ГДЕ МЫ СЕЙЧАС, И ВОЗМОЖНОСТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РОСТА
"Развитие самостоятельно и набивая шишки? Или с инвестированием и быстрее?"
Пару дней назад 15.03 случилось мое выступление в Сообществе Бизнес Ангелов Санкт-Петербурга, готовясь к выступлению, еще раз переосмыслил тот этап, к которому мы пришли сегодня.
Сильные и уникальные стороны, слабые наши зоны (да, они есть, и я о них всегда открыто говорю), ибо вопрос который мне был задан несколько дней назад: "мне важнее самостоятельно и набивая шишки? Или быстрее, опираясь на чей-то опыт и ресурсы". Казалось бы ответ очевиден, быстрее = лучше.
Но мы же ведь уже сами прошли такой большой путь, сами хорошо знаем как нам развивать компанию, каждый месяц что-то дорабатываем и улучшаем, и вроде все идет как идет. Вот только медленно.
И вполне нормально продолжать придерживаться этого курса и текущей скорости.
При этом от 2х до 4х филиалов в этом году мы успеем открыть, с какой-то скоростью будем постепенно дорабатывать IT решения и дособирать команду.
А что мешает нам расти быстрее?
Несколько пунктов.
1) Мы идем очень осторожно, потому как уже несколько раз допустили ошибки, которые дорого нам стоили.
2) Мы самоокупаемы, но доход пока невелик, и экспериментировать приходится меньше чем хотелось бы, и выбирать в какие продукты и улучшения направить деньги, а какие-то откладывать на более поздний период времени.
3) Мы ограничиваем найм людей группами в несколько человек, поскольку бюджет на трафик ограничен, и прямопропорционален ритму подписаний договоров. А каждому новому стажеру необходимы: 3.1) Время на вход и тренировки 3.2) Внимание действующего руководящего состава 3.3) замеры - которые для него являются пробными, а компании стоят денег.
4) Приоритеты и распределение внимания смещается в операционные вопросы, вместо важных для скорости развития компании.
И эти пункты не единственные.
Возвращаясь, к ответу на ключевой вопрос этого поста, о том что, же для меня важно?
А важны для меня: Скорость роста и развития компании.
Поэтому, мы решили поискать и рассмотреть варианты стратегического партнера-инвестора, со входом во владение всей компанией, по всем городам. Нам в этом союзе важны:
1) Финансирование - которое позволит в несколько раз, увеличить скорость роста компании, быстрее открывать новые филиалы, создавать интернет-ресурсы, разрабатывать необходимые нам еще IT продукты.
2) Опыт партнера, который позволит принимать решения более точные, и приводящие к результату путем, более эффективным, чем если мы будем опираться только на свое понимание бизнеса.
Более интересным мне видится возможное взаимодействие с партнером, у которого смежный бизнес с нашим направлением деятельности, или схожий по профилю клиентов, или продукта. В таком случае разработанные нами технологии: система продаж и IT решения, помогут увеличить показатели бизнеса, и дать интересный эффект синергии.
Более подробно информация изложена в презентации, которая во вложении к данному посту. Там приведен расчет модели роста компании «Рус Ремонт» на 5 лет и инвестиционной привлекательности для инвесторов с учетом показателя дисконтирования в 30%. PI = 41.
И что важно, это не стартап, а действующий бизнес с филиалами в Москве и Санкт-Петербурге. Уникальной моделью развития, сильной упаковкой бизнеса, инновационными IT решениями, самой высокой в сфере скоростью роста. (К концу года по уровню реализованных решений, мы будем опережать любую компанию в ремонтном рынке на 3-4 года)
Сегодня мы готовы обсуждать следующие варианты для инвесторов:
1) Продажа 20% доли в 1м филиале = 5 млн. рублей
2) Продажа 5% всей компании (Все филиалы и IT решения) = 32 млн. рублей
ИНВЕСТИРУЙ СЕЙЧАС В БУДУЩЕЕ РЕМОНТНОЙ СФЕРЫ РОССИИ!
Лайк, если пост был интересен или полезен.
Буду благодарен Вам за репост. И еще более признателен, ( !в том числе благодарность будет финансово выражена! ) - если Вы сможете познакомить меня с тем, кому наше предложение будет интересно и случится в финансовое взаимодействие.
Продуктивной и яркой Вам весны!
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #рост
#инвестиции #команда #РусРемонт
"Развитие самостоятельно и набивая шишки? Или с инвестированием и быстрее?"
Пару дней назад 15.03 случилось мое выступление в Сообществе Бизнес Ангелов Санкт-Петербурга, готовясь к выступлению, еще раз переосмыслил тот этап, к которому мы пришли сегодня.
Сильные и уникальные стороны, слабые наши зоны (да, они есть, и я о них всегда открыто говорю), ибо вопрос который мне был задан несколько дней назад: "мне важнее самостоятельно и набивая шишки? Или быстрее, опираясь на чей-то опыт и ресурсы". Казалось бы ответ очевиден, быстрее = лучше.
