https://facebook.com/298276320198577_2877106392315544
Отрывок из книги «Командо©» владельца компании по подбору и оценке персонала Support Partners Константина Борисова — о том, как построить коллектив и стать для него хорошим лидером.
Принцип 9. Высокая инициативность
До 2014 года российская экономика развивалась хорошими темпами, мы наблюдали экономический рост. Управление бизнесом напоминало просмотр в записи футбольного матча, результат которого известен. Можно немножко поволноваться и попереживать, но при этом все равно получить чистое удовольствие, зная, что «Спартак» забьет на последней минуте и победит. Или, переводя на язык бизнеса, компания окажется в плюсе.
Сейчас же мы «смотрим матч» с открытым финалом, не зная и даже не представляя себе в общих чертах, чем все может закончиться. А самое главное, у нас нет очевидных ответов на вопрос, что надо сделать, какие коррективы внести в игру, чтобы выиграть или хотя бы не проиграть. Большинство компаний уже предприняли те меры, которые были понятны и лежали на поверхности, вроде закрытия неэффективных направлений, передачи каких-то операций на аутсорсинг, избавления от социальной нагрузки в виде детских садов и прочего.
Нужны свежие идеи? Спросите у своих подчиненных!
Что делать, когда ресурсы экономии и оптимизации исчерпаны? Читайте в статье → https://vc.ru/hr/50191-esli-chelovek-sekonomil-nam-300-mln-rubley-v-god-ne-vizhu-prichiny-ne-dat-emu-million-pravila-sozdaniya-silnoy-komandy
(Нина Войнова)
Отрывок из книги «Командо©» владельца компании по подбору и оценке персонала Support Partners Константина Борисова — о том, как построить коллектив и стать для него хорош...
Отрывок из книги «Командо©» владельца компании по подбору и оценке персонала Support Partners Константина Борисова — о том, как построить коллектив и стать для него хорошим лидером.
Принцип 9. Высокая инициативность
До 2014 года российская экономика развивалась хорошими темпами, мы наблюдали экономический рост. Управление бизнесом напоминало просмотр в записи футбольного матча, результат которого известен. Можно немножко поволноваться и попереживать, но при этом все равно получить чистое удовольствие, зная, что «Спартак» забьет на последней минуте и победит. Или, переводя на язык бизнеса, компания окажется в плюсе.
Сейчас же мы «смотрим матч» с открытым финалом, не зная и даже не представляя себе в общих чертах, чем все может закончиться. А самое главное, у нас нет очевидных ответов на вопрос, что надо сделать, какие коррективы внести в игру, чтобы выиграть или хотя бы не проиграть. Большинство компаний уже предприняли те меры, которые были понятны и лежали на поверхности, вроде закрытия неэффективных направлений, передачи каких-то операций на аутсорсинг, избавления от социальной нагрузки в виде детских садов и прочего.
Нужны свежие идеи? Спросите у своих подчиненных!
Что делать, когда ресурсы экономии и оптимизации исчерпаны? Читайте в статье → https://vc.ru/hr/50191-esli-chelovek-sekonomil-nam-300-mln-rubley-v-god-ne-vizhu-prichiny-ne-dat-emu-million-pravila-sozdaniya-silnoy-komandy
(Нина Войнова)
Отрывок из книги «Командо©» владельца компании по подбору и оценке персонала Support Partners Константина Борисова — о том, как построить коллектив и стать для него хорош...
https://facebook.com/298276320198577_2877106392315544
An excerpt from the book “Commando ©” by Konstantin Borisov, owner of Support Partners recruitment and evaluation company, about how to build a team and become a good leader for him.
Principle 9. High initiative
Until 2014, the Russian economy developed at a good pace; we observed economic growth. Running a business was like watching a soccer match in a record, the result of which is known. You can get a little worried and be upset, but still get pure pleasure, knowing that Spartak will score in the last minute and win. Or, translating into the language of business, the company will be in the black.
Now we are “watching the match” with the open finals, not knowing and not even imagining in general terms how this could end. And most importantly, we do not have obvious answers to the question of what needs to be done, what adjustments to make to the game in order to win or at least not lose. Most companies have already taken measures that were understandable and lay on the surface, such as closing inefficient areas, outsourcing some operations, getting rid of social burdens in the form of kindergartens and other things.
Need some fresh ideas? Ask your subordinates!
What to do when resources of economy and optimization are exhausted? Read the article → https://vc.ru/hr/50191-esli-chelovek-sekonomil-nam-300-mln-rubley-v-god-ne-vizhu-prichiny-ne-dat-emu-million-pravila- sozdaniya-silnoy-komandy
(Nina Voinova)
An excerpt from the book “Commando ©” by Konstantin Borisov, owner of Support Partners recruitment and assessment company, on how to build a team and become good for it ...
An excerpt from the book “Commando ©” by Konstantin Borisov, owner of Support Partners recruitment and evaluation company, about how to build a team and become a good leader for him.
Principle 9. High initiative
Until 2014, the Russian economy developed at a good pace; we observed economic growth. Running a business was like watching a soccer match in a record, the result of which is known. You can get a little worried and be upset, but still get pure pleasure, knowing that Spartak will score in the last minute and win. Or, translating into the language of business, the company will be in the black.
Now we are “watching the match” with the open finals, not knowing and not even imagining in general terms how this could end. And most importantly, we do not have obvious answers to the question of what needs to be done, what adjustments to make to the game in order to win or at least not lose. Most companies have already taken measures that were understandable and lay on the surface, such as closing inefficient areas, outsourcing some operations, getting rid of social burdens in the form of kindergartens and other things.
Need some fresh ideas? Ask your subordinates!
What to do when resources of economy and optimization are exhausted? Read the article → https://vc.ru/hr/50191-esli-chelovek-sekonomil-nam-300-mln-rubley-v-god-ne-vizhu-prichiny-ne-dat-emu-million-pravila- sozdaniya-silnoy-komandy
(Nina Voinova)
An excerpt from the book “Commando ©” by Konstantin Borisov, owner of Support Partners recruitment and assessment company, on how to build a team and become good for it ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
111 просмотров.
0 репостов,
111 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
