https://facebook.com/298276320198577_2763357393690445
Хороший управленец должен уметь управлять эмоцией стресса.
Очень много предпринимателей постоянно живут в
состоянии срывов. Даже, если прибыль есть, точно не будет здоровья и удовлетворения от собственного дела. Не знаю, как вы, а я предпочитаю от жизни и от работы получать
кайф.
Прежде чем писать статьи и книги о своих находках в области организации и оптимизации бизнеса, я все опробовал на себе и управленцах собственных проектов.
Я вывозил в свои авторские путешествия менеджеров высшего звена для того, чтобы сравнить, насколько хороши внестрессовые управленцы по сравнению с обычным
среднестатистическим их состоянием.
Вы не поверите, но благодаря своим же усилиям, я поднял доходность бизнеса в несколько раз, чтобы организовывать все новые и новые путешествия, брать с собой больше людей, помогать им в достижении целей. Потому что спокойные уравновешенные сотрудники работают эффективно.
И главную мысль, которую я хочу до вас донести, не надо подстраиваться под обстоятельства. Если вас принуждают к круглосуточной, круглогодичной работе учредители, совет директоров, неодушевленные обстоятельства – бросьте вы это дело.
Работы вокруг полно. Возможности не ограничены, а вот ваши ресурсы сильно расходуются и их никто не возвращает. По большому счету, это ваши проблемы, вам их решать.
Предлагаю выйти из цикла «белка в колесе» и заняться жизнью → https://dirclub.ru/kak-stress-vliyaet-na-upravlenie-biznesom-i-chto-s-etim-delat/
Автор Юрий Строганов
(Нина Войнова)
Я, Юрий Строганов, говорю с точки зрения опыта. Я несколько лет езжу в путешествия с разными людьми – топ-менеджерами, владельцами, предпринимателями. Они все разны....
Хороший управленец должен уметь управлять эмоцией стресса.
Очень много предпринимателей постоянно живут в
состоянии срывов. Даже, если прибыль есть, точно не будет здоровья и удовлетворения от собственного дела. Не знаю, как вы, а я предпочитаю от жизни и от работы получать
кайф.
Прежде чем писать статьи и книги о своих находках в области организации и оптимизации бизнеса, я все опробовал на себе и управленцах собственных проектов.
Я вывозил в свои авторские путешествия менеджеров высшего звена для того, чтобы сравнить, насколько хороши внестрессовые управленцы по сравнению с обычным
среднестатистическим их состоянием.
Вы не поверите, но благодаря своим же усилиям, я поднял доходность бизнеса в несколько раз, чтобы организовывать все новые и новые путешествия, брать с собой больше людей, помогать им в достижении целей. Потому что спокойные уравновешенные сотрудники работают эффективно.
И главную мысль, которую я хочу до вас донести, не надо подстраиваться под обстоятельства. Если вас принуждают к круглосуточной, круглогодичной работе учредители, совет директоров, неодушевленные обстоятельства – бросьте вы это дело.
Работы вокруг полно. Возможности не ограничены, а вот ваши ресурсы сильно расходуются и их никто не возвращает. По большому счету, это ваши проблемы, вам их решать.
Предлагаю выйти из цикла «белка в колесе» и заняться жизнью → https://dirclub.ru/kak-stress-vliyaet-na-upravlenie-biznesom-i-chto-s-etim-delat/
Автор Юрий Строганов
(Нина Войнова)
Я, Юрий Строганов, говорю с точки зрения опыта. Я несколько лет езжу в путешествия с разными людьми – топ-менеджерами, владельцами, предпринимателями. Они все разны....
https://facebook.com/298276320198577_2763357393690445
A good manager should be able to manage the emotion of stress.
A lot of entrepreneurs constantly live in
state of disruption. Even if there is profit, there will certainly not be health and satisfaction from one's own business. I don’t know about you, but I prefer to receive from life and work
buzz.
Before writing articles and books about my findings in the field of organizing and optimizing a business, I tested everything on myself and the managers of my own projects.
I took top managers to my travels in order to compare how good non-stress managers are compared to regular ones
their average state.
You won’t believe it, but thanks to my own efforts, I raised the profitability of the business several times to organize more and more new trips, take more people with me, and help them achieve their goals. Because calm, balanced employees work efficiently.
And the main idea that I want to convey to you is not to adapt to circumstances. If the founders, the board of directors, inanimate circumstances force you to work round-the-clock, year-round, you quit this business.
The work around is full. The possibilities are not limited, but your resources are spent heavily and no one returns them. By and large, these are your problems, you have to solve them.
I propose to get out of the “protein in the wheel” cycle and take up life → https://dirclub.ru/kak-stress-vliyaet-na-upravlenie-biznesom-i-chto-s-etim-delat/
Author Yuri Stroganov
(Nina Voinova)
I, Yuri Stroganov, speak from the point of view of experience. For several years I have been traveling with different people - top managers, owners, entrepreneurs. They are all different ....
A good manager should be able to manage the emotion of stress.
A lot of entrepreneurs constantly live in
state of disruption. Even if there is profit, there will certainly not be health and satisfaction from one's own business. I don’t know about you, but I prefer to receive from life and work
buzz.
Before writing articles and books about my findings in the field of organizing and optimizing a business, I tested everything on myself and the managers of my own projects.
I took top managers to my travels in order to compare how good non-stress managers are compared to regular ones
their average state.
You won’t believe it, but thanks to my own efforts, I raised the profitability of the business several times to organize more and more new trips, take more people with me, and help them achieve their goals. Because calm, balanced employees work efficiently.
And the main idea that I want to convey to you is not to adapt to circumstances. If the founders, the board of directors, inanimate circumstances force you to work round-the-clock, year-round, you quit this business.
The work around is full. The possibilities are not limited, but your resources are spent heavily and no one returns them. By and large, these are your problems, you have to solve them.
I propose to get out of the “protein in the wheel” cycle and take up life → https://dirclub.ru/kak-stress-vliyaet-na-upravlenie-biznesom-i-chto-s-etim-delat/
Author Yuri Stroganov
(Nina Voinova)
I, Yuri Stroganov, speak from the point of view of experience. For several years I have been traveling with different people - top managers, owners, entrepreneurs. They are all different ....
У записи 1 лайков,
0 репостов,
114 просмотров.
0 репостов,
114 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабчёнок
