УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Время трансформеров.
Нередко мне приходится слышать от кого-то вопрос: Что происходит с рынком, с клиентами. Кризис или нет?
Вот раньше было как, все работало, приходили сами покупали. Вот времена-то были. Как бы все снова стало по-прежнему.
Мой ответ обычно не нравится: Не будет даже близко по-прежнему. Будет уже всегда по-другому. И текущая динамика экономики страны будет сохраняться и следующие несколько лет. Хорошо это или плохо? Ни то ни другое. Это просто время, когда нужно перестраиваться, думать иначе.
Чтобы быть сегодня прибыльной и хорошо ощущающей себя компанией необходимо постоянно меняться, становиться более гибкой, более мобильной, более эффективной структурой.
Время компаний трансформеров, компаний построенных по принципу партизанских отрядов - уже наступило пару лет назад. Кто то уже начал это замечать, кто-то еще нет.
Что именно я имею в виду под столь странными словами? Сегодня просто уже нельзя один раз собрать продукт, бизнес процессы, коллектив, и дальше просто работать. Просто приходить на работу и делать свое дело. Делать то же самое что вчера, и что позавчера, и что гож назад, и 5 лет назад.
Теперь рынок задает новые правила игры. В них нужно пересматривать каждый из исполняющихся бизнес процессов и автоматизировать их, и делать это желательно не раз в год, а постоянно.
Так в компании появляется 2 слоя:
Один это ежедневно протекающие процессы работы компании, процесс продаж (встречи с клиентами, ведение портфелей, сервисное сопровождение), процесс исполнения заказов (в зависимости от бизнеса поставка клиенту товара или услуги), и др.
И второй слой: это пересмотр и изменение идущих процессов.
Работа над ними как их упростить, сделать короче, быстрее, эффективнее. Такой подход позволяет быстро перестраиваться вслед за потребностями и желаниями клиентов. Разрабатывать новые линейки продукции. Добиваться большей эффективности на каждого задействованного в процессе участника команды.
Будьте гибкими.
Ищите варианты изменений.
Повышайте эффективность бизнеса.
PS на фото: Река над протекающая над рекой. (Магдебург, Германия)
#путь_одной_компании #а_лазарев #русремонт #изменения #управление #менеджмент #другиевремена #бытьвпереди
Время трансформеров.
Нередко мне приходится слышать от кого-то вопрос: Что происходит с рынком, с клиентами. Кризис или нет?
Вот раньше было как, все работало, приходили сами покупали. Вот времена-то были. Как бы все снова стало по-прежнему.
Мой ответ обычно не нравится: Не будет даже близко по-прежнему. Будет уже всегда по-другому. И текущая динамика экономики страны будет сохраняться и следующие несколько лет. Хорошо это или плохо? Ни то ни другое. Это просто время, когда нужно перестраиваться, думать иначе.
Чтобы быть сегодня прибыльной и хорошо ощущающей себя компанией необходимо постоянно меняться, становиться более гибкой, более мобильной, более эффективной структурой.
Время компаний трансформеров, компаний построенных по принципу партизанских отрядов - уже наступило пару лет назад. Кто то уже начал это замечать, кто-то еще нет.
Что именно я имею в виду под столь странными словами? Сегодня просто уже нельзя один раз собрать продукт, бизнес процессы, коллектив, и дальше просто работать. Просто приходить на работу и делать свое дело. Делать то же самое что вчера, и что позавчера, и что гож назад, и 5 лет назад.
Теперь рынок задает новые правила игры. В них нужно пересматривать каждый из исполняющихся бизнес процессов и автоматизировать их, и делать это желательно не раз в год, а постоянно.
Так в компании появляется 2 слоя:
Один это ежедневно протекающие процессы работы компании, процесс продаж (встречи с клиентами, ведение портфелей, сервисное сопровождение), процесс исполнения заказов (в зависимости от бизнеса поставка клиенту товара или услуги), и др.
И второй слой: это пересмотр и изменение идущих процессов.
