https://facebook.com/298276320198577_2799590723400445
Рано или поздно мир придет к полной замене человеческого труда роботами. Вопрос не в том, будет это или нет, а скорее — когда это случится. Оптимисты говорят, что к середине текущего века, пессимисты — к его концу.
Почему так долго? Дело в том, что замена оборудования — недешевое мероприятие. Часто это огромные инвестиции, а отдача от них может оказаться не такой уж впечатляющей.
В России очень любят закупать на производстве новое оборудование. Деньги есть, госзаказ (в основном гособоронзаказ) есть. В каких-то случаях это хорошо, а в каких-то — плохо. Если у нас задействовано десять человек, они трудоустроены на год, мы выдаем продукцию и находим спрос, это один сценарий развития. Другой сценарий: мы покупаем очень дорогостоящее оборудование, нам нужен один человек на одну неделю, но это оборудование будет окупаться при такой загрузке лет сто. И в итоге цена конечной продукции становится неконкурентоспособной. Получается, что закупка нового оборудования может «отодвигать» производство глобальной конкурентоспособности.
Часто компании даже в промышленно развитых странах довольно консервативно подходят к обновлению оборудования — это дорого и нередко экономически неоправданно. Например, по данным недавнего исследования McKinsey Global Institute «Making it in America: Revitalizing US Manufacturing», в 1980-м средний возраст завода в США составлял 16 лет, а сейчас — 25 лет. При этом средний возраст оборудования в 1980-м не превышал семи лет, а сейчас — уже девять.
Важно выдерживать баланс между обновлением производства, модернизацией производства и его загрузкой. Важно, чтобы реальный спрос на рынке, глобальная конкурентоспособность, обновление производства и пополнение кадрами, которые могут работать на современном оборудовании,— все это шло не рывками, а было грамотно смоделировано. То есть эти процессы должны идти нога в ногу.
«А что случится, если будет опережение? — задается вопросом глава консалтинговой компании Advantage Kazakhstan Дмитрий Родин.— Например, завалим все современным производством, продукция будет дорогой, но не будет новых заказов. Это понятная ловушка, из которой предприятие или страна могут и не вырваться, они так и останутся с современным оборудованием, 20 лет будут без заказов, это оборудование перестанет быть современным, придется подсчитать убытки и закрыть отрасль».
Альтернативы для России
Есть ли какие-то альтернативы? Для российской специфики ответ может быть неожиданно простым → https://www.kommersant.ru/doc/3752995
(Нина Войнова)
Какой станет промышленность
Рано или поздно мир придет к полной замене человеческого труда роботами. Вопрос не в том, будет это или нет, а скорее — когда это случится. Оптимисты говорят, что к середине текущего века, пессимисты — к его концу.
Почему так долго? Дело в том, что замена оборудования — недешевое мероприятие. Часто это огромные инвестиции, а отдача от них может оказаться не такой уж впечатляющей.
В России очень любят закупать на производстве новое оборудование. Деньги есть, госзаказ (в основном гособоронзаказ) есть. В каких-то случаях это хорошо, а в каких-то — плохо. Если у нас задействовано десять человек, они трудоустроены на год, мы выдаем продукцию и находим спрос, это один сценарий развития. Другой сценарий: мы покупаем очень дорогостоящее оборудование, нам нужен один человек на одну неделю, но это оборудование будет окупаться при такой загрузке лет сто. И в итоге цена конечной продукции становится неконкурентоспособной. Получается, что закупка нового оборудования может «отодвигать» производство глобальной конкурентоспособности.
Часто компании даже в промышленно развитых странах довольно консервативно подходят к обновлению оборудования — это дорого и нередко экономически неоправданно. Например, по данным недавнего исследования McKinsey Global Institute «Making it in America: Revitalizing US Manufacturing», в 1980-м средний возраст завода в США составлял 16 лет, а сейчас — 25 лет. При этом средний возраст оборудования в 1980-м не превышал семи лет, а сейчас — уже девять.
Важно выдерживать баланс между обновлением производства, модернизацией производства и его загрузкой. Важно, чтобы реальный спрос на рынке, глобальная конкурентоспособность, обновление производства и пополнение кадрами, которые могут работать на современном оборудовании,— все это шло не рывками, а было грамотно смоделировано. То есть эти процессы должны идти нога в ногу.
«А что случится, если будет опережение? — задается вопросом глава консалтинговой компании Advantage Kazakhstan Дмитрий Родин.— Например, завалим все современным производством, продукция будет дорогой, но не будет новых заказов. Это понятная ловушка, из которой предприятие или страна могут и не вырваться, они так и останутся с современным оборудованием, 20 лет будут без заказов, это оборудование перестанет быть современным, придется подсчитать убытки и закрыть отрасль».
