БЫСТРЫЙ РОСТ ХОРОШО ИЛИ ПЛОХО?
Или когда лучше притормозить
Когда я рассказываю о том, что мы в некоторые периоды растем кратно, удваиваясь за месяц, учетверяясь за квартал - я слышу "Вау! Вы молодцы"! Всех впечатляет рост. Только за ним важно не потерять главного зачем строится компания.
Очень ценные несколько мыслей некоторое время назад мне сказал Артем Агабеков (создатель компании "Фабрика окон" и "Адвентум") на встрече по бирюзовым компаниям.
"Большинство сверхзвуковых самолетов разрушаются не от скорости, а при прохождении флаттера" - перехода в сверхзвуковую скорость, неготовый продукт не выдерживает нагрузки которая на него приходится, рынок работает также - чем больше размер - тем больше скорость и сложнее объект управления. С увеличением размера и скорости любые не проработанные участки и слабые зоны начинают вылезать в многократно увеличенном размере.
Поэтому к каждой новой ступени, городу, масштабу необходимо готовиться.
Поэтому есть периоды когда мы быстро растем, а есть периоды когда фиксируем планку и укрепляем все слабые места которые возникли при прошлом рывке, в некоторых случаях отступая немного назад.
Еще один ценный вопрос который в тот день задал мне Артем - "есть ли у тебя ответ на вопрос зачем тебе идти в масштаб и строить большую компанию, действуя на пределе своих сил?"
В тот момент я задумался чтобы действительно честно ответить себе на этот вопрос - и ответ прошел.
Да я знаю зачем мне открывать в этом году +3 города действуя одновременно и параллельно - это режим сильной перегрузки. Ответ пришел. Пришел довольно точно, быстро и легко.
Не так важен здесь сейчас подробный мой ответ. Важно что я честно ответил себе на этот непростой вопрос.
Для каждого ответ будет свой. Для многих вопрос будет очень непростым.
А мы идем далее в рост. Принимая новый вызов.
Для рынка будет польза в том, что мы действуем иначе чем другие компании по ремонту, ответственность для нас не просто слово, и мы это доказываем делом.
Поэтому технадзор, жесткие стандарты и контроль сроков, очень тщательный отбор людей в команду...
Предел для нас только небо!
Всем отличных выходных!
Лайк если пост понравился.
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #масштабирование
Или когда лучше притормозить
Когда я рассказываю о том, что мы в некоторые периоды растем кратно, удваиваясь за месяц, учетверяясь за квартал - я слышу "Вау! Вы молодцы"! Всех впечатляет рост. Только за ним важно не потерять главного зачем строится компания.
Очень ценные несколько мыслей некоторое время назад мне сказал Артем Агабеков (создатель компании "Фабрика окон" и "Адвентум") на встрече по бирюзовым компаниям.
"Большинство сверхзвуковых самолетов разрушаются не от скорости, а при прохождении флаттера" - перехода в сверхзвуковую скорость, неготовый продукт не выдерживает нагрузки которая на него приходится, рынок работает также - чем больше размер - тем больше скорость и сложнее объект управления. С увеличением размера и скорости любые не проработанные участки и слабые зоны начинают вылезать в многократно увеличенном размере.
Поэтому к каждой новой ступени, городу, масштабу необходимо готовиться.
Поэтому есть периоды когда мы быстро растем, а есть периоды когда фиксируем планку и укрепляем все слабые места которые возникли при прошлом рывке, в некоторых случаях отступая немного назад.
Еще один ценный вопрос который в тот день задал мне Артем - "есть ли у тебя ответ на вопрос зачем тебе идти в масштаб и строить большую компанию, действуя на пределе своих сил?"
В тот момент я задумался чтобы действительно честно ответить себе на этот вопрос - и ответ прошел.
Да я знаю зачем мне открывать в этом году +3 города действуя одновременно и параллельно - это режим сильной перегрузки. Ответ пришел. Пришел довольно точно, быстро и легко.
Не так важен здесь сейчас подробный мой ответ. Важно что я честно ответил себе на этот непростой вопрос.
