2. Марафон публичности и масштабные люди. Часть 2.
Так вот. Как использовать модель до-денежного, денежного и над-денежного уровней?
Понять где вы сейчас, какая ваша зона ближайшего развития и какие перспективы.
Я нахожусь на до-денежном уровне. Мне еще нравится называть его нищебродским ;) Выживать - выживаю, но до уровня комфортного потребления еще хотя бы раза в 2-3 надо вырасти. Для России уровень денежный это примерно от 300 тыс. до 3 млн. рублей дохода на себя лично. Я не пробовал, но знающие люди говорят, что больше уже не съешь ;)
Если не обращать внимание на то, что есть - то как бы и нормально. До поры, до времени - стерпится. Все-таки есть техника "оттолкнуться от самого дна" и многие это дно старательно исследуют. Но однажды, придет время умереть в предыдущем качестве, поэтому одна из частей моего плана - самому открываться и формировать среду, в которой "нормальное" - "ненормально" и рост естественен.
У меня в работе 5 бизнес-проектов.
Из них 3 приносят деньги, но не имеют большого масштаба:
Один 100% мой. Продажа сварочной проволоки (http://ps-cg.ru). Занимаюсь им уже 1,5 года. Приносит небольшой доход, большей частью которого последние пол года выплачивал долг заводу из-за допущенной мною ошибки. Много времени ушло на обучение предметной области, отработки схем работы и продаж. Супер-идей по масштабу нет (хотя есть общая схема роста дилерство-перемоточный цех-своя марка проволоки-проиводство), но тут как говорится - бизнес может не зажигать до тех пор, пока не приносит первый миллион. И ключевой вопрос это моя собственная мотивация. Внешние условия вторичны.
Второй с 2-мя партнерами. Димой Важениным и Димой Емельяновым (https://vk.com/emelyanovvv). Технический продакшн мероприятий (http://fxproduction.ru). Занимаюсь 7 месяцев. Провели большую работу, выстроили финансовое управление, выплатили большую часть старых долгов, открыли офис, формируем расширенную команду, строим систему маркетинга и продаж, и на этот год много планов. Приносит основной доход. Однако, как ни странно - нет видения супер-масштаба и пользы. Все упирается в конкретных людей. А людей менять трудно или почти невозможно ;)
Третий тоже с 2-мя партнерами. Димой Чернокальцевым (https://vk.com/dmitrycher) и Димой Емельяновым. Юридический бизнес (http://помощьнаследникам.рф). Занимаюсь 3 месяца. Выбрали направление, запустили сайт и рекламу, получили первых лидов и закрыли первую сделку. При работе с партнерами на старте требуется много времени на согласование общих целей и согласованной картины мира (в части бизнеса). В отличии от продакшена бизнес-модель более потоковая, что несет потенциал быстрого роста.
И еще 2 с большим масшабом, но не приносят денег:
Таск-менеджер-управленец-психолог.
Занимаюсь 6 месяцев. Основная команда это Митя (https://vk.com/id548891) и Надя (https://vk.com/chelomova). Ноги растут из того, что я 5 лет руководил компанией по разработке программного обеспечения для управления задачами (http://ipi-manager.ru). Летом принял решение потихоньку делать свой проект, не рассчитывая на быстрые результаты. В итоге, уже полгода разрабатываем идеи, исследуем. Местами это приводит к фрустрации, но для такого уровня проектов это нормально.
Зажигающая меня идея заключается в том, чтобы создать программное обеспечение, среду в которой люди управляют задачами, проектами, своим развитием до уровня самостоятельности, появляется больше предпринимателей и новых бизнесов, создание и управление идет через ценности, новые более прогрессивные системы ценностей легко и экологично трансформируют старые.
Первый заход мы делали на управление через уровень ценностей (если есть ценности, значит можно придумать для них KPI и через них управлять процессами влияющими на реализацию ценностей). Но конкретной методики пока не смогли сложить. Поэтому решили пойти с другого конца, но потом все равно прийти к этому теме.
