https://facebook.com/298276320198577_2894097780616405
— Ближе к сорока начинаешь задумываться: а можно ли совместить дружбу и бизнес? Часто слышал, что нельзя. Что это, как правило, приводит к краху либо бизнеса, либо дружбы. Начал анализировать, сколько было в моей жизни разных партнерств и к чему они привели.
Основная проблема, на мой взгляд, это завышенные ожидания от дружбы и партнерства. Многие от партнерства хотят получить больше, а сделать меньше. У меня таких примеров было очень много.
В 19 лет я загорелся идеей открыть салон связи в Москве. Своих денег было $1500, а нужно было еще $3000. Сын моего водителя привел друга, у которого были $3000, и он их дал под 10% в месяц. Договорились, что работаем вместе и прибыль делим на троих.
Нашел место на Черкизоне, договорился по аренде с родственниками Тельмана Исмаилова (хозяина Черкизовского рынка, миллиардера), завез мебель, телефоны, заключил договоры субдилерства с компаниями МТС, «Билайн», «Сонет», нашел продавцов, обучил их. Проходит месяц, мои партнеры не помогли мне ничем. Думаю, ну интересно, пашу я, а деньги делим на троих!
За месяц я заработал $7-8 тыс. Встречаемся втроем. Говорю: парни, вот ваши 3000+300%+1000 отступные, итого $4300. Договаривались вместе работать? Да. Что вы сделали за этот месяц? Ну, и началось. Ты кто такой, ты нам все отдашь, с тебя еще 3000 и т.д.
Забили мне стрелку, мы приехали с другом, капитаном из центрального РУОПа, и с двумя майорами. А ребята — не приехали. Майоры огорчились и позвонили горе-партнерам, вызвали их повесткой. Через день «партнеры» приехали ко мне, извинились и привезли обратно $1300 со словами — ты все не так понял и нам от тебя ничего не нужно. Так я подружился с двумя полковниками и одним генерал-лейтенантом в настоящем времени.
Половина управления с Шаболовки,6 стали тогда моими постоянными клиентами и покупали телефоны только у меня. Через два месяца у меня было три салона связи или, как тогда говорили, точки. Одну из них впоследствии купил Евгений Чичваркин и компания «Евросеть».
Какой вывод я сделал? Никогда не старайся урвать чужое, даже если перед тобой юнец из ниоткуда!
Плохие истории с потерей и денег, и дружбы тоже были. Восемь лет назад работали у меня двое сотрудников, очень хорошие парни. Решил я создать промышленную компанию, инвестировал в нее 9 млн руб. собственных средств. Этих сотрудников сделал партнерами, дал им опционы одному 19%, другому 30% при условии, что переоформим доли, когда верну свои вложенные деньги. Заключили контрактов на 250 млн руб., из них получили авансов — 125 млн, набрали сотрудников и начали работать.
Через полгода один из партнеров, назовем его Митя, каждый день стал капать, что Вася (генеральный директор) плохо работает и грубит заказчикам. Дали Васе «золотой парашют», и он ушел. Или, как говорится, его ушли.
Наверное, это было самое ошибочное кадровое решение в моей жизни, но это я понял позже.
Митя стал генеральным директором с долей 30%, через полгода он говорит мне: Афанасич, завтра зарплата — деньги нужны. Я, конечно, прифигел, но деньги привез. На следующий месяц ситуация повторилась. Я начал разбираться, где деньги, и понял, что контора занимается всем, кроме работы: контракты не выполняются, все увлечены написанием регламентов, бесконечными совещаниями и раздуванием накладных расходов. Митя развел камарилью, за расходами не следил, все сотрудники у него делились на «умнички» и «большие умнички», кроме тех, кто реально работал, и, видимо, из-за этого он видел в них потенциальную угрозу для себя. Подписывал все счета подряд, что приносили на оплату.
Разобрался и ужаснулся: баланс — 30 млн, накладные расходы — 7 млн в месяц. Все отношения с заказчиками были на мне, и ответственность тоже в первую очередь — моя личная. В итоге пришлось послать Митю и самому закончить все начатые работы в условиях жуткого дефицита оборотных средств.
