Дорога в Китай выстлана трупами филиалов американских технологических компаний. В 2016 году в мартиролог, который уже включал Google, Amazon, eBay, Yahoo! и другие громкие названия, вошёл Uber. Самый дорогой стартап мира продержался в КНР около трёх лет, теряя каждый год более $1 млрд. «Секрет» рассказывает, что заставило его капитулировать.
Дорога в облака
В 2013 году основатель Uber Трэвис Каланик называл Китай главным рынком для своей компании. Он лично курировал работу местного филиала, много времени проводил в стране, налаживая деловые и политические контакты. И поначалу всё складывалось хорошо: если в начале 2015 года Uber контролировал только 1% китайского рынка онлайн-вызова такси, то уже к сентябрю — треть.
Яндекс.Директ
Водитель такси Таксовичкоф
youtaxi.spb.ru/Работа-в-такси
Работа! 60% от заказа Вам! Поддержка и безопасность! Подробнее:
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Юрист по долевому строительству
eclex.ru
Защита прав дольщиков в суде! Результативно, надежно, опытные адвокаты.
Санкт-Петербург
Лиговский пр., д. 43
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Успехи калифорнийского стартапа заставили объединиться крупнейших местных игроков: Didi Dache и Kuaidi Dache.
Uber на старте вложил в развитие китайского проекта более $1 млрд, объединённая компания (сначала она называлась Didi Kuaidi, сейчас — Didi Chuxing) — в два раза больше.
Началась ценовая война, в которой на стороне Didi Chuxing выступили другие конкуренты Uber: малайзийский Grab (тогда — GrabTaxi), американский Lyft и индийский Ola. Пользователям этих четырёх приложений дали возможность во время путешествий заказывать такси во всех регионах присутствия альянса.
Такси «Бип-бип»
Компанию Didi Dache (в переводе с китайского didi — «бип-бип», dache — «вызов такси») в 2012 году основал бывший сотрудник Alibaba и Alipay Чэн Вэй. Решив открыть собственное дело, он рассматривал разные варианты: образование, ресторанный бизнес, дизайн интерьеров. Заняться именно организацией пассажирских перевозок Чэна Вэя, как он позднее вспоминал, вдохновил пример британского сервиса онлайн-заказа такси Hailo (а вовсе не Uber, как можно было бы предположить).
В первое время компании приходилось непросто, так как похожая идея одновременно пришла в голову не одному предприимчивому китайцу. Опередить дюжину конкурентов Didi Dache помогло то, что компания делала ставку не на профессиональных таксистов, покупая им смартфоны или планшеты, а на молодых автомобилистов, активных пользователей мобильных устройств.
В итоге к моменту, когда на арену вышел Uber, у Didi оставался один реальный конкурент — сервис Kuaidi, получивший инвестиции Alibaba. Didi контролировал около 55% рынка, Kuadi — около 30%.
Яндекс.Директ
Юрист по долевому строительству
advokat.spb.su/Адвокаты-по-214-фз
Опытные юристы в СПб. Защита дольщиков. Выигрываем суды,сопровождаем сделки
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Проектная декларация на рекламируемом сайте
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Не берите юриста по ДДУ! Прочтите
юрист-по-долевому-строительству.рф/юристы-по-дду
Юристы с опытом от 7 лет! Специализация договор долевого участия. Звоните!
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Гонка инвестиций
В мае 2016 года Didi получил $1 млрд инвестиций от Apple. Через месяц Общественный инве
Дорога в облака
В 2013 году основатель Uber Трэвис Каланик называл Китай главным рынком для своей компании. Он лично курировал работу местного филиала, много времени проводил в стране, налаживая деловые и политические контакты. И поначалу всё складывалось хорошо: если в начале 2015 года Uber контролировал только 1% китайского рынка онлайн-вызова такси, то уже к сентябрю — треть.
Яндекс.Директ
Водитель такси Таксовичкоф
youtaxi.spb.ru/Работа-в-такси
Работа! 60% от заказа Вам! Поддержка и безопасность! Подробнее:
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Юрист по долевому строительству
eclex.ru
Защита прав дольщиков в суде! Результативно, надежно, опытные адвокаты.
Санкт-Петербург
Лиговский пр., д. 43
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Успехи калифорнийского стартапа заставили объединиться крупнейших местных игроков: Didi Dache и Kuaidi Dache.
Uber на старте вложил в развитие китайского проекта более $1 млрд, объединённая компания (сначала она называлась Didi Kuaidi, сейчас — Didi Chuxing) — в два раза больше.
Началась ценовая война, в которой на стороне Didi Chuxing выступили другие конкуренты Uber: малайзийский Grab (тогда — GrabTaxi), американский Lyft и индийский Ola. Пользователям этих четырёх приложений дали возможность во время путешествий заказывать такси во всех регионах присутствия альянса.
Такси «Бип-бип»
Компанию Didi Dache (в переводе с китайского didi — «бип-бип», dache — «вызов такси») в 2012 году основал бывший сотрудник Alibaba и Alipay Чэн Вэй. Решив открыть собственное дело, он рассматривал разные варианты: образование, ресторанный бизнес, дизайн интерьеров. Заняться именно организацией пассажирских перевозок Чэна Вэя, как он позднее вспоминал, вдохновил пример британского сервиса онлайн-заказа такси Hailo (а вовсе не Uber, как можно было бы предположить).
В первое время компании приходилось непросто, так как похожая идея одновременно пришла в голову не одному предприимчивому китайцу. Опередить дюжину конкурентов Didi Dache помогло то, что компания делала ставку не на профессиональных таксистов, покупая им смартфоны или планшеты, а на молодых автомобилистов, активных пользователей мобильных устройств.
В итоге к моменту, когда на арену вышел Uber, у Didi оставался один реальный конкурент — сервис Kuaidi, получивший инвестиции Alibaba. Didi контролировал около 55% рынка, Kuadi — около 30%.
Яндекс.Директ
Юрист по долевому строительству
advokat.spb.su/Адвокаты-по-214-фз
Опытные юристы в СПб. Защита дольщиков. Выигрываем суды,сопровождаем сделки
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Проектная декларация на рекламируемом сайте
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Не берите юриста по ДДУ! Прочтите
юрист-по-долевому-строительству.рф/юристы-по-дду
Юристы с опытом от 7 лет! Специализация договор долевого участия. Звоните!
Адрес и телефонСанкт-Петербург
Скрыть рекламу:
Не интересуюсь этой темой / Уже купил
Навязчивое и надоело
Сомнительного содержания или спам
Мешает просмотру контента
Спасибо, объявление скрыто.
Гонка инвестиций
В мае 2016 года Didi получил $1 млрд инвестиций от Apple. Через месяц Общественный инве
The road to China is lined with the corpses of American tech companies. In 2016, a martyrology that already included Google, Amazon, eBay, Yahoo! and other big names, Uber entered. The most expensive startup in the world lasted about three years in China, losing more than $ 1 billion every year. The Secret tells what made it capitulate.
Road to clouds
In 2013, Uber founder Travis Kalanick named China as his company's top market. He personally supervised the work of the local branch, spent a lot of time in the country, establishing business and political contacts. And at first everything went well: if at the beginning of 2015 Uber controlled only 1% of the Chinese online taxi-calling market, then by September - a third.
Yandex.Direct
Taxi driver Taxovichkof
youtaxi.spb.ru/Work-in-taxi
Job! 60% of the order to you! Support and security! More details:
Address and phone number St. Petersburg
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
Equity construction lawyer
eclex.ru
Protection of the rights of equity holders in court! Efficient, reliable, experienced lawyers.
St. Petersburg
Ligovsky pr., 43
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
The success of the California-based startup has pushed the biggest local players to join forces: Didi Dache and Kuaidi Dache.
Uber at the start invested more than $ 1 billion in the development of the Chinese project, the combined company (at first it was called Didi Kuaidi, now - Didi Chuxing) is twice as much.
A price war began, in which other competitors of Uber took the side of Didi Chuxing: the Malaysian Grab (then - GrabTaxi), the American Lyft and the Indian Ola. The users of these four applications were given the opportunity to order a taxi while traveling in all regions of the alliance's presence.
Taxi "Beep-beep"
Didi Dache (translated from Chinese didi - "beep-beep", dache - "call a taxi") in 2012 was founded by a former employee of Alibaba and Alipay Cheng Wei. Having decided to start his own business, he considered different options: education, restaurant business, interior design. It was the example of the British online taxi service Hailo (and not at all Uber, as one might suppose) to be involved in organizing passenger transportation of Cheng Wei, as he later recalled.
At first, the company had a difficult time, since a similar idea simultaneously came to minds of more than one enterprising Chinese. It helped Didi Dache get ahead of a dozen competitors by the fact that the company did not rely on professional taxi drivers, buying them smartphones or tablets, but on young motorists, active users of mobile devices.
As a result, by the time Uber entered the arena, Didi had one real competitor - the Kuaidi service, which received investments from Alibaba. Didi controlled about 55% of the market, Kuadi about 30%.
Yandex.Direct
Equity construction lawyer
advokat.spb.su/Lawyers
Experienced lawyers in St. Petersburg. Protection of equity holders. We win courts, we accompany transactions
Address and phone number St. Petersburg
Project declaration on the advertised website
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
Do not hire a lawyer for DDU! Read
lawyer-for-share-construction.rf / lawyers-for-ddu
Lawyers with over 7 years of experience! Specialization contract of equity participation. Call us!
Address and phone number St. Petersburg
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
Investment race
In May 2016, Didi received a $ 1 billion investment from Apple. A month later Public invoice
Road to clouds
In 2013, Uber founder Travis Kalanick named China as his company's top market. He personally supervised the work of the local branch, spent a lot of time in the country, establishing business and political contacts. And at first everything went well: if at the beginning of 2015 Uber controlled only 1% of the Chinese online taxi-calling market, then by September - a third.
Yandex.Direct
Taxi driver Taxovichkof
youtaxi.spb.ru/Work-in-taxi
Job! 60% of the order to you! Support and security! More details:
Address and phone number St. Petersburg
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
Equity construction lawyer
eclex.ru
Protection of the rights of equity holders in court! Efficient, reliable, experienced lawyers.
St. Petersburg
Ligovsky pr., 43
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
The success of the California-based startup has pushed the biggest local players to join forces: Didi Dache and Kuaidi Dache.
Uber at the start invested more than $ 1 billion in the development of the Chinese project, the combined company (at first it was called Didi Kuaidi, now - Didi Chuxing) is twice as much.
A price war began, in which other competitors of Uber took the side of Didi Chuxing: the Malaysian Grab (then - GrabTaxi), the American Lyft and the Indian Ola. The users of these four applications were given the opportunity to order a taxi while traveling in all regions of the alliance's presence.
Taxi "Beep-beep"
Didi Dache (translated from Chinese didi - "beep-beep", dache - "call a taxi") in 2012 was founded by a former employee of Alibaba and Alipay Cheng Wei. Having decided to start his own business, he considered different options: education, restaurant business, interior design. It was the example of the British online taxi service Hailo (and not at all Uber, as one might suppose) to be involved in organizing passenger transportation of Cheng Wei, as he later recalled.
At first, the company had a difficult time, since a similar idea simultaneously came to minds of more than one enterprising Chinese. It helped Didi Dache get ahead of a dozen competitors by the fact that the company did not rely on professional taxi drivers, buying them smartphones or tablets, but on young motorists, active users of mobile devices.
As a result, by the time Uber entered the arena, Didi had one real competitor - the Kuaidi service, which received investments from Alibaba. Didi controlled about 55% of the market, Kuadi about 30%.
Yandex.Direct
Equity construction lawyer
advokat.spb.su/Lawyers
Experienced lawyers in St. Petersburg. Protection of equity holders. We win courts, we accompany transactions
Address and phone number St. Petersburg
Project declaration on the advertised website
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
Do not hire a lawyer for DDU! Read
lawyer-for-share-construction.rf / lawyers-for-ddu
Lawyers with over 7 years of experience! Specialization contract of equity participation. Call us!
Address and phone number St. Petersburg
Hide ads:
Not interested in this topic / Already bought
Obsessive and fed up
Questionable content or spam
Interferes with viewing content
Thank you, the ad is hidden.
Investment race
In May 2016, Didi received a $ 1 billion investment from Apple. A month later Public invoice
У записи 1 лайков,
4 репостов,
1370 просмотров.
4 репостов,
1370 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Максим Козырев