Но мы же ведь уже сами прошли такой большой путь, сами хорошо знаем как нам развивать компанию, каждый месяц что-то дорабатываем и улучшаем, и вроде все идет как идет. Вот только медленно.
И вполне нормально продолжать придерживаться этого курса и текущей скорости.
При этом от 2х до 4х филиалов в этом году мы успеем открыть, с какой-то скоростью будем постепенно дорабатывать IT решения и дособирать команду.
А что мешает нам расти быстрее?
Несколько пунктов.
1) Мы идем очень осторожно, потому как уже несколько раз допустили ошибки, которые дорого нам стоили.
2) Мы самоокупаемы, но доход пока невелик, и экспериментировать приходится меньше чем хотелось бы, и выбирать в какие продукты и улучшения направить деньги, а какие-то откладывать на более поздний период времени.
3) Мы ограничиваем найм людей группами в несколько человек, поскольку бюджет на трафик ограничен, и прямопропорционален ритму подписаний договоров. А каждому новому стажеру необходимы: 3.1) Время на вход и тренировки 3.2) Внимание действующего руководящего состава 3.3) замеры - которые для него являются пробными, а компании стоят денег.
4) Приоритеты и распределение внимания смещается в операционные вопросы, вместо важных для скорости развития компании.
И эти пункты не единственные.
Возвращаясь, к ответу на ключевой вопрос этого поста, о том что, же для меня важно?
А важны для меня: Скорость роста и развития компании.
Поэтому, мы решили поискать и рассмотреть варианты стратегического партнера-инвестора, со входом во владение всей компанией, по всем городам. Нам в этом союзе важны:
1) Финансирование - которое позволит в несколько раз, увеличить скорость роста компании, быстрее открывать новые филиалы, создавать интернет-ресурсы, разрабатывать необходимые нам еще IT продукты.
2) Опыт партнера, который позволит принимать решения более точные, и приводящие к результату путем, более эффективным, чем если мы будем опираться только на свое понимание бизнеса.
Более интересным мне видится возможное взаимодействие с партнером, у которого смежный бизнес с нашим направлением деятельности, или схожий по профилю клиентов, или продукта. В таком случае разработанные нами технологии: система продаж и IT решения, помогут увеличить показатели бизнеса, и дать интересный эффект синергии.
Более подробно информация изложена в презентации, которая во вложении к данному посту. Там приведен расчет модели роста компании «Рус Ремонт» на 5 лет и инвестиционной привлекательности для инвесторов с учетом показателя дисконтирования в 30%. PI = 41.
И что важно, это не стартап, а действующий бизнес с филиалами в Москве и Санкт-Петербурге. Уникальной моделью развития, сильной упаковкой бизнеса, инновационными IT решениями, самой высокой в сфере скоростью роста. (К концу года по уровню реализованных решений, мы будем опережать любую компанию в ремонтном рынке на 3-4 года)
Сегодня мы готовы обсуждать следующие варианты для инвесторов:
1) Продажа 20% доли в 1м филиале = 5 млн. рублей
2) Продажа 5% всей компании (Все филиалы и IT решения) = 32 млн. рублей
ИНВЕСТИРУЙ СЕЙЧАС В БУДУЩЕЕ РЕМОНТНОЙ СФЕРЫ РОССИИ!
Лайк, если пост был интересен или полезен.
Буду благодарен Вам за репост. И еще более признателен, ( !в том числе благодарность будет финансово выражена! ) - если Вы сможете познакомить меня с тем, кому наше предложение будет интересно и случится в финансовое взаимодействие.
Продуктивной и яркой Вам весны!
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #рост
#инвестиции #команда #РусРемонт
WHERE WE ARE NOW AND OPPORTUNITIES FOR FURTHER GROWTH
"Development on your own and stuffing bumps? Or with investing and faster?"
A couple of days ago, on March 15, my speech in the Business Angels Community of St. Petersburg happened, in preparation for the speech, I rethought the stage that we have arrived today.
Strengths and unique sides, our weaknesses (yes, they exist, and I always speak openly about them), because the question I was asked a few days ago is: “Is it more important for me on my own and stuffing bumps? Or faster, relying on someone’s experience and resources. " It would seem that the answer is obvious, faster = better.
But after all, we ourselves have already traveled such a long way, we ourselves know how to develop the company, every month we refine and improve something, and everything seems to be going as it should. That's just slow.
And it is quite normal to continue to adhere to this course and current speed.
At the same time, we will have time to open from 2x to 4x branches this year, at some speed we will gradually refine IT solutions and finish the team.
And what prevents us from growing faster?
A few points.
1) We are going very carefully, because we have made mistakes several times, which cost us dearly.
2) We are self-sustaining, but the income is still small, and we have to experiment less than we would like, and choose which products and improvements to send money to and save some for a later period of time.
3) We limit the hiring of people to groups of several people, since the budget for traffic is limited and proportional to the rhythm of signing contracts. And each new trainee needs: 3.1) Entry and training time 3.2) Attention of the current management team 3.3) measurements - which are trial for him, and companies cost money.
4) Priorities and distribution of attention are shifted to operational issues, instead of important to the speed of development of the company.
