Прочитала книгу Роберта Дилтса «Фокусы языка». Автор — практик НЛП, он исследовал речи знаменитых людей и вывел некоторые принципы, которые позволяют управлять «магией языка», как он сам ее называет. Книга — практические пособие по работе с убеждениями. Убеждения делят на ограничивающие и поддерживающие. В книге даны 14 моделей рефрейминга, с помощью которых можно менять убеждения, а именно создавать новые связи и расширять ментальные модели мира. Ранее я выписала ограничивающие меня убеждения и теперь после прочтения книги обрабатываю их. Привожу для наглядности пример обработки убеждения с использованием 14 моделей рефрейминга. Думаю, это будет полезно не только собственникам!
Убеждение «Собственник должен работать также много как остальные сотрудники, это справедливо».
1. Намерение. Стремиться к результату, в которым участвуют все и делают это одинаково упорно, — разумно, но не стоит при этом отказываться от других способов достижения эффективности в бизнесе.
2. Переопределение. В конечном итоге результат в бизнесе измеряется деньгами, а не часами. Когда мы ищем способы повышения прибыли оказывается, что она связана с новыми идеями, а не с загруженностью собственника. Поэтому собственнику есть смысл сконцентрироваться на главном, на идеях.
3. Последствия. К сожалению такие убеждения приводят собственников к моральному и физическому истощению, поскольку они тратят все силы на механическую работу, чтобы доказать свою загруженность окружающим.
4. Разделение. Мне всегда было интересно, сколько граммов справедливости в одном рабочем часу собственника?
5. Объедение. Вы хотите сказать, что отказ собственника от решения рутинных вопросов и задач означает автоматическую гибель для системы?
6. Аналогия. Бизнес как организм, где собственник — это головной мозг, а сотрудники - органы. Если загружать мозг на протяжении длительного времени заурядными задачами, он перестанет генерировать новые ценные для организма идеи. В то же время известно, что мозг можно тренировать интересными задачами.
7. Изменение размера фрейма. Если каждый собственник будет думать так же, мы будем жить в мире, где желание стать предпринимателем будет считаться нездоровым, а сами предприниматели - невротиками. Вам хотелось бы, чтобы ваши дети жили в таком мире и разделяли это убеждение?
8. Другой результат. На самом деле вопрос заключается не столько в том, сколько часов должен работать собственник, сколько в том, ради чего он должен это делать.
9. Модель мира. Исследователи бизнеса и авторы книг по управлению пришли в выводу, что ключевое качество собственника — умение создавать команды и находить возможности для реализации сложных задач. Они считают, что именно эти способности, а не количество часов, проведенных в офисе, становится тем, за что предпринимателей уважают коллеги и сотрудники.
10. Стратегия реальности. Как вы представляете это убеждение? Собственник в вашем понимании — это муравей, который все время что-то делает, только бы не сидеть на месте? Является ли в вашем понимании собственник кем-то более сложным и важным, может ли от его настроя зависеть успех всей команды. Должен ли он заботиться о себе, потому что понимает, что это наполняет бизнес как систему?
11. Противоположный пример. Существует в мире много успешных предпринимателей, которые вообще не ходят на работу. Как с этим согласуется ваше убеждение?
12. Иерархия ценностей. Вероятно, самое важное для вас как собственника — строить устойчивый бизнес и принимать нужные для этого решения, в том числе заботиться о себе, а не считать часы отработки.
13. Примени к себе. Это убеждение росло в вас все годы, что вы занимались бизнесом, оно само по себе несет гнетущие чувства и может сказываться на результатах. Интересно было бы посмотреть, что произойдет, если оно исчезнет.
14. Метафрейм. Излишне упрощенное убеждение подобное этому возникает в тех случаях, когда нет модели того, как работают системы в бизнесе и что именно влияет на их эффективность.
Дочитали? Полезно? Оставьте комментарий :) Обратная связь мотивирует меня делиться с вами!
Убеждение «Собственник должен работать также много как остальные сотрудники, это справедливо».
1. Намерение. Стремиться к результату, в которым участвуют все и делают это одинаково упорно, — разумно, но не стоит при этом отказываться от других способов достижения эффективности в бизнесе.
