КОМАНДА И ВНУТРЕННЯЯ КУЛЬТУРА.
Business Camp: Цикл постов описывающих деятельность "Рус Ремонт"
Что есть сегодня основа для построения сильной компании, способной менять рынки? Жизни людей? Быть лидером и новатором на мировой арене?
Ответ довольно простой в понимании, и не такой уж простой в реализации:
1) Вектор развития, продукт, уникальность.
2) Команда проекта.
3) Команда проекта.
4) Команда проекта.
Я не случайно несколько раз написал «команда проекта», потому что, любую сколь бы она не была уникальной или простой, идею — реализовывают люди. И от того насколько основателю и визионеру удастся собрать сильную команду для реализации проекта, и зависит как будет развиваться и крепнуть компания.
Бизнес, это всегда движение в огромном пространстве людей, событий. Они меняются каждый день, и бизнесу, вместе с командой его развивающей необходимо быть гибкими, и готовыми изменить направление, или скорректировать какой-то из этапов пути.
Эта гибкость и осознанность оценки ситуации растет с квалификацией людей, стоящих у руля компании. Поддерживается культурой «можно», разрешающей и приветствующей новые подходы, решения, изменения. По-другому в глобальных и конкурентных рынках уже не выжить. Слишком дорого и опасно когда в компании пространство страха принять решение. Такая ситуация пресекает инициативу на корню, и если когда-то компании могли просто предоставить какой-то продукт, организовать непрерывную его доставку до «точки сбыта», и этого было достаточно, все изменилось. Уже недостаточно.
Поэтому столь важно, создавать культуру поддержки, открытости в компании, искать людей разделяющих ценности по которым строится компания. Активных, живых, готовых предлагать решения и брать на себя ответственность.
И это тоже рынок, и конкурентное поле. За сильных и лучших людей конкурируют все компании на рынке. Обдумайте это для своих бизнесов. Мы знаем, что своих важных людей мы найдем. По-другому быть не может, потому что мы активно ищем, и собираем команду. Важно построить коллектив, который будет сильнее обстоятельств, который будет чувствовать рынок и перестраивать систему под его требования.
Любые финансовые вливания могут закончиться, любая действующая система ветшает и может выйти из строя, маркетинговые материалы могут скопировать.
Все статичное — уязвимо. Поэтому очень важным капиталом является сбалансированная и объединенная единым вектором движения сильная команда.
Для ее создания мы руководствуемся некоторыми принципами.
1). Пространство открытости.
Для меня очень важно, находиться в 1м информационном поле с каждым человеком в компании. Это одна из причин, по которой я веду этот блог, да он не только для людей вне компании. Очень во многом он для людей и являющихся компанией.
Мы двигаясь в бизнес пространстве, и являясь пока еще не очень большой компанией регулярно сталкиваемся с разными событиями. Приятными и радующими, дискомфортными и проблемными. Важно то, как мы принимаем их, как действуем.
Мы не ищем виноватых, мы в любой ситуации задаем себе вопрос: «Событие Ок. А что с этим нужно сделать?»
Для того, чтобы такая позиция была возможна, пространство должно быть открытым, и поддерживающим. Мы двигаемся к единой цели.
2). Партнерство.
Каждый кто приходит в компанию, является для меня важным человеком. Потому что, раз мы его приняли в компанию, в «семью Рус Ремонт», значит мы сочли его активным, деятельным с высоким потенциалом и разделяющим наши ценности.
Мы строим компанию на принципах партнерства, с людьми внутри команды, и с франчайзи. Каждый из них есть мы-компания.
Поэтому, важно, чтобы каждый знал, что рядом есть плечо на которое он может опереться, что он не один на своей территории! И если потребуется помощь — она поступит.
----
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ ПОСТА МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В:
1) Блоге: http://aleksandrlazarev.ru/2017/05/16/komanda-rusremont/
2) https://vk.com/rusremontinvest?w=wall-144643129_9
----
Команда проекта расширяется, и на многие посты в компании нам еще предстоит выбрать людей, которые возьмут на себя функционал, и еще увеличат скорость развития компании.
Поэтому, если Вам близки наши ценности. Путь развития. Задачи которые мы перед собой ставим — напишите мне на эл. Почту: aleksandr.v.lazarev@gmail.com или напишите мне в соц. Сетях.
Я верю в Вас!
Верьте и Вы в себя. Вы способны на многое!
