https://facebook.com/298276320198577_2778066768886174
Во многих конторах не придают значения важности информирования сотрудников о происходящем в конторе. Особенно это касается любых организационных изменений. Делаете ли вы изменение структуры, команду покидает ценный сотрудник, происходит смена руководства — не важно. Команда должна узнать новость от руководства. Форма подачи информации может быть разной: собрать всех на большой митинг, написать письмо и т.п. Но нельзя пускать дело на самотек. Иначе получится как в анекдоте:
Пушкин и Гончарова прогуливаются по парку. Гончарова роняет веер, нагибается за ним, но муж оказывается быстрее и поднимает веер.
— Я видел очень трогательную сцену, — сказал через некоторое время случайный свидетель своему приятелю.
— Наша прекрасная Наталья Николаевна наклонилась за веером, а Александр Сергеевич-то, шалун, под юбку ей посмотрел!
— Она наклонилась за веером, а он её, значит-с, каааак мацнет за жопу! — пересказывает такой казус приятель свидетеля другу-студенту.
— Пушкин-то, чертяка, жену в Нескучном взъёб! — рассказывает студент молодому офицеру.
Вечером Москва шепталась: «Представляете — сидит Гоголь на суку и дрочит!»
Да, пока вы готовите встречу и пишите письма информация не должна никуда утекать иначе слухи вас обгонят и вы будете играть вторым номером, опровергая их. Играя же первым номером можно правильно расставить акценты и подсветить ситуацию в выгодном свете: «Не уволили специалиста с уникальными знаниями, а открыли карьерные возможности для других!»
У нас на днях произошел следующий случай: https://pmlife.ru/opyt/kommunikatsiy-sotrudnikam-organizatsionnykh-izmeneniy/#more-330
Автор Андрей, ведет блог менеджера проектов
(Илья Рабченок)
Расспространенная ошибка при организационных изменениях - это утечка информации и распространение слухов. Привожу пример что получается в таком случае.
Во многих конторах не придают значения важности информирования сотрудников о происходящем в конторе. Особенно это касается любых организационных изменений. Делаете ли вы изменение структуры, команду покидает ценный сотрудник, происходит смена руководства — не важно. Команда должна узнать новость от руководства. Форма подачи информации может быть разной: собрать всех на большой митинг, написать письмо и т.п. Но нельзя пускать дело на самотек. Иначе получится как в анекдоте:
Пушкин и Гончарова прогуливаются по парку. Гончарова роняет веер, нагибается за ним, но муж оказывается быстрее и поднимает веер.
— Я видел очень трогательную сцену, — сказал через некоторое время случайный свидетель своему приятелю.
— Наша прекрасная Наталья Николаевна наклонилась за веером, а Александр Сергеевич-то, шалун, под юбку ей посмотрел!
— Она наклонилась за веером, а он её, значит-с, каааак мацнет за жопу! — пересказывает такой казус приятель свидетеля другу-студенту.
— Пушкин-то, чертяка, жену в Нескучном взъёб! — рассказывает студент молодому офицеру.
Вечером Москва шепталась: «Представляете — сидит Гоголь на суку и дрочит!»
Да, пока вы готовите встречу и пишите письма информация не должна никуда утекать иначе слухи вас обгонят и вы будете играть вторым номером, опровергая их. Играя же первым номером можно правильно расставить акценты и подсветить ситуацию в выгодном свете: «Не уволили специалиста с уникальными знаниями, а открыли карьерные возможности для других!»
У нас на днях произошел следующий случай: https://pmlife.ru/opyt/kommunikatsiy-sotrudnikam-organizatsionnykh-izmeneniy/#more-330
Автор Андрей, ведет блог менеджера проектов
(Илья Рабченок)
Расспространенная ошибка при организационных изменениях - это утечка информации и распространение слухов. Привожу пример что получается в таком случае.
https://facebook.com/298276320198577_2778066768886174
Many offices do not attach importance to informing employees about what is happening in the office. This is especially true for any organizational changes. Do you make a change in structure, a valuable employee leaves the team, a change of leadership occurs - it does not matter. The team should learn the news from the management. The form for submitting information can be different: to gather everyone at a large rally, write a letter, etc. But you can’t let things go by themselves. Otherwise it will turn out like in a joke:
Pushkin and Goncharova are walking in the park. Goncharova drops the fan, bends over him, but her husband is faster and raises the fan.
“I saw a very moving scene,” a random witness said after a while to his friend.
- Our beautiful Natalya Nikolaevna leaned over the fan, and Alexander Sergeyevich, a naughty girl, looked under her skirt!
- She bent over to get a fan, and he, then, sir, kaaaak matzat for an ass! - the friend of the witness retells such an incident to a student friend.
- Pushkin something, little devil, a wife in Neskuchny uprising! - the student tells the young officer.
In the evening, Moscow whispered: “Imagine - Gogol is sitting on a bitch and fingering!”
Yes, while you are preparing a meeting and writing letters, the information should not leak anywhere; otherwise, rumors will overtake you and you will play the second number, refuting them. Playing the first number, you can correctly place the emphasis and highlight the situation in a favorable light: “They did not fire a specialist with unique knowledge, but opened up career opportunities for others!”
The following incident happened the other day: https://pmlife.ru/opyt/kommunikatsiy-sotrudnikam-organizatsionnykh-izmeneniy/#more-330
Posted by Andrew, maintains a project manager blog
(Ilya Rabchenok)
A common mistake in organizational change is the leak of information and the spread of rumors. I give an example of what happens in this case.
Many offices do not attach importance to informing employees about what is happening in the office. This is especially true for any organizational changes. Do you make a change in structure, a valuable employee leaves the team, a change of leadership occurs - it does not matter. The team should learn the news from the management. The form for submitting information can be different: to gather everyone at a large rally, write a letter, etc. But you can’t let things go by themselves. Otherwise it will turn out like in a joke:
Pushkin and Goncharova are walking in the park. Goncharova drops the fan, bends over him, but her husband is faster and raises the fan.
“I saw a very moving scene,” a random witness said after a while to his friend.
- Our beautiful Natalya Nikolaevna leaned over the fan, and Alexander Sergeyevich, a naughty girl, looked under her skirt!
- She bent over to get a fan, and he, then, sir, kaaaak matzat for an ass! - the friend of the witness retells such an incident to a student friend.
- Pushkin something, little devil, a wife in Neskuchny uprising! - the student tells the young officer.
In the evening, Moscow whispered: “Imagine - Gogol is sitting on a bitch and fingering!”
Yes, while you are preparing a meeting and writing letters, the information should not leak anywhere; otherwise, rumors will overtake you and you will play the second number, refuting them. Playing the first number, you can correctly place the emphasis and highlight the situation in a favorable light: “They did not fire a specialist with unique knowledge, but opened up career opportunities for others!”
The following incident happened the other day: https://pmlife.ru/opyt/kommunikatsiy-sotrudnikam-organizatsionnykh-izmeneniy/#more-330
Posted by Andrew, maintains a project manager blog
(Ilya Rabchenok)
A common mistake in organizational change is the leak of information and the spread of rumors. I give an example of what happens in this case.
У записи 2 лайков,
0 репостов,
178 просмотров.
0 репостов,
178 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
