Что такое победа и зачем я публиковала вчера стикеры с вопросами про миссию (https://vk.com/wall15221_24525, https://vk.com/wall15221_24531, https://vk.com/wall15221_24537, https://vk.com/wall15221_24543).
Хотела проверить 2 гипотезы:
1. Записи в формате стикеров собирают больше внимания, больше нравятся алгоритмам.
2. Миссии у компаний, которые стали первыми на каком-либо рынке, узнаваемы, легко угадываются. А причина в их заряженности на победу и желании добиться успеха вместе с клиентом. Эта идея из книги "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле". Авторы — Мартин Роджер, Лафли Алан.
Что получилось:
1. Да, стикеры нравятся алгоритмам. Последний стикер с вопросом набрал 700 просмотров (от стикера к стикера рос охват), это довольно хороший результат, учитывая трудозатраты на создание единицы контента. А это где-то 30 минут моего времени с момента идеи до реализации. Формат стикеров можно использовать как отдельный формат в контент-плане. Из них может выйти интересная идея для игры или конкурса. Стикеры — это любопытно, я не воспринимала их всерьёз, а ведь когда-то вела интересный твиттер, укладываясь в 140 знаков. Если есть интерес к лонгридам, он должен уравновешиваться стикерами. Тренд-антитренд. Так это работает.
2. Да, вы угадали все миссии. Для чистоты эксперимента я взяла одну российскую компанию. Значит, миссия — не просто слова, если она правильно сформулирована. Дам выдержку из книги на эту тему:
Стремления — это ведущая цель любой компании. Вспомните миссию Starbucks: «Каждую минуту, в каждом городке, каждой чашкой воодушевлять и дарить вдохновение каждому человеку». А вот миссия Nike: «Дарить вдохновение и новаторские решения каждому спортсмену в мире», «Если у вас есть тело, вы уже спортсмен». А так звучит миссия McDonalds: «Быть любимым местом и способом питания наших посетителей». Все эти миссии заявляют о том, к чему стремится компания и в чем смысл ее существования.
Высшее стремление компании можно выразить самыми разными способами. Однако опыт показывает, что целесообразно начинать с людей (потребителей), а не с денег (цены акций). По словам Питера Друкера «цель любой организации — создание клиента»; это утверждение истинно и сейчас. Давайте проанализируем упомянутые выше заявления о миссии компании. Компании Starbucks, Nike и McDonalds — каждая из них достигла значительных успехов в своей области деятельности во главу угла ставят своих клиентов. Обратите внимание на общее содержание их стремлений: Nike желает обслужить каждого спортсмена (а не только некоторых из них); McDonalds стремится стать для своих посетителей любимым местом и способом питания (а не просто удобным местом, где семьи могут перекусить на ходу).
Каждая из них стремится не просто обслужить потребителей, а добиться успеха вместе с ними. Это и есть важнейший аспект стремления компании: она должна играть ради победы. Играть ради одного только участия – значит обречь себя на провал. Это путь к посредственности. Победа — единственное, что имеет значение; это и есть главный критерий успешной стратегии. Когда определено стремление к победе, все остальные стратегические вопросы непосредственно связаны с поиском путей к ней.
Кто дочитал до этого места, ставит в комментариях любимый стикер ВКонтакте :)
Хотела проверить 2 гипотезы:
1. Записи в формате стикеров собирают больше внимания, больше нравятся алгоритмам.
2. Миссии у компаний, которые стали первыми на каком-либо рынке, узнаваемы, легко угадываются. А причина в их заряженности на победу и желании добиться успеха вместе с клиентом. Эта идея из книги "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле". Авторы — Мартин Роджер, Лафли Алан.
Что получилось:
1. Да, стикеры нравятся алгоритмам. Последний стикер с вопросом набрал 700 просмотров (от стикера к стикера рос охват), это довольно хороший результат, учитывая трудозатраты на создание единицы контента. А это где-то 30 минут моего времени с момента идеи до реализации. Формат стикеров можно использовать как отдельный формат в контент-плане. Из них может выйти интересная идея для игры или конкурса. Стикеры — это любопытно, я не воспринимала их всерьёз, а ведь когда-то вела интересный твиттер, укладываясь в 140 знаков. Если есть интерес к лонгридам, он должен уравновешиваться стикерами. Тренд-антитренд. Так это работает.
2. Да, вы угадали все миссии. Для чистоты эксперимента я взяла одну российскую компанию. Значит, миссия — не просто слова, если она правильно сформулирована. Дам выдержку из книги на эту тему:
Стремления — это ведущая цель любой компании. Вспомните миссию Starbucks: «Каждую минуту, в каждом городке, каждой чашкой воодушевлять и дарить вдохновение каждому человеку». А вот миссия Nike: «Дарить вдохновение и новаторские решения каждому спортсмену в мире», «Если у вас есть тело, вы уже спортсмен». А так звучит миссия McDonalds: «Быть любимым местом и способом питания наших посетителей». Все эти миссии заявляют о том, к чему стремится компания и в чем смысл ее существования.
Высшее стремление компании можно выразить самыми разными способами. Однако опыт показывает, что целесообразно начинать с людей (потребителей), а не с денег (цены акций). По словам Питера Друкера «цель любой организации — создание клиента»; это утверждение истинно и сейчас. Давайте проанализируем упомянутые выше заявления о миссии компании. Компании Starbucks, Nike и McDonalds — каждая из них достигла значительных успехов в своей области деятельности во главу угла ставят своих клиентов. Обратите внимание на общее содержание их стремлений: Nike желает обслужить каждого спортсмена (а не только некоторых из них); McDonalds стремится стать для своих посетителей любимым местом и способом питания (а не просто удобным местом, где семьи могут перекусить на ходу).
Каждая из них стремится не просто обслужить потребителей, а добиться успеха вместе с ними. Это и есть важнейший аспект стремления компании: она должна играть ради победы. Играть ради одного только участия – значит обречь себя на провал. Это путь к посредственности. Победа — единственное, что имеет значение; это и есть главный критерий успешной стратегии. Когда определено стремление к победе, все остальные стратегические вопросы непосредственно связаны с поиском путей к ней.
Кто дочитал до этого места, ставит в комментариях любимый стикер ВКонтакте :)
What is victory and why did I publish stickers with questions about the mission yesterday (https://vk.com/wall15221_24525, https://vk.com/wall15221_24531, https://vk.com/wall15221_24537, https: // vk. com / wall15221_24543).
I wanted to test 2 hypotheses:
1. Sticky notes capture more attention, more like algorithms.
2. The missions of the companies that became the first in any market are recognizable, easily guessed. And the reason is their commitment to victory and the desire to succeed with the client. This idea is from the book "The game to win. How the strategy actually works." Authors - Martin Roger, Lafley Alan.
What happened:
1. Yes, the algorithms like stickers. The last sticker with a question scored 700 views (from sticker to sticker, coverage grew), this is a pretty good result, given the labor required to create a unit of content. And this is about 30 minutes of my time from the moment of idea to implementation. The sticker format can be used as a separate format in the content plan. An interesting idea for a game or competition can come out of them. Stickers are curious, I did not take them seriously, but once I had an interesting twitter, fitting in 140 characters. If there is interest in longrid, it should be balanced by stickers. Trend antitrend. This is how it works.
2. Yes, you guessed all the missions. For the purity of the experiment, I took one Russian company. This means that a mission is not just words, if it is correctly formulated. I will give an excerpt from a book on this topic:
Aspirations are the leading goal of any company. Remember the Starbucks mission: “Every minute, in every town, with every cup, inspire and give inspiration to every person.” And here is Nike’s mission: “To give inspiration and innovative solutions to every athlete in the world”, “If you have a body, you are already an athlete.” And so the mission of McDonalds sounds: "To be a favorite place and a way of feeding our visitors." All these missions state what the company is striving for and what is the meaning of its existence.
The highest aspiration of the company can be expressed in a variety of ways. However, experience shows that it is advisable to start with people (consumers), and not with money (stock prices). According to Peter Drucker, “the goal of any organization is to create a client”; this statement is true now. Let's analyze the above statements about the company's mission. Starbucks, Nike, and McDonalds have each achieved significant success in their area of activity, placing their customers at the forefront. Pay attention to the general content of their aspirations: Nike wants to serve each athlete (and not just some of them); McDonalds strives to become a favorite place and meal for its visitors (and not just a convenient place where families can eat on the go).
Each of them seeks not just to serve consumers, but to succeed with them. This is the most important aspect of the company's aspiration: it must play for the sake of victory. To play for participation alone means to doom yourself to failure. This is the path to mediocrity. Victory is the only thing that matters; this is the main criterion for a successful strategy. When the desire for victory is determined, all other strategic issues are directly related to the search for ways to it.
Who read to this place, puts a favorite VK sticker in the comments :)
I wanted to test 2 hypotheses:
1. Sticky notes capture more attention, more like algorithms.
2. The missions of the companies that became the first in any market are recognizable, easily guessed. And the reason is their commitment to victory and the desire to succeed with the client. This idea is from the book "The game to win. How the strategy actually works." Authors - Martin Roger, Lafley Alan.
What happened:
1. Yes, the algorithms like stickers. The last sticker with a question scored 700 views (from sticker to sticker, coverage grew), this is a pretty good result, given the labor required to create a unit of content. And this is about 30 minutes of my time from the moment of idea to implementation. The sticker format can be used as a separate format in the content plan. An interesting idea for a game or competition can come out of them. Stickers are curious, I did not take them seriously, but once I had an interesting twitter, fitting in 140 characters. If there is interest in longrid, it should be balanced by stickers. Trend antitrend. This is how it works.
2. Yes, you guessed all the missions. For the purity of the experiment, I took one Russian company. This means that a mission is not just words, if it is correctly formulated. I will give an excerpt from a book on this topic:
Aspirations are the leading goal of any company. Remember the Starbucks mission: “Every minute, in every town, with every cup, inspire and give inspiration to every person.” And here is Nike’s mission: “To give inspiration and innovative solutions to every athlete in the world”, “If you have a body, you are already an athlete.” And so the mission of McDonalds sounds: "To be a favorite place and a way of feeding our visitors." All these missions state what the company is striving for and what is the meaning of its existence.
The highest aspiration of the company can be expressed in a variety of ways. However, experience shows that it is advisable to start with people (consumers), and not with money (stock prices). According to Peter Drucker, “the goal of any organization is to create a client”; this statement is true now. Let's analyze the above statements about the company's mission. Starbucks, Nike, and McDonalds have each achieved significant success in their area of activity, placing their customers at the forefront. Pay attention to the general content of their aspirations: Nike wants to serve each athlete (and not just some of them); McDonalds strives to become a favorite place and meal for its visitors (and not just a convenient place where families can eat on the go).
Each of them seeks not just to serve consumers, but to succeed with them. This is the most important aspect of the company's aspiration: it must play for the sake of victory. To play for participation alone means to doom yourself to failure. This is the path to mediocrity. Victory is the only thing that matters; this is the main criterion for a successful strategy. When the desire for victory is determined, all other strategic issues are directly related to the search for ways to it.
Who read to this place, puts a favorite VK sticker in the comments :)
У записи 77 лайков,
0 репостов,
2063 просмотров.
0 репостов,
2063 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова
