https://facebook.com/298276320198577_2889717844387732
Сначала сотрудник не выполняет простое поручение, и никто на это не обращает внимания. Со временем неисполнение превращается в привычку.
Кто-то начинает опаздывать на работу, и это остается незамеченным. Окружающие видят, что происходит, и принимают происходящее как норму. Именно так формируется настоящая корпоративная культура.
Исправить такое положение дел можно, но потребуется, во-первых, желание руководителя, а во-вторых – применение принципа «шкалы воздействий».
Почему-то настоящее стремление навести порядок возникает слишком поздно, когда дела идут уже настолько плохо, что оставить это без внимания уже невозможно.
Если руководителю не хватает решительности, рекомендую посмотреть, во что обходится низкая эффективность. Не так сложно подсчитать потери рабочего времени и все связанные с этим убытки, сумма получается впечатляющая. Когда руководитель ее видит, это вызывает желание действовать.
Какие уровни шкалы воздействий могут быть и как ее правильно применять → https://dirclub.ru/kak-povysit-ispolnitelskuyu-distsiplinu-v-kompanii/
Автор Александр Высоцкий
Каким образом выдержать баланс между авторитетом руководителя и необходимыми дисциплинарными мерами?Офис вполне успешной компании, обычное рабочее утро. На боль....
Сначала сотрудник не выполняет простое поручение, и никто на это не обращает внимания. Со временем неисполнение превращается в привычку.
Кто-то начинает опаздывать на работу, и это остается незамеченным. Окружающие видят, что происходит, и принимают происходящее как норму. Именно так формируется настоящая корпоративная культура.
Исправить такое положение дел можно, но потребуется, во-первых, желание руководителя, а во-вторых – применение принципа «шкалы воздействий».
Почему-то настоящее стремление навести порядок возникает слишком поздно, когда дела идут уже настолько плохо, что оставить это без внимания уже невозможно.
Если руководителю не хватает решительности, рекомендую посмотреть, во что обходится низкая эффективность. Не так сложно подсчитать потери рабочего времени и все связанные с этим убытки, сумма получается впечатляющая. Когда руководитель ее видит, это вызывает желание действовать.
Какие уровни шкалы воздействий могут быть и как ее правильно применять → https://dirclub.ru/kak-povysit-ispolnitelskuyu-distsiplinu-v-kompanii/
Автор Александр Высоцкий
Каким образом выдержать баланс между авторитетом руководителя и необходимыми дисциплинарными мерами?Офис вполне успешной компании, обычное рабочее утро. На боль....
https://facebook.com/298276320198577_2889717844387732
At first, the employee does not carry out a simple task, and no one pays attention to it. Over time, failure to become a habit.
Someone begins to be late for work, and this goes unnoticed. People see what is happening, and accept what is happening as the norm. This is how a true corporate culture is formed.
It is possible to correct this state of affairs, but, firstly, the desire of the leader, and secondly, the application of the principle of the “scale of impacts” will be required.
For some reason, the real desire to put things in order arises too late, when things are already going so badly that it is no longer possible to leave this unattended.
If the manager lacks decisiveness, I recommend that you look at how low the cost is. It is not so difficult to calculate the loss of working time and all the losses associated with it, the amount is impressive. When the leader sees her, it causes a desire to act.
What levels of the impact scale can be and how to apply it correctly → https://dirclub.ru/kak-povysit-ispolnitelskuyu-distsiplinu-v-kompanii/
Author Alexander Vysotsky
How to maintain a balance between the authority of the leader and the necessary disciplinary measures? Office of a completely successful company, a normal working morning. To the pain ....
At first, the employee does not carry out a simple task, and no one pays attention to it. Over time, failure to become a habit.
Someone begins to be late for work, and this goes unnoticed. People see what is happening, and accept what is happening as the norm. This is how a true corporate culture is formed.
It is possible to correct this state of affairs, but, firstly, the desire of the leader, and secondly, the application of the principle of the “scale of impacts” will be required.
For some reason, the real desire to put things in order arises too late, when things are already going so badly that it is no longer possible to leave this unattended.
If the manager lacks decisiveness, I recommend that you look at how low the cost is. It is not so difficult to calculate the loss of working time and all the losses associated with it, the amount is impressive. When the leader sees her, it causes a desire to act.
What levels of the impact scale can be and how to apply it correctly → https://dirclub.ru/kak-povysit-ispolnitelskuyu-distsiplinu-v-kompanii/
Author Alexander Vysotsky
How to maintain a balance between the authority of the leader and the necessary disciplinary measures? Office of a completely successful company, a normal working morning. To the pain ....
У записи 3 лайков,
0 репостов,
131 просмотров.
0 репостов,
131 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
