения персонала, где лидеры максимально включены в процесс передачи знаний. Программы «Лидеры учат лидеров» тому пример. Участие топов в процессе обучения повышает вовлеченность персонала.
✅ Еще несколько цифр на размышление по поводу новых направлений обучения в организации. 50% опрошенных сотрудников в РФ не в полной мере удовлетворены эффективностью своих лидеров с точки зрения мотивации и управления командами. 50% опрошенных компаний, перешедших на командную структуру, заявляют о существенном росте эффективности деятельности. 100% (!) респондентов из РФ не удовлетворены возможностями доступа к необходимым данным. Прозрачность, единое информационное поле — все о том же.
✅ Приятно удивило, что обучение и развитие находятся на втором месте после премий и бонусов в стратегиях вознаграждения в компаниях России (93%, а в мире – 79%).
Эти данные – повод еще раз посмотреть на свою роль в бизнесе, обновить программы обучения сотрудников и определить зоны собственного развития как L&D.
https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2019.html?fbclid=IwAR1qK613QV8eZsxuwfHuc-PsO9aBjl6DrYoEKSO_pYDdCvoUJ_G1YkurXN0&utm_source=%D0%9F%D1%80%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8&utm_campaign=3e46861397-PRYANIKY_EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_03&utm_medium=email&utm_term=0_a98ecce180-3e46861397-117902429
В нем приняли участие 10000 сотрудников со всего мира. Из России – представители 82 компаний. Как и в 2018, участники опроса из России и других стран одинаково выделяют ключевые направления работы с персоналом: обучение, опыт сотрудников (от взаимодействия с работодателем на всех этапах) и развитие лидеров.
Что важного в этом отчете для специалистов сферы Learning & Development?
✅ 79% компаний по всему миру ожидают высокий рост роботизации процессов в ближайшие 3 года. Автоматизация внедряется во все бизнес-процессы (50% опрошенных компаний в РФ уже активно ее используют). Больше половины компаний в РФ считают, что это потребует переквалификации существующих сотрудников. Другая половина – что для новых вызовов нужно привлекать свежую кровь. Востребованными становятся специалисты по обработке и анализу данных, по работе с Большими Данными, по ИИ и машинному обучению, разработчики ПО и мобильных приложений и др. Обучаторам самое время начать повышать квалификацию, становиться T-shaped специалистами.
✅ 79% респондентов в РФ предпочитают обучение существующих сотрудников найму новых. При этом 44% компаний вынуждены искать сотрудников вовне из-за низкой скорости приобретения новых знаний и навыков существующими работниками. Медленная реакция на запросы бизнеса – основная проблема L&D сейчас. Пора убыстряться! Кстати, по мнению 60%, низкая скорость обучения является следствием недостаточного обучения на практике. Вспоминается концепция Питера Сенге о самообучающихся организациях, когда обучение пронизывает все бизнес-процессы.
✅ 80% считают свои организации недостаточно эффективными с точки зрения своевременного определения потребностей в необходимых навыках и соответствующем обучении персонала. L&D должен быть бизнес-партнером.
✅ Персонал будет нуждаться в новых адаптированных и актуальных на долгое время формах и инструментах обучения (LEP – Learning Experience Platform – агрегируют обучающие материалы разных форматов из различных источников, в том числе внешних). Сейчас на рынке достаточно много интересных предложений.
✅ Подрывные навыки для успеха в Четвертой индустриальной революции: компьютерные знания, программирование для роботов и автоматизации, цифровые навыки, навыки работы с новыми технологиями, критическое мышление. Для сферы телекоммуникаций это еще и креативность. Навыки, необходимые для выживания в Четвертую индустриальную революцию: умение принимать решения, языковые и коммуникативные навыки, навык решать проблемы, способность быстро адаптироваться. Пора актуализировать программы развития сотрудников.
✅ Сейчас происходит переход к новой культуре обучения персонала, где лидеры максимально включены в процесс передачи знаний. Программы «Лидеры учат лидеров» тому пример. Участие топов в процессе обучения повышает вовлеченность персонала.
