https://facebook.com/298276320198577_2718411774851674
У меня есть один знакомый - действующий топ-менеджер. И как-то зашёл у меня с ним разговор об этике в бизнесе и карьере. Лично мне всегда казалось, что этика в бизнесе - это очень правильно. Но я, неожиданно, услышал несколько иную позицию по этому вопросу. Хочу узнать мнение своих читателей. Могут ли этичные и добропорядочные люди добиться значительных успехов и признания? Они востребованы в российском бизнесе?
Ниже, привожу точку зрения своего знакомого.
«... В институте я думал, что мои качества почти идеальны и необходимы каждому работодателю - честный, ответственный, дисциплинированный, вежливый, умный. На таких правильных людях держится и бизнес и страна. Я не был круглым отличником, но меня часто ставили в пример. Я пользовался уважением и, что там скрывать, любовью целого ряда преподавателей. Приятели по институту меня также уважали. Никогда никого не закладывал, помогал, если это было в моих силах, был надежным другом и товарищем.
На первой работе, где я проработал больше 10 лет все эти мои качества тоже ценили. Ну или мне так казалось пока я был в компании на исполнительском и экспертном уровнях. Но чем дальше я продвигался по карьере, а продвигаться мне удавалось достаточно быстро, тем я больше начинал чувствовать, что мне чего-то не хватает, что я что-то делаю не так.
Мои переживания и забота о клиентах, которые выражались в многочасовых переработках не встречали особой поддержки руководства. Против лояльного и счастливого клиента, конечно, особо никто не возражал, но цифры дохода и прибыли, обычно, настойчиво диктовали другую логику принятия решений. Меньше работы, меньше расходов, больше доходов. И, желательно, побыстрее.
Сейчас после 25 лет профессионального стажа, я прихожу к выводу, что этика и бизнес, а тем более карьера, - это сложно сочетаемые понятия. Темы корпоративной социальной ответственности и этических кодексов бизнеса, конечно, активно «качают» крупные консультанты. Это их бизнес. Но, будет ли отечественный производитель, например, сливочного масла добавлять в свою продукцию масло пальмовое и ещё бог знает какие (разрешённые) компоненты, если это прямо не противоречит законодательству чтобы увеличить свою рентабельность? Лично мне кажется, что, к сожалению, двух ответов здесь нет. Сегодня будет. Хотя, наверное, есть люди, которым это делать и противно.
Современный эффективный российский топ-менеджер - это достаточно хитрое и живучее существо, ведь ему приходится лавировать между потребностями клиентов, навыками сотрудников, хотелками акционера, спецификой законодательства и представлениями чиновников различных контролирующих организаций о том, как правильно вести бизнес. Если человек не умеет быстро подстроится под постоянно изменяющиеся условия его, обычно, сносит...
В конечном итоге, цель топ-менеджера, решать задачи бизнеса наиболее эффективным путём. А какие у бизнеса могут быть цели? Вы абсолютно правы. Зарабатывать! Этика - это больше для некоммерческих и благотворительных организаций, меценатов и филантропов, которые не только ставят во главу угла человеческие ценности и моральные принципы, но и готовы их оплачивать.
Быть гибким, иногда гуттаперчевым, быстрым, честным по отношению к акционеру ((здесь даже можно расшифровать: не воровать), уметь просчитывать развитие событий по большому количеству направлений, профессионально пользоваться (здесь тоже расшифрую: манипулировать) информацией, знать (чувствовать) меру и границы дозволенного, вот, наверное, востребованные сегодня качества управленца.
Да и ещё, наверное, ключевое качество, которое перевешивает все остальные. Это лояльность. Но про это стоит поговорить отдельно...
Пишет Андрей Ващенко
(Илья Рабченок)
У меня есть один знакомый - действующий топ-менеджер. И как-то зашёл у меня с ним разговор об этике в бизнесе и карьере. Лично мне всегда казалось, что этика в бизнесе - это очень правильно. Но я, неожиданно, услышал несколько иную позицию по этому вопросу. Хочу узнать мнение своих читателей. Могут ли этичные и добропорядочные люди добиться значительных успехов и признания? Они востребованы в российском бизнесе?
Ниже, привожу точку зрения своего знакомого.
«... В институте я думал, что мои качества почти идеальны и необходимы каждому работодателю - честный, ответственный, дисциплинированный, вежливый, умный. На таких правильных людях держится и бизнес и страна. Я не был круглым отличником, но меня часто ставили в пример. Я пользовался уважением и, что там скрывать, любовью целого ряда преподавателей. Приятели по институту меня также уважали. Никогда никого не закладывал, помогал, если это было в моих силах, был надежным другом и товарищем.
На первой работе, где я проработал больше 10 лет все эти мои качества тоже ценили. Ну или мне так казалось пока я был в компании на исполнительском и экспертном уровнях. Но чем дальше я продвигался по карьере, а продвигаться мне удавалось достаточно быстро, тем я больше начинал чувствовать, что мне чего-то не хватает, что я что-то делаю не так.
Мои переживания и забота о клиентах, которые выражались в многочасовых переработках не встречали особой поддержки руководства. Против лояльного и счастливого клиента, конечно, особо никто не возражал, но цифры дохода и прибыли, обычно, настойчиво диктовали другую логику принятия решений. Меньше работы, меньше расходов, больше доходов. И, желательно, побыстрее.
Сейчас после 25 лет профессионального стажа, я прихожу к выводу, что этика и бизнес, а тем более карьера, - это сложно сочетаемые понятия. Темы корпоративной социальной ответственности и этических кодексов бизнеса, конечно, активно «качают» крупные консультанты. Это их бизнес. Но, будет ли отечественный производитель, например, сливочного масла добавлять в свою продукцию масло пальмовое и ещё бог знает какие (разрешённые) компоненты, если это прямо не противоречит законодательству чтобы увеличить свою рентабельность? Лично мне кажется, что, к сожалению, двух ответов здесь нет. Сегодня будет. Хотя, наверное, есть люди, которым это делать и противно.
Современный эффективный российский топ-менеджер - это достаточно хитрое и живучее существо, ведь ему приходится лавировать между потребностями клиентов, навыками сотрудников, хотелками акционера, спецификой законодательства и представлениями чиновников различных контролирующих организаций о том, как правильно вести бизнес. Если человек не умеет быстро подстроится под постоянно изменяющиеся условия его, обычно, сносит...
В конечном итоге, цель топ-менеджера, решать задачи бизнеса наиболее эффективным путём. А какие у бизнеса могут быть цели? Вы абсолютно правы. Зарабатывать! Этика - это больше для некоммерческих и благотворительных организаций, меценатов и филантропов, которые не только ставят во главу угла человеческие ценности и моральные принципы, но и готовы их оплачивать.
Быть гибким, иногда гуттаперчевым, быстрым, честным по отношению к акционеру ((здесь даже можно расшифровать: не воровать), уметь просчитывать развитие событий по большому количеству направлений, профессионально пользоваться (здесь тоже расшифрую: манипулировать) информацией, знать (чувствовать) меру и границы дозволенного, вот, наверное, востребованные сегодня качества управленца.
Да и ещё, наверное, ключевое качество, которое перевешивает все остальные. Это лояльность. Но про это стоит поговорить отдельно...
Пишет Андрей Ващенко
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2718411774851674
I have one friend - the current top manager. And somehow I got into a conversation with him about ethics in business and career. Personally, it always seemed to me that ethics in business is very correct. But I, unexpectedly, heard a slightly different position on this issue. I want to know the opinion of my readers. Can ethical and respectable people achieve significant success and recognition? Are they in demand in Russian business?
Below, I bring the point of view of my friend.
“... At the institute, I thought that my qualities were almost perfect and necessary for every employer - honest, responsible, disciplined, polite, smart. Such right people are supported by both business and country. I was not an excellent pupil, but they often set me up as an example. I was respected and, what is there to hide, the love of a number of teachers. Friends at the institute also respected me. I never laid anyone, helped, if it was in my power, was a reliable friend and comrade.
At the first job, where I worked for more than 10 years, all these qualities were also appreciated. Well, or so it seemed to me while I was in the company at the performing and expert levels. But the further I moved along my career, and I was able to advance quickly enough, the more I began to feel that I was missing something, that I was doing something wrong.
My experiences and customer care, which were expressed in many hours of processing, did not meet with much management support. Of course, no one really objected to a loyal and happy client, but the numbers of income and profit, as a rule, persistently dictated a different logic of decision-making. Less work, less expense, more income. And, preferably, faster.
Now after 25 years of professional experience, I come to the conclusion that ethics and business, and even more so career, are difficult to combine concepts. Topics of corporate social responsibility and ethical codes of business, of course, are actively “pumped” by large consultants. This is their business. But, will a domestic producer, for example, butter, add palm oil to its products and God knows what (permitted) components, if this is not directly contrary to the law, in order to increase its profitability? Personally, it seems to me that, unfortunately, there are no two answers here. Today will be. Although, probably, there are people who are disgusted to do this.
A modern effective Russian top manager is a rather cunning and tenacious creature, because he has to maneuver between the needs of customers, the skills of employees, the shareholders’ wishes, the specifics of the legislation and the views of officials of various regulatory organizations on how to conduct business properly. If a person does not know how to quickly adapt to constantly changing conditions, he usually blows ...
Ultimately, the goal of a top manager is to solve business problems in the most efficient way. And what business can have goals? You are absolutely right. Earn! Ethics is more for non-profit and charitable organizations, philanthropists and philanthropists who not only put human values and moral principles at the forefront, but are also ready to pay for them.
To be flexible, sometimes gutta-percha, fast, honest with respect to the shareholder ((you can even decipher here: do not steal), be able to calculate the development of events in a large number of directions, professionally use (here I also decrypt: manipulate) information, know (feel) the measure and the boundaries of what is permitted, here, probably, the qualities of a manager demanded today.
And also, probably, a key quality that outweighs the rest. This is loyalty. But it's worth talking about it separately ...
Written by Andrey Vashchenko
(Ilya Rabchenok)
I have one friend - the current top manager. And somehow I got into a conversation with him about ethics in business and career. Personally, it always seemed to me that ethics in business is very correct. But I, unexpectedly, heard a slightly different position on this issue. I want to know the opinion of my readers. Can ethical and respectable people achieve significant success and recognition? Are they in demand in Russian business?
Below, I bring the point of view of my friend.
“... At the institute, I thought that my qualities were almost perfect and necessary for every employer - honest, responsible, disciplined, polite, smart. Such right people are supported by both business and country. I was not an excellent pupil, but they often set me up as an example. I was respected and, what is there to hide, the love of a number of teachers. Friends at the institute also respected me. I never laid anyone, helped, if it was in my power, was a reliable friend and comrade.
At the first job, where I worked for more than 10 years, all these qualities were also appreciated. Well, or so it seemed to me while I was in the company at the performing and expert levels. But the further I moved along my career, and I was able to advance quickly enough, the more I began to feel that I was missing something, that I was doing something wrong.
My experiences and customer care, which were expressed in many hours of processing, did not meet with much management support. Of course, no one really objected to a loyal and happy client, but the numbers of income and profit, as a rule, persistently dictated a different logic of decision-making. Less work, less expense, more income. And, preferably, faster.
Now after 25 years of professional experience, I come to the conclusion that ethics and business, and even more so career, are difficult to combine concepts. Topics of corporate social responsibility and ethical codes of business, of course, are actively “pumped” by large consultants. This is their business. But, will a domestic producer, for example, butter, add palm oil to its products and God knows what (permitted) components, if this is not directly contrary to the law, in order to increase its profitability? Personally, it seems to me that, unfortunately, there are no two answers here. Today will be. Although, probably, there are people who are disgusted to do this.
A modern effective Russian top manager is a rather cunning and tenacious creature, because he has to maneuver between the needs of customers, the skills of employees, the shareholders’ wishes, the specifics of the legislation and the views of officials of various regulatory organizations on how to conduct business properly. If a person does not know how to quickly adapt to constantly changing conditions, he usually blows ...
Ultimately, the goal of a top manager is to solve business problems in the most efficient way. And what business can have goals? You are absolutely right. Earn! Ethics is more for non-profit and charitable organizations, philanthropists and philanthropists who not only put human values and moral principles at the forefront, but are also ready to pay for them.
To be flexible, sometimes gutta-percha, fast, honest with respect to the shareholder ((you can even decipher here: do not steal), be able to calculate the development of events in a large number of directions, professionally use (here I also decrypt: manipulate) information, know (feel) the measure and the boundaries of what is permitted, here, probably, the qualities of a manager demanded today.
And also, probably, a key quality that outweighs the rest. This is loyalty. But it's worth talking about it separately ...
Written by Andrey Vashchenko
(Ilya Rabchenok)
У записи 4 лайков,
0 репостов,
165 просмотров.
0 репостов,
165 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