2. Переопределение. В конечном итоге результат в бизнесе измеряется деньгами, а не часами. Когда мы ищем способы повышения прибыли оказывается, что она связана с новыми идеями, а не с загруженностью собственника. Поэтому собственнику есть смысл сконцентрироваться на главном, на идеях.
3. Последствия. К сожалению такие убеждения приводят собственников к моральному и физическому истощению, поскольку они тратят все силы на механическую работу, чтобы доказать свою загруженность окружающим.
4. Разделение. Мне всегда было интересно, сколько граммов справедливости в одном рабочем часу собственника?
5. Объедение. Вы хотите сказать, что отказ собственника от решения рутинных вопросов и задач означает автоматическую гибель для системы?
6. Аналогия. Бизнес как организм, где собственник — это головной мозг, а сотрудники - органы. Если загружать мозг на протяжении длительного времени заурядными задачами, он перестанет генерировать новые ценные для организма идеи. В то же время известно, что мозг можно тренировать интересными задачами.
7. Изменение размера фрейма. Если каждый собственник будет думать так же, мы будем жить в мире, где желание стать предпринимателем будет считаться нездоровым, а сами предприниматели - невротиками. Вам хотелось бы, чтобы ваши дети жили в таком мире и разделяли это убеждение?
8. Другой результат. На самом деле вопрос заключается не столько в том, сколько часов должен работать собственник, сколько в том, ради чего он должен это делать.
9. Модель мира. Исследователи бизнеса и авторы книг по управлению пришли в выводу, что ключевое качество собственника — умение создавать команды и находить возможности для реализации сложных задач. Они считают, что именно эти способности, а не количество часов, проведенных в офисе, становится тем, за что предпринимателей уважают коллеги и сотрудники.
10. Стратегия реальности. Как вы представляете это убеждение? Собственник в вашем понимании — это муравей, который все время что-то делает, только бы не сидеть на месте? Является ли в вашем понимании собственник кем-то более сложным и важным, может ли от его настроя зависеть успех всей команды. Должен ли он заботиться о себе, потому что понимает, что это наполняет бизнес как систему?
11. Противоположный пример. Существует в мире много успешных предпринимателей, которые вообще не ходят на работу. Как с этим согласуется ваше убеждение?
12. Иерархия ценностей. Вероятно, самое важное для вас как собственника — строить устойчивый бизнес и принимать нужные для этого решения, в том числе заботиться о себе, а не считать часы отработки.
13. Примени к себе. Это убеждение росло в вас все годы, что вы занимались бизнесом, оно само по себе несет гнетущие чувства и может сказываться на результатах. Интересно было бы посмотреть, что произойдет, если оно исчезнет.
14. Метафрейм. Излишне упрощенное убеждение подобное этому возникает в тех случаях, когда нет модели того, как работают системы в бизнесе и что именно влияет на их эффективность.
Дочитали? Полезно? Оставьте комментарий :) Обратная связь мотивирует меня делиться с вами!
I read a book by Robert Dilts "Tricks of the tongue." The author is a practitioner of NLP, he studied the speeches of famous people and deduced some principles that allow you to control the "magic of language", as he calls it. The book is a practical guide to working with beliefs. Beliefs are divided into limiting and supporting. The book contains 14 models of reframing, with which you can change beliefs, namely, to create new relationships and expand the mental models of the world. Earlier, I wrote out my beliefs that limit me, and now after reading the book I process them. For illustration purposes, I give an example of processing beliefs using 14 reframing models. I think it will be useful not only to the owners!
Belief "The owner must work as much as the rest of the employees, this is fair."
1. Intention. To strive for a result in which everyone participates and does it equally hard is reasonable, but one should not abandon other ways to achieve business efficiency.
2. Redefinition. Ultimately, business outcomes are measured in money, not hours. When we look for ways to increase profit, it turns out that it is associated with new ideas, and not with the workload of the owner. Therefore, it makes sense for the owner to concentrate on the main thing, on ideas.
3. The consequences. Unfortunately, such beliefs lead owners to moral and physical exhaustion, since they spend all their energy on mechanical work to prove their workload to others.
4. Separation. I always wondered how many grams of justice per owner’s working hour?
5. Unification. You want to say that the refusal of the owner to solve routine issues and tasks means automatic death for the system?
