https://facebook.com/298276320198577_2720123944680457
Вы часто встречали компании с полным набором топов — с коммерческим, финансовым и исполнительным директором? Чтобы на каждый поток по бизнес-лидеру. Собственнику остается только лишь отслеживать, как меняется прибыль его компании, цвет напитка в бокале и высота океанской волны за окном.
Но, в большинстве случаев, все это лишь верхушка айсберга, а в его основании ничего не меняется. Владелец приглашает высший менеджмент, как экспертов по управлению, но, на самом деле, всеми, даже самыми незначительными движениями компании, управляет он сам. Лично.
Почему так происходит и к чему это приводит Leadership Journey узнал у Владимира Коломойца, руководителя украинского офиса компании Pedersen&Partners.
— Ситуация на рынке труда меняется каждый год — не хватает то управленцев, то рабочих специальностей. Что сейчас происходит на этом рынке?
Что касается персонала, то от своих клиентов я слышу, что у них гораздо больше проблем с рядовыми рабочими специальностями, чем с управленцами. Например, если мы рассматриваем аграрный сектор, то проблем с поиском, удержанием и взращиванием тракториста и агронома у любого агрохолдинга гораздо больше, чем с управленцами. Это то, что вижу я.
КУЛЬТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОКА ОСТАЕТСЯ В ЗАЧАТОЧНОМ СОСТОЯНИИ
Другой вопрос, что в Украине в целом культура корпоративного управления пока остается в зачаточном состоянии. И у нас, с точки зрения корпоративного управления, выстроенных системных продуктов в компаниях буквально единицы. То есть очень мало компаний, где это действительно то, что можно назвать corporate governance (корпоративное управление) в его классическом виде. Потому что любое корпоративное управление с точки зрения его структуры очень тесно связано с целым рядом этических, ценностных вещей и еще тем, что называется compliance (законность процедур).
— А какая ситуация с управленцами? Их уровень достаточный, чтобы эффективно влиять на бизнес-процессы?
Наша компания видит огромный дефицит управленцев, способных приносить результат. И еще больший дефицит управленцев, способных делать это, соблюдая моральные ценности и не нарушая процедуры compliance. Управленцев, как говорят в народе, «хоч греблю гати», то есть директоров много. А людей, дающих результат, — очень мало. Вот это большая проблема.
ДИРЕКТОРОВ МНОГО, А ЛЮДЕЙ, ДАЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТ, — ОЧЕНЬ МАЛО
Плюс управленцы должны расти как результативные менеджеры. Им нужна определенная среда. Эту среду в случае локального бизнеса формирует собственник. И для того чтобы повысилась культура управленцев, изменились их результативность и ментальность, нужно, чтобы изменилась ментальность собственника. Важно, чтобы у него возник запрос на независимого управленца с высокой профессиональной культурой. Потому что в данный момент украинский собственник, в своем подавляющем большинстве, такой запрос не формирует.
— Какие управленцы нужны бизнесу?
Сегодня собственник бизнеса формирует запрос на некой волшебной гибкости человека, который:
а) должен приносить результат, с его точки зрения, эффективнее;
б) должен проявлять практически бесконечную гибкость, улавливая настроение собственника, изменение в его мыслях, предугадывая его желание порулить, не ограничивая его в этих возможностях;
в) спокойно относиться, когда у собственника пропадает желание порулить и он снова устает и готов передать ему руль обратно.
В такой ситуации управленец по ожиданию собственника должен быть готов безропотно этот руль принять и продолжать эффективно управлять уже как нанятый СЕО. А это взаимоисключающие вещи.
Получается, мы говорим о человеке с бесконечной гибкостью, постоянным желанием угодить и отсутствием чувства достоинства → http://www.leadership.name/vladimir-kolomoec-o-tom-chto-ukrainskomu-sobstvenniku-ne-nuzhen-nezavisimyj-i-professionalnyj-upravlenec/
(Илья Рабченок)
Владимир Коломоец о том, что украинскому собственнику не нужен независимый и профессиональный управленец Автор: Оксана Гунько - 27.06.2018 Share Facebook Twitter Google+ WhatsApp Email Print ....
Вы часто встречали компании с полным набором топов — с коммерческим, финансовым и исполнительным директором? Чтобы на каждый поток по бизнес-лидеру. Собственнику остается только лишь отслеживать, как меняется прибыль его компании, цвет напитка в бокале и высота океанской волны за окном.
Но, в большинстве случаев, все это лишь верхушка айсберга, а в его основании ничего не меняется. Владелец приглашает высший менеджмент, как экспертов по управлению, но, на самом деле, всеми, даже самыми незначительными движениями компании, управляет он сам. Лично.
Почему так происходит и к чему это приводит Leadership Journey узнал у Владимира Коломойца, руководителя украинского офиса компании Pedersen&Partners.
— Ситуация на рынке труда меняется каждый год — не хватает то управленцев, то рабочих специальностей. Что сейчас происходит на этом рынке?
