СТАРТЕР И ПЕРВОЕ ЛИЦО
Когда еще рано отдавать управление, а когда уже пора
Сколько предпринимателей создавая компанию все замыкают под своим контролем и вниманием?
Об этом написано достаточное количество книг, о том, что необходимо делегировать ответственность и функции, чтобы построить бизнес-механизм слаженно работающий с множеством людей. Предел внимания одного человека крайне ограничен.
Этот этап один из "перегибов" в развитии и жизненном цикле компании. На данном этапе руководителю важно разделять какие функции он осознанно забирает на себя и ответственность за них, а какие передает другим коллегам по команде.
Еще один критически важный этап это замена первого лица.
О нем куда меньше информации, и о нем данный пост. Мы давно задумывались об этом переходе, сейчас мы его произвели в 2х городах - в Москве и Петербурге.
Человек обладающий достаточной энергией, умом, квалификацией, опытом для того, чтобы создать бизнес, добиться его прибыльности и провести его через первый год - имеет определенные сильные и слабые стороны.
Его сильные стороны "стартера" обеспечивают "право на жизнь" новой компании и рабочие места людям входящим в команду.
А мы помним, что есть и его слабые стороны - которые в определенный момент начинают действовать, проявляясь активнее, нанося вред организации.
Давайте в практике, отходя от общих случаев. Сильные стороны - гибкое мышление, отсутствие границ и страхов, энергичность, умение видеть слабые стороны рынков и инновации, собирать вокруг идеи и проекта людей, продавать и ряд других.
Слабые стороны - операционные управление, недостаточная жесткость, которая проявляется при переходе компании определенного цифрового рубежа все сильнее, глобальное мышление - что мешает в тотальном контроле текущих процессов и в частности сбора средств, результатом чего становится возникновение дебиторской задолженности.
Чтобы осознать свои слабые стороны мне потребовалось время и не 1 год.
Приняв их, появилась возможность видеть момент, когда пора передать штурвал другому человеку.
Более точному и сильному "операционисту".
Какой он - операционинный директор компании.
С таким человеком сложно спорить и объяснять почему показатели отклоняются. Сроки утверждены? Должны быть выполнены. Деньги должны к определенной дате поступить - должны поступить. Не поступили - все равно должны поступить - решай.
Твоя зона ответственности? Значит отвечай за нее и не вмешивай "Иван Иваныча", ошибся - исправляй.
Понять тебя и войти в ситуацию?
Ок, после того как деньги окажутся в кассе "операционист" будет готов понять тебя, но не ранее.
Из нашего опыта этот переход крайне важный и важно не пропускать и не затягивать когда уже пора его сделать.
В Петербурге мы с ним несколько затянули, лучше было произвести его ранее.
Когда же уже пора:
В нашей практике это время:
1) когда в команде появляется более 10 человек,
или
2) когда она проходит 1й год,
или
3) когда проходит 1 млн руб прибыли на филиал.
Вот некоторые контрольные точки, когда можно уже задуматься о передаче операционного управления человеку с другим профилем навыков.
И это прекрасное время поменять "Первое лицо" компании, дав ей новый приток сил и правильной энергии для перехода на следующую ступень развития.
Лайк если пост был интересен или полезен.
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #масштабирование
Когда еще рано отдавать управление, а когда уже пора
Сколько предпринимателей создавая компанию все замыкают под своим контролем и вниманием?
Об этом написано достаточное количество книг, о том, что необходимо делегировать ответственность и функции, чтобы построить бизнес-механизм слаженно работающий с множеством людей. Предел внимания одного человека крайне ограничен.
Этот этап один из "перегибов" в развитии и жизненном цикле компании. На данном этапе руководителю важно разделять какие функции он осознанно забирает на себя и ответственность за них, а какие передает другим коллегам по команде.
Еще один критически важный этап это замена первого лица.
О нем куда меньше информации, и о нем данный пост. Мы давно задумывались об этом переходе, сейчас мы его произвели в 2х городах - в Москве и Петербурге.
Человек обладающий достаточной энергией, умом, квалификацией, опытом для того, чтобы создать бизнес, добиться его прибыльности и провести его через первый год - имеет определенные сильные и слабые стороны.
Его сильные стороны "стартера" обеспечивают "право на жизнь" новой компании и рабочие места людям входящим в команду.
А мы помним, что есть и его слабые стороны - которые в определенный момент начинают действовать, проявляясь активнее, нанося вред организации.
Давайте в практике, отходя от общих случаев. Сильные стороны - гибкое мышление, отсутствие границ и страхов, энергичность, умение видеть слабые стороны рынков и инновации, собирать вокруг идеи и проекта людей, продавать и ряд других.
Слабые стороны - операционные управление, недостаточная жесткость, которая проявляется при переходе компании определенного цифрового рубежа все сильнее, глобальное мышление - что мешает в тотальном контроле текущих процессов и в частности сбора средств, результатом чего становится возникновение дебиторской задолженности.
Чтобы осознать свои слабые стороны мне потребовалось время и не 1 год.
Приняв их, появилась возможность видеть момент, когда пора передать штурвал другому человеку.
Более точному и сильному "операционисту".
Какой он - операционинный директор компании.
С таким человеком сложно спорить и объяснять почему показатели отклоняются. Сроки утверждены? Должны быть выполнены. Деньги должны к определенной дате поступить - должны поступить. Не поступили - все равно должны поступить - решай.
Твоя зона ответственности? Значит отвечай за нее и не вмешивай "Иван Иваныча", ошибся - исправляй.
Понять тебя и войти в ситуацию?
Ок, после того как деньги окажутся в кассе "операционист" будет готов понять тебя, но не ранее.
Из нашего опыта этот переход крайне важный и важно не пропускать и не затягивать когда уже пора его сделать.
