Приятно, что мы думаем в одном направлении.
Сегодня читал у Михаила Рыбакова (реинжиниринг БП), как он перешёл из бизнес-тренеров в бизнес-консультанты именно потому, что тренинги не приносили результата клиентам, как бы качественны ни были сами по себе.
Сам пока не отказываюсь от ведения бизнес-тренингов, но не рассматриваю их как отдельную самостоятельную услугу. Они имеют смысл только в рамках проектов трансформации бизнеса, кроме того, сам тренинг обязательно трансформационный, а не только навыковый. Иначе жалко смотреть на обучаемых.
Но вы знаете что удивительно, до сих пор новые клиенты поначалу удивляются: почему это нас не усадили просто перед доской и не рассказали нам умных вещей, а заставляют что-то самих делать?! И если в физическом пространстве такой подлости от тренера ещё можно ожидать, но в виртуале пока мало кто (почему-то) умеет вовлекать людей в активную работу. А надо, господа, и все технические возможности для этого доступны.
Сегодня читал у Михаила Рыбакова (реинжиниринг БП), как он перешёл из бизнес-тренеров в бизнес-консультанты именно потому, что тренинги не приносили результата клиентам, как бы качественны ни были сами по себе.
Сам пока не отказываюсь от ведения бизнес-тренингов, но не рассматриваю их как отдельную самостоятельную услугу. Они имеют смысл только в рамках проектов трансформации бизнеса, кроме того, сам тренинг обязательно трансформационный, а не только навыковый. Иначе жалко смотреть на обучаемых.
Но вы знаете что удивительно, до сих пор новые клиенты поначалу удивляются: почему это нас не усадили просто перед доской и не рассказали нам умных вещей, а заставляют что-то самих делать?! И если в физическом пространстве такой подлости от тренера ещё можно ожидать, но в виртуале пока мало кто (почему-то) умеет вовлекать людей в активную работу. А надо, господа, и все технические возможности для этого доступны.
It's nice that we think in one direction.
Today I read with Mikhail Rybakov (BP reengineering) how he moved from business trainers to business consultants precisely because the trainings did not bring results to clients, no matter how high-quality they were.
I myself have not yet given up on conducting business trainings, but I do not consider them as a separate independent service. They make sense only within the framework of business transformation projects, in addition, the training itself is necessarily transformational, and not just skillful. Otherwise, it’s a pity to look at the trainees.
But you know what is amazing, still new customers are initially surprised: why didn’t they just put us in front of the board and didn’t tell us clever things, but they force us to do something ?! And if in the physical space such vileness can still be expected from a trainer, but so far in the virtual system few people (for some reason) know how to involve people in active work. But it is necessary, gentlemen, and all the technical capabilities for this are available.
Today I read with Mikhail Rybakov (BP reengineering) how he moved from business trainers to business consultants precisely because the trainings did not bring results to clients, no matter how high-quality they were.
I myself have not yet given up on conducting business trainings, but I do not consider them as a separate independent service. They make sense only within the framework of business transformation projects, in addition, the training itself is necessarily transformational, and not just skillful. Otherwise, it’s a pity to look at the trainees.
But you know what is amazing, still new customers are initially surprised: why didn’t they just put us in front of the board and didn’t tell us clever things, but they force us to do something ?! And if in the physical space such vileness can still be expected from a trainer, but so far in the virtual system few people (for some reason) know how to involve people in active work. But it is necessary, gentlemen, and all the technical capabilities for this are available.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
173 просмотров.
0 репостов,
173 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Глеб Богатский
