https://facebook.com/298276320198577_2893648350661348
Наша компания провела «бережливую трансформацию» процессов на крупном холдинге с 30-ю производствами и разрешили ошибку с расчетом экономического эффекта в 120 млн рублей → https://goo.gl/RqoW7e
Но оставались еще 3 ошибки:
▪️ с вовлечением персонала,
▪️ с ролью первых лиц,
▪️ с пристрастием некоторых менеджеров к «чаечному менеджменту».
«Чего так мало-то «кайдзенистов»? Число вовлеченного персонала должно расти. Нужна критическая масса. Именно так мы достигнем устойчивости»
Так все начали размышлять в холдинге и послали энергию консультантов на «рост вовлеченности». Положения о мотивации, программы внутреннего обучения, каскадное обучение методам и принципам «бережливого производства». Результат «превзошел» ожидания: число кайдзенов даже снизилось…
Как мы исправляли эти ошибки, какие уроки извлекли, которые не стоило бы повторять вам, читайте в статье → http://production-doctor.com/blog/statya-1/
Автор Фил Мурашов
Наша компания провела «бережливую трансформацию» процессов на крупном холдинге с 30-ю производствами и разрешили ошибку с расчетом экономического эффекта в 120 млн рублей → https://goo.gl/RqoW7e
Но оставались еще 3 ошибки:
▪️ с вовлечением персонала,
▪️ с ролью первых лиц,
▪️ с пристрастием некоторых менеджеров к «чаечному менеджменту».
«Чего так мало-то «кайдзенистов»? Число вовлеченного персонала должно расти. Нужна критическая масса. Именно так мы достигнем устойчивости»
Так все начали размышлять в холдинге и послали энергию консультантов на «рост вовлеченности». Положения о мотивации, программы внутреннего обучения, каскадное обучение методам и принципам «бережливого производства». Результат «превзошел» ожидания: число кайдзенов даже снизилось…
Как мы исправляли эти ошибки, какие уроки извлекли, которые не стоило бы повторять вам, читайте в статье → http://production-doctor.com/blog/statya-1/
Автор Фил Мурашов
https://facebook.com/298276320198577_2893648350661348
Our company carried out a “lean transformation” of processes at a large holding with 30 productions and resolved the error with calculating the economic effect of 120 million rubles → https://goo.gl/RqoW7e
But there were 3 more errors:
▪️ involving staff,
▪️ with the role of top officials,
▪️ with the addiction of some managers to “gull management”.
“Why are there so few“ kaizenists ”? The number of staff involved should increase. Need a critical mass. That is how we will achieve sustainability. ”
So everyone began to reflect in the holding and sent consultants energy to “increase engagement”. Provisions on motivation, internal training programs, cascading training in the methods and principles of “lean manufacturing”. The result "exceeded" expectations: the number of kaizen even decreased ...
How we corrected these errors, what lessons we learned that should not be repeated to you, read the article → http://production-doctor.com/blog/statya-1/
Author Phil Murashov
Our company carried out a “lean transformation” of processes at a large holding with 30 productions and resolved the error with calculating the economic effect of 120 million rubles → https://goo.gl/RqoW7e
But there were 3 more errors:
▪️ involving staff,
▪️ with the role of top officials,
▪️ with the addiction of some managers to “gull management”.
“Why are there so few“ kaizenists ”? The number of staff involved should increase. Need a critical mass. That is how we will achieve sustainability. ”
So everyone began to reflect in the holding and sent consultants energy to “increase engagement”. Provisions on motivation, internal training programs, cascading training in the methods and principles of “lean manufacturing”. The result "exceeded" expectations: the number of kaizen even decreased ...
How we corrected these errors, what lessons we learned that should not be repeated to you, read the article → http://production-doctor.com/blog/statya-1/
Author Phil Murashov
У записи 2 лайков,
0 репостов,
123 просмотров.
0 репостов,
123 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