Что касается персонала, то от своих клиентов я слышу, что у них гораздо больше проблем с рядовыми рабочими специальностями, чем с управленцами. Например, если мы рассматриваем аграрный сектор, то проблем с поиском, удержанием и взращиванием тракториста и агронома у любого агрохолдинга гораздо больше, чем с управленцами. Это то, что вижу я.
КУЛЬТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОКА ОСТАЕТСЯ В ЗАЧАТОЧНОМ СОСТОЯНИИ
Другой вопрос, что в Украине в целом культура корпоративного управления пока остается в зачаточном состоянии. И у нас, с точки зрения корпоративного управления, выстроенных системных продуктов в компаниях буквально единицы. То есть очень мало компаний, где это действительно то, что можно назвать corporate governance (корпоративное управление) в его классическом виде. Потому что любое корпоративное управление с точки зрения его структуры очень тесно связано с целым рядом этических, ценностных вещей и еще тем, что называется compliance (законность процедур).
— А какая ситуация с управленцами? Их уровень достаточный, чтобы эффективно влиять на бизнес-процессы?
Наша компания видит огромный дефицит управленцев, способных приносить результат. И еще больший дефицит управленцев, способных делать это, соблюдая моральные ценности и не нарушая процедуры compliance. Управленцев, как говорят в народе, «хоч греблю гати», то есть директоров много. А людей, дающих результат, — очень мало. Вот это большая проблема.
ДИРЕКТОРОВ МНОГО, А ЛЮДЕЙ, ДАЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТ, — ОЧЕНЬ МАЛО
Плюс управленцы должны расти как результативные менеджеры. Им нужна определенная среда. Эту среду в случае локального бизнеса формирует собственник. И для того чтобы повысилась культура управленцев, изменились их результативность и ментальность, нужно, чтобы изменилась ментальность собственника. Важно, чтобы у него возник запрос на независимого управленца с высокой профессиональной культурой. Потому что в данный момент украинский собственник, в своем подавляющем большинстве, такой запрос не формирует.
— Какие управленцы нужны бизнесу?
Сегодня собственник бизнеса формирует запрос на некой волшебной гибкости человека, который:
а) должен приносить результат, с его точки зрения, эффективнее;
б) должен проявлять практически бесконечную гибкость, улавливая настроение собственника, изменение в его мыслях, предугадывая его желание порулить, не ограничивая его в этих возможностях;
в) спокойно относиться, когда у собственника пропадает желание порулить и он снова устает и готов передать ему руль обратно.
В такой ситуации управленец по ожиданию собственника должен быть готов безропотно этот руль принять и продолжать эффективно управлять уже как нанятый СЕО. А это взаимоисключающие вещи.
Получается, мы говорим о человеке с бесконечной гибкостью, постоянным желанием угодить и отсутствием чувства достоинства → http://www.leadership.name/vladimir-kolomoec-o-tom-chto-ukrainskomu-sobstvenniku-ne-nuzhen-nezavisimyj-i-professionalnyj-upravlenec/
(Илья Рабченок)
Владимир Коломоец о том, что украинскому собственнику не нужен независимый и профессиональный управленец Автор: Оксана Гунько - 27.06.2018 Share Facebook Twitter Google+ WhatsApp Email Print ....
https://facebook.com/298276320198577_2720123944680457
Have you often met companies with a full range of tops - with a commercial, financial and executive director? To each thread according to the business leader. The owner can only monitor how his company's profit is changing, the color of the drink in the glass and the height of the ocean wave outside the window.
But, in most cases, all this is just the tip of the iceberg, and nothing changes at its base. The owner invites senior management as management experts, but, in fact, he controls all, even the most insignificant movements of the company. Personally.
Why this happens and what it leads to Leadership Journey learned from Vladimir Kolomoits, head of the Ukrainian office of Pedersen & Partners.
- The situation on the labor market changes every year - there are not enough managers or workers. What is happening in this market right now?
As for the staff, I hear from my clients that they have much more problems with ordinary working professions than with managers. For example, if we are considering the agricultural sector, then any agricultural holding has much more problems with the search, retention and cultivation of a tractor driver and agronomist than with managers. This is what I see.
CULTURE OF CORPORATE GOVERNANCE REMAINS IN AN EXTREME CONDITION
Another question is that in Ukraine, in general, the corporate governance culture remains in its infancy. And from the point of view of corporate governance, we have literally unity in system companies in companies. That is, there are very few companies where this is really what can be called corporate governance (corporate governance) in its classic form. Because any corporate governance from the point of view of its structure is very closely connected with a number of ethical, value things and also with what is called compliance (legality of procedures).
- And what is the situation with managers? Is their level sufficient to effectively influence business processes?
Our company sees a huge shortage of managers who can bring results. And an even greater deficit of managers capable of doing this, observing moral values and without violating compliance procedures. Managers, as they say, "want to row the gati", that is, there are many directors. And the people giving the result are very few. This is a big problem.
