https://facebook.com/298276320198577_2895507077142142
«Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше вы ее игнорируете, тем больше сгущается атмосфера». А потому наш вам простой совет: узнайте своих конкурентов в лицо.
Для начала стоит разобраться, кто из участников рынка реально представляет угрозу вашему бизнесу. Для этого составьте список потенциальных конкурентов и разбейте его на 3 группы:
- ключевые конкуренты – те, которые существенно могут влиять на ваш бизнес;
- прямые конкуренты – работающие с той же целевой аудиторией, что и вы, продающие аналогичные продукты;
- косвенные конкуренты – затрагивающие вашу целевую аудиторию при продаже других товаров и услуг, но которые в перспективе могут перебежать вам дорожку.
Далее следует перейти к более детальной проработке этого списка, собрать как можно больше информации о каждом конкуренте. Источники для этого могут быть самые разные:
- интернет-поиск (изучение сайтов, форумов, рекламы, вакансий и т. д.);
- непосредственные опросы потребителей;
- опросы продающих организаций (на их презентациях, выставках, акциях, спецмероприятиях и т. п.);
- изучение мест продаж конкурентов (размещение товаров, ассортимент, качество и др.) и т.д.
Изучение конкурентов поможет выявить, какой стратегии они придерживаются – защиты или нападения. Защита, как правило, опирается на мероприятия, направленные на сохранение своей клиентской базы, а нападение – на привлечение клиентов из конкурирующих фирм, среди целей которых может быть и ваша организация.
Далее следует выделить сильных и слабых конкурентов. Главная угроза для вас – сильные конкуренты. Им и нужно уделить особое внимание: разработать стратегию защиты, в ходе которой особый акцент сделать на повышение лояльности к своей клиентской базе. За счет слабых конкурентов можно «поживиться» их потребителями. Самое главное условие при этом – стремительность, скорость принятия решений.
Проделать качественный анализ конкурентов вам помогут ведущие практики в digital-маркетинге на бесплатной онлайн-конференции «В2В-марафон → http://b2b-marafon.ru Занимайте места, не пожалеете!
Бесплатная онлайн-конференция по стратегии маркетинга
http://b2b-marafon.ru/
«Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше вы ее игнорируете, тем больше сгущается атмосфера». А потому наш вам простой совет: узнайте своих конкурентов в лицо.
Для начала стоит разобраться, кто из участников рынка реально представляет угрозу вашему бизнесу. Для этого составьте список потенциальных конкурентов и разбейте его на 3 группы:
- ключевые конкуренты – те, которые существенно могут влиять на ваш бизнес;
- прямые конкуренты – работающие с той же целевой аудиторией, что и вы, продающие аналогичные продукты;
- косвенные конкуренты – затрагивающие вашу целевую аудиторию при продаже других товаров и услуг, но которые в перспективе могут перебежать вам дорожку.
Далее следует перейти к более детальной проработке этого списка, собрать как можно больше информации о каждом конкуренте. Источники для этого могут быть самые разные:
- интернет-поиск (изучение сайтов, форумов, рекламы, вакансий и т. д.);
- непосредственные опросы потребителей;
- опросы продающих организаций (на их презентациях, выставках, акциях, спецмероприятиях и т. п.);
- изучение мест продаж конкурентов (размещение товаров, ассортимент, качество и др.) и т.д.
Изучение конкурентов поможет выявить, какой стратегии они придерживаются – защиты или нападения. Защита, как правило, опирается на мероприятия, направленные на сохранение своей клиентской базы, а нападение – на привлечение клиентов из конкурирующих фирм, среди целей которых может быть и ваша организация.
Далее следует выделить сильных и слабых конкурентов. Главная угроза для вас – сильные конкуренты. Им и нужно уделить особое внимание: разработать стратегию защиты, в ходе которой особый акцент сделать на повышение лояльности к своей клиентской базе. За счет слабых конкурентов можно «поживиться» их потребителями. Самое главное условие при этом – стремительность, скорость принятия решений.
Проделать качественный анализ конкурентов вам помогут ведущие практики в digital-маркетинге на бесплатной онлайн-конференции «В2В-марафон → http://b2b-marafon.ru Занимайте места, не пожалеете!
Бесплатная онлайн-конференция по стратегии маркетинга
http://b2b-marafon.ru/
https://facebook.com/298276320198577_2895507077142142
“Competition is like tea bags. The longer you ignore it, the more the atmosphere thickens. ” And therefore, our simple advice to you: get to know your competitors in person.
First you need to figure out which of the market participants really poses a threat to your business. To do this, make a list of potential competitors and divide it into 3 groups:
- key competitors - those that can significantly affect your business;
- direct competitors - working with the same target audience as you, selling similar products;
- indirect competitors - affecting your target audience when selling other goods and services, but which in the future may run across your path.
Next, go to a more detailed study of this list, to collect as much information as possible about each competitor. Sources for this can be very different:
- Internet search (study of sites, forums, advertisements, vacancies, etc.);
- direct consumer surveys;
- Surveys of selling organizations (at their presentations, exhibitions, promotions, special events, etc.);
- study of sales points of competitors (product placement, assortment, quality, etc.), etc.
Studying your competitors will help you identify which strategy they are pursuing - defense or attack. Protection, as a rule, is based on measures aimed at preserving its client base, and an attack is on attracting clients from competing firms, the goals of which may be your organization.
Next, highlight the strong and weak competitors. The main threat to you is strong competitors. They need to be given special attention: to develop a protection strategy, during which special emphasis should be placed on increasing loyalty to their client base. Due to weak competitors, you can “profit” from their consumers. The most important condition is swiftness, speed of decision making.
Leading practices in digital marketing will help you to do a qualitative analysis of your competitors at the free online conference “B2B Marathon → http://b2b-marafon.ru Take a seat, you won’t regret it!
Free Online Marketing Strategy Conference
http://b2b-marafon.ru/
“Competition is like tea bags. The longer you ignore it, the more the atmosphere thickens. ” And therefore, our simple advice to you: get to know your competitors in person.
First you need to figure out which of the market participants really poses a threat to your business. To do this, make a list of potential competitors and divide it into 3 groups:
- key competitors - those that can significantly affect your business;
- direct competitors - working with the same target audience as you, selling similar products;
- indirect competitors - affecting your target audience when selling other goods and services, but which in the future may run across your path.
Next, go to a more detailed study of this list, to collect as much information as possible about each competitor. Sources for this can be very different:
- Internet search (study of sites, forums, advertisements, vacancies, etc.);
- direct consumer surveys;
- Surveys of selling organizations (at their presentations, exhibitions, promotions, special events, etc.);
- study of sales points of competitors (product placement, assortment, quality, etc.), etc.
Studying your competitors will help you identify which strategy they are pursuing - defense or attack. Protection, as a rule, is based on measures aimed at preserving its client base, and an attack is on attracting clients from competing firms, the goals of which may be your organization.
Next, highlight the strong and weak competitors. The main threat to you is strong competitors. They need to be given special attention: to develop a protection strategy, during which special emphasis should be placed on increasing loyalty to their client base. Due to weak competitors, you can “profit” from their consumers. The most important condition is swiftness, speed of decision making.
Leading practices in digital marketing will help you to do a qualitative analysis of your competitors at the free online conference “B2B Marathon → http://b2b-marafon.ru Take a seat, you won’t regret it!
Free Online Marketing Strategy Conference
http://b2b-marafon.ru/
У записи 1 лайков,
0 репостов,
101 просмотров.
0 репостов,
101 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