And these points are not the only ones.
Returning to the answer to the key question of this post about what is important to me?
And important for me: The speed of growth and development of the company.
Therefore, we decided to search and consider options for a strategic partner-investor, with the entry into the possession of the entire company, in all cities. The following are important for us in this union:
1) Financing - which will allow several times to increase the growth rate of the company, quickly open new branches, create Internet resources, and develop the IT products we need.
2) The experience of a partner who will make decisions more accurate, and leading to results in a way more effective than if we rely only on our understanding of the business.
I see more interesting the possible interaction with a partner who has a related business with our line of business, or is similar in profile to customers, or product. In this case, the technologies developed by us: the sales system and IT solutions, will help increase business performance and give an interesting synergy effect.
More information is given in the presentation, which is attached to this post. It provides a calculation of Rus Repair’s growth model for 5 years and investment attractiveness for investors, taking into account a discount rate of 30%. PI = 41.
And what’s important, this is not a startup, but an operating business with branches in Moscow and St. Petersburg. A unique development model, strong business packaging, innovative IT solutions, the highest growth rate in the industry. (By the end of the year in terms of implemented solutions, we will be 3-4 years ahead of any company in the repair market)
Today we are ready to discuss the following options for investors:
1) Sale of a 20% stake in the 1st branch = 5 million rubles
2) Sale of 5% of the entire company (All branches and IT solutions) = 32 million rubles
INVEST NOW IN THE FUTURE OF THE REPAIR SPHERE OF RUSSIA!
Like if the post was interesting or useful.
I will be grateful for the repost. And even more grateful, (! Including gratitude will be financially expressed!) - if you can introduce me to whom our proposal will be interesting and will happen in financial interaction.
Productive and bright spring to you!
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy # growth
#investment # team # RusRemont
"Development on your own and stuffing bumps? Or with investing and faster?"
A couple of days ago, on March 15, my speech in the Business Angels Community of St. Petersburg happened, in preparation for the speech, I rethought the stage that we have arrived today.
Strengths and unique sides, our weaknesses (yes, they exist, and I always speak openly about them), because the question I was asked a few days ago is: “Is it more important for me on my own and stuffing bumps? Or faster, relying on someone’s experience and resources. " It would seem that the answer is obvious, faster = better.
But after all, we ourselves have already traveled such a long way, we ourselves know how to develop the company, every month we refine and improve something, and everything seems to be going as it should. That's just slow.
And it is quite normal to continue to adhere to this course and current speed.
At the same time, we will have time to open from 2x to 4x branches this year, at some speed we will gradually refine IT solutions and finish the team.
And what prevents us from growing faster?
A few points.
1) We are going very carefully, because we have made mistakes several times, which cost us dearly.
2) We are self-sustaining, but the income is still small, and we have to experiment less than we would like, and choose which products and improvements to send money to and save some for a later period of time.
3) We limit the hiring of people to groups of several people, since the budget for traffic is limited and proportional to the rhythm of signing contracts. And each new trainee needs: 3.1) Entry and training time 3.2) Attention of the current management team 3.3) measurements - which are trial for him, and companies cost money.
4) Priorities and distribution of attention are shifted to operational issues, instead of important to the speed of development of the company.
And these points are not the only ones.
Returning to the answer to the key question of this post about what is important to me?
And important for me: The speed of growth and development of the company.
Therefore, we decided to search and consider options for a strategic partner-investor, with the entry into the possession of the entire company, in all cities. The following are important for us in this union:
1) Financing - which will allow several times to increase the growth rate of the company, quickly open new branches, create Internet resources, and develop the IT products we need.
2) The experience of a partner who will make decisions more accurate, and leading to results in a way more effective than if we rely only on our understanding of the business.
I see more interesting the possible interaction with a partner who has a related business with our line of business, or is similar in profile to customers, or product. In this case, the technologies developed by us: the sales system and IT solutions, will help increase business performance and give an interesting synergy effect.
More information is given in the presentation, which is attached to this post. It provides a calculation of Rus Repair’s growth model for 5 years and investment attractiveness for investors, taking into account a discount rate of 30%. PI = 41.
And what’s important, this is not a startup, but an operating business with branches in Moscow and St. Petersburg. A unique development model, strong business packaging, innovative IT solutions, the highest growth rate in the industry. (By the end of the year in terms of implemented solutions, we will be 3-4 years ahead of any company in the repair market)
Today we are ready to discuss the following options for investors:
1) Sale of a 20% stake in the 1st branch = 5 million rubles
2) Sale of 5% of the entire company (All branches and IT solutions) = 32 million rubles
INVEST NOW IN THE FUTURE OF THE REPAIR SPHERE OF RUSSIA!
Like if the post was interesting or useful.
I will be grateful for the repost. And even more grateful, (! Including gratitude will be financially expressed!) - if you can introduce me to whom our proposal will be interesting and will happen in financial interaction.
Productive and bright spring to you!
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy # growth
#investment # team # RusRemont
У записи 33 лайков,
2 репостов,
1787 просмотров.
2 репостов,
1787 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