Для каждого ответ будет свой. Для многих вопрос будет очень непростым.
А мы идем далее в рост. Принимая новый вызов.
Для рынка будет польза в том, что мы действуем иначе чем другие компании по ремонту, ответственность для нас не просто слово, и мы это доказываем делом.
Поэтому технадзор, жесткие стандарты и контроль сроков, очень тщательный отбор людей в команду...
Предел для нас только небо!
Всем отличных выходных!
Лайк если пост понравился.
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #масштабирование
FAST GROWTH GOOD OR BAD?
Or when it's better to slow down
When I talk about the fact that in some periods we grow multiple times, doubling in a month, quadrupling in a quarter - I hear "Wow! You are great!" Everyone is impressive in growth. Only after him it is important not to lose the main thing why the company is being built.
A very valuable few thoughts some time ago I was told by Artem Agabekov (creator of the company "Window Factory" and "Adventum") at a meeting on turquoise companies.
“Most supersonic planes are destroyed not by speed, but by passing through a flutter” - transition to supersonic speed, an unprepared product can not withstand the load it bears, the market also works - the larger the size - the greater the speed and more complex the control object. With an increase in size and speed, any undeveloped areas and weak zones begin to creep out in a greatly increased size.
Therefore, for each new step, city, scale, it is necessary to prepare.
Therefore, there are periods when we are growing rapidly, and there are periods when we fix the bar and strengthen all the weaknesses that arose during the previous breakthrough, in some cases stepping back a little.
Another valuable question that Artyom asked me that day was "do you have an answer to the question why do you need to go to scale and build a big company, acting to the limit of your strength?"
At that moment, I thought about really honestly answering this question for myself - and the answer passed.
Yes, I know why I need to open +3 cities this year acting simultaneously and in parallel - this is a regime of severe overload. The answer has come. Came quite accurately, quickly and easily.
My detailed answer is not so important here now. It is important that I honestly answered myself this difficult question.
For each answer will be different. For many, the question will be very difficult.
And we go further in growth. Accepting a new challenge.
It will be useful for the market in that we act differently than other repair companies, responsibility for us is not just a word, and we prove it by deed.
Therefore, technical supervision, strict standards and time control, a very careful selection of people in a team ...
The limit for us is only heaven!
Have a great weekend everyone!
Like if you like the post.
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #scaling
Or when it's better to slow down
When I talk about the fact that in some periods we grow multiple times, doubling in a month, quadrupling in a quarter - I hear "Wow! You are great!" Everyone is impressive in growth. Only after him it is important not to lose the main thing why the company is being built.
A very valuable few thoughts some time ago I was told by Artem Agabekov (creator of the company "Window Factory" and "Adventum") at a meeting on turquoise companies.
“Most supersonic planes are destroyed not by speed, but by passing through a flutter” - transition to supersonic speed, an unprepared product can not withstand the load it bears, the market also works - the larger the size - the greater the speed and more complex the control object. With an increase in size and speed, any undeveloped areas and weak zones begin to creep out in a greatly increased size.
Therefore, for each new step, city, scale, it is necessary to prepare.
Therefore, there are periods when we are growing rapidly, and there are periods when we fix the bar and strengthen all the weaknesses that arose during the previous breakthrough, in some cases stepping back a little.
Another valuable question that Artyom asked me that day was "do you have an answer to the question why do you need to go to scale and build a big company, acting to the limit of your strength?"
At that moment, I thought about really honestly answering this question for myself - and the answer passed.
Yes, I know why I need to open +3 cities this year acting simultaneously and in parallel - this is a regime of severe overload. The answer has come. Came quite accurately, quickly and easily.
My detailed answer is not so important here now. It is important that I honestly answered myself this difficult question.
For each answer will be different. For many, the question will be very difficult.
And we go further in growth. Accepting a new challenge.
It will be useful for the market in that we act differently than other repair companies, responsibility for us is not just a word, and we prove it by deed.
Therefore, technical supervision, strict standards and time control, a very careful selection of people in a team ...
The limit for us is only heaven!
Have a great weekend everyone!
Like if you like the post.
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #scaling
У записи 25 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