6. The analogy. Business as an organism, where the owner is the brain, and employees are the organs. If you load the brain for a long time with ordinary tasks, it will cease to generate new ideas that are valuable to the body. At the same time, it is known that the brain can be trained with interesting tasks.
7. Resize the frame. If each owner thinks the same way, we will live in a world where the desire to become an entrepreneur will be considered unhealthy, and entrepreneurs themselves will be considered neurotics. Would you like your children to live in such a world and share this belief?
8. Another result. In fact, the question is not so much how many hours the owner should work, but how much for what he should do it.
9. Model of the world. Business researchers and authors of management books have come to the conclusion that the key quality of the owner is the ability to create teams and find opportunities for the implementation of complex tasks. They believe that it is these abilities, and not the number of hours spent in the office, that are what entrepreneurs and colleagues respect for entrepreneurs.
10. The reality strategy. How do you imagine this belief? The owner, in your understanding, is an ant that does something all the time, just not to sit still? Whether in your understanding the owner is someone more complex and important, whether the success of the whole team may depend on his attitude. Should he take care of himself because he understands that this fills the business as a system?
11. The opposite example. There are many successful entrepreneurs in the world who do not go to work at all. How is your belief consistent with this?
12. The hierarchy of values. Probably the most important thing for you as an owner is to build a sustainable business and make the necessary decisions for this, including taking care of yourself, and not counting the hours worked.
13. Apply to yourself. This belief has grown in you all the years that you have been doing business, it in itself carries depressing feelings and can affect the results. It would be interesting to see what happens if it disappears.
14. The metaframe. An overly simplistic belief like this arises when there is no model for how systems work in business and what exactly affects their effectiveness.
Have you read? Is it helpful? Leave a comment :) Feedback motivates me to share with you!
Belief "The owner must work as much as the rest of the employees, this is fair."
1. Intention. To strive for a result in which everyone participates and does it equally hard is reasonable, but one should not abandon other ways to achieve business efficiency.
2. Redefinition. Ultimately, business outcomes are measured in money, not hours. When we look for ways to increase profit, it turns out that it is associated with new ideas, and not with the workload of the owner. Therefore, it makes sense for the owner to concentrate on the main thing, on ideas.
3. The consequences. Unfortunately, such beliefs lead owners to moral and physical exhaustion, since they spend all their energy on mechanical work to prove their workload to others.
4. Separation. I always wondered how many grams of justice per owner’s working hour?
5. Unification. You want to say that the refusal of the owner to solve routine issues and tasks means automatic death for the system?
6. The analogy. Business as an organism, where the owner is the brain, and employees are the organs. If you load the brain for a long time with ordinary tasks, it will cease to generate new ideas that are valuable to the body. At the same time, it is known that the brain can be trained with interesting tasks.
7. Resize the frame. If each owner thinks the same way, we will live in a world where the desire to become an entrepreneur will be considered unhealthy, and entrepreneurs themselves will be considered neurotics. Would you like your children to live in such a world and share this belief?
8. Another result. In fact, the question is not so much how many hours the owner should work, but how much for what he should do it.
9. Model of the world. Business researchers and authors of management books have come to the conclusion that the key quality of the owner is the ability to create teams and find opportunities for the implementation of complex tasks. They believe that it is these abilities, and not the number of hours spent in the office, that are what entrepreneurs and colleagues respect for entrepreneurs.
10. The reality strategy. How do you imagine this belief? The owner, in your understanding, is an ant that does something all the time, just not to sit still? Whether in your understanding the owner is someone more complex and important, whether the success of the whole team may depend on his attitude. Should he take care of himself because he understands that this fills the business as a system?
11. The opposite example. There are many successful entrepreneurs in the world who do not go to work at all. How is your belief consistent with this?
12. The hierarchy of values. Probably the most important thing for you as an owner is to build a sustainable business and make the necessary decisions for this, including taking care of yourself, and not counting the hours worked.
13. Apply to yourself. This belief has grown in you all the years that you have been doing business, it in itself carries depressing feelings and can affect the results. It would be interesting to see what happens if it disappears.
14. The metaframe. An overly simplistic belief like this arises when there is no model for how systems work in business and what exactly affects their effectiveness.
Have you read? Is it helpful? Leave a comment :) Feedback motivates me to share with you!
У записи 55 лайков,
3 репостов,
2878 просмотров.
3 репостов,
2878 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова
