Развитие инновационногопотенциала через создание и поддержание устойчивых конкурентных преимуществ
Потеря конкурентоспособности на международной арене,инновационная импотентность, коррупционная лихорадка. Отечественнаяпромышленность сейчас находиться в крайне тяжелом положении. В настоящей статьеавтор приводит полемические размышления о мерах становления на инновационныйпуть развития.
Сегодня Россиязанимает только 66-е место рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирногоэкономического форума. А, по данным Союза Машиностроителей, не более 50 из 7,5тысяч крупных и средних предприятий отечественного машиностроительногокомплекса являются конкурентоспособными на международной арене.
Причиныплачевного положения автор видит, в первую очередь, в катастрофическойинновационной пассивности отечественных предприятий:
Доляпринципиально новой продукции в совокупном объеме промышленного производства вРоссии составляет только 0,4 %. В Финляндии этот показатель равен 16 %, вГермании – 12 %.
Лишь 5-7 % Российскихпредприятий занимаются инновациями, в то время как доля таких предприятий в СШАи Япониисоставляет 75-80%.
По объемуэкспорта высокотехнологичной продукции мы уступаем Южной Кореи в 14 раз, а США– в 42 раза.
В 2010 году 22госкорпорации и крупные государственные компании получили только около 1 тысячипатентов. Это в 3 раза меньше, чем Microsoft и в 5 разменьше, чем IBM.
Компаниидобиваются устойчивых конкурентных преимуществ именно через инновации, а инновационнаяактивность компаний напрямую зависит от условий, созданных в стране расположенияэтих компаний.
Согласнообщепризнанному исследованию Майкла Портера, конкурентные преимущества страныоснованы на четырёх главных характерных признаках, которые определяют контекстроста, инноваций и повышения производительности:
Условия дляфакторов производства;
Состояние спросана внутреннем рынке;
Наличиеродственных и поддерживающих отраслей;
Устойчиваястратегия, структура и соперничество: существующие в стране условия длясоздания,организации и управлениякомпаниями.
Рассмотрим болееподробно текущую ситуацию и возможные меры её улучшения.
Условия для факторов производства К факторампроизводства относятся: земля, трудовые ресурсы, капитал, местнаяинфраструктура, коммерческое и административное окружение, природные ресурсы,научные знания.
У нас естьдешевые природные ресурсы и блестящая научная школа по отдельным областямзнаний. Однако ситуация с остальными факторамиоставляет желать лучшего: большой износ и низкие темпы технологическогоперевооружения, нехватка квалифицированных рабочих кадров и, естественно,«знаменитые» административные барьеры.
Обилие свободныхземель компенсируется тяжестью их оформления и подведения коммуникаций.
Высокие ставкипо кредитам усугубляются отсутствием внятных программ субсидирования бизнеса.
62 % бизнесменовощущают угрозу нехватки профессиональных кадров (исследование ВЦИОМ) и только40,8 % работодателей удовлетворены уровнем подготовки выпускников (это дляинженеров, а для экономических специальностей такой показатель составляет ещёменьшие 35%).
Предлагаемые меры.
Фокусирование на наиболее перспективныхнаправлениях.Ни одна страна не может быть конкурентоспособна во всём. Мы хорошо строимракеты и платформы для спутников, неконкурентоспособны в создании электроннойначинки.
В России, пооценкам РАН, существуют отрасли с существенными возможностями по достижениютехнологического прорыва и занятию значимой доли мирового рынка. Это, преждевсего:
Ядернаяэнергетика;
Ракетно-космическиесистемы;
Авиастроение;
Наноиндустрии.
В тоже время,уровень отставания в отдельных отраслях настолько велик, что единственнойрациональной возможностью дальнейшего развитие будет копирование и адаптациязарубежного опыта, развитие стратегического сотрудничества с иностраннымиконкурентами и, в крайнем случае, импортозамещение.
Создание программ субсидирования инновационнойдеятельности.Программы субсидирования должны быть ориентированы на достижение конкретныхрезультатов за ограниченный период времени. В качестве образца можно взятьнабор мер поддержки предприятий принятый в Японии.
Развитие профессионально-технического образования. Сейчас скоростьизменения производственных технологий настолько высока, что рабочее населениенеобходимо постоянно учить и переучивать, - и это необходимое условиеобеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности. Также, вусловиях демографического спада, дефицит молодежи необходимо будеткомпенсировать своевременной переподготовкой взрослого населения. Поэтомукрайне актуальным является создание и развитие центров подготовки ипереподготовки профессионально-технических кадров. Именно здесь лежитинтеграция образования и производства.