✅ Еще несколько цифр на размышление по поводу новых направлений обучения в организации. 50% опрошенных сотрудников в РФ не в полной мере удовлетворены эффективностью своих лидеров с точки зрения мотивации и управления командами. 50% опрошенных компаний, перешедших на командную структуру, заявляют о существенном росте эффективности деятельности. 100% (!) респондентов из РФ не удовлетворены возможностями доступа к необходимым данным. Прозрачность, единое информационное поле — все о том же.
✅ Приятно удивило, что обучение и развитие находятся на втором месте после премий и бонусов в стратегиях вознаграждения в компаниях России (93%, а в мире – 79%).
Эти данные – повод еще раз посмотреть на свою роль в бизнесе, обновить программы обучения сотрудников и определить зоны собственного развития как L&D.
https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2019.html?fbclid=IwAR1qK613QV8eZsxuwfHuc-PsO9aBjl6DrYoEKSO_pYDdCvoUJ_G1YkurXN0&utm_source=%D0%9F%D1%80%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8&utm_campaign=3e46861397-PRYANIKY_EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_03&utm_medium=email&utm_term=0_a98ecce180-3e46861397-117902429
I waited a long time for the results of the international study of Human Capital Trends 2019 by Deloitte (I took part myself), I gathered my thoughts even longer - there is so much interesting information here! I highly recommend to all eychars and trainers.
It was attended by 10,000 employees from around the world. From Russia - representatives of 82 companies. As in 2018, the survey participants from Russia and other countries equally highlight the key areas of work with personnel: training, employee experience (from interaction with the employer at all stages) and leadership development.
What is important in this report for Learning & Development professionals?
✅ 79% of companies around the world expect high growth in process robots in the next 3 years. Automation is implemented in all business processes (50% of the companies surveyed in the Russian Federation already use it actively). More than half of companies in the Russian Federation believe that this will require retraining of existing employees. The other half - that for new challenges you need to attract fresh blood. Specialists in data processing and analysis, in working with Big Data, in AI and machine learning, developers of software and mobile applications, and others are becoming in demand. It’s time for educators to start upgrading their skills and become T-shaped specialists.
✅ 79% of respondents in the Russian Federation prefer training existing employees to hiring new ones. At the same time, 44% of companies are forced to look for employees outside because of the low rate of acquisition of new knowledge and skills by existing employees. Slow response to business inquiries is the main problem of L&D now. It's time to speed up! By the way, in the opinion of 60%, the low learning rate is the result of insufficient training in practice. I recall the concept of Peter Senge about self-learning organizations, when learning permeates all business processes.
✅ 80% consider their organizations to be insufficiently effective in terms of timely identification of the needs for necessary skills and appropriate staff training. L&D must be a business partner.
✅ The staff will need new forms and training tools adapted and relevant for a long time (LEP - Learning Experience Platform - aggregate training materials of various formats from various sources, including external). Now the market has a lot of interesting offers.
✅ Subversive skills for success in the Fourth Industrial Revolution: computer knowledge, programming for robots and automation, digital skills, new technology skills, critical thinking. For the telecommunications sector, this is also creativity. Skills needed to survive the Fourth Industrial Revolution: decision-making ability, language and communication skills, problem-solving skills, and the ability to adapt quickly. It's time to update employee development programs.
✅ Now there is a transition to a new culture of staff training, where leaders are maximally involved in the process of knowledge transfer. The Leaders Teach Leaders programs are an example of this. The participation of tops in the learning process increases the involvement of staff.
✅ A few more figures to think about about new areas of learning in the organization. 50% of the employees surveyed in the Russian Federation are not fully satisfied with the effectiveness of their leaders in terms of motivation and team management. 50% of the companies surveyed that switched to the command structure report a significant increase in performance. 100% (!) Of the respondents from the Russian Federation are not satisfied with the possibilities of access to the necessary data. Transparency, a single information field - all about the same.
