https://facebook.com/298276320198577_2802263389799845
Да, надо запрещать сотрудникам задавать вопросы.
Или по крайней мере ограничивать время, когда их нужно задавать.
Важнейший фактор для успешной работы руководителей. В своей работе у меня есть правило: вопросы задаём или до 10.00 или после 17.30. Запасное окно 12.45-13.00.
Если не ограничивать, то и работать будет некогда.
Это, кстати, также одна из причин почему в компании должно быть мощное внутреннее обучение.
В большинстве проектов, где приходится наводить порядок, работа руководителей больше похожа на работу врача, к которому стоит нескончаемая очередь страждущих.
85% задаваемых вопросов от сотрудников задаются просто так, от нечего делать для имитации бурной деятельности.
(с) Антон Берсерк
(Илья Рабченок)
Да, надо запрещать сотрудникам задавать вопросы.
Или по крайней мере ограничивать время, когда их нужно задавать.
Важнейший фактор для успешной работы руководителей. В своей работе у меня есть правило: вопросы задаём или до 10.00 или после 17.30. Запасное окно 12.45-13.00.
Если не ограничивать, то и работать будет некогда.
Это, кстати, также одна из причин почему в компании должно быть мощное внутреннее обучение.
В большинстве проектов, где приходится наводить порядок, работа руководителей больше похожа на работу врача, к которому стоит нескончаемая очередь страждущих.
85% задаваемых вопросов от сотрудников задаются просто так, от нечего делать для имитации бурной деятельности.
(с) Антон Берсерк
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2802263389799845
Yes, you must forbid employees to ask questions.
Or at least limit the time when they need to be set.
The most important factor for the success of managers. In my work, I have a rule: we ask questions either before 10.00 or after 17.30. Spare window 12.45-13.00.
If not limited, then there will be no time.
This, by the way, is also one of the reasons why the company should have powerful internal training.
In most projects where it is necessary to restore order, the work of managers is more like the work of a doctor, to whom there is an endless queue of suffering.
85% of asked questions from employees are asked just like that, there is nothing to do to simulate a stormy activity.
(c) Anton Berserk
(Ilya Rabchenok)
Yes, you must forbid employees to ask questions.
Or at least limit the time when they need to be set.
The most important factor for the success of managers. In my work, I have a rule: we ask questions either before 10.00 or after 17.30. Spare window 12.45-13.00.
If not limited, then there will be no time.
This, by the way, is also one of the reasons why the company should have powerful internal training.
In most projects where it is necessary to restore order, the work of managers is more like the work of a doctor, to whom there is an endless queue of suffering.
85% of asked questions from employees are asked just like that, there is nothing to do to simulate a stormy activity.
(c) Anton Berserk
(Ilya Rabchenok)
У записи 3 лайков,
0 репостов,
138 просмотров.
0 репостов,
138 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