Удачнымипримерами активности в этом направлении могут служить работа отраслевых центровмашиностроения в отдельных регионах Российской Федерации, а также проекторганизации Центра Инженерно-Технических Компетенций в Санкт-Петербурге.
Состояние спроса на внутреннем рынке Наличиеискушенных и требовательных местных потребителей заставляют компании искатьспособы удовлетворения повышенных требований.
Однако наследиеплановой экономики до сих пор влияет на требовательность соотечественников ккачеству предлагаемой им продукции. Помимо этого, налицо инновационнаяпассивность граждан. Так, в европейских странах доля потребителей, ответивших«нет» на вопрос о готовности покупать инновационные товары взамен используемых,составляет 13 %.В России их в два разабольше – 26 % (по данным исследования аналитического центра МГТУ им. Баумана).
Аналогичноотсутствует постоянный спрос на высокотехнологичные решения производственногоназначения. Особенно наглядна ситуация на рынке государственного заказа. Срокипостройки современных морских судов на отечественных верфях в три раза выше,чем у Южнокорейских конкурентов. Однако твердая уверенность в получениигосударственных заказов абсолютно убивает желание работать над оптимизациейдлительности производственного цикла и, соответственно, размораживаниигигантских оборотных средств. Естественно, ни о каких систематических победахна международных водах конкурентных сражений не может быть и речи. Не случайнобольшинство успешных компаний давно отказались от полностью вертикальноинтегрированных структур. Уверенность в получении заказа неминуемо расслабляетинтегрированного поставщика.
Предлагаемые меры.
Разработка инновационных стандартов качествапродукции и процессов. Экономическая политика государства может оказыватьвлияние на условия спроса. Жесткие стандарты в области энергосбережения,безопасности, воздействия на окружающую среду и иных характеристик продукцииили процессов могут стимулировать инновационную активность отечественныхпредприятий.
Наличие родственных и поддерживающихотраслей Близость кместным поставщикам и наличие родственных организаций сокращает задержкиимпортирования и взаимодействия, а также обеспечивает большой выигрыш отэффективного обмена знаниями и удобства внедрения инноваций.
Открывая заводво Всеволожске специалисты Ford оценили 2060потенциальных российских поставщиков автокомпонент. Продукция только 18 из нихсоответствовала стандартам качества автопроизводителя.
Усугубляетситуацию экономическая отдаленность регионов. Неудовлетворительная транспортнаяинфраструктура существенно повышает издержки, создаёт препятствия на путидвижения граждан и грузов, тормозит развитие многих городов (Самара, Уфа ипр.).
Предлагаемые меры.
Создание кластеров. Кластер - это группагеографически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с нимиорганизаций, действующих в определенной сфере, взаимодополняющих друг друга иусиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Кластерпредставляет собой некий совокупный актив, формирующий среду, в которой фирмымогут легко и эффективно накапливать необходимые знания, профессии и ресурсы.Всё это способствует повышению производительности и ускорению темпов инноваций.
Уже сейчас можноговорить об определенных успехах в данном направлении. Положительным примеромявляется создание в Санкт-Петербурге Инновационно-Технологического кластерамашиностроения и металлообработки (ИТК ММ).
Создание отраслевых ассоциации. Отраслевые ассоциациидолжны играть важную роль в обсуждении вопросов формирования стандартов итехнологий, внедрении инноваций, информационном обеспечении участников рынка и построенииконструктивного диалога между представителями власти и бизнесом. Подобныеассоциации уже существуют, например, Инженерный Клуб и Союз Литейщиков,объединяющие ведущие промышленные предприятия Северо-Западного региона. Однакодеятельность подобных объединений пока не находит должного внимания со стороныорганов власти.
Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры. В первуюочередь необходимо уделить внимание развитию автодорожного хозяйства (длясравнения, в США насчитывается 4 200 тысяч км. автодорог с твёрдым покрытием, вРоссии – только 700 тысяч км) и скоростного железнодорожного сообщения.