✅ I was pleasantly surprised that training and development are in second place after bonuses and bonuses in reward strategies in Russian companies (93%, and 79% in the world).
This data is an occasion to once again look at your role in business, update employee training programs and identify areas of your own development as L&D.
https://www2.deloitte.com/en/en/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2019.html?fbclid=IwAR1qK613QV8eZsxuwfHuc-PsO9aBjl6DrYo%_1 %%J1%_1 %%J1%_1 %%J1% % D0% BD% D0% B8% D0% BA% D0% B8 & utm_campaign = 3e46861397-PRYANIKY_EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_03 & utm_medium = email & utm_term = 0_a98ecce180-3e46861397-117902429
It was attended by 10,000 employees from around the world. From Russia - representatives of 82 companies. As in 2018, the survey participants from Russia and other countries equally highlight the key areas of work with personnel: training, employee experience (from interaction with the employer at all stages) and leadership development.
What is important in this report for Learning & Development professionals?
✅ 79% of companies around the world expect high growth in process robots in the next 3 years. Automation is implemented in all business processes (50% of the companies surveyed in the Russian Federation already use it actively). More than half of companies in the Russian Federation believe that this will require retraining of existing employees. The other half - that for new challenges you need to attract fresh blood. Specialists in data processing and analysis, in working with Big Data, in AI and machine learning, developers of software and mobile applications, and others are becoming in demand. It’s time for educators to start upgrading their skills and become T-shaped specialists.
✅ 79% of respondents in the Russian Federation prefer training existing employees to hiring new ones. At the same time, 44% of companies are forced to look for employees outside because of the low rate of acquisition of new knowledge and skills by existing employees. Slow response to business inquiries is the main problem of L&D now. It's time to speed up! By the way, in the opinion of 60%, the low learning rate is the result of insufficient training in practice. I recall the concept of Peter Senge about self-learning organizations, when learning permeates all business processes.
✅ 80% consider their organizations to be insufficiently effective in terms of timely identification of the needs for necessary skills and appropriate staff training. L&D must be a business partner.
✅ The staff will need new forms and training tools adapted and relevant for a long time (LEP - Learning Experience Platform - aggregate training materials of various formats from various sources, including external). Now the market has a lot of interesting offers.
✅ Subversive skills for success in the Fourth Industrial Revolution: computer knowledge, programming for robots and automation, digital skills, new technology skills, critical thinking. For the telecommunications sector, this is also creativity. Skills needed to survive the Fourth Industrial Revolution: decision-making ability, language and communication skills, problem-solving skills, and the ability to adapt quickly. It's time to update employee development programs.
✅ Now there is a transition to a new culture of staff training, where leaders are maximally involved in the process of knowledge transfer. The Leaders Teach Leaders programs are an example of this. The participation of tops in the learning process increases the involvement of staff.
✅ A few more figures to think about about new areas of learning in the organization. 50% of the employees surveyed in the Russian Federation are not fully satisfied with the effectiveness of their leaders in terms of motivation and team management. 50% of the companies surveyed that switched to the command structure report a significant increase in performance. 100% (!) Of the respondents from the Russian Federation are not satisfied with the possibilities of access to the necessary data. Transparency, a single information field - all about the same.
✅ I was pleasantly surprised that training and development are in second place after bonuses and bonuses in reward strategies in Russian companies (93%, and 79% in the world).
This data is an occasion to once again look at your role in business, update employee training programs and identify areas of your own development as L&D.
https://www2.deloitte.com/en/en/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2019.html?fbclid=IwAR1qK613QV8eZsxuwfHuc-PsO9aBjl6DrYo%_1 %%J1%_1 %%J1%_1 %%J1% % D0% BD% D0% B8% D0% BA% D0% B8 & utm_campaign = 3e46861397-PRYANIKY_EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_03 & utm_medium = email & utm_term = 0_a98ecce180-3e46861397-117902429
У записи 5 лайков,
0 репостов,
276 просмотров.
0 репостов,
276 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дарья Шатрова