Митя до сих пор смертельно обижен → http://www.dk.ru/news/interesno-pashu-ya-a-dengi-delim-na-troih-s-kakimi-druzyami-stoit-vesti-biznes-237112804
Знакомая ситуация? У кого партнеры были веселые, пишите.
(Илья Рабченок)
«Раньше я тратил на никчемных людей энергию, пытался вернуть украден...
— Ближе к сорока начинаешь задумываться: а можно ли совместить дружбу и бизнес? Часто слышал, что нельзя. Что это, как правило, приводит к краху либо бизнеса, либо дружбы. Начал анализировать, сколько было в моей жизни разных партнерств и к чему они привели.
Основная проблема, на мой взгляд, это завышенные ожидания от дружбы и партнерства. Многие от партнерства хотят получить больше, а сделать меньше. У меня таких примеров было очень много.
В 19 лет я загорелся идеей открыть салон связи в Москве. Своих денег было $1500, а нужно было еще $3000. Сын моего водителя привел друга, у которого были $3000, и он их дал под 10% в месяц. Договорились, что работаем вместе и прибыль делим на троих.
Нашел место на Черкизоне, договорился по аренде с родственниками Тельмана Исмаилова (хозяина Черкизовского рынка, миллиардера), завез мебель, телефоны, заключил договоры субдилерства с компаниями МТС, «Билайн», «Сонет», нашел продавцов, обучил их. Проходит месяц, мои партнеры не помогли мне ничем. Думаю, ну интересно, пашу я, а деньги делим на троих!
За месяц я заработал $7-8 тыс. Встречаемся втроем. Говорю: парни, вот ваши 3000+300%+1000 отступные, итого $4300. Договаривались вместе работать? Да. Что вы сделали за этот месяц? Ну, и началось. Ты кто такой, ты нам все отдашь, с тебя еще 3000 и т.д.
Забили мне стрелку, мы приехали с другом, капитаном из центрального РУОПа, и с двумя майорами. А ребята — не приехали. Майоры огорчились и позвонили горе-партнерам, вызвали их повесткой. Через день «партнеры» приехали ко мне, извинились и привезли обратно $1300 со словами — ты все не так понял и нам от тебя ничего не нужно. Так я подружился с двумя полковниками и одним генерал-лейтенантом в настоящем времени.
Половина управления с Шаболовки,6 стали тогда моими постоянными клиентами и покупали телефоны только у меня. Через два месяца у меня было три салона связи или, как тогда говорили, точки. Одну из них впоследствии купил Евгений Чичваркин и компания «Евросеть».
Какой вывод я сделал? Никогда не старайся урвать чужое, даже если перед тобой юнец из ниоткуда!
Плохие истории с потерей и денег, и дружбы тоже были. Восемь лет назад работали у меня двое сотрудников, очень хорошие парни. Решил я создать промышленную компанию, инвестировал в нее 9 млн руб. собственных средств. Этих сотрудников сделал партнерами, дал им опционы одному 19%, другому 30% при условии, что переоформим доли, когда верну свои вложенные деньги. Заключили контрактов на 250 млн руб., из них получили авансов — 125 млн, набрали сотрудников и начали работать.
Через полгода один из партнеров, назовем его Митя, каждый день стал капать, что Вася (генеральный директор) плохо работает и грубит заказчикам. Дали Васе «золотой парашют», и он ушел. Или, как говорится, его ушли.
Наверное, это было самое ошибочное кадровое решение в моей жизни, но это я понял позже.
Митя стал генеральным директором с долей 30%, через полгода он говорит мне: Афанасич, завтра зарплата — деньги нужны. Я, конечно, прифигел, но деньги привез. На следующий месяц ситуация повторилась. Я начал разбираться, где деньги, и понял, что контора занимается всем, кроме работы: контракты не выполняются, все увлечены написанием регламентов, бесконечными совещаниями и раздуванием накладных расходов. Митя развел камарилью, за расходами не следил, все сотрудники у него делились на «умнички» и «большие умнички», кроме тех, кто реально работал, и, видимо, из-за этого он видел в них потенциальную угрозу для себя. Подписывал все счета подряд, что приносили на оплату.
Разобрался и ужаснулся: баланс — 30 млн, накладные расходы — 7 млн в месяц. Все отношения с заказчиками были на мне, и ответственность тоже в первую очередь — моя личная. В итоге пришлось послать Митю и самому закончить все начатые работы в условиях жуткого дефицита оборотных средств.
Митя до сих пор смертельно обижен → http://www.dk.ru/news/interesno-pashu-ya-a-dengi-delim-na-troih-s-kakimi-druzyami-stoit-vesti-biznes-237112804
Знакомая ситуация? У кого партнеры были веселые, пишите.
(Илья Рабченок)
«Раньше я тратил на никчемных людей энергию, пытался вернуть украден...
https://facebook.com/298276320198577_2894097780616405
- Closer to forty you begin to think: is it possible to combine friendship and business? Often heard that it is impossible. That this, as a rule, leads to the collapse of either business or friendship. He began to analyze how many different partnerships there were in my life and what they led to.
The main problem, in my opinion, is the high expectations of friendship and partnership. Many from the partnership want to get more and do less. I had a lot of such examples.
At 19, I got the idea to open a communications salon in Moscow. His money was $ 1,500, and you needed another $ 3,000. My driver’s son brought a friend who had $ 3,000, and he gave them at 10% per month. We agreed that we work together and divide the profit into three.
He found a place in Cherkizon, negotiated a lease with relatives of Telman Ismailov (owner of the Cherkizovsky market, a billionaire), brought furniture, telephones, entered into sub-dealership agreements with MTS, Beeline, Sonnet, found sellers, trained them. A month passes, my partners did not help me with anything. I think, well, interestingly, I plow, and divide the money into three!
For a month I earned $ 7-8 thousand. Meet the three of us. I say: guys, here are your 3,000 + 300% + 1,000 compensation, total $ 4300. Have you agreed to work together? Yes. What have you done this month? Well, it started. Who are you, you will give us everything, from you 3000 more, etc.
They scored a shot for me, we arrived with a friend, a captain from the central RUOP, and with two majors. And the guys didn’t come. The majors were upset and called their unfortunate partners, called them with a summons. A day later, the "partners" came to me, apologized and brought back $ 1300 with the words - you didn’t understand everything and we don’t need anything from you. So I made friends with two colonels and one lieutenant general in the present.
Half of the management from Shabolovka 6 then became my regular customers and bought phones only from me. Two months later, I had three communication shops or, as they said then, points. One of them was subsequently bought by Evgeny Chichvarkin and the Euroset company.
What conclusion have I made? Never try to snatch someone else’s, even if you have a young man out of nowhere!
Bad stories with loss of money and friendship were also there. Eight years ago, I had two employees, very nice guys. I decided to create an industrial company, invested 9 million rubles in it. own funds. He made these employees partners, gave them options to one 19%, another 30%, provided that we reissue shares when I return my invested money. They signed contracts for 250 million rubles, of which they received advances - 125 million, recruited employees and began to work.
Six months later, one of the partners, let's call him Mitya, began to drip every day that Vasya (General Director) was not working well and was rude to customers. They gave Vasya a "golden parachute", and he left. Or, as they say, he was gone.
Perhaps this was the most erroneous personnel decision in my life, but I realized this later.
Mitya became the CEO with a share of 30%, after six months he says to me: Afanasich, tomorrow wages - money is needed. Of course, I got caught, but I brought the money. The next month the situation repeated itself. I began to figure out where the money was, and I realized that the office is engaged in everything except work: contracts are not fulfilled, everyone is passionate about writing regulations, endless meetings and inflating overhead costs. Mitya spread a camarilla, did not follow the expenses, all of his employees were divided into “smarties” and “big smarties”, except for those who really worked, and, apparently, because of this he saw them as a potential threat to himself. I signed all the bills in a row that they brought for payment.
Understood and horrified: balance - 30 million, overhead - 7 million per month. All relations with customers were on me, and responsibility is also primarily my personal. As a result, I had to send Mitya and finish all the work I started myself in the conditions of a terrible shortage of working capital.