#а_лазарев #русремонт #команда #сотрудники #ценности #нашпуть #businesscamp #инвестиции
Цикл заметок: «Business Camp» Рус Ремонт» в блоге: aleksandrlazarev.ru расписание:
12 мая — Бизнес Модель
14 мая — Клуб частных инвесторов «Рус Ремонт»
16 мая — Команда проекта и корпоративная культура
18 мая — Информационная система «RCIS»
20 мая — Уже пройденный путь, перегибы
22 мая — Финансовые показатели
24 мая — Маркетинг
26 мая — Система продаж
28 мая — Подразделение которое исполняет обещания. Производство работ.
30 мая — Стратегия на 2017 — 2020 годы.
01 июня — Выход на IPO. Как это может быть и на чем основана моя уверенность.
03 июня — Франчайзинг. Своя академия обучения.
05 июня — Структура бизнеса, схема владения, описание сделки.
Продолжение следует …
Business Camp: Цикл постов описывающих деятельность "Рус Ремонт"
Что есть сегодня основа для построения сильной компании, способной менять рынки? Жизни людей? Быть лидером и новатором на мировой арене?
Ответ довольно простой в понимании, и не такой уж простой в реализации:
1) Вектор развития, продукт, уникальность.
2) Команда проекта.
3) Команда проекта.
4) Команда проекта.
Я не случайно несколько раз написал «команда проекта», потому что, любую сколь бы она не была уникальной или простой, идею — реализовывают люди. И от того насколько основателю и визионеру удастся собрать сильную команду для реализации проекта, и зависит как будет развиваться и крепнуть компания.
Бизнес, это всегда движение в огромном пространстве людей, событий. Они меняются каждый день, и бизнесу, вместе с командой его развивающей необходимо быть гибкими, и готовыми изменить направление, или скорректировать какой-то из этапов пути.
Эта гибкость и осознанность оценки ситуации растет с квалификацией людей, стоящих у руля компании. Поддерживается культурой «можно», разрешающей и приветствующей новые подходы, решения, изменения. По-другому в глобальных и конкурентных рынках уже не выжить. Слишком дорого и опасно когда в компании пространство страха принять решение. Такая ситуация пресекает инициативу на корню, и если когда-то компании могли просто предоставить какой-то продукт, организовать непрерывную его доставку до «точки сбыта», и этого было достаточно, все изменилось. Уже недостаточно.
Поэтому столь важно, создавать культуру поддержки, открытости в компании, искать людей разделяющих ценности по которым строится компания. Активных, живых, готовых предлагать решения и брать на себя ответственность.
И это тоже рынок, и конкурентное поле. За сильных и лучших людей конкурируют все компании на рынке. Обдумайте это для своих бизнесов. Мы знаем, что своих важных людей мы найдем. По-другому быть не может, потому что мы активно ищем, и собираем команду. Важно построить коллектив, который будет сильнее обстоятельств, который будет чувствовать рынок и перестраивать систему под его требования.
Любые финансовые вливания могут закончиться, любая действующая система ветшает и может выйти из строя, маркетинговые материалы могут скопировать.
Все статичное — уязвимо. Поэтому очень важным капиталом является сбалансированная и объединенная единым вектором движения сильная команда.
Для ее создания мы руководствуемся некоторыми принципами.
1). Пространство открытости.
Для меня очень важно, находиться в 1м информационном поле с каждым человеком в компании. Это одна из причин, по которой я веду этот блог, да он не только для людей вне компании. Очень во многом он для людей и являющихся компанией.
Мы двигаясь в бизнес пространстве, и являясь пока еще не очень большой компанией регулярно сталкиваемся с разными событиями. Приятными и радующими, дискомфортными и проблемными. Важно то, как мы принимаем их, как действуем.
Мы не ищем виноватых, мы в любой ситуации задаем себе вопрос: «Событие Ок. А что с этим нужно сделать?»
Для того, чтобы такая позиция была возможна, пространство должно быть открытым, и поддерживающим. Мы двигаемся к единой цели.
2). Партнерство.
Каждый кто приходит в компанию, является для меня важным человеком. Потому что, раз мы его приняли в компанию, в «семью Рус Ремонт», значит мы сочли его активным, деятельным с высоким потенциалом и разделяющим наши ценности.
Мы строим компанию на принципах партнерства, с людьми внутри команды, и с франчайзи. Каждый из них есть мы-компания.
Поэтому, важно, чтобы каждый знал, что рядом есть плечо на которое он может опереться, что он не один на своей территории! И если потребуется помощь — она поступит.
----
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ ПОСТА МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В:
1) Блоге: http://aleksandrlazarev.ru/2017/05/16/komanda-rusremont/
2) https://vk.com/rusremontinvest?w=wall-144643129_9
----
Команда проекта расширяется, и на многие посты в компании нам еще предстоит выбрать людей, которые возьмут на себя функционал, и еще увеличат скорость развития компании.