Устойчивая стратегия, структура исоперничество Налоговаясистема, упорядочение и защита прав на интеллектуальную собственность,стабильность макроэкономической и политической среды
Ситуация изжизни: сроки строительства завода составляют 11 месяцев, а на согласованияуходит 15 месяцев.ИсследованиеВсемирного Банка показало, что на получение необходимых согласований пристроительстве завода в России может уходить в 6 раз больше времени, чем вразвитых странах. И это, действительно, ужасно.
По уровнюадминистративных барьеров Россия занимает «почётное» 124-е место из 133участников рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирного экономическогофорума.
Административныепроблемы тесно сопряжены с коррупционным вопросом. TransparencyInternational оцениваетежегодный объем российского коррупционного рынка в $300 млрд. Коррупцияпереводит конкурентную борьбу из пространства инновационного соперничества вобласть налаживания «правильных» знакомств.
Предлагаемые меры.
Реальна
Потеря конкурентоспособности на международной арене,инновационная импотентность, коррупционная лихорадка. Отечественнаяпромышленность сейчас находиться в крайне тяжелом положении. В настоящей статьеавтор приводит полемические размышления о мерах становления на инновационныйпуть развития.
Сегодня Россиязанимает только 66-е место рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирногоэкономического форума. А, по данным Союза Машиностроителей, не более 50 из 7,5тысяч крупных и средних предприятий отечественного машиностроительногокомплекса являются конкурентоспособными на международной арене.
Причиныплачевного положения автор видит, в первую очередь, в катастрофическойинновационной пассивности отечественных предприятий:
Доляпринципиально новой продукции в совокупном объеме промышленного производства вРоссии составляет только 0,4 %. В Финляндии этот показатель равен 16 %, вГермании – 12 %.
Лишь 5-7 % Российскихпредприятий занимаются инновациями, в то время как доля таких предприятий в СШАи Япониисоставляет 75-80%.
По объемуэкспорта высокотехнологичной продукции мы уступаем Южной Кореи в 14 раз, а США– в 42 раза.
В 2010 году 22госкорпорации и крупные государственные компании получили только около 1 тысячипатентов. Это в 3 раза меньше, чем Microsoft и в 5 разменьше, чем IBM.
Компаниидобиваются устойчивых конкурентных преимуществ именно через инновации, а инновационнаяактивность компаний напрямую зависит от условий, созданных в стране расположенияэтих компаний.
Согласнообщепризнанному исследованию Майкла Портера, конкурентные преимущества страныоснованы на четырёх главных характерных признаках, которые определяют контекстроста, инноваций и повышения производительности:
Условия дляфакторов производства;
Состояние спросана внутреннем рынке;
Наличиеродственных и поддерживающих отраслей;
Устойчиваястратегия, структура и соперничество: существующие в стране условия длясоздания,организации и управлениякомпаниями.
Рассмотрим болееподробно текущую ситуацию и возможные меры её улучшения.
Условия для факторов производства К факторампроизводства относятся: земля, трудовые ресурсы, капитал, местнаяинфраструктура, коммерческое и административное окружение, природные ресурсы,научные знания.
У нас естьдешевые природные ресурсы и блестящая научная школа по отдельным областямзнаний. Однако ситуация с остальными факторамиоставляет желать лучшего: большой износ и низкие темпы технологическогоперевооружения, нехватка квалифицированных рабочих кадров и, естественно,«знаменитые» административные барьеры.
Обилие свободныхземель компенсируется тяжестью их оформления и подведения коммуникаций.
Высокие ставкипо кредитам усугубляются отсутствием внятных программ субсидирования бизнеса.
62 % бизнесменовощущают угрозу нехватки профессиональных кадров (исследование ВЦИОМ) и только40,8 % работодателей удовлетворены уровнем подготовки выпускников (это дляинженеров, а для экономических специальностей такой показатель составляет ещёменьшие 35%).
Предлагаемые меры.
Фокусирование на наиболее перспективныхнаправлениях.Ни одна страна не может быть конкурентоспособна во всём. Мы хорошо строимракеты и платформы для спутников, неконкурентоспособны в создании электроннойначинки.
В России, пооценкам РАН, существуют отрасли с существенными возможностями по достижениютехнологического прорыва и занятию значимой доли мирового рынка. Это, преждевсего:
Ядернаяэнергетика;
Ракетно-космическиесистемы;
Авиастроение;
Наноиндустрии.
В тоже время,уровень отставания в отдельных отраслях настолько велик, что единственнойрациональной возможностью дальнейшего развитие будет копирование и адаптациязарубежного опыта, развитие стратегического сотрудничества с иностраннымиконкурентами и, в крайнем случае, импортозамещение.
