Я тебя никому не отдам!
Или это страшное слово “делегирование”
.Продолжаем разговоры на “лошадиные темы”, и сегодня про то, как трудно научиться доверять кому бы то ни было, если у тебя свой бизнес или бренд, в создание которого вбухано много сил и денег.
“Делегировать или умереть”. Есть такая книга психолога и коуча, бизнесмена Кирка Ректора. Почитайте как-нибудь, там много полезных советов. К сожалению, именно таким образом зачастую и стоит вопрос: или научиться передать кому-то задачи или просто, простите, но сдохнуть от переутомления.
Типичная картина из моей практики. Бизнесмен или бизнесвумен, пол не важен. Важно то, что для него (или для нее) ее фирма, ее детище - почти что целая Вселенная. Пахота сутками за работу не считается (об этом отдельно поговорим), потому что “это же для себя, а не на дядю”, сна и отдыха не знает. Даже на сессии, когда мы обсуждаем его (ее) эффективность, и требуется 100% отдача, он (она) не может оторваться от телефона. И постоянно что-то там смотрит и проверяет.
Оказывается, в это время специалисты, задействованные в бизнесе нашего героя-клиента, мирно решают свои рабочие вопросы. На то они и специалисты, их для того и нанимали. Обращаю на это внимание, прямо так и говорю “Они спецы, это их работа, вы им совсем не доверяете? Зачем тогда нанимали”. Робкий ответ “Нет, почему же, я доверяю, но они…. не я”.
Ага, местечковый комплекс Бога. Так выглядит на первый взгляд, на самом деле за этим ответом вскрывается не эго, а страх. Причем, панический. Но ВСЕ и ВСЕГДА контролировать невозможно.
Это и есть главная ошибка, дорогие контрол-фрики от бизнеса, запомните. Когда вы рассыпаетесь на кучу задач, это как раз анти-эффективность. Потому что вы тратите время и силы не туда и не затем. Ваши задачи другие, а пока вы шпионите за своими спецами, эти стратегические задачи как раз в спящем режиме.
Тогда ни масштабирования, ни новых высот не будет.
Упражнение: берите листок (планшет, планировщик) и пишите все задачи на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Начните делегирование с малого, отдайте 10%, затем 20% и дальше - будет больше.
А вам страшно делегировать? А почему? Давайте про этого говорить ⏬
Или это страшное слово “делегирование”
.Продолжаем разговоры на “лошадиные темы”, и сегодня про то, как трудно научиться доверять кому бы то ни было, если у тебя свой бизнес или бренд, в создание которого вбухано много сил и денег.
“Делегировать или умереть”. Есть такая книга психолога и коуча, бизнесмена Кирка Ректора. Почитайте как-нибудь, там много полезных советов. К сожалению, именно таким образом зачастую и стоит вопрос: или научиться передать кому-то задачи или просто, простите, но сдохнуть от переутомления.
Типичная картина из моей практики. Бизнесмен или бизнесвумен, пол не важен. Важно то, что для него (или для нее) ее фирма, ее детище - почти что целая Вселенная. Пахота сутками за работу не считается (об этом отдельно поговорим), потому что “это же для себя, а не на дядю”, сна и отдыха не знает. Даже на сессии, когда мы обсуждаем его (ее) эффективность, и требуется 100% отдача, он (она) не может оторваться от телефона. И постоянно что-то там смотрит и проверяет.
Оказывается, в это время специалисты, задействованные в бизнесе нашего героя-клиента, мирно решают свои рабочие вопросы. На то они и специалисты, их для того и нанимали. Обращаю на это внимание, прямо так и говорю “Они спецы, это их работа, вы им совсем не доверяете? Зачем тогда нанимали”. Робкий ответ “Нет, почему же, я доверяю, но они…. не я”.
Ага, местечковый комплекс Бога. Так выглядит на первый взгляд, на самом деле за этим ответом вскрывается не эго, а страх. Причем, панический. Но ВСЕ и ВСЕГДА контролировать невозможно.
Это и есть главная ошибка, дорогие контрол-фрики от бизнеса, запомните. Когда вы рассыпаетесь на кучу задач, это как раз анти-эффективность. Потому что вы тратите время и силы не туда и не затем. Ваши задачи другие, а пока вы шпионите за своими спецами, эти стратегические задачи как раз в спящем режиме.
Тогда ни масштабирования, ни новых высот не будет.
Упражнение: берите листок (планшет, планировщик) и пишите все задачи на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Начните делегирование с малого, отдайте 10%, затем 20% и дальше - будет больше.
А вам страшно делегировать? А почему? Давайте про этого говорить ⏬
I will never give you away to somebody!
Or is this scary word “delegation”
.We continue talking on “horse topics,” and today about how difficult it is to learn to trust anyone, if you have your own business or brand, in the creation of which a lot of effort and money has been built up.
"Delegate or die." There is such a book of psychologist and coach, businessman Kirk Rector. Read sometime, there are a lot of useful tips. Unfortunately, this is precisely the way the question often arises: either learn to transfer tasks to someone, or simply, excuse me, but die from overwork.
A typical picture from my practice. Businessman or businesswoman, gender is not important. The important thing is that for him (or for her) her firm, her brainchild is almost the whole Universe. Plowing for days at work is not considered (we’ll talk about this separately), because “it’s for himself, not for his uncle,” he does not know sleep and rest. Even at the session, when we discuss his (her) effectiveness, and 100% return is required, he (she) cannot come off the phone. And constantly something there looks and checks.
It turns out that at this time, the experts involved in the business of our hero client are peacefully solving their work issues. That's why they are specialists, they were hired for that. I draw attention to this, I directly say, “They are specialists, this is their work, do you not trust them at all? Why then hired. " The timid answer “No, why, I trust, but they .... not me".
Yeah, the shtetl complex of God. It looks at first glance, in fact, this ego is not revealed behind this answer, but fear. Moreover, panic. But EVERYTHING and ALWAYS is impossible to control.
This is the main mistake, dear control freaks from the business, remember. When you crumble into a bunch of tasks, this is just anti-efficiency. Because you are wasting time and energy in the wrong place and not then. Your tasks are different, and while you are spying on your specialists, these strategic tasks are just in sleep mode.
Then there will be no scaling, nor new heights.
Exercise: take a leaflet (tablet, planner) and write all the tasks for the short and long term. Start delegation from small, give 10%, then 20% and further - there will be more.
Are you afraid to delegate? And why? Let's talk about it ⏬
Or is this scary word “delegation”
.We continue talking on “horse topics,” and today about how difficult it is to learn to trust anyone, if you have your own business or brand, in the creation of which a lot of effort and money has been built up.
"Delegate or die." There is such a book of psychologist and coach, businessman Kirk Rector. Read sometime, there are a lot of useful tips. Unfortunately, this is precisely the way the question often arises: either learn to transfer tasks to someone, or simply, excuse me, but die from overwork.
A typical picture from my practice. Businessman or businesswoman, gender is not important. The important thing is that for him (or for her) her firm, her brainchild is almost the whole Universe. Plowing for days at work is not considered (we’ll talk about this separately), because “it’s for himself, not for his uncle,” he does not know sleep and rest. Even at the session, when we discuss his (her) effectiveness, and 100% return is required, he (she) cannot come off the phone. And constantly something there looks and checks.
It turns out that at this time, the experts involved in the business of our hero client are peacefully solving their work issues. That's why they are specialists, they were hired for that. I draw attention to this, I directly say, “They are specialists, this is their work, do you not trust them at all? Why then hired. " The timid answer “No, why, I trust, but they .... not me".
Yeah, the shtetl complex of God. It looks at first glance, in fact, this ego is not revealed behind this answer, but fear. Moreover, panic. But EVERYTHING and ALWAYS is impossible to control.
This is the main mistake, dear control freaks from the business, remember. When you crumble into a bunch of tasks, this is just anti-efficiency. Because you are wasting time and energy in the wrong place and not then. Your tasks are different, and while you are spying on your specialists, these strategic tasks are just in sleep mode.
Then there will be no scaling, nor new heights.
Exercise: take a leaflet (tablet, planner) and write all the tasks for the short and long term. Start delegation from small, give 10%, then 20% and further - there will be more.
Are you afraid to delegate? And why? Let's talk about it ⏬
У записи 10 лайков,
0 репостов,
234 просмотров.
0 репостов,
234 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валерия Городная