Работа над ними как их упростить, сделать короче, быстрее, эффективнее. Такой подход позволяет быстро перестраиваться вслед за потребностями и желаниями клиентов. Разрабатывать новые линейки продукции. Добиваться большей эффективности на каждого задействованного в процессе участника команды.
Будьте гибкими.
Ищите варианты изменений.
Повышайте эффективность бизнеса.
PS на фото: Река над протекающая над рекой. (Магдебург, Германия)
#путь_одной_компании #а_лазарев #русремонт #изменения #управление #менеджмент #другиевремена #бытьвпереди
CHANGE MANAGEMENT
Transformers time.
Often I have to hear from someone a question: What is happening with the market, with customers. Crisis or not?
It used to be like, everything worked, they came to buy it themselves. There were times. How would everything be the same again.
My answer is usually not like: Will not even be close as before. It will always be different. And the current dynamics of the country's economy will continue for the next several years. Is it good or bad? Neither one nor the other. This is just a time when you need to readjust, think differently.
To be a profitable and well-feeling company today, you need to constantly change, become more flexible, more mobile, more efficient structure.
The time of transformer companies, companies built on the principle of partisan detachments - had already come a couple of years ago. Someone has already begun to notice this, someone else has not.
What exactly do I mean by such strange words? Today, it is simply impossible to assemble a product, business processes, a team once, and simply work on. Just come to work and do your job. Do the same thing as yesterday, and the day before yesterday, and that is good ago, and 5 years ago.
Now the market is setting new rules for the game. They need to review each of the ongoing business processes and automate them, and it is advisable to do this not once a year, but constantly.
So the company has 2 layers:
One is the daily ongoing processes of the company’s work, the sales process (meetings with customers, portfolio management, service support), the process of executing orders (depending on the business, delivery of goods or services to the client), etc.
And the second layer: this is a review and change of ongoing processes.
Work on them how to simplify them, make them shorter, faster, more efficient. This approach allows you to quickly rebuild in accordance with the needs and desires of customers. Develop new product lines. To achieve greater efficiency for each team member involved in the process.
Be flexible.
Look for change options.
Improve business performance.
PS in the photo: River flowing over the river. (Magdeburg, Germany)
#path_one_company #a_lazarev # Rusremont # changes #management #management # other times # be ahead
Transformers time.
Often I have to hear from someone a question: What is happening with the market, with customers. Crisis or not?
It used to be like, everything worked, they came to buy it themselves. There were times. How would everything be the same again.
My answer is usually not like: Will not even be close as before. It will always be different. And the current dynamics of the country's economy will continue for the next several years. Is it good or bad? Neither one nor the other. This is just a time when you need to readjust, think differently.
To be a profitable and well-feeling company today, you need to constantly change, become more flexible, more mobile, more efficient structure.
The time of transformer companies, companies built on the principle of partisan detachments - had already come a couple of years ago. Someone has already begun to notice this, someone else has not.
What exactly do I mean by such strange words? Today, it is simply impossible to assemble a product, business processes, a team once, and simply work on. Just come to work and do your job. Do the same thing as yesterday, and the day before yesterday, and that is good ago, and 5 years ago.
Now the market is setting new rules for the game. They need to review each of the ongoing business processes and automate them, and it is advisable to do this not once a year, but constantly.
So the company has 2 layers:
One is the daily ongoing processes of the company’s work, the sales process (meetings with customers, portfolio management, service support), the process of executing orders (depending on the business, delivery of goods or services to the client), etc.
And the second layer: this is a review and change of ongoing processes.
Work on them how to simplify them, make them shorter, faster, more efficient. This approach allows you to quickly rebuild in accordance with the needs and desires of customers. Develop new product lines. To achieve greater efficiency for each team member involved in the process.
Be flexible.
Look for change options.
Improve business performance.
PS in the photo: River flowing over the river. (Magdeburg, Germany)
#path_one_company #a_lazarev # Rusremont # changes #management #management # other times # be ahead
У записи 16 лайков,
1 репостов,
1350 просмотров.
1 репостов,
1350 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