Второй заход сейчас делаем через развитие навыков. Через то, чтобы помочь конкретному человеку вертикально расти до уровня самостоятельности. Что-то вроде социальной сети + тренера + обучающей программы, создающие среду для личностного роста. Ключевая задача здесь именно в создании среды (или если по-другому - культуры). С самими навыками просто - есть куча книжек, информации в интернете. Вопрос в поддержании мотивации. Чтобы "нормально" становилось "ненормально". Представьте что вы договорились на спор со своими друзьями, такими же "ненормальными" как и вы и на спор 21 день реально развиваете новый навык. Например, проактивность, целеполагание, дисциплину. Или работаете с телом. Или даже терпение или позитивность. При определенных условиях, это может быть просто, весело и это может быть для вас долгожданным прорывом.
Сеть мини-офисов и предпринимательское коммьюнити на ее основе.
Занимаюсь 2 месяца. Делаем вместе с Димой Емельяновым (изначально была его идея). Идея в создании доступной премиальной среды для работы (новый формат офисных пространств) объединенной предпринимательским коммьюнити. Красивая среда дает правильное состояние, а успешные и развивающиеся люди ускоряют развитие. Будем создавать культуру богатства для созидания. Хотим вырастить и объединить 10 людей с большим масштабом. Делаем проект, ищем инвестора, в 2016 году должны открыть первую площадку.
Выводы:
1. Большие проекты требуют большого вложения времени и сил. Читал недавно статью про новый проект Элона Маска Open Ai в области искусственного интеллекта. Поскольку никто не знает как его сделать. Они просто вкладывают больше миллиарда долларов, привлекают лучших специалистов в предметной области и планируют исследовать 10-20-столько сколько потребуется лет. А какие еще варианты? ;)
2. Делать бизнес самому проще (сам себе (и своей неадекватности) хозяин), но и времени требуется больше. А время это самый дорогой ресурс. Хотя по мере роста больше возможностей привлекать самых крутых спецов за деньги и идею (если она достаточно зажигающа).
3. Делать бизнес с партнерами тоже вроде как проще (синергия), но возможность влиять на уровень развития и скорость развитию партнера сильно ограничены. Зато есть поговорка: Хочешь идти быстро - иди один, хочешь идти далеко - иди вместе. Тут большое поле для познания себя :)
К чему это все пишу? К тому, что моя цель - сначала достичь денежного уровня, а потом перейти на над-денежный и создавать условия, чтобы появлялось больше людей с масштабом (под масштабом буду иметь в виду - с таким масштабом как Элон Макс и больше).
Исходя из этой цели - важно интегрировать проекты, сделать движение целостным, системным, результативным. То есть стать более целостным, системным, результативным, развивая необходимые для этого навыки.
Так вот. Как использовать модель до-денежного, денежного и над-денежного уровней?
Понять где вы сейчас, какая ваша зона ближайшего развития и какие перспективы.
Я нахожусь на до-денежном уровне. Мне еще нравится называть его нищебродским ;) Выживать - выживаю, но до уровня комфортного потребления еще хотя бы раза в 2-3 надо вырасти. Для России уровень денежный это примерно от 300 тыс. до 3 млн. рублей дохода на себя лично. Я не пробовал, но знающие люди говорят, что больше уже не съешь ;)
Если не обращать внимание на то, что есть - то как бы и нормально. До поры, до времени - стерпится. Все-таки есть техника "оттолкнуться от самого дна" и многие это дно старательно исследуют. Но однажды, придет время умереть в предыдущем качестве, поэтому одна из частей моего плана - самому открываться и формировать среду, в которой "нормальное" - "ненормально" и рост естественен.
У меня в работе 5 бизнес-проектов.
Из них 3 приносят деньги, но не имеют большого масштаба:
Один 100% мой. Продажа сварочной проволоки (http://ps-cg.ru). Занимаюсь им уже 1,5 года. Приносит небольшой доход, большей частью которого последние пол года выплачивал долг заводу из-за допущенной мною ошибки. Много времени ушло на обучение предметной области, отработки схем работы и продаж. Супер-идей по масштабу нет (хотя есть общая схема роста дилерство-перемоточный цех-своя марка проволоки-проиводство), но тут как говорится - бизнес может не зажигать до тех пор, пока не приносит первый миллион. И ключевой вопрос это моя собственная мотивация. Внешние условия вторичны.
Второй с 2-мя партнерами. Димой Важениным и Димой Емельяновым (https://vk.com/emelyanovvv). Технический продакшн мероприятий (http://fxproduction.ru). Занимаюсь 7 месяцев. Провели большую работу, выстроили финансовое управление, выплатили большую часть старых долгов, открыли офис, формируем расширенную команду, строим систему маркетинга и продаж, и на этот год много планов. Приносит основной доход. Однако, как ни странно - нет видения супер-масштаба и пользы. Все упирается в конкретных людей. А людей менять трудно или почти невозможно ;)
Третий тоже с 2-мя партнерами. Димой Чернокальцевым (https://vk.com/dmitrycher) и Димой Емельяновым. Юридический бизнес (http://помощьнаследникам.рф). Занимаюсь 3 месяца. Выбрали направление, запустили сайт и рекламу, получили первых лидов и закрыли первую сделку. При работе с партнерами на старте требуется много времени на согласование общих целей и согласованной картины мира (в части бизнеса). В отличии от продакшена бизнес-модель более потоковая, что несет потенциал быстрого роста.
И еще 2 с большим масшабом, но не приносят денег:
Таск-менеджер-управленец-психолог.
Занимаюсь 6 месяцев. Основная команда это Митя (https://vk.com/id548891) и Надя (https://vk.com/chelomova). Ноги растут из того, что я 5 лет руководил компанией по разработке программного обеспечения для управления задачами (http://ipi-manager.ru). Летом принял решение потихоньку делать свой проект, не рассчитывая на быстрые результаты. В итоге, уже полгода разрабатываем идеи, исследуем. Местами это приводит к фрустрации, но для такого уровня проектов это нормально.
Зажигающая меня идея заключается в том, чтобы создать программное обеспечение, среду в которой люди управляют задачами, проектами, своим развитием до уровня самостоятельности, появляется больше предпринимателей и новых бизнесов, создание и управление идет через ценности, новые более прогрессивные системы ценностей легко и экологично трансформируют старые.
Первый заход мы делали на управление через уровень ценностей (если есть ценности, значит можно придумать для них KPI и через них управлять процессами влияющими на реализацию ценностей). Но конкретной методики пока не смогли сложить. Поэтому решили пойти с другого конца, но потом все равно прийти к этому теме.
Второй заход сейчас делаем через развитие навыков. Через то, чтобы помочь конкретному человеку вертикально расти до уровня самостоятельности. Что-то вроде социальной сети + тренера + обучающей программы, создающие среду для личностного роста. Ключевая задача здесь именно в создании среды (или если по-другому - культуры). С самими навыками просто - есть куча книжек, информации в интернете. Вопрос в поддержании мотивации. Чтобы "нормально" становилось "ненормально". Представьте что вы договорились на спор со своими друзьями, такими же "ненормальными" как и вы и на спор 21 день реально развиваете новый навык. Например, проактивность, целеполагание, дисциплину. Или работаете с телом. Или даже терпение или позитивность. При определенных условиях, это может быть просто, весело и это может быть для вас долгожданным прорывом.
Сеть мини-офисов и предпринимательское коммьюнити на ее основе.
Занимаюсь 2 месяца. Делаем вместе с Димой Емельяновым (изначально была его идея). Идея в создании доступной премиальной среды для работы (новый формат офисных пространств) объединенной предпринимательским коммьюнити. Красивая среда дает правильное состояние, а успешные и развивающиеся люди ускоряют развитие. Будем создавать культуру богатства для созидания. Хотим вырастить и объединить 10 людей с большим масштабом. Делаем проект, ищем инвестора, в 2016 году должны открыть первую площадку.
Выводы:
1. Большие проекты требуют большого вложения времени и сил. Читал недавно статью про новый проект Элона Маска Open Ai в области искусственного интеллекта. Поскольку никто не знает как его сделать. Они просто вкладывают больше миллиарда долларов, привлекают лучших специалистов в предметной области и планируют исследовать 10-20-столько сколько потребуется лет. А какие еще варианты? ;)
2. Делать бизнес самому проще (сам себе (и своей неадекватности) хозяин), но и времени требуется больше. А время это самый дорогой ресурс. Хотя по мере роста больше возможностей привлекать самых крутых спецов за деньги и идею (если она достаточно зажигающа).
3. Делать бизнес с партнерами тоже вроде как проще (синергия), но возможность влиять на уровень развития и скорость развитию партнера сильно ограничены. Зато есть поговорка: Хочешь идти быстро - иди один, хочешь идти далеко - иди вместе. Тут большое поле для познания себя :)
К чему это все пишу? К тому, что моя цель - сначала достичь денежного уровня, а потом перейти на над-денежный и создавать условия, чтобы появлялось больше людей с масштабом (под масштабом буду иметь в виду - с таким масштабом как Элон Макс и больше).
