РОЛЬ ИННОВАЦИЙ
Как давно вы осматривались вокруг?
Месяц назад, проезжая в Петербурге по Невскому проспекту я отметил что магазины и рестораны за 4 года сильно поменялись!
Раньше было много небольших авторских магазинов, кафе.
Сейчас это:
- Сбербанк, Втб, Открытие (и др банки)
- Маркет Плейс, Марчеллис, Две палочки, Кофе Шоп, Кофе Хауз (сетевые кафе и рестораны), отдельных несетевых почти не осталось.
- Zara, Diplomat, Intimissimi и др (крупные сильные сетевые магазины)
Почему так?
Они лучше чем маленькие индивидуально организованные магазинчики и кафе? Душевностью - не факт, эффективностью - очевидно да.
Как минимум они там есть, а других нет, значит они выдерживают стоимость аренды и работают эффективнее. За счёт чего?
Масштаб и централизованный маркетинг.
Стандарты.
Понятная эффективность на 1м2 - посчитанная в разных срезах для каждого из магазинов/ресторанов.
Инновации.
Инновации? У каждой сильной компании сегодня довольно много внимания уделяется тому чтобы двигаться вперед, меняться.
У Zara очень сильная и уникально организованная логистика, еженедельно меняющиеся складские остатки и те вещи которые плохо продаются переводятся в другой филиал, город, страну,
у Сбербанка - свои разработки и по инициативе Германа Грефа большое подразделение Сбербанка сейчас перестраивается на работу по модели Agile и бирюзовой структуре менеджмента управления,
у Маркет Плейс - свой уникальный для Петербурга формат кафе-ресторана.
Сильные сетевые компании уделяют время и ресурсы тому чтобы отличаться, быть узнаваемыми, вводят инновации, совершенствуют свои подходы и технологии.
В Европе и Америке предприятия работают, выполняя ежедневные производственные процессы без приложения к этому усилий и отдельных ресурсов - все отточенно, конкуренция перешла на уровень не надежности работы - а в плоскость скорости изменений.
Посмотрите на автобизнес - не выпустил через 4 года обновление модельного ряда - потерял вдвое долю рынка.
До 60-70% бюджета на развитие направляется в ряде компаний на управление инновациями.
И с какой эффективностью? Несколькими годами ранее в Автовазе был выделен кредит от государства более 100 млрд. руб - результат следующий год убыток остался огромным и появилась 1 марка (если не путаю Lada Vesta)
Примерно в тот же период времени концерн Volkswagen выделил 1 млрд долларов на разработку новой платформы, в итоге была разработана единая платформа для всех брендов в портфеле Volkswagen - модульная, адаптивная под разные классы автомобилей.
Кардинальное перестроение давшее огромное преимущество в эффективности в сравнении с другими автомобильными концернами.
С каждым годом значимость инноваций возрастает.
В России пока мало кто это понял.
Почему я столько об этом пишу - мы видим как удивляются нашему подходу люди приходящие в команду и партнеры. Инновации и управление изменениями один из основных наших процессов.
На том уровне на котором пока мы можем в нашей сфере это делать.
Поэтому, мы и разработали свой сметный калькулятор.
Разрабатываем свою CRM систему, сильно отличающуюся от всех имеющихся небольших CRM на рынке (AMO, Bitrix, Terrasoft, Fresh office и пр)
Разрабатывем, инвестируя более 2 млн рублей в новый продукт "больше чем ремонт" пока в ограниченном доступе, поэтому подробнее расскажу через 2-3 месяца когда он будет уже активно выводиться нами в рынок.
Мнняем структуру компании на децентрализованные рабочие группы уходя от отделов - двигаясь путем превращения в "бирюзовую компанию" и это только часть тех инновационных действий которые мы предпринимаем чтобы быть гибкой быстрой и живой компанией.
Именно эти шаги нам позволят быть эффективнее, быстрее чем другие компании на рынках разных городов-миллионников, занимать уверенную позицию на каждом из рынков куда мы уже сейчас продолжаем выходить.
А применяете ли в своей деятельности вы инновации?
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #масштабирование
Как давно вы осматривались вокруг?
Месяц назад, проезжая в Петербурге по Невскому проспекту я отметил что магазины и рестораны за 4 года сильно поменялись!
Раньше было много небольших авторских магазинов, кафе.
Сейчас это:
- Сбербанк, Втб, Открытие (и др банки)
- Маркет Плейс, Марчеллис, Две палочки, Кофе Шоп, Кофе Хауз (сетевые кафе и рестораны), отдельных несетевых почти не осталось.
- Zara, Diplomat, Intimissimi и др (крупные сильные сетевые магазины)
Почему так?
Они лучше чем маленькие индивидуально организованные магазинчики и кафе? Душевностью - не факт, эффективностью - очевидно да.
