Сервис для вызова частных водителей Uber — самая...

Сервис для вызова частных водителей Uber — самая быстрорастущая компания в истории. За время существования она привлекла $8,2 млрд инвестиций, капитализация составляет $50 млрд. Uber работает в 60 странах и постоянно конфликтует с местными властями, которые обвиняют сервис в организации незаконных перевозок. «Секрет» рассказывает историю амбициозного и хладнокровного CEO Uber Трэвиса Каланика.

Юный предприниматель

В детстве Трэвис Каланик хотел стать шпионом. Но предпринимательское начало быстро дало о себе знать, и в школе Каланик уже ходил по подъездам и продавал ножи марки Cutco.

Яндекс.Директ

Водитель такси Таксовичкоф
youtaxi.spb.ru/Работа-в-такси
Работа! 60% от заказа Вам! Поддержка и безопасность! Подробнее:
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.

Юрист по долевому строительству!
магора-консалтинг-спб.рф/акция
Бесплатная юридическая консультация до 15 августа! Успей записаться!
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.

В 18 он открыл свой бизнес — сервис для подготовки к SAT (экзамену, необходимому для поступления в американские вузы). Каланик утверждал, что первый человек, прошедший его курс, повысил результат на 400 баллов. Это привлекло на сайт клиентов. Бывший одноклассник Каланика вспоминает, что у него «всегда было чувство, будто Трэвис пытается что-то продать».

Закончив школу, Каланик поступил на программирование в Калифорнийский университет в Лос-Анжелесе, получив на SAT практически максимальные баллы. Там он познакомился с первыми партнёрами Майклом Тоддом и Винсом Бусамом, с которыми начал работу над Scour — сервисом для обмена файлами. Шон Фэннинг, один из первых пользователей Scour, через 18 месяцев запустил похожий стартап — Napster. Каланик больше остальных занимался маркетингом и рекламой. Для продвижения продукта Scour Exchange (SX) он подвесил на дверные ручки комнат в общежитии бутылочки с лубрикантом, наклеив на них стикеры с логотипом Scour и фразой «Не открывай, SX работает».

«Каланик вёл переговоры так, что все вокруг забывали о том, что ему всего 20 лет», — говорит бывший глава компании Disney Майкл Овитц, купивший вместе с миллиардером Роном Берклом 51% акций Scour. Позже, наблюдая за тем, как Каланик общается с властями, Овитц скажет, что глава Uber — человек, которого «отправляешь на ринг, и он всегда побеждает».

Scour существовал три года, пока не получил иск от 30 крупных медиакомпаний, обвинявших сервис в нарушении авторских прав, на сумму в $250 млрд. На тот момент столько же примерно составлял ВВП Швеции. Компании пришлось объявить о банкротстве. Каланик воспринял это как личное поражение и долгое время не ходил в кино, чтобы не видеть на экране логотип Universal Pictures и других корпораций, убивших его детище.

Чтобы успокоиться, Каланику нужно было отомстить. Выступая на конференции FailCon, где предприниматели рассказывают о своих неудачах, он сообщил о новом проекте. Идея была в том, чтобы заставить 30 компаний, засудивших Scour, платить ему. То есть сделать из них клиентов. Так появился RedSwoosh — сервис, позволяющий дёшево передавать большие по объёму файлы вроде качественного фото и видео. Вскоре деньги у Каланика кончились: ему нечем было даже платить зарплату семерым сотрудникам. Каланик отчаянно искал инвестиции. Он запланировал встречу с CTO Akamai Technologies Дэниелом Левиным на 11 сентября 2001 года. Левин летел на встречу из Бостона в Лос-Анжелес на самолёте, который захватили террористы, и трагически погиб вместе с 92 другими пассажирами, когда тот врезался во Всемирный торговый центр.

Яндекс.Директ

Юрист по долевому строительству
eclex.ru
Защита прав дольщиков в суде! Результативно, надежно, опытные адвокаты.
Сан
Uber is the fastest growing company in history. During its existence, it attracted $ 8.2 billion in investments, capitalization is $ 50 billion. Uber operates in 60 countries and constantly conflicts with local authorities, who accuse the service of organizing illegal traffic. The Secret tells the story of the ambitious and cold-blooded Uber CEO Travis Kalanick.

Young entrepreneur

As a child, Travis Kalanick wanted to become a spy. But the entrepreneurial start quickly made itself felt, and at school Kalanick already walked the porches and sold Cutco knives.

Yandex.Direct

Taxi driver Taxovichkof
youtaxi.spb.ru/Work-in-taxi
Job! 60% of the order to you! Support and security! More details:
Address and phone number St. Petersburg
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.

Equity construction lawyer!
magora-consulting-spb.rf / action
Free legal advice until August 15! Hurry up to sign up!
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.

At 18, he opened his own business service to prepare for the SAT (the exam required for admission to American universities). Kalanick claimed that the first person to complete his course improved the result by 400 points. This attracted customers to the site. Former classmate Kalanick recalls that he "always had the feeling that Travis was trying to sell something."

After graduating from high school, Kalanick entered programming at the University of California at Los Angeles, receiving almost the maximum scores on the SAT. There he met the first partners Michael Todd and Vince Busam, with whom he began work on Scour, a file sharing service. Sean Fanning, an early adopter of Scour, launched a similar startup 18 months later, Napster. Kalanick was the most involved in marketing and advertising. To promote the Scour Exchange (SX) product, he hung lube bottles from dorm room door handles with stickers with the Scour logo and the phrase “Don't open, SX works”.

“Kalanick negotiated in such a way that everyone around him forgot that he was only 20 years old,” says former Disney CEO Michael Ovitz, who bought 51% of Scour with billionaire Ron Burkle. Later, watching Kalanick talk to the authorities, Ovitz says that the head of Uber is the man who "you put in the ring and always wins."

Scour existed for three years, until it received a lawsuit from 30 major media companies, accusing the service of copyright infringement, in the amount of $ 250 billion. At that time, the same was about the GDP of Sweden. The company had to file for bankruptcy. Kalanick took this as a personal defeat and for a long time did not go to the cinema so as not to see the logo of Universal Pictures and other corporations that killed his brainchild on the screen.

To calm down, Kalanik needed revenge. Speaking at FailCon, where entrepreneurs talk about their failures, he announced a new project. The idea was to get the 30 companies that sued Scour to pay him. That is, to make clients out of them. This is how RedSwoosh appeared - a service that allows you to cheaply transfer large-volume files like high-quality photos and videos. Soon Kalanick ran out of money: he could not even pay the salaries of seven employees. Kalanick was desperate for investment. He has scheduled a meeting with Akamai Technologies CTO Daniel Levin on September 11, 2001. Levin flew to the meeting from Boston to Los Angeles on a plane that was hijacked by terrorists, and tragically died along with 92 other passengers when it crashed into the World Trade Center.

Yandex.Direct

Equity construction lawyer
eclex.ru
Protection of the rights of equity holders in court! Efficient, reliable, experienced lawyers.
San
У записи 2 лайков,
5 репостов,
1228 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Максим Козырев

Понравилось следующим людям