https://facebook.com/298276320198577_2778109158881935
Если приглядеться, то куча людей вокруг нас не имеют простого навыка — пообещать ответить в среду и, действительно, ответить в среду. Работать с такими людьми — дорого: куча энергии и внимания уходит на банальный контроль того, что порученные задачи действительно делаются.
«Пацан сказал — пацан сделал», без шуток — самый важный критерий для оценки людей в команде. Эмпатия, умение фокусироваться над задачей, планировать время и вести переговоры — все эти навыки имеют одну основную проекцию во внешнем мире: умение выполнять обещания.
Если новый сотрудник нарушает обещания — это даже не звонок, а тревожный гонг. Человек, не умеющий управлять временем, создает кучу неудобств — опаздывает на встречи, сдает хуйню вместо результатов, вынуждает работать над особыми формами мотивации.
Выполняющему обещания коллеге, наоборот, можно поручить что угодно. С ним я уверен, что даже если обещание не выполнится (всякое бывает), я узнаю об этом максимально быстро. Такого коллегу не нужно пинговать раз в два дня, ему не нужно объяснять банальных вещей вроде того, что на письма нужно отвечать, а не игнорировать.
Команды без менеджера (или иной формы принуждения) могут существовать только там, где пацаны говорят, а потом делают, что сказали.
(с) https://borshev.com/bro-said/
(Илья Рабченок)
Если приглядеться, то куча людей вокруг нас не имеют простого навыка — пообещать ответить в среду и, действительно, ответить в среду. Работать с такими людьми — дор...
Если приглядеться, то куча людей вокруг нас не имеют простого навыка — пообещать ответить в среду и, действительно, ответить в среду. Работать с такими людьми — дорого: куча энергии и внимания уходит на банальный контроль того, что порученные задачи действительно делаются.
«Пацан сказал — пацан сделал», без шуток — самый важный критерий для оценки людей в команде. Эмпатия, умение фокусироваться над задачей, планировать время и вести переговоры — все эти навыки имеют одну основную проекцию во внешнем мире: умение выполнять обещания.
Если новый сотрудник нарушает обещания — это даже не звонок, а тревожный гонг. Человек, не умеющий управлять временем, создает кучу неудобств — опаздывает на встречи, сдает хуйню вместо результатов, вынуждает работать над особыми формами мотивации.
Выполняющему обещания коллеге, наоборот, можно поручить что угодно. С ним я уверен, что даже если обещание не выполнится (всякое бывает), я узнаю об этом максимально быстро. Такого коллегу не нужно пинговать раз в два дня, ему не нужно объяснять банальных вещей вроде того, что на письма нужно отвечать, а не игнорировать.
Команды без менеджера (или иной формы принуждения) могут существовать только там, где пацаны говорят, а потом делают, что сказали.
(с) https://borshev.com/bro-said/
(Илья Рабченок)
Если приглядеться, то куча людей вокруг нас не имеют простого навыка — пообещать ответить в среду и, действительно, ответить в среду. Работать с такими людьми — дор...
https://facebook.com/298276320198577_2778109158881935
If you look closely, a lot of people around us do not have a simple skill - to promise to answer on Wednesday and, indeed, to answer on Wednesday. Working with such people is expensive: a lot of energy and attention goes to the banal control that the tasks assigned are actually being done.
"The boy said - the boy did," without jokes - the most important criterion for evaluating people in a team. Empathy, the ability to focus on a task, plan time and negotiate - all these skills have one basic projection in the outside world: the ability to fulfill promises.
If a new employee breaks promises, it’s not even a call, but an alarming gong. A person who does not know how to manage time creates a bunch of inconveniences - he is late for meetings, gives bullshit instead of results, forces him to work on special forms of motivation.
On the contrary, you can entrust the fulfilling promise to a colleague with anything. With him, I’m sure that even if the promise is not fulfilled (anything can happen), I will learn about it as quickly as possible. Such a colleague does not need to ping once every two days, he does not need to explain trivial things like the fact that letters need to be answered, and not ignored.
Teams without a manager (or some other form of coercion) can exist only where the boys say, and then do what they say.
(c) https://borshev.com/bro-said/
(Ilya Rabchenok)
If you look closely, a lot of people around us do not have a simple skill - to promise to answer on Wednesday and, indeed, to answer on Wednesday. Working with such people is expensive ...
If you look closely, a lot of people around us do not have a simple skill - to promise to answer on Wednesday and, indeed, to answer on Wednesday. Working with such people is expensive: a lot of energy and attention goes to the banal control that the tasks assigned are actually being done.
"The boy said - the boy did," without jokes - the most important criterion for evaluating people in a team. Empathy, the ability to focus on a task, plan time and negotiate - all these skills have one basic projection in the outside world: the ability to fulfill promises.
If a new employee breaks promises, it’s not even a call, but an alarming gong. A person who does not know how to manage time creates a bunch of inconveniences - he is late for meetings, gives bullshit instead of results, forces him to work on special forms of motivation.
On the contrary, you can entrust the fulfilling promise to a colleague with anything. With him, I’m sure that even if the promise is not fulfilled (anything can happen), I will learn about it as quickly as possible. Such a colleague does not need to ping once every two days, he does not need to explain trivial things like the fact that letters need to be answered, and not ignored.
Teams without a manager (or some other form of coercion) can exist only where the boys say, and then do what they say.
(c) https://borshev.com/bro-said/
(Ilya Rabchenok)
If you look closely, a lot of people around us do not have a simple skill - to promise to answer on Wednesday and, indeed, to answer on Wednesday. Working with such people is expensive ...
У записи 2 лайков,
1 репостов,
146 просмотров.
1 репостов,
146 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
