КАК ЗАГУБИТЬ ЛЮБУЮ ИДЕЮ
В прошлом месяце я побывал на конференции по фудшерингу. Фудшеринг - это когда ты делишься едой с теми, кто в ней нуждается.
Например, в ресторанах каждый день портятся тонны продуктов, которые можно теоретически не выкидывать в помойку, а отдать в качестве помощи.
Это всё так просто: вопрос сложный и многогранный, но решаемый.
Мы собрались вместе, потому что у каждого есть свой кусочек знаний.
Кто-то владел информацией по благотворительным фондам, у других есть база волонтеров, у третьих – дружественные кафе, которые готовы делиться едой.
Нужно попытаться всех соединить вместе.
Вдруг слово берет взрослая женщина и произносит примерно следующее:
"Скажите, а как это будет регламентировано с точки зрения российского законодательства? Этим нельзя заниматься без лицензирования данной деятельности. Волонтеры должны соблюдать правила перевозки продукции, поэтому их всех надо сертифицировать. А кто будет нести ответственность, если еда уже пропала?".
Смысл ее речи такой: давайте сначала напишут нормативные акты, а потом уже поговорим о реальной помощи. Уверен, что она сказала это из лучших побуждений.
Просто привыкла мыслить как махровый бюрократ.
Это что-то из серии: «Давайте сначала запустим закон Яровой, а потом уже разрешим в стране интернет?»
Услышав ее слова, я сразу вспомнил методичку «Простые методы саботажа на рабочем месте».
Американские спецслужбы подготовили ее больше 70 лет назад, чтобы подорвать производство на фашистских предприятиях.
Удивительно, сколько российских руководителей точно следуют тем рекомендациям, хотя даже не слышали об этой брошюре.
Вот лишь некоторые из советов:
▪ Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
▪ Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
▪ Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
Короче, снимайте с себя ответственность, как можно больше совещайтесь и чаще откладывайте. А когда решение принято – пересмотрите его на следующем совещании. И бережно оберните это в одеяло из бумажек.
Больше вредных советов из методички можно найти здесь:
https://lifehacker.ru/sabotage-productivity/
Не благодарите. :)
В прошлом месяце я побывал на конференции по фудшерингу. Фудшеринг - это когда ты делишься едой с теми, кто в ней нуждается.
Например, в ресторанах каждый день портятся тонны продуктов, которые можно теоретически не выкидывать в помойку, а отдать в качестве помощи.
Это всё так просто: вопрос сложный и многогранный, но решаемый.
Мы собрались вместе, потому что у каждого есть свой кусочек знаний.
Кто-то владел информацией по благотворительным фондам, у других есть база волонтеров, у третьих – дружественные кафе, которые готовы делиться едой.
Нужно попытаться всех соединить вместе.
Вдруг слово берет взрослая женщина и произносит примерно следующее:
"Скажите, а как это будет регламентировано с точки зрения российского законодательства? Этим нельзя заниматься без лицензирования данной деятельности. Волонтеры должны соблюдать правила перевозки продукции, поэтому их всех надо сертифицировать. А кто будет нести ответственность, если еда уже пропала?".
Смысл ее речи такой: давайте сначала напишут нормативные акты, а потом уже поговорим о реальной помощи. Уверен, что она сказала это из лучших побуждений.
Просто привыкла мыслить как махровый бюрократ.
Это что-то из серии: «Давайте сначала запустим закон Яровой, а потом уже разрешим в стране интернет?»
Услышав ее слова, я сразу вспомнил методичку «Простые методы саботажа на рабочем месте».
Американские спецслужбы подготовили ее больше 70 лет назад, чтобы подорвать производство на фашистских предприятиях.
Удивительно, сколько российских руководителей точно следуют тем рекомендациям, хотя даже не слышали об этой брошюре.
Вот лишь некоторые из советов:
▪ Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
▪ Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
▪ Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
Короче, снимайте с себя ответственность, как можно больше совещайтесь и чаще откладывайте. А когда решение принято – пересмотрите его на следующем совещании. И бережно оберните это в одеяло из бумажек.
Больше вредных советов из методички можно найти здесь:
https://lifehacker.ru/sabotage-productivity/
Не благодарите. :)
HOW TO SUBMIT ANY IDEA
Last month I attended a food sharing conference. Food sharing is when you share food with those who need it.
For example, in restaurants, tons of products spoil every day, which theoretically can not be thrown into the trash, but given as help.
This is all so simple: the issue is complex and multifaceted, but solvable.
We came together because everyone has their own piece of knowledge.
Someone owned information on charitable foundations, others had a base of volunteers, and others had friendly cafes that were ready to share food.
You need to try to connect everyone together.
Suddenly, an adult woman takes the floor and says something like this:
"Tell me, how will this be regulated from the point of view of Russian legislation? This cannot be done without licensing this activity. Volunteers must abide by the rules for transporting products, so they all need to be certified. And who will be responsible if the food is already gone?"
The meaning of her speech is this: let's first write normative acts, and then we will talk about real help. I'm sure she said it well-intentioned.
Just used to think like a terry bureaucrat.
This is something from the series: “Let's first launch the law of Spring, and then we will allow the Internet in the country?”
Hearing her words, I immediately remembered the manual "Simple methods of sabotage in the workplace."
The American secret services prepared it more than 70 years ago to undermine production at fascist enterprises.
It is amazing how many Russian leaders exactly follow those recommendations, although they have not even heard of this brochure.
Here are just a few of the tips:
▪ Insist that everything happens through conditional channels. Do not look for easy ways; prevent quick decisions.
▪ If possible, resolve issues with the participation of committees, send problems for further study and consideration. Try to make sure that the committee includes as many people as possible - at least five people.
▪ Insist on reconsideration of the issue, return to what you have already decided at the last meeting.
In short, relieve yourself of your responsibility, deliberate as much as possible and often postpone. And when the decision is made, review it at the next meeting. And carefully wrap this in a blanket of pieces of paper.
More harmful tips from the training manual can be found here:
https://lifehacker.ru/sabotage-productivity/
Do not give thanks. :)
Last month I attended a food sharing conference. Food sharing is when you share food with those who need it.
For example, in restaurants, tons of products spoil every day, which theoretically can not be thrown into the trash, but given as help.
This is all so simple: the issue is complex and multifaceted, but solvable.
We came together because everyone has their own piece of knowledge.
Someone owned information on charitable foundations, others had a base of volunteers, and others had friendly cafes that were ready to share food.
You need to try to connect everyone together.
Suddenly, an adult woman takes the floor and says something like this:
"Tell me, how will this be regulated from the point of view of Russian legislation? This cannot be done without licensing this activity. Volunteers must abide by the rules for transporting products, so they all need to be certified. And who will be responsible if the food is already gone?"
The meaning of her speech is this: let's first write normative acts, and then we will talk about real help. I'm sure she said it well-intentioned.
Just used to think like a terry bureaucrat.
This is something from the series: “Let's first launch the law of Spring, and then we will allow the Internet in the country?”
Hearing her words, I immediately remembered the manual "Simple methods of sabotage in the workplace."
The American secret services prepared it more than 70 years ago to undermine production at fascist enterprises.
It is amazing how many Russian leaders exactly follow those recommendations, although they have not even heard of this brochure.
Here are just a few of the tips:
▪ Insist that everything happens through conditional channels. Do not look for easy ways; prevent quick decisions.
▪ If possible, resolve issues with the participation of committees, send problems for further study and consideration. Try to make sure that the committee includes as many people as possible - at least five people.
▪ Insist on reconsideration of the issue, return to what you have already decided at the last meeting.
In short, relieve yourself of your responsibility, deliberate as much as possible and often postpone. And when the decision is made, review it at the next meeting. And carefully wrap this in a blanket of pieces of paper.
More harmful tips from the training manual can be found here:
https://lifehacker.ru/sabotage-productivity/
Do not give thanks. :)
У записи 13 лайков,
0 репостов,
452 просмотров.
0 репостов,
452 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Кондрашин
