https://facebook.com/298276320198577_2755813371111514 Меня недавно обвинили в теоретизированости и "летанию...

https://facebook.com/298276320198577_2755813371111514

Меня недавно обвинили в теоретизированости и "летанию в небесах".

Кейс такой:
Маленький город 100+, розничная сеть.
Персонал:
а) воруют (постоянные недостачи).
б) пьет (пока после работы дома, но с утра с похмелья).

Что делать? Какие системы мотивации/стимулирования будут работать?

Я предложил:
Снизить оклад, увеличить бонусную часть, ужесточить штрафы по дисциплине.

Через неделю любимая теща пишет (аналогичный контекст):
"Но ничего уже не работает. Или бегут, после очередной недостачи, или как
вареные на работе.
Что делать?"

Коллеги, посоветуйте, пожалуйста, что сейчас работает в реалиях заМКАДа/КАДа, может я действительно оторавался...

Буду благодарна за любую идею!

Вопрос Denis Yudin

(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2755813371111514

I was recently accused of theorizing and "flying in the sky."

Case like this:
Small town 100+, retail chain.
Staff:
a) steal (constant shortages).
b) drinks (until after work at home, but in the morning from a hangover).

What to do? What motivation / incentive systems will work?

I offered:
Reduce salary, increase the bonus part, tighten fines on discipline.

A week later, my beloved mother-in-law writes (similar context):
“But nothing works anymore. Or they run, after another shortage, or how
boiled at work.
What to do?"

Colleagues, please advise what is currently working in the realities of the Moscow Ring Road / CAD, maybe I really freaked out ...

I would be grateful for any idea!

Question Denis Yudin

(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
142 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок

Понравилось следующим людям