Поэтому, если Вам близки наши ценности. Путь развития. Задачи которые мы перед собой ставим — напишите мне на эл. Почту: aleksandr.v.lazarev@gmail.com или напишите мне в соц. Сетях.
Я верю в Вас!
Верьте и Вы в себя. Вы способны на многое!
#а_лазарев #русремонт #команда #сотрудники #ценности #нашпуть #businesscamp #инвестиции
Цикл заметок: «Business Camp» Рус Ремонт» в блоге: aleksandrlazarev.ru расписание:
12 мая — Бизнес Модель
14 мая — Клуб частных инвесторов «Рус Ремонт»
16 мая — Команда проекта и корпоративная культура
18 мая — Информационная система «RCIS»
20 мая — Уже пройденный путь, перегибы
22 мая — Финансовые показатели
24 мая — Маркетинг
26 мая — Система продаж
28 мая — Подразделение которое исполняет обещания. Производство работ.
30 мая — Стратегия на 2017 — 2020 годы.
01 июня — Выход на IPO. Как это может быть и на чем основана моя уверенность.
03 июня — Франчайзинг. Своя академия обучения.
05 июня — Структура бизнеса, схема владения, описание сделки.
Продолжение следует …
TEAM AND INTERNAL CULTURE.
Business Camp: A series of posts describing the activities of Rus Repair
What is the basis today for building a strong company that can change markets? People's lives? Be a leader and innovator in the global arena?
The answer is quite simple to understand, and not so simple to implement:
1) Development vector, product, uniqueness.
2) The project team.
3) The project team.
4) The project team.
It’s not by chance that I wrote the “project team” several times because, no matter how unique or simple it is, an idea is implemented by people. And how much the founder and the visionary will manage to assemble a strong team for the implementation of the project, and how the company will develop and grow stronger.
Business is always movement in a vast space of people, events. They change every day, and the business, together with its development team, needs to be flexible, and ready to change direction, or adjust some of the stages of the path.
This flexibility and awareness of assessing the situation grows with the qualifications of the people at the helm of the company. It is supported by a “can” culture, which allows and welcomes new approaches, solutions, and changes. In a different way, global and competitive markets no longer survive. Too expensive and dangerous when the company has a space of fear to make a decision. This situation suppresses the initiative in the bud, and if once companies could simply provide some product, organize continuous delivery to the "point of sale", and that was enough, everything has changed. Already not enough.
Therefore, it is so important to create a culture of support, openness in the company, to look for people who share the values on which the company is built. Active, lively, ready to propose solutions and take responsibility.
And this is also a market and a competitive field. All the companies in the market compete for the strongest and best people. Think it over for your businesses. We know that we will find our important people. It cannot be any other way, because we are actively looking for, and are building a team. It is important to build a team that will be stronger than circumstances, that will feel the market and rebuild the system to its requirements.
Any financial injections may end, any existing system deteriorates and may fail, marketing materials may be copied.
Everything static is vulnerable. Therefore, a strong team balanced and united by a single motion vector is a very important capital.
To create it, we are guided by some principles.
one). The space of openness.
It is very important for me to be in the 1st information field with each person in the company. This is one of the reasons why I keep this blog, and it’s not only for people outside the company. Very much it is for people and being a company.
We are moving in a business space, and while still not a very large company, we regularly encounter different events. Pleasant and pleasing, uncomfortable and problematic. The important thing is how we accept them, how we act.
We are not looking for the guilty, in any situation we ask ourselves the question: “Event OK. And what needs to be done with this? ”
In order for such a position to be possible, the space must be open, and supportive. We are moving towards a common goal.
2). Partnership
Everyone who comes to the company is an important person for me. Because, since we accepted him into the company, into the Rus Repair family, we considered him active, active with high potential and sharing our values.
We build the company on the principles of partnership, with people within the team, and with the franchisee. Each of them is a company.
Therefore, it is important that everyone knows that there is a shoulder nearby on which he can lean, that he is not alone in his territory! And if help is needed, she will do it.
----
FULL POST TEXT CAN BE READ IN:
1) Blog: http://aleksandrlazarev.ru/2017/05/16/komanda-rusremont/
2) https://vk.com/rusremontinvest?w=wall-144643129_9
----
The project team is expanding, and for many posts in the company we have yet to choose people who will take over the functionality, and will further increase the speed of the company.
Therefore, if our values are close to you. Way of development. The tasks that we set ourselves - write to me on e-mail. Mail: aleksandr.v.lazarev@gmail.com or write to me in social. Networks.
I believe in you!
Believe in yourself too. You are capable of much!
#a_lazarev # Rusremont # team # employees # values #map #businesscamp #investments
A series of notes: “Business Camp Rus Repair” on the blog: aleksandrlazarev.ru timetable:
May 12 - Business Model
May 14 - Club of private investors "Rus Repair"
May 16 - Project Team and Corporate Culture
May 18 - Information System “RCIS”
May 20 - Already traveled path, excesses
May 22 - Financial Highlights
May 24 - Marketing
May 26 - Sales System
May 28 - A unit that fulfills promises. Manufacturing jobs.
May 30 - Strategy for 2017 - 2020.
June 01 - IPO. How it can be and on what my confidence is based.
June 03 - Franchising. Own training academy.
June 05 - Structure
Business Camp: A series of posts describing the activities of Rus Repair
What is the basis today for building a strong company that can change markets? People's lives? Be a leader and innovator in the global arena?
The answer is quite simple to understand, and not so simple to implement:
1) Development vector, product, uniqueness.
2) The project team.
3) The project team.
4) The project team.
It’s not by chance that I wrote the “project team” several times because, no matter how unique or simple it is, an idea is implemented by people. And how much the founder and the visionary will manage to assemble a strong team for the implementation of the project, and how the company will develop and grow stronger.
Business is always movement in a vast space of people, events. They change every day, and the business, together with its development team, needs to be flexible, and ready to change direction, or adjust some of the stages of the path.
This flexibility and awareness of assessing the situation grows with the qualifications of the people at the helm of the company. It is supported by a “can” culture, which allows and welcomes new approaches, solutions, and changes. In a different way, global and competitive markets no longer survive. Too expensive and dangerous when the company has a space of fear to make a decision. This situation suppresses the initiative in the bud, and if once companies could simply provide some product, organize continuous delivery to the "point of sale", and that was enough, everything has changed. Already not enough.
Therefore, it is so important to create a culture of support, openness in the company, to look for people who share the values on which the company is built. Active, lively, ready to propose solutions and take responsibility.
And this is also a market and a competitive field. All the companies in the market compete for the strongest and best people. Think it over for your businesses. We know that we will find our important people. It cannot be any other way, because we are actively looking for, and are building a team. It is important to build a team that will be stronger than circumstances, that will feel the market and rebuild the system to its requirements.
Any financial injections may end, any existing system deteriorates and may fail, marketing materials may be copied.
Everything static is vulnerable. Therefore, a strong team balanced and united by a single motion vector is a very important capital.
To create it, we are guided by some principles.
one). The space of openness.
It is very important for me to be in the 1st information field with each person in the company. This is one of the reasons why I keep this blog, and it’s not only for people outside the company. Very much it is for people and being a company.
We are moving in a business space, and while still not a very large company, we regularly encounter different events. Pleasant and pleasing, uncomfortable and problematic. The important thing is how we accept them, how we act.
We are not looking for the guilty, in any situation we ask ourselves the question: “Event OK. And what needs to be done with this? ”
In order for such a position to be possible, the space must be open, and supportive. We are moving towards a common goal.
2). Partnership
Everyone who comes to the company is an important person for me. Because, since we accepted him into the company, into the Rus Repair family, we considered him active, active with high potential and sharing our values.
We build the company on the principles of partnership, with people within the team, and with the franchisee. Each of them is a company.
Therefore, it is important that everyone knows that there is a shoulder nearby on which he can lean, that he is not alone in his territory! And if help is needed, she will do it.
----
FULL POST TEXT CAN BE READ IN:
1) Blog: http://aleksandrlazarev.ru/2017/05/16/komanda-rusremont/
2) https://vk.com/rusremontinvest?w=wall-144643129_9
----
The project team is expanding, and for many posts in the company we have yet to choose people who will take over the functionality, and will further increase the speed of the company.
Therefore, if our values are close to you. Way of development. The tasks that we set ourselves - write to me on e-mail. Mail: aleksandr.v.lazarev@gmail.com or write to me in social. Networks.
I believe in you!
Believe in yourself too. You are capable of much!
#a_lazarev # Rusremont # team # employees # values #map #businesscamp #investments
A series of notes: “Business Camp Rus Repair” on the blog: aleksandrlazarev.ru timetable:
May 12 - Business Model
May 14 - Club of private investors "Rus Repair"
May 16 - Project Team and Corporate Culture
May 18 - Information System “RCIS”
May 20 - Already traveled path, excesses
May 22 - Financial Highlights
May 24 - Marketing
May 26 - Sales System
May 28 - A unit that fulfills promises. Manufacturing jobs.
May 30 - Strategy for 2017 - 2020.
June 01 - IPO. How it can be and on what my confidence is based.
June 03 - Franchising. Own training academy.
June 05 - Structure
У записи 19 лайков,
0 репостов,
943 просмотров.
0 репостов,
943 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