Как минимум они там есть, а других нет, значит они выдерживают стоимость аренды и работают эффективнее. За счёт чего?
Масштаб и централизованный маркетинг.
Стандарты.
Понятная эффективность на 1м2 - посчитанная в разных срезах для каждого из магазинов/ресторанов.
Инновации.
Инновации? У каждой сильной компании сегодня довольно много внимания уделяется тому чтобы двигаться вперед, меняться.
У Zara очень сильная и уникально организованная логистика, еженедельно меняющиеся складские остатки и те вещи которые плохо продаются переводятся в другой филиал, город, страну,
у Сбербанка - свои разработки и по инициативе Германа Грефа большое подразделение Сбербанка сейчас перестраивается на работу по модели Agile и бирюзовой структуре менеджмента управления,
у Маркет Плейс - свой уникальный для Петербурга формат кафе-ресторана.
Сильные сетевые компании уделяют время и ресурсы тому чтобы отличаться, быть узнаваемыми, вводят инновации, совершенствуют свои подходы и технологии.
В Европе и Америке предприятия работают, выполняя ежедневные производственные процессы без приложения к этому усилий и отдельных ресурсов - все отточенно, конкуренция перешла на уровень не надежности работы - а в плоскость скорости изменений.
Посмотрите на автобизнес - не выпустил через 4 года обновление модельного ряда - потерял вдвое долю рынка.
До 60-70% бюджета на развитие направляется в ряде компаний на управление инновациями.
И с какой эффективностью? Несколькими годами ранее в Автовазе был выделен кредит от государства более 100 млрд. руб - результат следующий год убыток остался огромным и появилась 1 марка (если не путаю Lada Vesta)
Примерно в тот же период времени концерн Volkswagen выделил 1 млрд долларов на разработку новой платформы, в итоге была разработана единая платформа для всех брендов в портфеле Volkswagen - модульная, адаптивная под разные классы автомобилей.
Кардинальное перестроение давшее огромное преимущество в эффективности в сравнении с другими автомобильными концернами.
С каждым годом значимость инноваций возрастает.
В России пока мало кто это понял.
Почему я столько об этом пишу - мы видим как удивляются нашему подходу люди приходящие в команду и партнеры. Инновации и управление изменениями один из основных наших процессов.
На том уровне на котором пока мы можем в нашей сфере это делать.
Поэтому, мы и разработали свой сметный калькулятор.
Разрабатываем свою CRM систему, сильно отличающуюся от всех имеющихся небольших CRM на рынке (AMO, Bitrix, Terrasoft, Fresh office и пр)
Разрабатывем, инвестируя более 2 млн рублей в новый продукт "больше чем ремонт" пока в ограниченном доступе, поэтому подробнее расскажу через 2-3 месяца когда он будет уже активно выводиться нами в рынок.
Мнняем структуру компании на децентрализованные рабочие группы уходя от отделов - двигаясь путем превращения в "бирюзовую компанию" и это только часть тех инновационных действий которые мы предпринимаем чтобы быть гибкой быстрой и живой компанией.
Именно эти шаги нам позволят быть эффективнее, быстрее чем другие компании на рынках разных городов-миллионников, занимать уверенную позицию на каждом из рынков куда мы уже сейчас продолжаем выходить.
А применяете ли в своей деятельности вы инновации?
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #масштабирование
ROLE OF INNOVATION
How long have you looked around?
A month ago, driving along St. Petersburg on Nevsky Prospect, I noted that shops and restaurants have changed a lot over 4 years!
There used to be a lot of small designer shops, cafes.
Now it is:
- Sberbank, VTB, Opening (and other banks)
- Market Place, Marcellis, Two sticks, Coffee Shop, Coffee House (network cafes and restaurants), there are almost no individual non-network.
- Zara, Diplomat, Intimissimi and others (large strong chain stores)
Why is that?
Are they better than small individually organized shops and cafes? Sincerity is not a fact, efficiency is obviously yes.
At least they are there, but there are no others, which means they can withstand the cost of rent and work more efficiently. Due to what?
Scale and centralized marketing.
Standards
Clear efficiency per 1m2 - calculated in different slices for each of the shops / restaurants.
Innovation
Innovation? Every strong company today pays a lot of attention to moving forward and changing.
Zara has a very strong and uniquely organized logistics, weekly warehouse stocks and those things that are not well sold are transferred to another branch, city, country,
Sberbank has its own developments, and on the initiative of German Gref, a large Sberbank branch is now being reorganized to work according to the Agile model and the turquoise management management structure,
Market Place has its own unique cafe-restaurant format for St. Petersburg.
Strong network companies devote time and resources to being different, being recognizable, introducing innovations, and improving their approaches and technologies.
In Europe and America, enterprises operate by performing daily production processes without applying effort and individual resources — everything is fine-tuned, competition has shifted to the level of not reliability of work — but to the plane of the speed of change.
Look at the auto business - did not release an update to the lineup after 4 years - lost twice the market share.
Up to 60-70% of the development budget goes to a number of companies to manage innovation.
And with what efficiency? A few years earlier in AvtoVAZ a loan from the state of more than 100 billion rubles was allocated - the result next year the loss remained huge and 1 mark appeared (if I do not confuse Lada Vesta)
Around the same time period, Volkswagen allocated $ 1 billion to develop a new platform, as a result, a single platform was developed for all brands in the Volkswagen portfolio - modular, adaptive for different classes of cars.
Fundamental rebuilding gave a huge advantage in efficiency compared to other automobile concerns.
Every year the importance of innovation is growing.
In Russia, few have understood this yet.
Why do I write so much about this - we see how people coming to the team and partners are surprised at our approach. Innovation and change management is one of our core processes.
At the level at which so far we can do this in our sphere.
Therefore, we have developed our own budget calculator.
We are developing our own CRM system, which is very different from all the available small CRMs on the market (AMO, Bitrix, Terrasoft, Fresh office, etc.)
We’ll develop it by investing more than 2 million rubles in a new product “more than repair” while in limited access, so I’ll tell you in more detail in 2-3 months when it will be actively brought to the market by us.
We think of the structure of the company as decentralized working groups moving away from departments - moving by turning into a "turquoise company" and this is only part of the innovative actions that we take to be a flexible, fast and vibrant company.
It is these steps that will allow us to be more efficient, faster than other companies in the markets of different cities with over one million people, to occupy a confident position in each of the markets where we are continuing to enter now.
Do you use innovations in your activity?
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #scaling
How long have you looked around?
A month ago, driving along St. Petersburg on Nevsky Prospect, I noted that shops and restaurants have changed a lot over 4 years!
There used to be a lot of small designer shops, cafes.
Now it is:
- Sberbank, VTB, Opening (and other banks)
- Market Place, Marcellis, Two sticks, Coffee Shop, Coffee House (network cafes and restaurants), there are almost no individual non-network.
- Zara, Diplomat, Intimissimi and others (large strong chain stores)
Why is that?
Are they better than small individually organized shops and cafes? Sincerity is not a fact, efficiency is obviously yes.
At least they are there, but there are no others, which means they can withstand the cost of rent and work more efficiently. Due to what?
Scale and centralized marketing.
Standards
Clear efficiency per 1m2 - calculated in different slices for each of the shops / restaurants.
Innovation
Innovation? Every strong company today pays a lot of attention to moving forward and changing.
Zara has a very strong and uniquely organized logistics, weekly warehouse stocks and those things that are not well sold are transferred to another branch, city, country,
Sberbank has its own developments, and on the initiative of German Gref, a large Sberbank branch is now being reorganized to work according to the Agile model and the turquoise management management structure,
Market Place has its own unique cafe-restaurant format for St. Petersburg.
Strong network companies devote time and resources to being different, being recognizable, introducing innovations, and improving their approaches and technologies.
In Europe and America, enterprises operate by performing daily production processes without applying effort and individual resources — everything is fine-tuned, competition has shifted to the level of not reliability of work — but to the plane of the speed of change.
Look at the auto business - did not release an update to the lineup after 4 years - lost twice the market share.
Up to 60-70% of the development budget goes to a number of companies to manage innovation.
And with what efficiency? A few years earlier in AvtoVAZ a loan from the state of more than 100 billion rubles was allocated - the result next year the loss remained huge and 1 mark appeared (if I do not confuse Lada Vesta)
Around the same time period, Volkswagen allocated $ 1 billion to develop a new platform, as a result, a single platform was developed for all brands in the Volkswagen portfolio - modular, adaptive for different classes of cars.
Fundamental rebuilding gave a huge advantage in efficiency compared to other automobile concerns.
Every year the importance of innovation is growing.
In Russia, few have understood this yet.
Why do I write so much about this - we see how people coming to the team and partners are surprised at our approach. Innovation and change management is one of our core processes.
At the level at which so far we can do this in our sphere.
Therefore, we have developed our own budget calculator.
We are developing our own CRM system, which is very different from all the available small CRMs on the market (AMO, Bitrix, Terrasoft, Fresh office, etc.)
We’ll develop it by investing more than 2 million rubles in a new product “more than repair” while in limited access, so I’ll tell you in more detail in 2-3 months when it will be actively brought to the market by us.
We think of the structure of the company as decentralized working groups moving away from departments - moving by turning into a "turquoise company" and this is only part of the innovative actions that we take to be a flexible, fast and vibrant company.
It is these steps that will allow us to be more efficient, faster than other companies in the markets of different cities with over one million people, to occupy a confident position in each of the markets where we are continuing to enter now.
Do you use innovations in your activity?
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #scaling
У записи 14 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