Исходя из этой цели - важно интегрировать проекты, сделать движение целостным, системным, результативным. То есть стать более целостным, системным, результативным, развивая необходимые для этого навыки.
2. Publicity marathon and large-scale people. Part 2.
So here. How to use the model of pre-monetary, monetary and over-monetary levels?
Understand where you are now, what is your area of proximal development and what are the prospects.
I am on a pre-money level. I also like to call him rogue;) To survive - I survive, but to the level of comfortable consumption I need to grow even at least 2-3 times. For Russia, the monetary level is from about 300 thousand to 3 million rubles of personal income. I have not tried it, but knowledgeable people say that you can’t eat it anymore;)
If you do not pay attention to what is, then it’s as if normal. For the time being, for the time being - it will be hurt Still, there is a technique of "pushing oneself from the bottom" and many are carefully exploring this bottom. But one day, the time will come to die in the previous quality, therefore one of the parts of my plan is to open up myself and create an environment in which the “normal” is “abnormal” and growth is natural.
I have 5 business projects in my work.
Of these, 3 bring money, but do not have a large scale:
One is 100% mine. Sale of welding wire (http://ps-cg.ru). I’ve been doing it for 1.5 years. It brings a small income, for the most part of which the last half of the year paid the debt to the plant due to my mistake. A lot of time was spent training the subject area, working out work schemes and sales. There are no super-ideas on the scale (although there is a general pattern of growth: dealership, rewind shop, own brand of wire, production), but as they say, a business may not ignite until it brings the first million. And the key question is my own motivation. External conditions are secondary.
The second with 2 partners. Dima Vazhenin and Dima Emelyanov (https://vk.com/emelyanovvv). Technical production of events (http://fxproduction.ru). I’ve been doing it for 7 months. We did a lot of work, built a financial management, paid most of the old debts, opened an office, formed an expanded team, built a marketing and sales system, and there are a lot of plans for this year. Brings the main income. However, oddly enough - there is no vision of super-scale and benefit. Everything rests on specific people. And it’s difficult or almost impossible to change people;)
The third is also with 2 partners. Dima Chernokaltsev (https://vk.com/dmitrycher) and Dima Emelyanov. Legal business (http: // help to successors.rf). I have been doing it for 3 months. We chose a direction, launched a website and advertising, got the first leads and closed the first deal. When working with partners at the start, it takes a lot of time to agree on common goals and an agreed picture of the world (in business). Unlike production, the business model is more streaming, which carries the potential for rapid growth.
And 2 more with a large scale, but do not bring money:
Task-manager-manager-psychologist.
I have been doing it for 6 months. The main team is Mitya (https://vk.com/id548891) and Nadia (https://vk.com/chelomova). My legs grow from the fact that for 5 years I led the company for the development of task management software (http://ipi-manager.ru). In the summer I decided to slowly do my project, not counting on quick results. As a result, we have been developing ideas for six months now, we are exploring. In some places this leads to frustration, but for such a level of projects this is normal.
The idea that ignites me is to create software in which people manage tasks, projects, their development to the level of independence, more entrepreneurs and new businesses appear, creation and management goes through values, new more advanced value systems easily and environmentally transform old ones.
The first approach we made to management through the level of values (if there are values, then you can come up with KPI for them and through them manage processes that affect the implementation of values). But they could not add up a specific methodology yet. Therefore, we decided to go from the other end, but then still come to this topic.
The second approach is now done through the development of skills. Through helping a particular person grow vertically to a level of independence. Something like a social network + trainer + training program, creating an environment for personal growth. The key task here is precisely in creating an environment (or, in a different way, culture). With the skills themselves it’s easy - there are a bunch of books, information on the Internet. The issue is maintaining motivation. To "normal" become "abnormal." Imagine that you agreed to a dispute with your friends, the same "abnormal" as you and for a dispute 21 days really develop a new skill. For example, proactivity, goal setting, discipline. Or work with the body. Or even patience or positivity. Under certain conditions, it can be simple, fun and it can be a long-awaited breakthrough for you.
