РЕЛОКАЦИЯ. СМЕНА УГЛА ЗРЕНИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Как смена окружения влияет на эффективность?
Этот и еще некоторые из постов будут про то, какие открытия мы сделали за прошлый период времени. И то что может быть вам полезно.
Релокация, за данный подход спасибо Ирине Циммерман.
Сейчас мы используем данный подход для меня как генерального директора и исполнительного директора компании.
И январем начинаем его использование для старта филиалов в Екатеринбурге и Перми.
В чем суть? Переезд сотрудника на какой-то период времени для работы в другой город. Что при этом меняется? Привычные ориентиры как действовать, как должен строиться день, окружение. Проявляется большая фокусировка на деятельность, что положительно сказывается на эффективности. Сконцентрированности на решении задач. Локально вероятно и времени рабочему процессу уделяется больше, но это скорее побочный фактор.
Что самое важное, перемещение позволяет под другим углом посмотреть на деятельность, ведь в новом филиале другие люди сотрудники, нужно заново устанавливать связи коммуникации, выстраивать взаимодействие, и здесь выходит на первый план как это сделать быстрее и эффективнее чтобы выйти на выполнение своих KPI — которые никто не снижал и не отменял.
У меня и у исполнительного директора компании Антона Михайлова такие перемещения между 2мя пока городами регулярны. Для ряда других постов это будет больший срок погружения, в частности сейчас мы беседуем с кандидатами для релокации на 2-3 месяца в Москву и Петербург, по позициям Руководителя Отдела Продаж (РОП) и директоров филиалов, чтобы в действующих филиалах обучить правильному построению процесса, и уже готового специалиста возвратить в исходный город для развития филиала там.
Далее подобная же практика будет применяться раз в год вероятно для каждого руководителя филиалов, с перемещением на месяц или более для деятельности в другие филиалы, для поиска новых методов и подходов, повышения квалификации, получения и внедрения новых идей.
Возможно вы уже использовали в своей деятельности как инструмент «релокацию» на территории России, поделитесь результатами для компании.
Успешного и интересного вам года!
Как смена окружения влияет на эффективность?
Этот и еще некоторые из постов будут про то, какие открытия мы сделали за прошлый период времени. И то что может быть вам полезно.
Релокация, за данный подход спасибо Ирине Циммерман.
Сейчас мы используем данный подход для меня как генерального директора и исполнительного директора компании.
И январем начинаем его использование для старта филиалов в Екатеринбурге и Перми.
В чем суть? Переезд сотрудника на какой-то период времени для работы в другой город. Что при этом меняется? Привычные ориентиры как действовать, как должен строиться день, окружение. Проявляется большая фокусировка на деятельность, что положительно сказывается на эффективности. Сконцентрированности на решении задач. Локально вероятно и времени рабочему процессу уделяется больше, но это скорее побочный фактор.
Что самое важное, перемещение позволяет под другим углом посмотреть на деятельность, ведь в новом филиале другие люди сотрудники, нужно заново устанавливать связи коммуникации, выстраивать взаимодействие, и здесь выходит на первый план как это сделать быстрее и эффективнее чтобы выйти на выполнение своих KPI — которые никто не снижал и не отменял.
У меня и у исполнительного директора компании Антона Михайлова такие перемещения между 2мя пока городами регулярны. Для ряда других постов это будет больший срок погружения, в частности сейчас мы беседуем с кандидатами для релокации на 2-3 месяца в Москву и Петербург, по позициям Руководителя Отдела Продаж (РОП) и директоров филиалов, чтобы в действующих филиалах обучить правильному построению процесса, и уже готового специалиста возвратить в исходный город для развития филиала там.
Далее подобная же практика будет применяться раз в год вероятно для каждого руководителя филиалов, с перемещением на месяц или более для деятельности в другие филиалы, для поиска новых методов и подходов, повышения квалификации, получения и внедрения новых идей.
Возможно вы уже использовали в своей деятельности как инструмент «релокацию» на территории России, поделитесь результатами для компании.
Успешного и интересного вам года!
RELOCATION. CHANGE OF VISION ANGLE FOR ACTIVITY.
How does environmental change affect efficiency?
This and some more of the posts will be about what discoveries we made over the past period of time. And that may be useful to you.
Relocation, for this approach, thanks to Irina Zimmerman.
Now we use this approach for me as the CEO and CEO of the company.
And in January we begin using it to start branches in Yekaterinburg and Perm.
What is the point? Moving an employee for a period of time to work in another city. What does this change? Habitual landmarks how to act, how the day, the environment should be built. A great focus on activity is shown, which has a positive effect on efficiency. Focus on problem solving. Locally, it is likely that more time is devoted to the work process, but this is rather a side factor.
Most importantly, moving allows you to look at activities from a different angle, because in the new branch other people are employees, you need to re-establish communication links, build interaction, and here it comes to the fore how to do this faster and more efficiently in order to reach your KPIs - which no one reduced or canceled.
For me and the executive director of the company, Anton Mikhailov, such movements between 2 cities are so far regular. For a number of other posts, this will be a longer diving period, in particular, we are now talking with candidates for a 2-3 month relocation to Moscow and St. Petersburg, on the positions of the Head of the Sales Department (ROP) and branch directors, in order to teach them how to build the process in existing branches, and a ready-made specialist to return to the original city for the development of the branch there.
Further, a similar practice will be applied once a year, probably for each branch manager, with a move of a month or more to work in other branches, to search for new methods and approaches, improve skills, receive and introduce new ideas.
Perhaps you have already used “relocation” in Russia as your tool, share the results for the company.
Have a successful and interesting year!
How does environmental change affect efficiency?
This and some more of the posts will be about what discoveries we made over the past period of time. And that may be useful to you.
Relocation, for this approach, thanks to Irina Zimmerman.
Now we use this approach for me as the CEO and CEO of the company.
And in January we begin using it to start branches in Yekaterinburg and Perm.
What is the point? Moving an employee for a period of time to work in another city. What does this change? Habitual landmarks how to act, how the day, the environment should be built. A great focus on activity is shown, which has a positive effect on efficiency. Focus on problem solving. Locally, it is likely that more time is devoted to the work process, but this is rather a side factor.
Most importantly, moving allows you to look at activities from a different angle, because in the new branch other people are employees, you need to re-establish communication links, build interaction, and here it comes to the fore how to do this faster and more efficiently in order to reach your KPIs - which no one reduced or canceled.
For me and the executive director of the company, Anton Mikhailov, such movements between 2 cities are so far regular. For a number of other posts, this will be a longer diving period, in particular, we are now talking with candidates for a 2-3 month relocation to Moscow and St. Petersburg, on the positions of the Head of the Sales Department (ROP) and branch directors, in order to teach them how to build the process in existing branches, and a ready-made specialist to return to the original city for the development of the branch there.
Further, a similar practice will be applied once a year, probably for each branch manager, with a move of a month or more to work in other branches, to search for new methods and approaches, improve skills, receive and introduce new ideas.
Perhaps you have already used “relocation” in Russia as your tool, share the results for the company.
Have a successful and interesting year!
У записи 16 лайков,
2 репостов,
2050 просмотров.
2 репостов,
2050 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