В Петербурге мы с ним несколько затянули, лучше было произвести его ранее.
Когда же уже пора:
В нашей практике это время:
1) когда в команде появляется более 10 человек,
или
2) когда она проходит 1й год,
или
3) когда проходит 1 млн руб прибыли на филиал.
Вот некоторые контрольные точки, когда можно уже задуматься о передаче операционного управления человеку с другим профилем навыков.
И это прекрасное время поменять "Первое лицо" компании, дав ей новый приток сил и правильной энергии для перехода на следующую ступень развития.
Лайк если пост был интересен или полезен.
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #масштабирование
STARTER AND FIRST FACE
When it is too early to give control, and when it is time
How many entrepreneurs creating a company all close under their control and attention?
A sufficient number of books have been written about this, about the need to delegate responsibility and functions in order to build a business mechanism that works seamlessly with many people. The limit of attention of one person is extremely limited.
This stage is one of the “excesses” in the development and life cycle of the company. At this stage, it is important for the manager to share which functions he consciously takes over and the responsibility for them, and which he transfers to other teammates.
Another critical step is the replacement of the first person.
There is much less information about him, and this post is about him. We have been thinking about this transition for a long time, now we have made it in 2 cities - in Moscow and St. Petersburg.
A person with sufficient energy, intelligence, qualifications, experience in order to create a business, achieve its profitability and conduct it through the first year - has certain strengths and weaknesses.
Its “starter” strengths provide the “right to life” of the new company and jobs for people on the team.
And we remember that there are also its weaknesses - which at some point begin to act, manifesting more actively, harming the organization.
Let's practice, moving away from common cases. Strengths - flexible thinking, lack of boundaries and fears, energy, ability to see the weaknesses of markets and innovations, gather people around ideas and projects, sell a number of others.
Weaknesses - operational management, lack of rigidity, which manifests itself more and more when a company moves a certain digital line, global thinking - which interferes with the total control of current processes and, in particular, fundraising, which results in the occurrence of receivables.
It took me time and not 1 year to realize my weaknesses.
Having accepted them, it became possible to see the moment when it was time to transfer the helm to another person.
More accurate and strong "operational".
What is he - the operational director of the company.
It is difficult to argue with such a person and explain why the indicators deviate. Dates approved? Must be met. Money must be received by a certain date - it must be received. Didn’t do it - still have to do it - decide.
What is your area of responsibility? So answer for it and don’t interfere with “Ivan Ivanich”, made a mistake - correct it.
To understand you and get into a situation?
Ok, after the money is at the cash desk, the “operator” will be ready to understand you, but not earlier.
From our experience, this transition is extremely important and it is important not to miss or delay it when it is time to make it.
In St. Petersburg, we dragged on a bit, it was better to produce it earlier.
When is it time to:
In our practice, this time:
1) when more than 10 people appear on the team,
or
2) when it passes the 1st year,
or
3) when 1 million rubles of profit per branch passes
Here are some milestones when you can already think about transferring operational management to a person with a different skill profile.
And this is a great time to change the "First Person" of the company, giving it a new influx of strength and the right energy to move to the next stage of development.
Like if the post was interesting or useful.
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #scaling
When it is too early to give control, and when it is time
How many entrepreneurs creating a company all close under their control and attention?
A sufficient number of books have been written about this, about the need to delegate responsibility and functions in order to build a business mechanism that works seamlessly with many people. The limit of attention of one person is extremely limited.
This stage is one of the “excesses” in the development and life cycle of the company. At this stage, it is important for the manager to share which functions he consciously takes over and the responsibility for them, and which he transfers to other teammates.
Another critical step is the replacement of the first person.
There is much less information about him, and this post is about him. We have been thinking about this transition for a long time, now we have made it in 2 cities - in Moscow and St. Petersburg.
A person with sufficient energy, intelligence, qualifications, experience in order to create a business, achieve its profitability and conduct it through the first year - has certain strengths and weaknesses.
Its “starter” strengths provide the “right to life” of the new company and jobs for people on the team.
And we remember that there are also its weaknesses - which at some point begin to act, manifesting more actively, harming the organization.
Let's practice, moving away from common cases. Strengths - flexible thinking, lack of boundaries and fears, energy, ability to see the weaknesses of markets and innovations, gather people around ideas and projects, sell a number of others.
Weaknesses - operational management, lack of rigidity, which manifests itself more and more when a company moves a certain digital line, global thinking - which interferes with the total control of current processes and, in particular, fundraising, which results in the occurrence of receivables.
It took me time and not 1 year to realize my weaknesses.
Having accepted them, it became possible to see the moment when it was time to transfer the helm to another person.
More accurate and strong "operational".
What is he - the operational director of the company.
It is difficult to argue with such a person and explain why the indicators deviate. Dates approved? Must be met. Money must be received by a certain date - it must be received. Didn’t do it - still have to do it - decide.
What is your area of responsibility? So answer for it and don’t interfere with “Ivan Ivanich”, made a mistake - correct it.
To understand you and get into a situation?
Ok, after the money is at the cash desk, the “operator” will be ready to understand you, but not earlier.
From our experience, this transition is extremely important and it is important not to miss or delay it when it is time to make it.
In St. Petersburg, we dragged on a bit, it was better to produce it earlier.
When is it time to:
In our practice, this time:
1) when more than 10 people appear on the team,
or
2) when it passes the 1st year,
or
3) when 1 million rubles of profit per branch passes
Here are some milestones when you can already think about transferring operational management to a person with a different skill profile.
And this is a great time to change the "First Person" of the company, giving it a new influx of strength and the right energy to move to the next stage of development.
Like if the post was interesting or useful.
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #scaling
У записи 23 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