Альтернативы для России
Есть ли какие-то альтернативы? Для российской специфики ответ может быть неожиданно простым → https://www.kommersant.ru/doc/3752995
(Нина Войнова)
Какой станет промышленность
https://facebook.com/298276320198577_2799590723400445
Sooner or later, the world will come to the complete replacement of human labor by robots. The question is not whether it will be or not, but rather, when will it happen. Optimists say that by the middle of this century, pessimists are at its end.
Why so long? The fact is that replacing equipment is an expensive undertaking. Often these are huge investments, and the return on them may not be that impressive.
In Russia, they like to buy new equipment in production. There is money, there is a state order (mainly a state defense order). In some cases, this is good, but in some - bad. If we employ ten people, they are employed for a year, we give out products and find demand, this is one development scenario. Another scenario: we buy very expensive equipment, we need one person for one week, but this equipment will pay off with such a load for a hundred years. And in the end, the price of the final product becomes uncompetitive. It turns out that the purchase of new equipment can “push back” the production of global competitiveness.
Often companies, even in industrialized countries, are rather conservative in updating equipment - this is expensive and often economically unjustified. For example, according to a recent McKinsey Global Institute study “Making it in America: Revitalizing US Manufacturing”, in 1980 the average age of a plant in the United States was 16 years old, and now it is 25 years old. At the same time, the average age of the equipment in 1980 did not exceed seven years, and now it is already nine.
It is important to strike a balance between updating production, modernizing production and loading it. It is important that the real demand in the market, global competitiveness, renewal of production and replenishment of personnel that can work on modern equipment - all this did not go jerkily, but be correctly modeled. That is, these processes must go foot to foot.
“And what happens if there is a lead? - Asked the head of the consulting company Advantage Kazakhstan Dmitry Rodin. “For example, we will overwhelm everything with modern production, the products will be expensive, but there will be no new orders. This is an understandable trap from which an enterprise or country may not escape, they will remain with modern equipment, they will be without orders for 20 years, this equipment will cease to be modern, it will be necessary to calculate losses and close the industry. ”
Alternatives to Russia
Are there any alternatives? For Russian specifics, the answer may be unexpectedly simple → https://www.kommersant.ru/doc/3752995
(Nina Voinova)
What will be the industry
Sooner or later, the world will come to the complete replacement of human labor by robots. The question is not whether it will be or not, but rather, when will it happen. Optimists say that by the middle of this century, pessimists are at its end.
Why so long? The fact is that replacing equipment is an expensive undertaking. Often these are huge investments, and the return on them may not be that impressive.
In Russia, they like to buy new equipment in production. There is money, there is a state order (mainly a state defense order). In some cases, this is good, but in some - bad. If we employ ten people, they are employed for a year, we give out products and find demand, this is one development scenario. Another scenario: we buy very expensive equipment, we need one person for one week, but this equipment will pay off with such a load for a hundred years. And in the end, the price of the final product becomes uncompetitive. It turns out that the purchase of new equipment can “push back” the production of global competitiveness.
Often companies, even in industrialized countries, are rather conservative in updating equipment - this is expensive and often economically unjustified. For example, according to a recent McKinsey Global Institute study “Making it in America: Revitalizing US Manufacturing”, in 1980 the average age of a plant in the United States was 16 years old, and now it is 25 years old. At the same time, the average age of the equipment in 1980 did not exceed seven years, and now it is already nine.
It is important to strike a balance between updating production, modernizing production and loading it. It is important that the real demand in the market, global competitiveness, renewal of production and replenishment of personnel that can work on modern equipment - all this did not go jerkily, but be correctly modeled. That is, these processes must go foot to foot.
“And what happens if there is a lead? - Asked the head of the consulting company Advantage Kazakhstan Dmitry Rodin. “For example, we will overwhelm everything with modern production, the products will be expensive, but there will be no new orders. This is an understandable trap from which an enterprise or country may not escape, they will remain with modern equipment, they will be without orders for 20 years, this equipment will cease to be modern, it will be necessary to calculate losses and close the industry. ”
Alternatives to Russia
Are there any alternatives? For Russian specifics, the answer may be unexpectedly simple → https://www.kommersant.ru/doc/3752995
(Nina Voinova)
What will be the industry
У записи 1 лайков,
0 репостов,
135 просмотров.
0 репостов,
135 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