Создание программ субсидирования инновационнойдеятельности.Программы субсидирования должны быть ориентированы на достижение конкретныхрезультатов за ограниченный период времени. В качестве образца можно взятьнабор мер поддержки предприятий принятый в Японии.
Развитие профессионально-технического образования. Сейчас скоростьизменения производственных технологий настолько высока, что рабочее населениенеобходимо постоянно учить и переучивать, - и это необходимое условиеобеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности. Также, вусловиях демографического спада, дефицит молодежи необходимо будеткомпенсировать своевременной переподготовкой взрослого населения. Поэтомукрайне актуальным является создание и развитие центров подготовки ипереподготовки профессионально-технических кадров. Именно здесь лежитинтеграция образования и производства.
Удачнымипримерами активности в этом направлении могут служить работа отраслевых центровмашиностроения в отдельных регионах Российской Федерации, а также проекторганизации Центра Инженерно-Технических Компетенций в Санкт-Петербурге.
Состояние спроса на внутреннем рынке Наличиеискушенных и требовательных местных потребителей заставляют компании искатьспособы удовлетворения повышенных требований.
Однако наследиеплановой экономики до сих пор влияет на требовательность соотечественников ккачеству предлагаемой им продукции. Помимо этого, налицо инновационнаяпассивность граждан. Так, в европейских странах доля потребителей, ответивших«нет» на вопрос о готовности покупать инновационные товары взамен используемых,составляет 13 %.В России их в два разабольше – 26 % (по данным исследования аналитического центра МГТУ им. Баумана).
Аналогичноотсутствует постоянный спрос на высокотехнологичные решения производственногоназначения. Особенно наглядна ситуация на рынке государственного заказа. Срокипостройки современных морских судов на отечественных верфях в три раза выше,чем у Южнокорейских конкурентов. Однако твердая уверенность в получениигосударственных заказов абсолютно убивает желание работать над оптимизациейдлительности производственного цикла и, соответственно, размораживаниигигантских оборотных средств. Естественно, ни о каких систематических победахна международных водах конкурентных сражений не может быть и речи. Не случайнобольшинство успешных компаний давно отказались от полностью вертикальноинтегрированных структур. Уверенность в получении заказа неминуемо расслабляетинтегрированного поставщика.
Предлагаемые меры.
Разработка инновационных стандартов качествапродукции и процессов. Экономическая политика государства может оказыватьвлияние на условия спроса. Жесткие стандарты в области энергосбережения,безопасности, воздействия на окружающую среду и иных характеристик продукцииили процессов могут стимулировать инновационную активность отечественныхпредприятий.
Наличие родственных и поддерживающихотраслей Близость кместным поставщикам и наличие родственных организаций сокращает задержкиимпортирования и взаимодействия, а также обеспечивает большой выигрыш отэффективного обмена знаниями и удобства внедрения инноваций.
Открывая заводво Всеволожске специалисты Ford оценили 2060потенциальных российских поставщиков автокомпонент. Продукция только 18 из нихсоответствовала стандартам качества автопроизводителя.
Усугубляетситуацию экономическая отдаленность регионов. Неудовлетворительная транспортнаяинфраструктура существенно повышает издержки, создаёт препятствия на путидвижения граждан и грузов, тормозит развитие многих городов (Самара, Уфа ипр.).
Предлагаемые меры.
Создание кластеров. Кластер - это группагеографически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с нимиорганизаций, действующих в определенной сфере, взаимодополняющих друг друга иусиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Кластерпредставляет собой некий совокупный актив, формирующий среду, в которой фирмымогут легко и эффективно накапливать необходимые знания, профессии и ресурсы.Всё это способствует повышению производительности и ускорению темпов инноваций.
Уже сейчас можноговорить об определенных успехах в данном направлении. Положительным примеромявляется создание в Санкт-Петербурге Инновационно-Технологического кластерамашиностроения и металлообработки (ИТК ММ).
Создание отраслевых ассоциации. Отраслевые ассоциациидолжны играть важную роль в обсуждении вопросов формирования стандартов итехнологий, внедрении инноваций, информационном обеспечении участников рынка и построенииконструктивного диалога между представителями власти и бизнесом. Подобныеассоциации уже существуют, например, Инженерный Клуб и Союз Литейщиков,объединяющие ведущие промышленные предприятия Северо-Западного региона. Однакодеятельность подобных объединений пока не находит должного внимания со стороныорганов власти.
Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры. В первуюочередь необходимо уделить внимание развитию автодорожного хозяйства (длясравнения, в США насчитывается 4 200 тысяч км. автодорог с твёрдым покрытием, вРоссии – только 700 тысяч км) и скоростного железнодорожного сообщения.
Устойчивая стратегия, структура исоперничество Налоговаясистема, упорядочение и защита прав на интеллектуальную собственность,стабильность макроэкономической и политической среды
Ситуация изжизни: сроки строительства завода составляют 11 месяцев, а на согласованияуходит 15 месяцев.ИсследованиеВсемирного Банка показало, что на получение необходимых согласований пристроительстве завода в России может уходить в 6 раз больше времени, чем вразвитых странах. И это, действительно, ужасно.
По уровнюадминистративных барьеров Россия занимает «почётное» 124-е место из 133участников рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирного экономическогофорума.
Административныепроблемы тесно сопряжены с коррупционным вопросом. TransparencyInternational оцениваетежегодный объем российского коррупционного рынка в $300 млрд. Коррупцияпереводит конкурентную борьбу из пространства инновационного соперничества вобласть налаживания «правильных» знакомств.
Предлагаемые меры.
Реальна
Development of innovative potential through the creation and maintenance of sustainable competitive advantages
Loss of competitiveness in the international arena, innovative impotence, corruption fever. The domestic industry is now in an extremely difficult situation. In this article, the author gives polemical thoughts on the measures of becoming an innovative development path.
Today, Russia occupies only 66th place in the ranking of the global competitiveness of the World Economic Forum. And, according to the Union of Mechanical Engineers, no more than 50 of the 7.5 thousand large and medium enterprises of the domestic engineering complex are competitive in the international arena.
The author sees the reasons for the deplorable situation, first of all, in the catastrophic innovative passivity of domestic enterprises:
The share of fundamentally new products in the total industrial production in Russia is only 0.4%. In Finland, this figure is 16%, in Germany - 12%.
Only 5-7% of Russian enterprises are engaged in innovation, while the share of such enterprises in the USA and Japan is 75-80%.
In terms of export of high-tech products, we are 14 times behind South Korea and 42 times behind the United States.
In 2010, 22 corporations and large state-owned companies received only about 1 thousand patents. This is 3 times smaller than Microsoft and 5 smaller than IBM.
Companies achieve sustainable competitive advantages precisely through innovation, and the innovative activity of companies directly depends on the conditions created in the country of location of these companies.
According to a recognized study by Michael Porter, a country's competitive advantage is based on four main characteristics that determine the context of growth, innovation and increased productivity:
Conditions for production factors;
The state is requested by the domestic market;
Availability of related and supporting industries;
Sustainable strategy, structure and rivalry: existing conditions in the country for the creation, organization and management of companies.
Let us consider in more detail the current situation and possible measures to improve it.
Conditions for factors of production Factors of production include: land, labor, capital, local infrastructure, commercial and administrative environment, natural resources, scientific knowledge.
We have cheap natural resources and a brilliant scientific school in selected areas of knowledge. However, the situation with other factors leaves much to be desired: high depreciation and low rates of technological re-equipment, lack of qualified workers and, naturally, “famous” administrative barriers.
The abundance of free land is offset by the severity of their design and communication.
High loan rates are exacerbated by the lack of coherent business subsidy programs.
62% of businessmen feel the threat of a shortage of professional personnel (VTsIOM study) and only 40.8% of employers are satisfied with the level of training of graduates (this is for engineers, and for economic specialties this figure is even less than 35%).
Proposed action.
Focusing on the most promising areas. No country can be competitive in everything. We are good at building rockets and platforms for satellites, uncompetitive in creating electronic stuffing.
According to the estimates of the Russian Academy of Sciences, in Russia there are industries with significant opportunities to achieve a technological breakthrough and occupy a significant share of the world market. This is, first of all:
Nuclear energy;
Rocket and space systems;
Aircraft industry;
Nanoindustry.
At the same time, the lag in some sectors is so great that the only rational opportunity for further development will be copying and adaptation of foreign experience, development of strategic cooperation with foreign competitors and, in extreme cases, import substitution.
Creation of innovative activity subsidizing programs. Subsidy programs should be oriented towards achieving specific results for a limited period of time. As an example, a set of measures to support enterprises adopted in Japan can be taken.
The development of vocational education. Now the rate of change of production technologies is so high that the working population needs to constantly learn and retrain - and this is a necessary condition for ensuring the competitiveness of domestic industry. Also, in conditions of demographic decline, the youth deficit will need to be compensated for by the timely retraining of the adult population. Therefore, the creation and development of centers for the training and retraining of professional and technical personnel is extremely relevant. This is where the integration of education and production lies.
Successful examples of activity in this direction can serve as the work of industry machine-building centers in certain regions of the Russian Federation, as well as the project organization of the Center for Engineering and Technical Competencies in St. Petersburg.
Demand state
Loss of competitiveness in the international arena, innovative impotence, corruption fever. The domestic industry is now in an extremely difficult situation. In this article, the author gives polemical thoughts on the measures of becoming an innovative development path.
Today, Russia occupies only 66th place in the ranking of the global competitiveness of the World Economic Forum. And, according to the Union of Mechanical Engineers, no more than 50 of the 7.5 thousand large and medium enterprises of the domestic engineering complex are competitive in the international arena.
The author sees the reasons for the deplorable situation, first of all, in the catastrophic innovative passivity of domestic enterprises:
The share of fundamentally new products in the total industrial production in Russia is only 0.4%. In Finland, this figure is 16%, in Germany - 12%.
Only 5-7% of Russian enterprises are engaged in innovation, while the share of such enterprises in the USA and Japan is 75-80%.
In terms of export of high-tech products, we are 14 times behind South Korea and 42 times behind the United States.
In 2010, 22 corporations and large state-owned companies received only about 1 thousand patents. This is 3 times smaller than Microsoft and 5 smaller than IBM.
Companies achieve sustainable competitive advantages precisely through innovation, and the innovative activity of companies directly depends on the conditions created in the country of location of these companies.
According to a recognized study by Michael Porter, a country's competitive advantage is based on four main characteristics that determine the context of growth, innovation and increased productivity:
Conditions for production factors;
The state is requested by the domestic market;
Availability of related and supporting industries;
Sustainable strategy, structure and rivalry: existing conditions in the country for the creation, organization and management of companies.
Let us consider in more detail the current situation and possible measures to improve it.
Conditions for factors of production Factors of production include: land, labor, capital, local infrastructure, commercial and administrative environment, natural resources, scientific knowledge.
We have cheap natural resources and a brilliant scientific school in selected areas of knowledge. However, the situation with other factors leaves much to be desired: high depreciation and low rates of technological re-equipment, lack of qualified workers and, naturally, “famous” administrative barriers.
The abundance of free land is offset by the severity of their design and communication.
High loan rates are exacerbated by the lack of coherent business subsidy programs.
62% of businessmen feel the threat of a shortage of professional personnel (VTsIOM study) and only 40.8% of employers are satisfied with the level of training of graduates (this is for engineers, and for economic specialties this figure is even less than 35%).
Proposed action.
Focusing on the most promising areas. No country can be competitive in everything. We are good at building rockets and platforms for satellites, uncompetitive in creating electronic stuffing.
According to the estimates of the Russian Academy of Sciences, in Russia there are industries with significant opportunities to achieve a technological breakthrough and occupy a significant share of the world market. This is, first of all:
Nuclear energy;
Rocket and space systems;
Aircraft industry;
Nanoindustry.
At the same time, the lag in some sectors is so great that the only rational opportunity for further development will be copying and adaptation of foreign experience, development of strategic cooperation with foreign competitors and, in extreme cases, import substitution.
Creation of innovative activity subsidizing programs. Subsidy programs should be oriented towards achieving specific results for a limited period of time. As an example, a set of measures to support enterprises adopted in Japan can be taken.
The development of vocational education. Now the rate of change of production technologies is so high that the working population needs to constantly learn and retrain - and this is a necessary condition for ensuring the competitiveness of domestic industry. Also, in conditions of demographic decline, the youth deficit will need to be compensated for by the timely retraining of the adult population. Therefore, the creation and development of centers for the training and retraining of professional and technical personnel is extremely relevant. This is where the integration of education and production lies.
Successful examples of activity in this direction can serve as the work of industry machine-building centers in certain regions of the Russian Federation, as well as the project organization of the Center for Engineering and Technical Competencies in St. Petersburg.
Demand state
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Вячеслав Макович