Mitya is still mortally offended → http://www.dk.ru/news/interesno-pashu-ya-a-dengi-delim-na-troih-s-kakimi-druzyami-stoit-vesti-biznes-237112804
Common situation? Whose partners were funny, write.
(Ilya Rabchenok)
“I used to spend energy on worthless people, tried to return stolen ...
- Closer to forty you begin to think: is it possible to combine friendship and business? Often heard that it is impossible. That this, as a rule, leads to the collapse of either business or friendship. He began to analyze how many different partnerships there were in my life and what they led to.
The main problem, in my opinion, is the high expectations of friendship and partnership. Many from the partnership want to get more and do less. I had a lot of such examples.
At 19, I got the idea to open a communications salon in Moscow. His money was $ 1,500, and you needed another $ 3,000. My driver’s son brought a friend who had $ 3,000, and he gave them at 10% per month. We agreed that we work together and divide the profit into three.
He found a place in Cherkizon, negotiated a lease with relatives of Telman Ismailov (owner of the Cherkizovsky market, a billionaire), brought furniture, telephones, entered into sub-dealership agreements with MTS, Beeline, Sonnet, found sellers, trained them. A month passes, my partners did not help me with anything. I think, well, interestingly, I plow, and divide the money into three!
For a month I earned $ 7-8 thousand. Meet the three of us. I say: guys, here are your 3,000 + 300% + 1,000 compensation, total $ 4300. Have you agreed to work together? Yes. What have you done this month? Well, it started. Who are you, you will give us everything, from you 3000 more, etc.
They scored a shot for me, we arrived with a friend, a captain from the central RUOP, and with two majors. And the guys didn’t come. The majors were upset and called their unfortunate partners, called them with a summons. A day later, the "partners" came to me, apologized and brought back $ 1300 with the words - you didn’t understand everything and we don’t need anything from you. So I made friends with two colonels and one lieutenant general in the present.
Half of the management from Shabolovka 6 then became my regular customers and bought phones only from me. Two months later, I had three communication shops or, as they said then, points. One of them was subsequently bought by Evgeny Chichvarkin and the Euroset company.
What conclusion have I made? Never try to snatch someone else’s, even if you have a young man out of nowhere!
Bad stories with loss of money and friendship were also there. Eight years ago, I had two employees, very nice guys. I decided to create an industrial company, invested 9 million rubles in it. own funds. He made these employees partners, gave them options to one 19%, another 30%, provided that we reissue shares when I return my invested money. They signed contracts for 250 million rubles, of which they received advances - 125 million, recruited employees and began to work.
Six months later, one of the partners, let's call him Mitya, began to drip every day that Vasya (General Director) was not working well and was rude to customers. They gave Vasya a "golden parachute", and he left. Or, as they say, he was gone.
Perhaps this was the most erroneous personnel decision in my life, but I realized this later.
Mitya became the CEO with a share of 30%, after six months he says to me: Afanasich, tomorrow wages - money is needed. Of course, I got caught, but I brought the money. The next month the situation repeated itself. I began to figure out where the money was, and I realized that the office is engaged in everything except work: contracts are not fulfilled, everyone is passionate about writing regulations, endless meetings and inflating overhead costs. Mitya spread a camarilla, did not follow the expenses, all of his employees were divided into “smarties” and “big smarties”, except for those who really worked, and, apparently, because of this he saw them as a potential threat to himself. I signed all the bills in a row that they brought for payment.
Understood and horrified: balance - 30 million, overhead - 7 million per month. All relations with customers were on me, and responsibility is also primarily my personal. As a result, I had to send Mitya and finish all the work I started myself in the conditions of a terrible shortage of working capital.
Mitya is still mortally offended → http://www.dk.ru/news/interesno-pashu-ya-a-dengi-delim-na-troih-s-kakimi-druzyami-stoit-vesti-biznes-237112804
Common situation? Whose partners were funny, write.
(Ilya Rabchenok)
“I used to spend energy on worthless people, tried to return stolen ...
У записи 2 лайков,
0 репостов,
166 просмотров.
0 репостов,
166 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