DIRECTORS A LOT, AND PEOPLE GIVING RESULTS - VERY SMALL
Plus managers must grow as successful managers. They need a certain environment. In the case of a local business, the owner creates this environment. And in order to improve the culture of managers, their effectiveness and mentality have changed, it is necessary that the mentality of the owner changes. It is important that he has a request for an independent manager with a high professional culture. Because at the moment, the Ukrainian owner, in its vast majority, does not form such a request.
- What kind of managers do business need?
Today, the business owner forms a request for a certain magical flexibility of a person who:
a) should bring results, from his point of view, more efficiently;
b) must show almost infinite flexibility, capturing the mood of the owner, a change in his thoughts, anticipating his desire to steer, not limiting him in these possibilities;
c) calm attitude when the owner has no desire to steer and he gets tired again and is ready to give him the steering wheel back.
In such a situation, the manager, on the expectation of the owner, should be ready to accept this steering meekly and continue to manage effectively already as a hired CEO. And these are mutually exclusive things.
It turns out that we are talking about a person with infinite flexibility, a constant desire to please and a lack of dignity → http://www.leadership.name/vladimir-kolomoec-o-tom-chto-ukrainskomu-sobstvenniku-ne-nuzhen-nezavisimyj-i- professionalnyj-upravlenec /
(Ilya Rabchenok)
Vladimir Kolomoets that the Ukrainian owner does not need an independent and professional manager Author: Oksana Gunko - 06/27/2018 Share Facebook Twitter Google+ WhatsApp Email Print ....
Have you often met companies with a full range of tops - with a commercial, financial and executive director? To each thread according to the business leader. The owner can only monitor how his company's profit is changing, the color of the drink in the glass and the height of the ocean wave outside the window.
But, in most cases, all this is just the tip of the iceberg, and nothing changes at its base. The owner invites senior management as management experts, but, in fact, he controls all, even the most insignificant movements of the company. Personally.
Why this happens and what it leads to Leadership Journey learned from Vladimir Kolomoits, head of the Ukrainian office of Pedersen & Partners.
- The situation on the labor market changes every year - there are not enough managers or workers. What is happening in this market right now?
As for the staff, I hear from my clients that they have much more problems with ordinary working professions than with managers. For example, if we are considering the agricultural sector, then any agricultural holding has much more problems with the search, retention and cultivation of a tractor driver and agronomist than with managers. This is what I see.
CULTURE OF CORPORATE GOVERNANCE REMAINS IN AN EXTREME CONDITION
Another question is that in Ukraine, in general, the corporate governance culture remains in its infancy. And from the point of view of corporate governance, we have literally unity in system companies in companies. That is, there are very few companies where this is really what can be called corporate governance (corporate governance) in its classic form. Because any corporate governance from the point of view of its structure is very closely connected with a number of ethical, value things and also with what is called compliance (legality of procedures).
- And what is the situation with managers? Is their level sufficient to effectively influence business processes?
Our company sees a huge shortage of managers who can bring results. And an even greater deficit of managers capable of doing this, observing moral values and without violating compliance procedures. Managers, as they say, "want to row the gati", that is, there are many directors. And the people giving the result are very few. This is a big problem.
DIRECTORS A LOT, AND PEOPLE GIVING RESULTS - VERY SMALL
Plus managers must grow as successful managers. They need a certain environment. In the case of a local business, the owner creates this environment. And in order to improve the culture of managers, their effectiveness and mentality have changed, it is necessary that the mentality of the owner changes. It is important that he has a request for an independent manager with a high professional culture. Because at the moment, the Ukrainian owner, in its vast majority, does not form such a request.
- What kind of managers do business need?
Today, the business owner forms a request for a certain magical flexibility of a person who:
a) should bring results, from his point of view, more efficiently;
b) must show almost infinite flexibility, capturing the mood of the owner, a change in his thoughts, anticipating his desire to steer, not limiting him in these possibilities;
c) calm attitude when the owner has no desire to steer and he gets tired again and is ready to give him the steering wheel back.
In such a situation, the manager, on the expectation of the owner, should be ready to accept this steering meekly and continue to manage effectively already as a hired CEO. And these are mutually exclusive things.
It turns out that we are talking about a person with infinite flexibility, a constant desire to please and a lack of dignity → http://www.leadership.name/vladimir-kolomoec-o-tom-chto-ukrainskomu-sobstvenniku-ne-nuzhen-nezavisimyj-i- professionalnyj-upravlenec /
(Ilya Rabchenok)
Vladimir Kolomoets that the Ukrainian owner does not need an independent and professional manager Author: Oksana Gunko - 06/27/2018 Share Facebook Twitter Google+ WhatsApp Email Print ....
У записи 1 лайков,
0 репостов,
145 просмотров.
0 репостов,
145 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