A network of mini-offices and an entrepreneurial community based on it.
I am engaged in 2 months. We do it with Dima Emelyanov (originally his idea). The idea is to create an affordable premium work environment (a new format of office spaces) of a united entrepreneurial community. Beautiful environment
So here. How to use the model of pre-monetary, monetary and over-monetary levels?
Understand where you are now, what is your area of proximal development and what are the prospects.
I am on a pre-money level. I also like to call him rogue;) To survive - I survive, but to the level of comfortable consumption I need to grow even at least 2-3 times. For Russia, the monetary level is from about 300 thousand to 3 million rubles of personal income. I have not tried it, but knowledgeable people say that you can’t eat it anymore;)
If you do not pay attention to what is, then it’s as if normal. For the time being, for the time being - it will be hurt Still, there is a technique of "pushing oneself from the bottom" and many are carefully exploring this bottom. But one day, the time will come to die in the previous quality, therefore one of the parts of my plan is to open up myself and create an environment in which the “normal” is “abnormal” and growth is natural.
I have 5 business projects in my work.
Of these, 3 bring money, but do not have a large scale:
One is 100% mine. Sale of welding wire (http://ps-cg.ru). I’ve been doing it for 1.5 years. It brings a small income, for the most part of which the last half of the year paid the debt to the plant due to my mistake. A lot of time was spent training the subject area, working out work schemes and sales. There are no super-ideas on the scale (although there is a general pattern of growth: dealership, rewind shop, own brand of wire, production), but as they say, a business may not ignite until it brings the first million. And the key question is my own motivation. External conditions are secondary.
The second with 2 partners. Dima Vazhenin and Dima Emelyanov (https://vk.com/emelyanovvv). Technical production of events (http://fxproduction.ru). I’ve been doing it for 7 months. We did a lot of work, built a financial management, paid most of the old debts, opened an office, formed an expanded team, built a marketing and sales system, and there are a lot of plans for this year. Brings the main income. However, oddly enough - there is no vision of super-scale and benefit. Everything rests on specific people. And it’s difficult or almost impossible to change people;)
The third is also with 2 partners. Dima Chernokaltsev (https://vk.com/dmitrycher) and Dima Emelyanov. Legal business (http: // help to successors.rf). I have been doing it for 3 months. We chose a direction, launched a website and advertising, got the first leads and closed the first deal. When working with partners at the start, it takes a lot of time to agree on common goals and an agreed picture of the world (in business). Unlike production, the business model is more streaming, which carries the potential for rapid growth.
And 2 more with a large scale, but do not bring money:
Task-manager-manager-psychologist.
I have been doing it for 6 months. The main team is Mitya (https://vk.com/id548891) and Nadia (https://vk.com/chelomova). My legs grow from the fact that for 5 years I led the company for the development of task management software (http://ipi-manager.ru). In the summer I decided to slowly do my project, not counting on quick results. As a result, we have been developing ideas for six months now, we are exploring. In some places this leads to frustration, but for such a level of projects this is normal.
The idea that ignites me is to create software in which people manage tasks, projects, their development to the level of independence, more entrepreneurs and new businesses appear, creation and management goes through values, new more advanced value systems easily and environmentally transform old ones.
The first approach we made to management through the level of values (if there are values, then you can come up with KPI for them and through them manage processes that affect the implementation of values). But they could not add up a specific methodology yet. Therefore, we decided to go from the other end, but then still come to this topic.
The second approach is now done through the development of skills. Through helping a particular person grow vertically to a level of independence. Something like a social network + trainer + training program, creating an environment for personal growth. The key task here is precisely in creating an environment (or, in a different way, culture). With the skills themselves it’s easy - there are a bunch of books, information on the Internet. The issue is maintaining motivation. To "normal" become "abnormal." Imagine that you agreed to a dispute with your friends, the same "abnormal" as you and for a dispute 21 days really develop a new skill. For example, proactivity, goal setting, discipline. Or work with the body. Or even patience or positivity. Under certain conditions, it can be simple, fun and it can be a long-awaited breakthrough for you.
A network of mini-offices and an entrepreneurial community based on it.
I am engaged in 2 months. We do it with Dima Emelyanov (originally his idea). The idea is to create an affordable premium work environment (a new format of office spaces) of a united entrepreneurial community. Beautiful environment
У записи 7 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Павел Емельянов
