Отличать твердое от пустого.
Твердое — то, на что можно опереться: слова или цифры, которым можно верить; человек, на которого можно положиться; автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином. Твердое — это и есть твердое.
Пустое — то, на что опереться нельзя. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного. Пустое — это и есть пустое.
NB: КОМБИНАЦИЯ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО ДАЕТ ПУСТОЕ
1. Позаботьтесь об адекватности собственной картины мира: внимательно разглядывайте детали, исследуйте подробности.
2. Когда не можете проверить факты лично, побудите подчиненных сделать проверку добросовестно. Для этого задавайте им такие вопросы, ответить на которые возможно, лишь действительно все проверив — либо явно солгав.
3. Адекватная картина мира включает адекватные представления о картинах мира других участников ситуации. Ставьте себя на место другого человека. Важно иметь привычку и прогнозировать поведение других, даже если их поведение не представляет для вас прагматического интереса: это развивает наблюдательность и умение адекватно воспроизводить картину мира других людей.
4. Разделяйте факты и мнения о фактах. Формулируйте вопросы так, чтобы узнать факты. Например, можно спросить: «Нам оплатили услуги?» — и получить мнение сотрудника. А можно попросить номер платежки — и это будет факт, твердое, на которое можно опереться.
Владимир Тарасов
Твердое — то, на что можно опереться: слова или цифры, которым можно верить; человек, на которого можно положиться; автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином. Твердое — это и есть твердое.
Пустое — то, на что опереться нельзя. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного. Пустое — это и есть пустое.
NB: КОМБИНАЦИЯ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО ДАЕТ ПУСТОЕ
1. Позаботьтесь об адекватности собственной картины мира: внимательно разглядывайте детали, исследуйте подробности.
2. Когда не можете проверить факты лично, побудите подчиненных сделать проверку добросовестно. Для этого задавайте им такие вопросы, ответить на которые возможно, лишь действительно все проверив — либо явно солгав.
3. Адекватная картина мира включает адекватные представления о картинах мира других участников ситуации. Ставьте себя на место другого человека. Важно иметь привычку и прогнозировать поведение других, даже если их поведение не представляет для вас прагматического интереса: это развивает наблюдательность и умение адекватно воспроизводить картину мира других людей.
4. Разделяйте факты и мнения о фактах. Формулируйте вопросы так, чтобы узнать факты. Например, можно спросить: «Нам оплатили услуги?» — и получить мнение сотрудника. А можно попросить номер платежки — и это будет факт, твердое, на которое можно опереться.
Владимир Тарасов
Distinguish solid from empty.
The solid is what you can rely on: words or numbers you can trust; a person you can rely on; a car that is fully functional and filled with gasoline. Solid is solid.
Empty is something you cannot rely on. Information that may be false or incomplete, inaccurate. A soldier who gets scared and runs away. A friend who promises and does not. A factory that spoils materials without producing anything suitable. Empty is empty.
NB: COMBINATION OF SOLID AND EMPTY GIVES EMPTY
1. Take care of the adequacy of your own picture of the world: carefully examine the details, explore the details.
2. When you are unable to verify the facts personally, encourage subordinates to do the check in good faith. To do this, ask them questions that can only be answered by really checking everything - or by explicitly lying.
3. An adequate picture of the world includes adequate representations of the world pictures of other participants in the situation. Put yourself in the place of another person. It is important to have a habit and predict the behavior of others, even if their behavior is not of pragmatic interest for you: it develops observation and the ability to adequately reproduce the worldview of other people.
4. Share facts and opinions about facts. Formulate the questions to find out the facts. For example, you may ask: "Have we been paid for services?" - and get the opinion of the employee. Or you can ask for a payment number - and this will be a fact, a solid one you can rely on.
Vladimir Tarasov
The solid is what you can rely on: words or numbers you can trust; a person you can rely on; a car that is fully functional and filled with gasoline. Solid is solid.
Empty is something you cannot rely on. Information that may be false or incomplete, inaccurate. A soldier who gets scared and runs away. A friend who promises and does not. A factory that spoils materials without producing anything suitable. Empty is empty.
NB: COMBINATION OF SOLID AND EMPTY GIVES EMPTY
1. Take care of the adequacy of your own picture of the world: carefully examine the details, explore the details.
2. When you are unable to verify the facts personally, encourage subordinates to do the check in good faith. To do this, ask them questions that can only be answered by really checking everything - or by explicitly lying.
3. An adequate picture of the world includes adequate representations of the world pictures of other participants in the situation. Put yourself in the place of another person. It is important to have a habit and predict the behavior of others, even if their behavior is not of pragmatic interest for you: it develops observation and the ability to adequately reproduce the worldview of other people.
4. Share facts and opinions about facts. Formulate the questions to find out the facts. For example, you may ask: "Have we been paid for services?" - and get the opinion of the employee. Or you can ask for a payment number - and this will be a fact, a solid one you can rely on.
Vladimir Tarasov
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Елена Королёва
